煤礦三季度工作總結及四季度工作打算(編輯修改稿)
2024-11-29 19:46 本頁面
【文章內容簡介】 半煤巖綜掘粉塵危害。 數字化礦井建設穩(wěn)步實施， 膠帶運輸、變配電、通壓風等子系統(tǒng)接入調試。 1項獲國家實用新型專利， 2 項列為公司重點推廣科技成果。 （三） 全面 深化 預算管理 ， 抓大控小降成本 。 堅持“精算、 5 勤儉、安全、穩(wěn)產”原則， 推進 預算管理 、對標管理 、精準管理“三項管理”創(chuàng)新 ， 嚴抓成本控制 ， 節(jié)支挖潛 增效 ， 剔除 天燃氣工程費結算、 職工薪酬增加等因素影響，三季度 商品煤 成本 能夠完成力爭目標 。 一是 各項成本費用全部納入 **精準 管理系統(tǒng)， 23種重 點管控材料 全季 預計 節(jié)約 160 余萬元 ，比計劃降低 9%。 辦公費、會議費、 運輸費、業(yè)務招待費等可控費用 預計 比計劃 分別降低 5%、 20%、 30%、 11%。 優(yōu) 化調整掘進 巷道 斷面尺寸和 工藝 參數，減少錨桿、鋼材、金屬網等支護材料 230多萬元。 回收復用皮帶、H 架、邊梁 、管路、工字鋼 等材料 累計 500多萬元。 二是 在井下條件復雜、灰分大、煤質控制難度大 、市場波動較大 的情況下，積極采取控源頭、保煤質措施， 合理組織配煤 ， 保證了產品質量，實現零投訴 、零異議 。 全季 預計完成 2精煤 萬噸 ，完成計劃的 103%。高硫煤單獨提升、落地、銷售 ，全季 預計 外銷高硫煤 萬噸 。 三 是 17項節(jié)能減排指標全部完成。 同比節(jié)電 260萬千瓦時，節(jié)水 17萬立方米。原煤綜合能耗、工業(yè)產值能耗比計劃分別降低9%、 11%； SO2零排放 ； 礦井水復用率 100%， 生活污水復用率 82%，比考核提高 12%。 推進余熱余壓利用， 應用 溴化鋰制冷 工藝改造 中央空調系統(tǒng)，實現熱電冷聯供， 預計 年 節(jié) 電 285 萬度、 節(jié)能 1017噸標 煤 ， 創(chuàng)效 300 多萬元。 四是 集團公司在我礦 召開 了 雙葉公司新 產品推介會，為 雙葉制衣樹品牌、擴市場、謀發(fā)展搭建了良好平臺。 雙葉制衣市場份額同比提高 80%，多創(chuàng)效益 150余萬元。 五是 開展“查不足、找空擋、強管理、增效益 ” 對標管理 活動 ，橫、縱、內、外“四向”比 較，礦與公司內、省內、國內標桿企業(yè)分級比較，單位之間對標追標 ， 提 升 了綜合管理績效 。 6 （四） 凝聚 全礦 工作合力 ， 統(tǒng)籌協(xié)調促發(fā)展 。 開 展以 “四創(chuàng)五爭”為內容的爭先創(chuàng)優(yōu)活動， 持續(xù)推進 “ 二次創(chuàng)業(yè)” 專題教育、“一區(qū)兩崗”創(chuàng)建 和 “ 爭當好搭檔、爭做好助手、 共建好班子”活動， 進一步統(tǒng)一干群思想，集聚二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的合力。推進杰出員工管理、群眾性質量管理和 崗位比武 、技術創(chuàng)新活動，一批優(yōu)秀技術技能人才脫穎而出。 落實信訪穩(wěn)定“ 1461”機制，保持礦區(qū)和諧穩(wěn)定。 高校畢業(yè)生招聘報名工作 順利完成，我礦 報名 120人。 關愛弱勢群體，發(fā)放 大病救助金 、獎學助學金 等 40余萬元。 利民實事加快落實， 完成 天燃氣進社區(qū) 工程 ，全礦干群融洽、團結穩(wěn)定、和諧發(fā)展。 存在的問題和不足：一是 安全工作還有薄弱環(huán)節(jié)，“三違”現象未得到根本杜絕，安全 質量標準化建設與兄弟單位相比還有一定差距 。 二是 薄煤層工作面機采試驗尤其是過斷層仍須進一步努力探討。 第二部分 四季度 工作打算 四季度 ，是 奮力完成全年目標的 沖刺 階段，也是 我礦現場條件最為 困難、 安撤接續(xù)集中、 安全生產難度極大 的 特殊階段 。 分析形勢， 面臨四個方面的壓力。 一是安全工作難度增大。 現場條件復雜，接續(xù)異常緊張，采掘工作面深部推進，沖擊地壓、自燃發(fā)火等災害威脅加劇，且受三面采空孤島開采、 35176。大傾角開采、
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