第四季度安全生產管理工作安排(編輯修改稿)
2024-10-17 23:59 本頁面
【文章內容簡介】 實帶班生產等情形，進行經濟處罰。同時對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等“三違”行為，也將加大處罰力度。以上罰款由項目部以現(xiàn)金形式上交，罰款進入公司安全獎罰基金。二、做好職業(yè)健康安全體系認證外審準備工作，安全管理方面暴露出較多問題，各子分公司、項目部要舉一反三加以整改，同時專職安全員要認真學習體系文件，學懂搞明白，不能簡單地照搬照抄。，檢查時現(xiàn)場集通01標隧道施工、渤海大道三標橋梁施工、鐵本路面一標路面施工、鐵本交安一標交安施工項目部要對照標準，整改不足，特別是集通01標隧道施工安全步距、職業(yè)病防治、現(xiàn)場文明施工等方面，要下大力氣進一步完善。三、開展安全生產標準化達標自評工作，需要各部門配合的事項也進行了溝通，各子分公司、項目部要指派領導牽頭負責，協(xié)調相關部門開展工作，相關人員要對照標準內容找出不足，并及時補充。，11月初完成公司自評。自評后向評價機構申請進行現(xiàn)場核查。四、做好沈陽市安全目標考核達標準備工作沈陽市安全目標考核達標是沈陽市安監(jiān)局每年例行開展的一項工作，我們將充分做好準備工作，組織公司本部及各子分公司完善相關資料，同時加強與市局領導的溝通聯(lián)絡，保持企業(yè)良好的安全生產形象。五、加強中建鐵投安全生產目標考核準備工作 ,每月匯總推進實施計劃落實情況,對推進落實不到位的項目部進行處罰并通報批評。，目前已經完成4個項目的合同評審，待工具箱到位后開展實際操作培訓。，滄州外環(huán)項目現(xiàn)已開工，要著手實施建設計劃。，盡早形成任命文件。，在建大型項目均要做好迎檢準備，內業(yè)資料按照中建鐵投企業(yè)管理標準和項目管理標準內容去做，同時參照8月份中建鐵投調研檢查表內容；現(xiàn)場按照安全防護標準化圖冊標準要求去做。安全生產目標考核是對我們一年工作的評價，評價結果與績效等方面掛鉤，非常重要，各級管理者應高度重視，并需要未雨綢繆，盡早對相關工作作出安排。六、開展冬季施工安全措施落實情況檢查第四季度將逐步進入冬季施工階段，各項目提高對冬季施工的認識，北方的項目要重視，南方的項目也要考慮因雨水增加、溫度降低對施工生產的影響，要吸取江西豐城電廠坍塌事故的前車之鑒，提高技術保障能力。各項目要認真編制冬季施工方案，加強冬季施工安全保障措施的落實，做好冬季施工方案培訓交底，排查整治施工機械、鍋爐等設備安全隱患，加強車輛出行管理，加強冬季消防安全，加強現(xiàn)場環(huán)境設施的整治，為一線職工配備冬季防寒保暖勞保用品等。各級主管公司要加強對項目部冬季施工安全措施落實情況的安全檢查，糾正缺少技術保證措施、冒險蠻干的情形。七、開展第四季度安全生產目標考評及考評，第三季度應開展季度考評，并根據考評結果予以表 彰，因第三季度公司區(qū)域及分管項目調整，考核評比工作沒有如期進行。公司計劃在第四季度開展項目考核評比活動，考評辦法不變。各子分公司、各項目部要大力開展安全文化宣傳活動，并及時將各級領導安全檢查、項目自行開展安全活動的圖片新聞上傳到公司。，考核時結合公司對所屬項目部進行現(xiàn)場檢查時的評分情況，以及中建鐵投對我公司考評抽查所屬項目時的扣分情況。，考核獎罰與考評分、人均產值掛鉤，請各單位在考評時提供平均人數、產值指標等數據。八、開展安全生產總結工作從現(xiàn)在起，各子分公司、直管項目要開展安全總結工作，重點找出管理中存在的問題和不足，12月15日前完成并上報2017安全工作總結初稿，作為上級單位考核、公司總結使用。明年1月初，完成并上報2017安全工作總結正式稿。九、開展安全生產各項培訓工作，同時對企業(yè)管理標準進行再學習。，重點強化區(qū)域公司業(yè)務指導能力。子分公司
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