【文章內(nèi)容簡介】 明財經(jīng)紀律，嚴格執(zhí)行23項禁令，強化問責機制，杜絕財務(wù)管理違規(guī)違紀行為發(fā)生。在“雙清”工作方面：從組織機構(gòu)的建立完善、合同條款的審簽、責任主體和責任人及目標任務(wù)的明確、重“票子、帽子”多重獎懲機制等方面著眼，建立健全以責任體系為核心的清收清欠管理機制，并強力實施推進。針對不同項目業(yè)主、項目規(guī)模等實際情況，一事一議，逐一下達責任書，逐一考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲，確保法律風險可控，工作穩(wěn)步推進。在項目成本管理方面：一是年內(nèi)制定公司內(nèi)部核算定額（限價），為切實掌控成本和降低成本提供依據(jù)。二是制訂出臺關(guān)于加強成本管理的具體措施和辦法，通過新的制度辦法，把引入外部造價專業(yè)咨詢機構(gòu)與成立公司專家?guī)旎蜃稍兾瘑T會結(jié)合起來，確保責任成本測算和結(jié)算辦理的及時性和準確度。以“不換思路就換人”的新舉措，徹底扭轉(zhuǎn)責任成本下達滯后，項目與公司討價還價博弈等歷史癥結(jié)。三是將抓好季度經(jīng)濟活動分析和半績效考核等常態(tài)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，確保常抓常新，確保項目成本過程受控。四是公司相關(guān)部門要指導(dǎo)協(xié)助即將完工項目做好概算清理以及結(jié)算辦理等工作，力求項目效益最大化。五是將結(jié)合已完工項目實際，及時做好內(nèi)部清算考核兌現(xiàn)。對于沒有實現(xiàn)足額利潤或虧損的項目，要加大考核處罰力度。特別是發(fā)生責任成本虧損的項目，項目有關(guān)責任人均應(yīng)被問責，并按照《經(jīng)濟承包責任書》嚴格兌現(xiàn)處罰，切實在公司全員中樹立起以盈利為榮、以虧損為恥的企業(yè)“八榮八恥”成本文化理念。在外協(xié)隊伍管理方面：一是將及時制訂并實施《勞務(wù)隊伍組織化建設(shè)管理實施細則》，推進落實勞務(wù)隊伍組織管理、勞務(wù)基地建設(shè)和訂單式培養(yǎng)等工作。二是將嚴格執(zhí)行勞務(wù)合同，確保收方計價的及時準確，合理控制人工成本，嚴禁預(yù)支勞務(wù)費用，確保勞務(wù)人員工資發(fā)放，規(guī)避外協(xié)隊伍使用風險。三是將加大作業(yè)層隊伍建設(shè)的宣貫力度，積極構(gòu)建施工勞務(wù)企業(yè)和專業(yè)化分公司兩類剛性平臺，確保在建設(shè)核心層、緊密層和普通型方面取得新突破。將按照股份公司“十項優(yōu)惠政策”加大對公司既有作業(yè)層實體的扶持力度。重點加強核心作業(yè)層隊伍建設(shè)，穩(wěn)步推進作業(yè)層實體改革，力爭年底實現(xiàn)初步規(guī)范，杜絕轉(zhuǎn)包和違法分包等行為。在風險防范方面：一是把公司所有產(chǎn)融結(jié)合項目的監(jiān)管工作作為當前及今后一個時期的重點工作來抓，最大程度發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合項目的優(yōu)勢，進一步提升公司的核心競爭力。公司督導(dǎo)（督查）工作組將切實按照相關(guān)措施和辦法，逐一到現(xiàn)場進行督查督導(dǎo)，逐一明確還款節(jié)點，明確各項目的監(jiān)管責任、工作流程和目標，確保監(jiān)管到位，督導(dǎo)有力。各項目監(jiān)管團隊要立足崗位，進一步增強風險意識，把強化管控、防范風險擺在更加突出的位置，在確保項目施工安全、質(zhì)量、工期、成本的同時，積極主動落實資金監(jiān)管責任，確保風險可控。二是將指導(dǎo)各單位做好債務(wù)清理和債務(wù)償還計劃，切實杜絕合同糾紛和訴訟事件發(fā)生。