【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)措施計劃。（11）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件所規(guī)定的職責(zé)。質(zhì)量員職責(zé)（1）協(xié)助制訂質(zhì)量目標，制訂質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制措施。（2）參與研究和確定施工方法。（3）對進入現(xiàn)場的物資進行檢驗、不合格品不準在工程中使用，并應(yīng)加以標識隔離，將所發(fā)現(xiàn)的問題通知有關(guān)人員。負責(zé)填報檢驗、驗證記錄。（4）按照圖紙和技術(shù)質(zhì)量要求，檢查各個施工工序，并對關(guān)鍵部位和技術(shù)要求嚴格的工序進行重點按制。負責(zé)對各階段的產(chǎn)品、半成品、成品進行質(zhì)量檢驗、評定、作出標識，對不合格者，有權(quán)要求修正、返工、暫停施工。不合格部分未經(jīng)糾正不能進一步施工。（5）督促施工隊、班組及時進行自檢、交接檢，隱蔽工程、分部分項工程的自檢驗收，如實記錄，并予復(fù)查，掌握工程質(zhì)量狀況，及時糾正，確保工程質(zhì)量。（6）通知供方停止進行那些不符合驗收標準的工作，并將上述情況立即通知項目副經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人。（7）負責(zé)質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理，并及時提出報告上報。對需要進行試驗、檢驗分析的項目，負責(zé)準備并監(jiān)督執(zhí)行。（8）負責(zé)填報有關(guān)工程質(zhì)量報表。收集、整理所有質(zhì)量記錄和檢驗資料，并及時歸檔。（9）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件所規(guī)定的職責(zé)。安全員職責(zé)（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對所管工程的安全生產(chǎn)負主要責(zé)任。（2）認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，作好工人的安全意識、安全技術(shù)知識、安全法規(guī)和安全用電防物擊、防墜落、防機傷、防中毒、防火災(zāi)等常識的教育，以及新工人的安全知識培訓(xùn)工作。（3）參加編制專項安全施工組織計劃和單項的安全技術(shù)措施，及時向班組進行詳細的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。（4）深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，不違章指揮，制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制和越級違章指揮行為。堅持原則，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。（5）負責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴格執(zhí)行“四不放過”原則（指事故原因未查清不放過；群眾未受到教育不放過；未采取措施不放過；有關(guān)責(zé)任者未受到處罰不放過）。（6）負責(zé)安全管理資料的整理歸檔工作。（7）行使工地安全獎罰權(quán)。材料員職責(zé)（1）編制物資采購計劃，作好詢價工作，按供方信譽，供貨周期、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，選擇物資供方。負責(zé)控制采購物資的質(zhì)量。（2）負責(zé)與供方洽談訂貨合同條款，督促供方保質(zhì)、保量按期供貨，保證工程所需物資，適時到達現(xiàn)場。（3）供貨的同時，應(yīng)相應(yīng)提供出廠證明、合格證、試驗報告、準用證等文件和技術(shù)資料。（4）根據(jù)合同及到貨清單，對供方進場貨物，組織、安排檢驗、驗收，配合質(zhì)量員作好檢驗、驗收工作和檢驗、驗收記錄。對合同約定在供方處進行驗貨，應(yīng)適時安排人員赴供方處訂貨。（5）對經(jīng)檢驗、驗收所發(fā)現(xiàn)與合同不符、不合格品、質(zhì)差、量差、破損等貨物，應(yīng)及時與供方聯(lián)系確認和確定退貨、換貨、補足量差等處理方式，并督促供方落實處理；提出不合格品讓步接受的控制條件。（6）處理訂貨合同糾紛、違約索賠等問題。（7）編制入庫清單，與庫管員辦理好入庫交接工作。（8）掌握、管理各類輔材市場采購工作。（9）按財務(wù)制度，提供供（購）貨單據(jù)，協(xié)助財務(wù)員作好貨款入帳和支付工作。（10）管理、保存訂貨合同和有關(guān)訂、供貨的文件資料，以供追朔，竣工后統(tǒng)一整理歸檔。（11）組織管理物資現(xiàn)場運輸，保障物資運輸安全。庫管員職責(zé)（1）嚴格執(zhí)行庫房管理制度和貨物收發(fā)規(guī)定。（2）建立貨物發(fā)、存入帳，及時登記收、發(fā)貨物明細帳。（3）負責(zé)及時進行帳、卡、物的動態(tài)管理，作到帳、卡、物動態(tài)相符。（4）與采購員辦理貨物入庫交接，應(yīng)對貨物進行查點入庫。對不合格品，有權(quán)拒絕入庫。（5）保持庫房整潔，貨架設(shè)置合理，貨物擺放規(guī)范；嚴格防火、防盜、防潮、防漏、防凍的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理；對易燃、易爆、腐蝕性大的貨物，要單獨保管，確保庫房安全。