項目開發(fā)辦前三季度工作總結及四季度工作計劃(編輯修改稿)
2024-10-19 06:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 證后，建設項目24個，維簡工程10個，研發(fā)項目5個，并對建設項目、維簡工程、研發(fā)項目實行分類歸口管理，根據(jù)各部門職責分工進一步理順了項目的推進與管理。二是加快完善建設項目手續(xù)。按照集團公司要求，下發(fā)《關于加快完善建設項目手續(xù)的通知》等文件，聯(lián)合各事業(yè)部對建設項目手續(xù)辦理情況進行核查，經(jīng)核查，共5個項目已開工但未取得施工許可證、6個項目未經(jīng)集團公司決策擅自投資建設。針對存在的問題，組織制定手續(xù)完善計劃，推進項目依法依規(guī)建設。三是嚴控建設項目投資計劃。7月中旬，建設發(fā)展部組織各事業(yè)部、項目單位對下達的投資計劃重新進行梳理，重點落實建設項目資金來源，核實3個項目是否受政策、手續(xù)辦理、建設條件落實等因素影響，需要壓減投資計劃，經(jīng)落實。（四）加大環(huán)保工程推進力度按照7月23日宣宏斌董事長在集團公司環(huán)保工作專題視頻會暨近期工作部署會上的講話精神，建設發(fā)展部組織各事業(yè)部對前期推進、在建環(huán)保工程進行了摸底，8月11日下發(fā)了《關于印發(fā) 2021 年環(huán)保工程第一批推進計劃的通知》，將環(huán)保工程納入集團公司重點推進范圍，明確了各環(huán)保工程月度推進計劃，為各環(huán)保工程有序推進奠定基礎，同時充分利用重點項目領導組周例會平臺，每周進行督辦推進。（五）開展煤化工項目專題調研根據(jù)集團公司領導安排，與煤化工事業(yè)部聯(lián)合組成調研組，制定工作方案，明確調研范圍、工作方法，針對已建成項目、在建項目和擬建項目，赴煤化工板塊生產(chǎn)企業(yè)和新項目公司（籌建單位），開展專題調研和檢查，從手續(xù)合規(guī)性、能耗和污染物排放、可持續(xù)發(fā)展能力等方面對煤化工企業(yè)進行全面摸底，形成調研報告。同時，根據(jù)8月23日宣宏斌董事長在近期工作部署會上提出的要求，
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