同時，將全力抓好敏感時期不穩(wěn)定因素的排查和化解工作，避免群體性事件的發(fā)生，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。三是將提高法律審核把關(guān)的質(zhì)量和效率，加強合同執(zhí)行的過程跟蹤和風險防控管理。四是以項目預(yù)算管理和責任成本管理為重點，將審計關(guān)口前移，把工作重心放在公司經(jīng)營中的重大問題上，放在重點工程項目上，放在抓好項目期中審計和后評價上，充分發(fā)揮審計在事前、事中、事后全過程控制中的積極作用。五是嚴格按照集團公司要求，深入開展“小金庫清理”、物資集中采購、違反“八項規(guī)定”等專項整治，加大督查督辦考核、失職瀆職責任追究力度，促進企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營。一是繼續(xù)以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，以實干和業(yè)績論英雄，加強兩級班子建設(shè)，充分發(fā)揮班子的龍頭作用。二是加強職業(yè)項目經(jīng)理人才隊伍建設(shè)。將對具備建造師職業(yè)資格、綜合素質(zhì)優(yōu)良、工作業(yè)績突出的人員進行重點培養(yǎng)。三是嚴格執(zhí)行“技術(shù)技能津貼管理辦法”，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。四是秉持“無功就是過”的理念，深入推進干部日常履職考核及管理工作。通過日常履職考核，采取就地免職、降職、扣減收入等措施對混日子、不作為、不想干事的干部進行嚴肅懲處；將優(yōu)化干部配置，確保人崗相符、人盡其才、才盡其用，以滿足公司發(fā)展需要。五是研究制定一專多能的人才培養(yǎng)方案，深化“師帶徒”機制，營造良好的用人育人環(huán)境，幫助新入職的高校畢業(yè)生盡快成長成才。六是制定培訓(xùn)計劃，有針對性、有重點的通過送培、自培、交流學習等形式，持續(xù)抓好系統(tǒng)培訓(xùn)；將加大施工現(xiàn)場管理人員和施工技術(shù)人員培訓(xùn)力度，為公司發(fā)展積累能量。以“認清一個形勢，落實兩個責任，加強三項教育，突出四個重點，開展好五項自查，強化執(zhí)紀問責”為主線，全面落實黨委和紀委黨風廉政建設(shè)的“兩個責任”。一是嚴格按照《建筑公司落實黨風廉政建設(shè)“兩個責任”實施辦法》的要求,認真落實黨委的主體責任和紀委監(jiān)督責任，著力構(gòu)建不想腐、不能腐、不敢腐的反腐倡廉機制。二是全面履行黨的紀律檢查和行政監(jiān)察兩項職責，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，增強紀律的權(quán)威性和有效性。三是深入開展警示教育，用身邊的事教育身邊的人，算好“前程、經(jīng)濟、家庭、親情、自由”五筆賬，從而清醒認識紀律的“紅線”不能踩，法律的“底線”不能破。深入開展法律法規(guī)和從業(yè)道德教育，強化全體員工遵紀守法、廉潔從業(yè)意識。四是準確把握當前黨風建設(shè)和反腐敗工作的四項重點工作。即嚴肅責任追究、落實主體責任，馳而不息糾正“四風”、健全完善長效機制，始終保持高壓態(tài)勢、堅決遏制腐敗蔓延，深化紀檢體制改革、強化黨內(nèi)監(jiān)督。五是重點抓好五個自查。即違反黨的政治紀律和政治規(guī)矩的問題；以權(quán)謀私、貪污受賄等違法行為；享樂奢靡、鋪張浪費等違反中央八項規(guī)定的問題；獨斷專行有章不循、管理混亂等問題；抓黨風建設(shè)和反腐敗工作不到位、不得力的問題。六是深入貫徹中央八項規(guī)定，加強作風建設(shè)，堅決糾正有令不行、有禁不止、上有政策、下有對策等行為。