【文章內容簡介】 為積分換現(xiàn)金券可在最大程度上拉動二次消費，而且還可回收一部分活動成本?；顒尤喝f家福4周年慶，瘋狂降價，驚呆嶺城！活動詳情：活動期間，推出各類特價、買贈商品，海報中突出以下活動：（1）“千種商品最低價銷售”：水果、蔬菜、肉類、食品、調料/非食類商品分別推出13款超低價商品，若干促銷價商品。（2）“買就送”：重點推出供貨商買贈類商品。（3）“臨期商品，一降到底”：庫存積壓商品，臨期商品特價處理！促銷期間，保障供貨鏈暢通，產品品質有保障，讓消費者直接目睹萬家福超市的商品全是最“鮮”最“便宜”最“速度”的供應，滿足消費需求，極大力度的刺激消費者選擇萬家福超市購物，通過良好的產品品質和便捷到位的服務，提升萬家福超市的美譽度，強化萬家福超市的競爭特色。二、活動宣傳推廣（一）超市內置：超市內部要提前一周布置（提前傳遞促銷信息），營造清新喜慶歡樂購物氣氛（以紅色為主色調），喜慶、清新歡樂氣氛易刺激人們消費的欲望和沖動。員關注消費者心理變化，促銷人員不僅要在口頭上介紹產品和促銷活動，還應主動介紹其他關聯(lián)性的商品讓顧客選擇。學會利用賣場氣氛鼓舞促銷士氣，消費者的購物熱情在很大程度上是被賣場內的氣氛鼓動起來的。各方關系的前期協(xié)調：確保一切行為活動符合法律法規(guī)——市容、城管、工商等部門提前打好招呼，避免到時出現(xiàn)不必要的麻煩。（三）總結與分析：通過對活動期間銷量及活動組織情況等方面進行分析，對促銷效果進行評估總結，評估活動目的是否達到。四、意外防范（一）進店消費者數(shù)量肯定會有井噴式的增長，容易出現(xiàn)現(xiàn)場秩序混亂的現(xiàn)象，特別是老年人、兒童，在擁擠的情況下最容易發(fā)生事故。秩序混亂的現(xiàn)象發(fā)生事故幾率大大增加，所以超市在促銷活動開展前要組建一支維護秩序，穩(wěn)定購物環(huán)境的工作隊伍，引導消費者購物，避免商場各個區(qū)域秩序混亂。（二）商場消費者增多，小偷也容易魚龍混雜，混進消費人群。趁工作人員無法全面監(jiān)督的情況下，或偷盜商場物品，或偷盜消費者錢包，給商場或消費者造成損失。針對這一現(xiàn)象，首先商場要做好監(jiān)控錄像，后臺人員要管理并提醒消費者注意隨身攜帶的貴重物品，保安要加大強度做好防范措施。（三）商超市人多，在醒目的地方應貼有愛心提醒標簽，提醒消費者注意地板滑，人群擁擠，注意貴重物品，一起維護商場秩序等等標簽，起到提示作用。（四）促銷期間，各采購經理需保障商品補貨充足。篇四：永輝超市店慶促銷活動策劃書 2013年合肥永輝超市店慶促銷活動策劃書姓名：周濤濤目錄一、永輝簡介.................................................................................................................................1（一）公司簡介......................................................................................................................1（二）經營理念......................................................................................................................1（三）經營特色......................................................................................................................2（四）市場定位......................................................................................................................2（五）趨勢分析......................................................................................................................2二、促銷目標.................................................................................................................................3（一）總體目標......................................................................................................................3（二）目標分解......................................................................................................................4三、促銷提案.................................................................................................................................4（一）方案細則......................................................................................................................4促銷主題......................................................................................................................4促銷時間......................................................................................................................4促銷地點......................................................................................................................4促銷對象......................................................................................................................5促銷策略......................................................................................................................5促銷方式......................................................................................................................5四、廣告配合方式.........................................................................................................................6五、活動步驟.................................................................................................................................7（一）前期準備......................................................................................................................7（二）中期操作......................................................................................................................8（三）后期延續(xù)......................................................................................................................9六、意外防范.................................................................................................................................9七、促銷預算...............................................................................................................................10八、效果評估...............................................................................................................................11 2013年合肥永輝超市店慶促銷活動策劃書一、永輝簡介（一）公司簡介永輝超市成立于2001年，總部位于福建省會福州市。十年創(chuàng)業(yè)，飛躍發(fā)展，已躋身全國性大型商業(yè)百億企業(yè)，是福建省流通及農業(yè)產業(yè)化雙龍頭企業(yè)，被國家商務部列為“全國流通重點企業(yè)”、“雙百市場工程”重點企業(yè)，榮獲“中國馳名商標”，已在上海主板上市。永輝超市是中國大陸首批將生鮮農產品引進現(xiàn)代超市的流通企業(yè)之一，被國家七部委譽為中國“農改超”開創(chuàng)者，被百姓譽為“民生超市、百姓永輝”。公司已發(fā)展成為以零售業(yè)為龍頭，以現(xiàn)代物流為支撐，以現(xiàn)代農業(yè)和食品工業(yè)為兩翼，以實業(yè)開發(fā)為基礎的大型集團企業(yè)。永輝超市堅持“融合共享”、“競合發(fā)展”的理念開創(chuàng)藍海，與國際零售巨頭共同繁榮中國零售市場，在北京、重慶、福建、安徽、貴州等多個省市已發(fā)展300多家大、中型超市，經營面積超過300萬平方米，員工逾30000人，2010年營業(yè)總額達150億元，位居“2010年中國連鎖百強企業(yè)29強”、“中國快速消費品連鎖百強10強”。永輝積極承擔企業(yè)公民的社會責任，熱心致力于慈善超市、助學支教、扶貧濟困、助殘助孤、賑災救難等公益事業(yè)，已向社會捐贈資金及物資累計逾5000萬元。未來幾年，永輝將穩(wěn)健地向全國多個區(qū)域發(fā)展，并保持可持續(xù)盈利增長，力爭至2014年銷售總額逾500億元，發(fā)展成為全國性生鮮超市龍頭企業(yè)，躋身中國連鎖企業(yè)前列。（二）經營理念家門口的永輝、新鮮的永輝、放心的永輝。（三）經營特色農改超成功典范，立足生鮮優(yōu)勢差異化經營，已形成商品采購、物流和信息管理、門店經營一整套“永輝模式”，核心競爭優(yōu)勢明顯：擁有“專業(yè)買手”團隊，生鮮研發(fā)中心及時掌握全國各地生鮮價格、生產周期等資訊，確保產品最優(yōu)采購、適銷對路。直接采購和規(guī)模優(yōu)勢降低成本。全國統(tǒng)采約占20%，直采約占76%，部分商品價格甚至低于農貿市場。目前超市中生鮮及加工類商品占比達到51%，高于同業(yè)20%30%水平，有效吸引客流并提升競爭力。經營管理效率高，%，顯著快于同業(yè)。（四）市場定位永輝超市有著十分清晰的發(fā)展定位。它以經營生鮮物品為最大特色，實施大賣場、賣場及社區(qū)超市為核心業(yè)態(tài)，輔之以便利店的特許加盟為補充，并構筑起打通食品加工與現(xiàn)代農業(yè)上下游相結合的產業(yè)鏈。（五）趨勢分析隨著人們生活水平的提高和生活節(jié)奏的加快