【文章內(nèi)容簡介】 穩(wěn)定的，但是不能掉以輕心，往往因為一件小事處理不當(dāng)，都隨時有可能引發(fā)上訪，這就需要我們時刻提高警惕。各單位、各部門要做好矛盾糾紛的調(diào)解工作，把隱患消滅在萌芽，把矛盾解決在基層。要落實責(zé)任，一級抓一級，層層抓落實，實行信訪工作“零報告”制度，堅決杜絕群體上訪和越級上訪事件的發(fā)生。同志們，實行黨建工作績效管理是一項長期的、艱巨的、光榮的任務(wù)，希望大家通過這次會議，一定要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，決不辜負(fù)集團(tuán)黨委和公司黨委的殷切希望，扎扎實實地推行好黨委工作績效管理評價體系，推進(jìn)我們司馬煤業(yè)公司黨建工作再上一個新臺階，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型、集約高效型、科技創(chuàng)新型、生態(tài)示范型、文明和諧型的代表潞安新形象的最具魅力企業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)！第二篇：煤礦公司黨委書記在黨建工作研討會上的講話今天，我們在這里召開公司黨建工作績效管理研討會，主要目的就是通過相互交流探討、推廣先進(jìn)經(jīng)驗、促進(jìn)共同提高，推動我公司黨建工作績效管理整體上一個新水平。剛才，聽了四個自評組、六個黨支部書記的發(fā)言，我感到大家講得都比較到位，既實事求是地談了各自比較好的做法，也敢于正視自身存在的問題和不足，這說明大家在推行黨委工作績效管理評價體系過程中的的確確做了很多工作，動了不少腦筋。你們的好經(jīng)驗、好做法也為今天在座的書記、隊長和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)提供了學(xué)習(xí)和借鑒。會議在大家的精心籌備和共同努力下，開得比較成功，主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是體現(xiàn)了創(chuàng)新精神。各單位、各支部交流時重點(diǎn)突出、特色鮮明，突出了創(chuàng)新，把值得借鑒的做法和經(jīng)驗介紹給了大家，使大家從中受到了啟發(fā)。比如，汽車隊黨支部推行的“三個六”工作方法以及對信息采集方法的創(chuàng)新，利用先進(jìn)的gps車輛監(jiān)控系統(tǒng)實時監(jiān)控車輛的出行情況，實現(xiàn)了信息采集的數(shù)字化、動態(tài)化和多樣化，保證了信息采集的及時性和高質(zhì)量；綜掘一隊黨支部創(chuàng)新講評的內(nèi)容和方法，采用自評和互評相結(jié)合的方法，第一名和最后一名互講互評，優(yōu)劣對比、同步進(jìn)行，真正使員工從思想上做到了自我反省、自我改進(jìn)。像這樣創(chuàng)新的例子還有很多，在這里我就不一一列舉了。二是內(nèi)容豐富、涉及面廣。這次會議，不僅交流了好的經(jīng)驗，而且針對工作中存在的問題進(jìn)行了研討，時間雖然很短，內(nèi)容卻很豐富。有的突出了“如何制定三書”，有的突出了“如何評價”，有的突出了“如何規(guī)范”。特別是四個自評組的發(fā)言非常具有代表性、針對性和指導(dǎo)性，這些做法給我們大家提供了很好的借鑒經(jīng)驗。三是解決了一些突出問題。在交流中，大家針對推行工作中存在的問題和不足，提出了很多好的工作思路和解決辦法。會后，績效辦公室要認(rèn)真進(jìn)行收集整理，系統(tǒng)歸類，對好的做法和思路要在全公司進(jìn)行推廣，對存在的問題要逐一進(jìn)行整改，確保時間落實、責(zé)任落實和人員落實。另外，這次研討會的材料要匯編成冊，下發(fā)到各個支部和政工部門，供大家學(xué)習(xí)交流。同志們，今天我們?yōu)槭裁匆獙ｉT召開這次會議？是公司領(lǐng)導(dǎo)心血來潮嗎？不是！是走過場，做樣子給別人看嗎？更不是！之所以召開這次會議，是由黨建工作績效管理這項工作的重要性和緊迫性所決定的。首先，是黨中央對潞安集團(tuán)黨建工作經(jīng)驗給予了充分肯定。3月9日，中共中央政治局常委、國家副主席習(xí)近平對潞安集團(tuán)黨委推行績效管理的經(jīng)驗作了專門批示。