持續(xù)整治“四風”，嚴肅查處和曝光違紀違規(guī)及違反八項規(guī)定、股份公司十二項具體措施、集團公司二十條實施細則和公司十條規(guī)定的行為。七是加強執(zhí)行力建設(shè)。認真落實《中鐵八局建筑工程有限公司督查督辦工作考核實施細則》和《中鐵八局建筑工程有限公司資產(chǎn)損失責任追究暫行辦法》，對執(zhí)行不力，延時、誤事等事項，嚴格考核問責，推動企業(yè)真抓實干、令行禁止的良好風氣。八是全面開展虧損項目專項執(zhí)法監(jiān)察，理清項目虧損原因，查找管理漏洞和不足，落實責任人，追究責任，有違規(guī)違紀違法行為，按相關(guān)程序處理。九是按照集團公司統(tǒng)一立項和要求，從源頭把住物資采購關(guān)口，嚴控物資使用管理，規(guī)范廢舊物資回收程序，堵塞物資管理的漏洞。十是深化專項整治工作。繼續(xù)抓好“小金庫”、領(lǐng)導(dǎo)人員年薪以外收入、業(yè)務(wù)招待費、職務(wù)消費、賬外資產(chǎn)等專項治理，加大監(jiān)督檢查、整改落實和責任追究力度，建立責任倒查機制，堅決杜絕在清理整治中漏查、瞞報存在問題，防止已經(jīng)整改的問題再次反彈、重復(fù)發(fā)生。十一是以項目精細化管理為重點，圍繞項目投標評審、成本測算、責任落實、過程監(jiān)控、變更索賠、結(jié)算銷號等內(nèi)容開展效能監(jiān)察和執(zhí)法監(jiān)察，不斷促進項目精細化管理的不斷提高，提升管理效能，增強項目盈利能力。一是深化作風建設(shè)。繼續(xù)抓好奢侈浪費等有關(guān)問題的專項治理工作和“慵懶散浮拖”專項治理工作，持續(xù)深入抓好“四風”突出問題的整改落實，強化執(zhí)行力建設(shè)，以公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的成果檢驗作風建設(shè)的成效。二是強化干部管理。堅持黨管干部原則，加強對干部“德”的考核，提高選人用人的公信度。堅持從嚴管理干部，深化能上能下、能進能出的干部管理機制。注重在重點工程、艱苦環(huán)境和關(guān)鍵崗位上培養(yǎng)鍛煉選拔年輕干部。三是提高員工隊伍綜合素質(zhì)。大力開展員工培訓(xùn)教育，特別是廣泛開展技術(shù)比武、技能大賽和科技攻關(guān)、技術(shù)革新等活動，促進廣大員工在競爭中提高技能和增長才干。四是加強思想文化工作。突出抓好項目施工生產(chǎn)大干中的宣傳鼓動，牢牢把安全質(zhì)量教育擺在思想工作最核心的位置。大力宣揚先模事跡，用先進模范的時代精神和崇高品質(zhì)引導(dǎo)廣大員工學趕先進、爭創(chuàng)一流。堅持做到項目文化建設(shè)有目標、有活動、有典型、有品牌、有成果，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，持續(xù)推動企業(yè)文化在生產(chǎn)一線落地生根。五是加強新聞輿控工作。繼續(xù)加強與主流媒體和新聞宣傳主管部門的溝通聯(lián)系，組織開展大型宣傳報道活動，努力在《中國中鐵報》和省部級、中央級新聞媒體報道方面多上稿、上大稿。各單位要把輿情管理作為宣傳工作的重中之重，深入學習《項目部突發(fā)事件輿論應(yīng)對工作指導(dǎo)意見》，貫徹實施各單位結(jié)合工作實際所制定的突發(fā)事故（事件）輿論應(yīng)對預(yù)案等制度規(guī)范，提高突發(fā)危機事件的新聞處置與應(yīng)對水平，不斷加強對負面新聞的搜索，積極面對媒體記者的采訪，加強溝通引導(dǎo)，促使負面新聞成為宣傳公司正面形象的報道，維護公司良好的社會信譽。六是抓好基層黨建工作。深入推進黨建標準化建設(shè)，促進項目黨建與項目管理的有機結(jié)合，深入開展創(chuàng)建紅旗項目部、黨員先鋒崗、黨員崗位承諾等活動，持續(xù)抓好“三會一課”，加強黨員的黨性教育，把黨組織的政治優(yōu)勢滲透到工程項目的安全、質(zhì)量、工期、效益和文明施工之中。