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正文內(nèi)容

中學(xué)校務(wù)公開年度總結(jié)(編輯修改稿)

2024-10-20 21:16 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 會(huì)主席的副校長擔(dān)任,小組成員主要選用那些富有責(zé)任心、工作能力強(qiáng)、群眾威信高的教職工,在結(jié)構(gòu)上黨政工團(tuán)婦,各部門均占有一定比例,體現(xiàn)了代表性、廣泛性。此外還設(shè)立監(jiān)事會(huì)、經(jīng)濟(jì)審查委員會(huì)、民主理財(cái)小組等民主監(jiān)督機(jī)構(gòu)。XX年根據(jù)人員變動(dòng)的情況對校務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組和民主監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行了充實(shí)和調(diào)整。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),層層抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)體制,為校務(wù)公開的全面推行提供了強(qiáng)有力的組織保證。明確體制。學(xué)校堅(jiān)持校長負(fù)責(zé),工會(huì)協(xié)調(diào)、監(jiān)督,校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)同有關(guān)部門付諸實(shí)施,廣大教職工群眾積極參與的校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。學(xué)校將推行校務(wù)公開與加強(qiáng)學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)緊密地結(jié)合起來,以此作為密切干群關(guān)系、增強(qiáng)師生員工凝聚力的重要舉措,工會(huì)則從公開的主要載體入手,著力建設(shè)好教代會(huì)制度,通過教代會(huì)切實(shí)履行教職工的知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利。校務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)校務(wù)公開工作,及時(shí)收集群眾對校務(wù)公開結(jié)果的意見和要求,提出解決措施和辦法,負(fù)責(zé)材料的分類整理保管。(二)健全制度,注重載體加強(qiáng)制度建設(shè)全面推行校務(wù)公開需要完善的制度作保障。幾年來,我們加強(qiáng)了校務(wù)公開工作的制度化、規(guī)范化建設(shè),先后制訂完善了下列有關(guān)制度:(1)完善校務(wù)公開程序,規(guī)范了校務(wù)公開的操作要求。在內(nèi)容上公開政策法規(guī)、規(guī)章制度、財(cái)務(wù)收支、學(xué)校政務(wù)等,做到公開決策過程、執(zhí)行情況、辦事結(jié)果,在途徑和方式上主要有通過直接參與、設(shè)立公開專欄、會(huì)議通報(bào)、召開教代會(huì)、公告、廣播、電視等進(jìn)行公開。在時(shí)間上堅(jiān)持定期公開與隨時(shí)公開相結(jié)合。定期公開主要是對學(xué)校財(cái)務(wù)收支、接待費(fèi)數(shù)額及開支情況每學(xué)期經(jīng)審查后公開一次。隨時(shí)公開主要是指對重大決策、重大問題、臨時(shí)性工作以及其他需要隨時(shí)公開的事務(wù)根據(jù)需要靈活公開。(2)堅(jiān)持和完善了教職工代表大會(huì)制度,重大決策必由教代會(huì)討論通過;民主理財(cái)制度,每個(gè)學(xué)期都由經(jīng)濟(jì)審查委員會(huì)對學(xué)校財(cái)務(wù)進(jìn)行期末審查并將結(jié)果公開;民主評議行政領(lǐng)導(dǎo)制度,每年年終均由全體教職工大會(huì)對行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評議;辦事公開化制度,學(xué)校的重大事務(wù)和日常事務(wù)都進(jìn)行公開。(3)財(cái)務(wù)審批制度。學(xué)校規(guī)定200元以上的購買必須經(jīng)校長行政會(huì)議討論,1000元以上的購買必須有一個(gè)行政領(lǐng)導(dǎo)參與。物品購買回來后,要有驗(yàn)收人簽字方可報(bào)銷。拓寬公開載體校務(wù)公開載體建設(shè)是推進(jìn)校務(wù)公開工作的重要環(huán)節(jié)。幾年來,我校在積極發(fā)揮教代會(huì)基本載體作用的同時(shí),不斷地豐富其他有利于公開的載體形式,拓寬校務(wù)公開的渠道。(1)我校教代會(huì)在推行校務(wù)公開方面發(fā)揮了重要的作用。在教代會(huì)歷次換屆大會(huì)和每次教代會(huì)年會(huì)上,校長都要就學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、改革方案等重大事項(xiàng)及教職工關(guān)注的一些問題如學(xué)校經(jīng)費(fèi)收支向教代會(huì)報(bào)告,提請教代會(huì)代表討論和審議。