【文章內(nèi)容簡介】 ，遲到、早退、曠工、請假、公出、調(diào)休的由負責考勤的人員在考勤表上做出標識。六、根據(jù)天氣，外界等因素造成施工工程臨時停工的，監(jiān)理工程師要合理安排值班人員。七、負責考勤的人員每月填寫月度考勤統(tǒng)計表，經(jīng)項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或負責人審查簽字確認后，于每月底將上月考勤表報送公司。若逾期不報而影響到監(jiān)理部員工工資和全勤獎的正常發(fā)放，負責考勤的人員應(yīng)對此后果負責。八、不論何種休假，需提前辦理休假手續(xù)，經(jīng)批準后實施。請假1天，由項目監(jiān)理部負責人批準；超過2天，由公司領(lǐng)導批準。項目監(jiān)理部負責人的休假、公出，由公司領(lǐng)導批準。九、監(jiān)理人員離職，須提前一月報公司，公司安排人員銜接。監(jiān)理人員獎懲制度一、設(shè)立全勤獎：當月全勤獎 300元，請假半天扣除50元，月累計請假超過3天，扣除全勤獎。二、在上級領(lǐng)導檢查或工地例會中，監(jiān)理項目部得到表揚的，公司給予項目部負責人200元/次，監(jiān)理人員100元/次。監(jiān)理人員個人得到表揚的，公司給予其100元/次的獎勵。三、施工進入高峰期時，依據(jù)當月現(xiàn)場具體情況（含臨時加班），并依據(jù)監(jiān)理人員工作情況，設(shè)立浮動獎金。四、根據(jù)工程項目施工具體情況，休假日需加班的，服從總監(jiān)理工程師安排。以天為基數(shù)，并給予個人日平均工資補助。五、業(yè)主或上級部門對項目部工作檢查時發(fā)現(xiàn)，對施工現(xiàn)場的違規(guī)操作，現(xiàn)場監(jiān)理沒有口頭指令或書面指令每次罰款50元。六、業(yè)主或上級部門檢查工地，如果現(xiàn)場監(jiān)理沒有在施工現(xiàn)場且沒有正當理由時，每次扣款100元。七、上級主管部門檢查工地發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問題而通報批評時，對負責該段的項目負責人處以200元罰款，對分管現(xiàn)場的監(jiān)理人員處以100元罰款。八、對監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，不按程序辦事，在計量及質(zhì)量控制方面，幫助承包人弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。九、監(jiān)理人員收受承包人的錢財，發(fā)現(xiàn)后除勒令退回錢財外，并將該員退回公司處理。十、加強業(yè)務(wù)知識學習，積級參與監(jiān)理考評，不斷提高自身素質(zhì)和能力，努力做好監(jiān)理工作。第三篇：項目部內(nèi)部管理制度項目部內(nèi)部管理制度一、項目部例會制度：參加人員及時間：項目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、材料員、資料員、倉庫保管員每周一在項目部辦公室09:30準時開會，遲到每次罰款20元，無故缺席罰50元（現(xiàn)金處罰）。目的：上下級相互溝通、相互交流、學習經(jīng)驗、取長補短，解決是工作中存在的問題。各分項管理人員匯報上周所分管工作情況和下周工作計劃。內(nèi)容：項目經(jīng)理傳達分公司的指示精神及工作總結(jié)和下一旬的工作計劃，總工針對項目經(jīng)理的講話，對當前工作做出相應(yīng)的安排，要求內(nèi)容詳細完整（特別是需要及時解決的問題）。二、人事管理制度項目部所有管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。項目部所有管理人員有時必須請假、端正態(tài)度、加強責任心、必須服從各主管部門管理。三、工時及材料管理制度材料員每日中午9:00書面匯報工地昨日所進出的所有材料明細及材料價格，施工員每日中午1：00前匯報工作地昨日用工明細（包活零工數(shù)量）。以上所報應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員、倉庫保管員及相關(guān)人員簽字認可，如弄虛作假追究當事人責任。材料員要對所有進出場材料匯總并上墻公布，每十天的原始記錄要有臨時材料員簽字后報項目經(jīng)理。施工員每十天公布一次班組本十天完成的工作量，并由總工、施工員簽字報項目經(jīng)理。當日材料明細與班組十日工程量均以表格形式上墻公布。工地所有物料機具，任何人不可私自轉(zhuǎn)讓出賣，確定需要處理的由項目經(jīng)理與工地負責人共同商定方可進行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價格的5倍罰款，重者交有關(guān)部門處理。材料員、施工員不可虛報價格與數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)問題按情節(jié)輕重給以處罰直至開除并扣發(fā)全年的績效工資。所有進場材料必須入庫，材料賬務(wù)相符，進出相平，所有進出場物料數(shù)量必須有倉庫保管員和看管員雙人點數(shù)簽字認可，手續(xù)齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發(fā)放不當出現(xiàn)的物資短缺，工地將按雙倍價格處罰當事人；水泥、磚等材料發(fā)放使用不可超出預(yù)算用量，超出部分工地按雙倍價格處罰班組。