企業(yè)管理培訓參加成都大勢管理顧問公司賀老師精益生產(chǎn)管理基礎培訓有感5篇范文(編輯修改稿)
2024-10-19 14:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 干部管理能力培養(yǎng)》的培訓講座。由于早就耳聞賀老師的學術(shù)才華，所以我們干部早早的來到了培訓現(xiàn)場來等待培訓的開始。大家都知道，隨著組織規(guī)模的擴大和組織結(jié)構(gòu)的扁平化趨勢，每個管理者面臨著將要管理越來越多的員工，為了能夠更好的管理組織并且實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，培養(yǎng)干部的管理能力勢必成為每個領導者要引起注意的一個大點。而做好管理的三個前提，則是：敬業(yè)、負責、對等。管理者與其他的下屬都作為企業(yè)的員工處在同一個平臺上，因此，敬業(yè)是干部在下屬中建立相互尊重的前提。但作為管理者，處于相對于企業(yè)的下屬員工一個高的位置，與下屬呈對等的關系，管理者又有義務要對下屬的工作結(jié)果負責。為切實的提高干部的管理能力，針對該企業(yè)，賀老師根據(jù)管理者的職能提出并概括總結(jié)了四大點，內(nèi)容包括：（1）計劃要細。擁有一個良好的計劃能力應該是管理者需要首要掌握的。（2）嚴格按照要求執(zhí)行。按要求去布置，做事不打折扣不放水，并且要引導甚至逼迫下屬按要求的方向、目標做，而且要做成。（3）控制檢核。管理者對下屬的工作結(jié)果要嚴格控制檢查，查看比較與工作目標之間的差距。（4）完善改進。針對與工作目標之間的差距，管理者需要計劃安排方案，排查員工的工作方式中的不妥之處，并告知予以改進。培訓結(jié)束后，我感覺收獲頗豐，希望今后企業(yè)能夠多與大勢管理咨詢公司進行溝通，獲取建議，由此來提高我們企業(yè)的管理能力和銷售能力。第四篇：成都管理培訓 成都大勢管理顧問公司賀安波老
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