近幾年來,我校教代會(huì)討論通過了學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、學(xué)校工作計(jì)劃、重要規(guī)章制度、獎(jiǎng)勵(lì)方案、征地?cái)U(kuò)校、基建項(xiàng)目立項(xiàng)、聯(lián)合辦學(xué)、大宗校產(chǎn)購買、重大校產(chǎn)處理等問題,不斷完善的教代會(huì)制度正在校務(wù)公開中發(fā)揮著主渠道的作用。(2)通過發(fā)文件、通知、簡報(bào)等、召開座談會(huì)、情況通報(bào)會(huì)等會(huì)議、建立布告欄、公開欄以及廣播、有線電視等一系列形式組成校務(wù)公開渠道網(wǎng)絡(luò),保證廣大師生及時(shí)了解有關(guān)情況。(3)自實(shí)行校務(wù)公開以來,我校的校務(wù)公開專欄都在發(fā)揮作用,公開的內(nèi)容涉及基建項(xiàng)目發(fā)包、考核評優(yōu)、財(cái)務(wù)收支、職稱評定、干部任職考察等方方面面,這樣廣大教職工就能隨時(shí)了解學(xué)校行政活動(dòng)的真實(shí)情況,增加行政活動(dòng)的透明度,從而也容易取得教職工的理解與支持。(三)強(qiáng)化監(jiān)督,加強(qiáng)制約強(qiáng)化監(jiān)督,加強(qiáng)制約是校務(wù)公開工作取得良好成效的保證。為確保公開工作的真實(shí)性和有效性,我們建立健全了監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)對校務(wù)公開進(jìn)行監(jiān)督。樹立主人翁意識(shí),增強(qiáng)監(jiān)督力度。通過與教職工交流,我們發(fā)現(xiàn)有的教職工認(rèn)為學(xué)校決策是領(lǐng)導(dǎo)的事,即使提了好的建議領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)考慮,更不要說采納;也有教職工擔(dān)心提了意見后會(huì)被“穿小鞋”“戴小帽”。了解這一情況后,我們想法消除群眾疑慮,采取激勵(lì)措施積極引導(dǎo)廣大教職參政議政,鼓勵(lì)教職工積極行使監(jiān)督權(quán)。在一次對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的民主評議中,教代會(huì)代表對領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)方面提出了一些相當(dāng)尖銳而又中肯的存在問題,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)沒有回避,也沒有責(zé)怪誰,而是召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議,針對教代會(huì)提出的存在問題,對照自己的情況,進(jìn)行認(rèn)真的自查自糾,并且在全體教師會(huì)議上虛心接受群眾的批評,提出改進(jìn)措施,懇請群眾監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)虛心務(wù)實(shí)的態(tài)度,贏得了群眾的好評,也提高了群眾參政議政的積極性,使民主監(jiān)督具有了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。完善監(jiān)督機(jī)制。在充分發(fā)揮黨組織、職工大會(huì)、教代會(huì)民主監(jiān)督作用的基礎(chǔ)上,我們建立了校務(wù)公開監(jiān)督小組,對校務(wù)公開進(jìn)行全方位監(jiān)督,保證公開的真實(shí)性和有效性,建立經(jīng)濟(jì)審查委員會(huì),專門負(fù)責(zé)對學(xué)校財(cái)務(wù)收支和重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審查和監(jiān)督。設(shè)立校務(wù)公開意見箱,收集對公開內(nèi)容的意見。對涉及社會(huì)、家庭的問題如學(xué)校收費(fèi)等對外公開,自覺接受社會(huì)監(jiān)督。(四)突出重點(diǎn),注重實(shí)效如何保證校務(wù)公開是真公開,出實(shí)效,防止“一哄而上,一哄而散”,這是師生員工最普遍關(guān)心的問題,也是校務(wù)公開的根本。為使校務(wù)公開真正達(dá)到預(yù)期的目的,除了一般性事務(wù)隨時(shí)通過教師會(huì)議、年級、科組集會(huì)進(jìn)行通報(bào)外,對那些關(guān)系重大的問題進(jìn)行重點(diǎn)公開。一是重大決策,二是財(cái)務(wù)收支,特別是接待費(fèi)用和重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(如大宗購買)的開支情況,三是學(xué)?;?xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和實(shí)施情況,四是考核評優(yōu)、職稱評定、提前晉資等情況,五是干部考察、招工用工情況。在具體操作上我們堅(jiān)持做到:決策過程公開化。這主要不是采取公示專欄的形式來進(jìn)行,而是通過讓廣大群眾參與決策,從而增加決策的透明度,使決策過程公開化。學(xué)校每一項(xiàng)重大決策的制訂,首先由校務(wù)會(huì)議提出初步方案后,然后在全體教職工中拋出來,讓群眾議論,由教職工代表負(fù)責(zé)收集各種意見和建議,最后召開教代會(huì)討論通過。如我校人事制度改革方案、高考獎(jiǎng)勵(lì)方案、校內(nèi)
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