青年崗位能手申報主要事跡(編輯修改稿)
2024-10-18 00:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作業(yè)現(xiàn)場”兩個方面做好源頭防范工作，而“人”的預(yù)防猶為重要。為此，他經(jīng)常利用班前、班后會為職工講解安全知識、安技規(guī)程、操作要領(lǐng)以及上級有關(guān)安全的指示精神等等；他還從網(wǎng)上以及辦公室存儲的舊資料中選取洗煤行業(yè)相關(guān)崗位出現(xiàn)的事故案例匯編成冊，并進行了細致的技術(shù)分析，提出了防范要點，發(fā)放到各工段組織職工進行學習和討論，并要求每一名職工都要應(yīng)知應(yīng)會自己所操作設(shè)備的“三大規(guī)程”，充分調(diào)動了職工學安全、保安全的積極性，全面強化了職工隊伍的安全防范意識，使自保、互保能力明顯增強，實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。同時，借助開展“崗位描述、手指口述”活動的開展，進一步規(guī)范職工的操作，杜絕因操作不當帶來的人員傷害。在推行方式上，根據(jù)xxx的情況，按照“以點帶線、逐步擴展、循序漸進”的工作思路，選擇xxx的倉下、中央泵房這兩個地點作為試點，先行一步推行“手指口述”操作法。總結(jié)經(jīng)驗之后，全面進行推廣。而xxx在開展“崗位描述、手指口述”期間，每天都深入工地，為職工們講解開展“崗位描述、手指口述”的意義，并為他們示范正確的“崗位描述、手指口述”演練模式，加深了職工們對“崗位描述、手指口述”的理解，促進了“崗位描述、手指口述”的推廣。在作好上述工作的同時，他還積極改造工作環(huán)境，提高安全保障，營造良好安全氛圍。他到崗位巡查的時候，經(jīng)常征求各崗位操作工的意見，對他們提出的建議，他都一一做出記錄，經(jīng)過整理后，把自己內(nèi)部能解決的任務(wù)交給相關(guān)工段限期完成，不能解決的反映到廠里協(xié)調(diào)解決。XX年，xxx帶領(lǐng)維修人員成功地改造了xxx系統(tǒng)過濾機長明燈、130長明燈、油罐照明、樓頂照明，增設(shè)了濃縮池三角區(qū)平臺、增高了12浮選機、濃縮池的護欄，并對各皮帶機、減速機的護欄、護罩進行統(tǒng)一修護等等。正是通過xxx的這些努力，XX年xxx沒有發(fā)生一起安全事故，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“五個零”的目標管理。此外，xxx還非常重視對職工的法制教育與宣傳，XX年對職工進行普法教育，學習有關(guān)法律、法規(guī)知識，先后五次，普法率達到97%以上，在今年普法教育考試中合格率達到100%，同時，加強重點人員的幫教工作，全年未出現(xiàn)一起打架斗毆、酒后鬧事和集體上訪、違法亂紀等綜合治理案件，為xxx廠生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作秩序?？茖W管理促洗煤增產(chǎn)xxx負責的是原煤洗選工作。今年以來，由于受原煤市場進一步緊張等因素的制約，所進原煤的礦點較多，煤種雜，有時一個班要洗兩種以上不同性質(zhì)的煤，這就造成洗煤機的頻繁調(diào)節(jié)，從而影響回收率，同時，煤質(zhì)的參差不齊，且理論灰分較高（平均在30%左右），給生產(chǎn)造成極大的阻力。如何能夠順利完成分廠布置的生產(chǎn)與質(zhì)量任務(wù)，就成為xxx時刻思考的問題。他和管理人員一起抓管理、嚴考核，和生產(chǎn)骨干一起出主意、想辦法，努力做好洗煤生產(chǎn)。根據(jù)多年的經(jīng)驗積累，xxx首先抓好了對洗煤機、浮選機等重點工藝崗位的人員的管理，他經(jīng)常組織各工段的班段長、洗煤司機開展專業(yè)學習，探討洗煤理論知識和技術(shù)，讓理論技術(shù)知識為實際操作做后盾，不斷積累洗煤經(jīng)驗，增強適應(yīng)現(xiàn)在不斷變化的煤種和煤質(zhì)的能力。同時，洗煤司機責任心的大小也是影響質(zhì)量波動的主要因素之一，為此，xxx加強對洗煤司機自身素質(zhì)培養(yǎng)，并通過嚴格的生產(chǎn)考核機制，增進他們的責任心和大局觀，減少因人的因素對生產(chǎn)的制約。由于原煤質(zhì)量嚴重下滑（公司理論收率為75%，但實際收率僅能達到60%多一點），造成洗煤收率偏低。為了能夠提高洗煤收率，xxx每天都是一大早就來到工地，在洗煤機等崗位一待就是好幾個小時，時刻觀察洗煤的變化。通過觀察中xxx發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)有煤質(zhì)的情況下，要想提高洗煤收率，降低矸石外排含煤量是一條行之有效的途徑。為此，他加大了對矸石含煤的控制力度，對洗煤機的參數(shù)的調(diào)節(jié)和矸石段的排量都做出了嚴格的規(guī)定。同時增加化驗次數(shù)，由班化驗1次增至3次，做到及時、準確地指導生產(chǎn)，并經(jīng)常要求他們對外排矸石大堆進行取樣，以確保矸石含煤指標整體達標、穩(wěn)定達標，通過努力，%，比公司規(guī)定的4%，有效提高了收率，減少了精煤的損
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