（6）庫房不許動火，不許存放私人物品，不許有帳外貨物。（7）憑限額領(lǐng)料單放物資，經(jīng)領(lǐng)貨物人清點簽收后生效。（8）負責(zé)每月盤點庫存物資，編制月盤點報表上報；安排好季度和竣工盤點工作。（9）工程竣工后，負責(zé)庫存物資的全面盤點，編制剩余物資清單上報。（10）管理、保存庫管文件資料，清理帳目，統(tǒng)一整理歸檔。第二篇：工期保證措施工期保證措施工程施工中，我們將做到：按批準的時《施工組織設(shè)計》精心組織施工，確保工程按期完成，根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，精心編制施工組織設(shè)計，合理制定作業(yè)程序，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、科學(xué)策劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點，確保主體。在工序展開交叉、平行、流水作業(yè)；調(diào)遣精兵強將，組建“精干、高效、權(quán)威”的指揮部，從人力、財力、物力各方面優(yōu)先保證，做到好季節(jié)多安排施工，雨季靈活安排。制定詳細的施工計劃，每天有專人檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時修正調(diào)整計劃，增加投入，確保各分項、分部工程工期，從而確保整體工程目標實現(xiàn)。一、工期目標本工程計劃2009年12月開工，2012年8月完成全部工程。確保全標段按期完工。二、工期保證體系工期保證體系見下圖。工期保證體系框圖三、保證工期措施(一)健全工期指揮組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長的工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對施工進度控制管理的領(lǐng)導(dǎo)，項目部、施工隊各級領(lǐng)導(dǎo)層層負責(zé)，分片包干。項目部計劃合同部設(shè)立調(diào)度室，建立以調(diào)度室為中心的施工調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面系統(tǒng)的進行施工進度的統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)和控制，確保工程施工按進度計劃實施。(二)完善工期保證體系建立健全工期保證體系，從組織、制度、技術(shù)和勞材機諸方面保證工程按施工進度計劃實施。在施工過程中不斷完善管理機制，確保工期保證體系的有效運行。(三)完善施工工期保證方案制訂詳盡的施工工期保證方案，運用統(tǒng)籌學(xué)原理和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)合理安排各分項工程施工工序，采取分區(qū)段、多作業(yè)面平行流水作業(yè)、交叉作業(yè)，完善工期控制的組織、管理和各種工程進度監(jiān)控措施，確保形象進度、單項進度、關(guān)鍵線路與投資指標均得到有效的控制。(四)落實施工工期的管理制度建立工程調(diào)度例會制度，每周定期召開工程調(diào)度例會，召集項目部有關(guān)部門、各施工隊主管參加，通報工程進度情況及網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整情況，解決施工中影響工期或進度的具體問題，確?？偣て诤碗A段性工期目標的實現(xiàn)。全面執(zhí)行工期目標責(zé)任制，將目標總工期層層分解，把各階段性目標工期落實到各施工隊和工班。建立合同工期目標責(zé)任制度，層層簽訂責(zé)任合同，將工期目標責(zé)任分解到每個參建職工，實行工期責(zé)任考核。(五)加強現(xiàn)場進度管理加強全員思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高合同工期意識和施工操作水平，采取有效激勵措施，開展勞動競賽，階段性地掀起大干高潮。合理調(diào)配資源，加強現(xiàn)場材料和機械保障工作，杜絕停工待料或設(shè)備故障貽誤工期，不斷提高勞動生產(chǎn)率和施工效率。強化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，杜絕工程質(zhì)量事故，避免因工程質(zhì)量不符合要求而導(dǎo)致返工影響進度。(六)交叉施工作業(yè)措施1．加強與其他標段施工單位、各專業(yè)施工隊之間的工作聯(lián)系，取得理解和支持，加強各單位間的協(xié)作配合，盡全力為其他標段提供施工方便，避免施工交叉干擾，對不可預(yù)見的影響因素提前采取預(yù)防措施。2．交叉施工方案的編制要科學(xué)合理，特別是涉及其它標段和單位配合的項目需按程序上報業(yè)主，由業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各單位同意方可確定。3．協(xié)調(diào)工作由調(diào)度室統(tǒng)一指揮，專人負責(zé)聯(lián)絡(luò)，相關(guān)文件、相關(guān)電話、會議作好記錄。4．服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮，積極與相鄰標段和其它專業(yè)配合。5．教育全體職工嚴格執(zhí)行運營部門的有關(guān)安全規(guī)定和安全管理程序，并虛心接受運營部門進行的安全監(jiān)督檢查。(七)保證工期的技術(shù)措施1．