指出，潞安集團(tuán)黨委適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的需要，對企業(yè)黨建工作實行績效管理，走出了一條政治優(yōu)勢彰顯，職能作用突出，創(chuàng)新活力增強(qiáng)的國有企業(yè)黨建工作之路，有力地促進(jìn)了企業(yè)的改革和發(fā)展，為探索現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)黨的建設(shè)規(guī)律提供了有益參考。同時責(zé)成中央政策研究室黨建局、國務(wù)院國資委黨建局來集團(tuán)公司進(jìn)行調(diào)研，并在5月7日人民日報第二版頭條位置刊登了題為《國有企業(yè)黨建工作的有益探索》的調(diào)查報告。6月19號，山西省委又專門召開了省屬國有企業(yè)推廣潞安黨建工作經(jīng)驗交流會，省委書記張寶順作了重要講話，王安民書記作了經(jīng)驗介紹，省國資委作出了《關(guān)于在省屬企業(yè)中學(xué)習(xí)推廣潞安黨建工作經(jīng)驗的決定》。特別是8月17號，全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議在北京召開，王安民書記作為唯一一個地方企業(yè)的黨委書記在會上作了經(jīng)驗介紹，并受到了習(xí)近平、李源潮、張德江等國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見，這是我們潞安的榮耀，是我們黨務(wù)工作者的榮耀。有一點(diǎn)我想大家一定能夠意識到，那就是隨著集團(tuán)黨建工作績效管理的經(jīng)驗在全國的推廣，來集團(tuán)公司參觀學(xué)習(xí)的單位會絡(luò)繹不絕。最近，山西省委組織部長湯濤來集團(tuán)調(diào)研黨建工作時指出，潞安集團(tuán)黨建工作績效管理的經(jīng)驗要在全省進(jìn)行廣泛推廣。我們司馬煤業(yè)公司作為集團(tuán)第一批推行績效管理的單位，決不能拖了集團(tuán)公司的后腿，不能給集團(tuán)抹了黑。如果那樣，我們就是潞安的罪人。所以，我們必須扎扎實實地把績效管理評價體系推行好。其次是6月19號省屬企業(yè)推廣潞安黨建工作經(jīng)驗交流會之后，集團(tuán)黨委先后召開了幾次專題會議，王書記特別強(qiáng)調(diào)，要求基層黨委對前半年的體系推行工作進(jìn)行“回頭看”，要翻箱倒柜，從嚴(yán)過細(xì)，認(rèn)真檢查，看看究竟做得如何，要自我反省，自我改進(jìn)。今天，集團(tuán)公司黨委辦公室王云龍科長一行三人下來，就是要看看我們對集團(tuán)上半年評價中指出的問題整改得怎么樣，所以，我們想通過這次會議，對前半年體系推行工作進(jìn)行總結(jié)，對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真研討，交流推廣好的經(jīng)驗和做法，促進(jìn)績效管理評價體系推行工作整體上一個新的水平。第三層含義是，最近，集團(tuán)公司黨委對基層單位上半年績效管理和推行體系工作進(jìn)行了綜合評價。通過評價，暴露出我們工作中存在的一些問題，而且有些問題甚至是比較嚴(yán)重的。第三篇：煤礦公司黨委書記在黨建座談會上的講話同志們：關(guān)于這次調(diào)研，我們這一次來也叫現(xiàn)場會，也就是集團(tuán)公司作為我牽頭的調(diào)研。有的同志提出來應(yīng)該叫現(xiàn)場會，或許是我們下一步考慮的事情。因為今天時間短，青海、周琦他們兩位及縣區(qū)的同志們介紹的東西，我認(rèn)為僅僅就是歸納總結(jié)，挖掘的還不是很核心。這次的調(diào)研提綱，基本上都是圍繞著黨建工作如何轉(zhuǎn)型問題，我們現(xiàn)在應(yīng)該明確的一個中心，就是集團(tuán)公司要轉(zhuǎn)型，黨建工作怎么辦？黨建工作如何為集團(tuán)的企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)，企業(yè)要轉(zhuǎn)型，黨建要創(chuàng)新，我們要從黨建工作創(chuàng)新入手。那么創(chuàng)新黨建工作，第一要加強(qiáng)教育培訓(xùn)。黨建系統(tǒng)干部也好，各級領(lǐng)導(dǎo)班子也好，首先要解決政治素質(zhì)的問題，解決黨性修養(yǎng)的問題，職工教育的問題，我想這是首位的，這個主題不變，這是黨建工作的重中之重，所以首先是從政治素質(zhì)上解決問題。第二個方面我感覺黨建工作一定要上升到制度層面，沒有制度作保障，黨建工作就上不了層次，上不了檔次。