七是抓好黨群工作協(xié)理員工作。繼續(xù)堅持標準選配協(xié)理員，不斷增強協(xié)理員責任意識，落實基本工作職責。繼續(xù)完善工作制度，做好安全教育、動態(tài)管理、信息反饋、聯(lián)帶幫扶等相關(guān)工作，認真填寫工作記錄，使黨群協(xié)理員成為項目部保安全、保平安、保和諧、保穩(wěn)定的第一道堅固屏障。八是加強黨員隊伍建設(shè)基礎(chǔ)工程。著眼于在一線員工、經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)骨干等領(lǐng)域優(yōu)秀員工中發(fā)展黨員，努力把骨干培養(yǎng)成為黨員。持續(xù)抓好入黨積極分子隊伍建設(shè)，貫徹執(zhí)行發(fā)展黨員預(yù)審制度。抓好黨員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力把黨員培養(yǎng)成為骨干，使黨員在生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場展現(xiàn)更大的作為。嚴格組織生活，大張旗鼓表彰優(yōu)秀黨員，對于不合格黨員尤其是違紀違法黨員要堅決懲處。三、全體員工要在新常態(tài)中彰顯新作為藍圖已經(jīng)繪就，實干托起夢想。在這充滿挑戰(zhàn)和機遇的關(guān)鍵時期，公司全體員工要主動把握和適應(yīng)新常態(tài)下的工作要求，努力從自身做起，不斷提升素質(zhì)和能力，把思想和行動統(tǒng)一到公司的奮斗目標上來，為迎接新的機遇和挑戰(zhàn)做好充分準備。為此我們要做到：一是要努力學習，提升素質(zhì)。把學習作為政治責任和精神追求去把握，要正確處理好工學矛盾，積極培養(yǎng)良好的學習習慣，把時間有效利用起來，多了解新科學、新知識、新觀念，使知識獲得不斷更新，注重吸收、借鑒新鮮經(jīng)驗，更好地運用到工作實際。要善于從書本中學習知識，從實踐中汲取營養(yǎng)，常與行家里手交流經(jīng)驗，獲得啟發(fā)，打開思路，提高解決問題的能力，做刻苦學習和善于學習的表率。二是要提高認識，端正態(tài)度。在思想上要做到“六破六立”。即：破除“畏首畏尾、墨守成規(guī)”的保守思想，樹立“敢于擔當、勇于創(chuàng)新”的新態(tài)度；破除“徘徊觀望、等靠熬要”的依賴思想，樹立“改革突圍、自救脫困”的新意識；破除“差不多、大概是”的馬虎思想，樹立“精密、準確、詳細”的新風尚；破除“囫圇應(yīng)付”的不負責思想，樹立“精益求精”的新面貌；破除“重規(guī)模輕效益、重生產(chǎn)輕黨建”的粗放思想，樹立“規(guī)模效益不放松、黨建生產(chǎn)一起抓”的新認識；破除“產(chǎn)業(yè)局限、固步自封”的封閉思想，樹立“多點開花，放眼全國”的新觀念，以新的精神狀態(tài)去迎接各種挑戰(zhàn)。三是要盡心盡力，盡職盡責。要以企為家，把企業(yè)的事情作為自己的事情用心辦好，立足自身，立足崗位，優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作，在本職崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績，爭創(chuàng)崗位技術(shù)“排頭兵”，專業(yè)領(lǐng)域“帶頭人”。四是要聽從指揮，令行禁止。要充分認識執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是核心競爭力的觀念，始終以公司發(fā)展為重，嚴格按照政策法規(guī)、規(guī)章制度辦事，自覺抵制“慵懶散浮拖”，做講誠信、懂規(guī)矩、聽招呼、守紀律、能力強的合格員工，以實際行動踐行“立說立行、不打折扣”的執(zhí)行力文化，全面開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面。