班組、個人到倉庫領(lǐng)料或機具，需進行簽字、記賬，流動用具當日領(lǐng)當日交，如不及時交回的，工地將處以該物品雙倍罰款。所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的二倍罰款。所有租賃設(shè)備，在保證正常施工情況下可以預(yù)訂，不可早租，完成后機具在工地停留不能超過24小時，否則按其費用2倍出發(fā)材料員和施工員。所有工地機具不可丟失，否則由相關(guān)人員進行雙倍賠償。所有材料由材料員提前落實好價格由項目經(jīng)理批準后方可購買。班組所用材料需提前三天向工地辦公室提供使用資料的精確數(shù)量明細表。班組所提供的材料明細不及時或不準確、所造成的浪費由班組自負。如延誤其他班組工期，責任班組要對受損班組進行經(jīng)濟賠償。四、考勤制度項目部人員由財務(wù)科考勤，上班時間準時上班，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超過10分鐘）一次罰50元，無故曠工（不請假）一天扣發(fā)本人日工資2倍（現(xiàn)金），如有特殊情況，項目部人員需向項目經(jīng)理請假（包括暫時離崗）。嚴格管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標責任制考核記錄以表格形式上墻公布。各分項工程及各班組出現(xiàn)的獎罰，分管管理人員按班組獎罰金額的30%進行獎罰，望各班組長和管理人員工作配合密切，認真負責，嚴格控制，爭取獎勵，避免罰款。五、施工現(xiàn)場安全文明管理制度項目部的各種責任制、管理制度上墻，分工明確，責任到人。如出現(xiàn)失誤或造成損失的，按情節(jié)輕重處罰當事人。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)合同，充分利用好工地的安全保護用品，嚴禁違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，保證工地安全生產(chǎn)無事故。臨時防護設(shè)施的搭設(shè)設(shè)備必須按程序、按規(guī)范進行操作，否則按照公司的處罰條例進行雙倍處罰當事人或當事班組。施工現(xiàn)場物件堆放應(yīng)整齊有序，嚴禁亂堆亂放，做到工完料凈，場地清、文明衛(wèi)生責任到人。各班組的物料在制作現(xiàn)場要按規(guī)格分類堆放，嚴禁無隨地無序堆放?，F(xiàn)場具體規(guī)定如下：A、工地規(guī)章制度（1）、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽與不規(guī)范的 50元（2）、進入施工現(xiàn)場穿拖鞋或易滑鞋 50元（3）、違章操作的造成后果的承擔直接損失，外罰款100元。（4）、機械防護不當?shù)?50元（5）、打架斗毆、酒后操作與偷盜現(xiàn)象的上不封頂 1000元。（6）、不按規(guī)定及時報驗的50元（7）、不經(jīng)批準隨便進行下道工序的 200元（8）、正常情況不按時完成工地形象進度的每延誤一天 500元，并及時采取補救措施（9）、不服從門衛(wèi)人員檢查的 200元（10）、班組點名遲到一次 50元B、工地現(xiàn)場文明制度（不按規(guī)定地點堆放物料和現(xiàn)場混亂的）（1）、班組分管衛(wèi)生檢查不合格的 100元（2）、宿舍內(nèi)被子疊放不整齊或衛(wèi)生不合格的 100元（3）、床鋪等用具嚴禁用工地材料制作臺凳，在宿舍區(qū)檢查發(fā)現(xiàn)有施工材料罰款500元（4）、攪拌機及現(xiàn)場沒及時清理100元 C、工地材料管理與機械防護修理制度（1）、不按規(guī)定下料造成浪費的，處以原材料單價的兩倍罰款100元起（2）、按定額核算每個單項工程材料節(jié)約獎，節(jié)約材料獎材料價20%，浪費罰材料價20% D、工地質(zhì)量罰款與返工制度在上級主管部門監(jiān)理的安全檢查中發(fā)現(xiàn)（1）、架子一處搭設(shè)不規(guī)范 50元（2）、對連續(xù)三次完成工地辦公室的施工進度計劃且一次性驗收合格的班組，獎勵現(xiàn)金5001500元。（3）班組自檢后報告工地驗收一次性不過、須進行整改的罰款200元，二次報驗依舊不合格的加倍處罰你以此類推。本工地按重獎輕罰的原則執(zhí)行制度，以利于搞好項目部的各項工作。6充分地利用好班前會，天天學安全、天天講安全，做到每一項工作都應(yīng)有安全技術(shù)交底，把安全身產(chǎn)落到實處，各種手續(xù)要齊全，嚴禁待簽字，代簽字的發(fā)現(xiàn)一次罰款50元項目部安全員在巡檢，月檢安全檢查中被公司獎罰的，項目部將按公司獎罰金額的30%分管安全員和施工隊長，以確保工地安全生產(chǎn)無事故。以上各項如連續(xù)出現(xiàn)二次的，依次處罰標準加倍，以后每出現(xiàn)一次處罰一番。六、施工質(zhì)量管理制度施工員編制切實、可行的施工進度計劃，充分發(fā)揮橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的施工計劃控制作用，合理安排各工序的流水工作。施工員按時報每周的進度計劃或每層計劃，