精心安排，強化管理，在深入調(diào)查、吃透設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，分級負責(zé)，認真實施，并在實踐中不斷優(yōu)化，施組的實現(xiàn)關(guān)鍵在于強化管理，要高起點、高質(zhì)量、嚴要求。2．施工準備期抓“兩短一快”即進場時間短、準備時間短、盡快形成生產(chǎn)能力。施工過程中狠抓施工的程序化、標準化作業(yè)，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。3．認真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)。對工程進行動態(tài)控制。牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，合理安排施工時間，控制循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間，提高施工效率。優(yōu)化施工方案，提高施工進度。4．在預(yù)測有不良地質(zhì)地段，鑒于注漿鉆孔及注漿的時間較長，為加快進度，配備經(jīng)驗豐富的人員及足夠的、能力強的設(shè)備，加強工藝控制和施工管理。5．對不良地質(zhì)地段精心編制施工方案，并經(jīng)專家組審定，確保其科學(xué)、合理、可行。6．不良地質(zhì)段施工過程中，各主要領(lǐng)導(dǎo)實行三班制輪流值班，及時處理現(xiàn)場的問題，鼓舞激勵員工士氣，加快施工進度。7．成立專門的機械維修班組，加強對機械的保養(yǎng)維護，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。8．注重依靠科學(xué)和技術(shù)進步。采用新技術(shù)，在關(guān)鍵工序采用施工效率高的機械。對影響施工進度和質(zhì)量施工技術(shù)難題，開展QC小組活動，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進度。9．按投標要求選派參與本工程投標的技術(shù)人員，提前進入角色，熟悉本工程特點、業(yè)主要求，并且對施工前的準備工作達成共識。10．全面提高人員整體素質(zhì)。加強技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，所有參建員工必須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)后方可上崗。項目部的人員要深入學(xué)習(xí)項目管理知識，規(guī)范操作行為。11．在雨季或遇到雷電、洪水等惡劣氣候條件時，采取措施(調(diào)整分項工程施工計劃等)將天氣條件對工期的影響減小到最小。工期安排考慮不良地質(zhì)處理以及雨季的影響時間。12．抓好標準化施工，認真貫徹執(zhí)行ISO9001標準，通過合理的施工組織和正確的施工方法來提高施工進度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。(八)資源保證措施1．將按照投標承諾組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機構(gòu)及專業(yè)化作業(yè)隊伍，按照項目法組織實施本工程的施工。在本工程任職主要管理人員和施工人員具有豐富鐵路及類似工程的施工經(jīng)驗。2．項目部成立物資設(shè)備部，專職從事材料和機械配件的調(diào)查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。3．材料采購計劃具有超前性，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認，防止材料采購的種類、型號出現(xiàn)錯誤或采購的時間不對，避免出現(xiàn)采購不及時或庫存時間過長等現(xiàn)象。4．提前做好節(jié)假日期間的材料計劃，此期間的材料采購提前進行，并做好充足的準備，材料庫存量能滿足節(jié)假日施工的正常需要。加強對材料供應(yīng)單位放假制度的了解，確定它們在節(jié)假日期間的業(yè)務(wù)管理制度，在節(jié)假日期間隨時保持聯(lián)系，并做好應(yīng)急準備工作，確保在非常規(guī)情況下仍能保證材料的正常供應(yīng)。5．充分考慮雨季影響，尤其是雨季做好生產(chǎn)和生活物資的儲備工作，保證物資的供應(yīng)，不影響施工進度，合理配置先進精良的設(shè)備是保證施工的重要條件之一，我公司擁有大量具有國內(nèi)國際先進水平的機械設(shè)備和檢測儀器，根據(jù)工程需要，我經(jīng)理部將配備充足的、先進的、完好的機械設(shè)備和檢測儀器投入到本工程的施工。6．配備足夠的備用電源，防止因網(wǎng)電暫停而造成事故和時間延誤。7．設(shè)立專項資金用于材料的采購工作，確保材料的供應(yīng)，任何個人或部門均不得擅自挪用該資金。(九)冬季施工工期保證措施冬季施工現(xiàn)澆箱梁、現(xiàn)澆連續(xù)梁時，盡量采取保溫措施，保證混凝土施工質(zhì)量。冬季施工時，要做好生產(chǎn)和生活物資的儲備工作，保證物資的供應(yīng)，不影響施工進度，合理配置先進精良的設(shè)備，根據(jù)工程需要，配備充足的、先進的、完好的機械設(shè)備和檢測儀器投入到本工程的施工。(十)雨季施工工期保證措施須在雨季到來前做好臨時排水設(shè)施，備足防暴雨沖刷器具，對已施工的墩臺加強防護。成立抗洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，建立雨季值班制度。在雨季來臨之前，建立雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，分片包保。汛前備足工程材料