滄海橫流方顯英雄本色，艱難困苦才能玉汝于成。各位員工，無論何時，我們都是建筑公司的一份子，都應(yīng)與公司瞻首相望、休戚與共。公司已經(jīng)站在了深化改革、強化管理的新起點上，只有通過自我改革、自我完善，大膽開拓，才能進一步深挖企業(yè)潛力、激發(fā)內(nèi)生動力、釋放管理紅利，全面提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。每一名建筑公司人，都應(yīng)該提振精神，昂揚斗志，勇敢地迎接挑戰(zhàn)，積極投身改革，切實擔負使命，履行責任。只要我們堅定信念、矢志不渝，胸懷理想、篤定前行，公司實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展的愿望就一定能實現(xiàn)，公司一定能在新的征程上續(xù)寫更加輝煌的篇章！第五篇：遼河油田公司2013年形勢任務(wù)教育宣傳提綱遼河油田公司2013年形勢任務(wù)教育宣傳提綱2013年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是推進“雙千”企業(yè)建設(shè)的重要一年。油田公司相繼召開了一屆五次職代會和黨的工作會議，總結(jié)回顧了2012年各項工作完成情況，客觀分析了企業(yè)發(fā)展面臨的形勢任務(wù)，研究部署了2013年的工作目標、總體思路和發(fā)展舉措。廣大干部員工要進一步認清形勢、落實任務(wù)、鎖定目標、明確責任，以解放思想的勇氣、改革創(chuàng)新的魄力、腳踏實地的作風、埋頭苦干的精神，凝心聚力，攻堅克難，為全面完成今年各項業(yè)績指標、建設(shè)“雙千”企業(yè)、打造幸福遼河百年遼河、實現(xiàn)油田持續(xù)有效發(fā)展而努力奮斗。一、以往工作的簡要總結(jié)與回顧2012年，油田公司認真貫徹集團公司黨組和遼寧省委、省政府工作部署，把握穩(wěn)中求進總基調(diào)，圍繞“雙千”企業(yè)總目標，推進“33343”總思路，落實“打造遼河新形象，提升油田軟實力，實現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”總要求，群策群力，奮發(fā)進取，超額完成業(yè)績指標，；；油田整體經(jīng)濟規(guī)模達到740億元，累計上繳利稅費總額超過***億元，呈現(xiàn)出油氣生產(chǎn)“穩(wěn)”、油田勘探“進”，經(jīng)濟效益“穩(wěn)”、整體規(guī)?！斑M”，發(fā)展環(huán)境“穩(wěn)”、民生建設(shè)“進”的“三穩(wěn)三進”良好局面?；仡欉|河油田2012年特別是勘探開發(fā)45年走過的發(fā)展道路，每一個腳印都寫滿了奮斗與艱辛，每一步跨越都孕育著希望和挑戰(zhàn)，每一次變革都彰顯著智慧和勇氣?？梢哉f遼河油田45年的發(fā)展歷程，囊括了我國石油企業(yè)成長的精彩和創(chuàng)業(yè)的艱辛，濃縮了石油工業(yè)從無到有、從小到大、艱苦創(chuàng)業(yè)的輝煌歷史，書寫了石油工人自強不息、勇挑重擔、為國奉獻的創(chuàng)業(yè)詩篇。多年來，油田歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新，勵精圖治、奮發(fā)圖強，各項事業(yè)不斷在攻堅克難中創(chuàng)造了新業(yè)績、實現(xiàn)了新發(fā)展，為保障國家能源安全和地方經(jīng)濟社會發(fā)展做出了突出的貢獻。（一）建成了一個大型的油氣生產(chǎn)基地。先后發(fā)現(xiàn)了39個油氣田，探明石油地質(zhì)儲量25億噸、天然氣儲量2000多億立方米，形成了年產(chǎn)1000萬噸原油、8億立方米天然氣的生產(chǎn)能力，建成了全國最大的稠油、高凝油生產(chǎn)基地。近年 來持續(xù)保持儲量替換率大于1，