校園可行性研究報告(編輯修改稿)
2025-01-09 02:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 元；五個月淡季，每個月按 50 算， 250 元。我們折合成平均數(shù)計算為每月 100元。 ④假設(shè)每個配件都經(jīng)過嚴(yán)格檢測，自己沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵，而且所有的供貨商家都不會騙我們，每件至少要留出約 10 元的售后維護(hù)和老客戶維護(hù)的費用。這一項的費用為 1000 元。 ⑤既然是開店，那么就要有人來一起做，我們做數(shù)碼產(chǎn)品，除非是在數(shù)碼產(chǎn)品城內(nèi)，否則是根本不可能做的起來的。那么既然需要幫忙，就需要支出一定的費用，假設(shè)每個月只有 200 元支出，那么每年為 2400 元。這個費用一般不分寒假暑 ⑥通信費用。既 然我們做這個項目，就少不了與客戶、與上游供貨商、合作伙伴等聯(lián)系，真正開始運營起專賣店，電話等通信費每個月 100 元，每年需要1200 元。 以上的初始費用為 19000 元，每月發(fā)生費用 350 元。此外這里邊沒包括一些隱形的費用，如自己上當(dāng)受騙、壓貨、降價、丟貨等。最后，考慮一些可能會影響盈利的大方向。如：學(xué)校是否會嚴(yán)格限制、市場競爭狀況是否惡劣等，也是決定利潤的重要因素。 7 項目預(yù)期成果分析 由于在學(xué)校內(nèi)開設(shè)店面，每年 12 為學(xué)生假期，故不營業(yè)沒有現(xiàn)金的流入和流出，項目預(yù)期成果如表 71 所示。 表 71 項目預(yù)期成果表 NPV=(3000350) （ P/A,i,3 ） (P/F,I,8)+ （ 3000350 ）(P/A,i,6)15004000=0 NPV1= I1=3% I2=5% NPV=1380 IRR=I1+NPV1/NPV1+NPV2(I2I1)=4%3% Pt=9
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