我歷來認(rèn)為黨政一把手配合的好就了不得，但是我們現(xiàn)在要更新觀念，有的經(jīng)理書記之間吵吵鬧鬧，有的之間還有意見，這不是什么大的問題，總比一個人一個腦袋考慮問題要好，所以必須有制度保證。再一個方面，黨建工作一定要創(chuàng)新與實踐相結(jié)合，一定要與現(xiàn)代社會，現(xiàn)代手段相結(jié)合。從手段上來講，陽城公司就結(jié)合的非常好。第一是通過網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督有了保證。你想想企業(yè)的經(jīng)理、書記天天和職工交流，做什么大家都知道，你說這個監(jiān)督多全面、多廣泛、多深入，那經(jīng)理書記有點(diǎn)什么事，有的職工就去論壇上公布一下，大家都知道，經(jīng)理和書記就得去回答這個問題。第二個職工的民主管理，職工的民主參與有了保證。我們是國有企業(yè)，一個人當(dāng)家作主想做什么就做什么還叫什么國有企業(yè)？所以這些東西我們下一步一定要學(xué)習(xí)、推廣。這次調(diào)研，我們集團(tuán)公司一定要圍繞這個主題調(diào)研，明天我們還要聽聽搞行政工作的對黨建工作的意見，完了以后再和晉城分公司基層的書記開個座談會。我在上午座談會提出了一個觀點(diǎn)，即：有所作為的問題。有所作為，正確作為，會作為，實際上是三個問題。有所作為是解決指導(dǎo)思想的問題，想不想干？怎么干？正確作為就是如何從國有的意志、職工的利益出發(fā)，從理論上升到實踐來確定意見。第三個方面是會作為，就是在手段上創(chuàng)新的問題，我們一定要跟上時代的節(jié)拍學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有生機(jī)。這個就是我看的體會。接下來我再說一下學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的問題。學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀黨委書記是第一責(zé)任人，要負(fù)主要責(zé)任。具體方法步驟集團(tuán)公司已進(jìn)行了安排部署，前一段發(fā)動動員大家搞的很不錯，第二個階段開局也很好，調(diào)研提綱、黨委中心組學(xué)習(xí)也搞了，借這個機(jī)會我想強(qiáng)調(diào)一下：一是一定要把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動認(rèn)認(rèn)真真組織好；二是要把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動跟我們的工作緊密結(jié)合。不能認(rèn)為是一項簡單的黨務(wù)工作，我們必須緊緊圍繞我們集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研等活動，總結(jié)我們以往的成績和不足，理清我們的發(fā)展思路，推動我們的科學(xué)發(fā)展。我們學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的載體文件都見到了，完善集團(tuán)的體制、突出資源掌控、做實兩路經(jīng)銷、強(qiáng)化基礎(chǔ)的管理、確保安全生產(chǎn)、促進(jìn)和諧發(fā)展，我們各個分公司一定要圍繞這個載體工作，要緊密結(jié)合我們的實際，緊緊把握好三件事情：一是中心組的學(xué)習(xí)要有成果，學(xué)習(xí)要有的放矢；二是一定要結(jié)合實際搞好我們的調(diào)研工作，一定要領(lǐng)上題目組織調(diào)研，調(diào)研后要對調(diào)研成果進(jìn)行展示匯編。下一步的重點(diǎn)是要馬上開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀解放思想大討論。集團(tuán)公司現(xiàn)在已開通黨委書記、董事長信箱，在網(wǎng)上也可以建言獻(xiàn)策。我們要圍繞著思想觀念和思維方式轉(zhuǎn)變、發(fā)展思路、體制機(jī)制、制度建設(shè)、班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、廉政建設(shè)、基礎(chǔ)管理等一系列問題提出建設(shè)性意見。這個事情一定要做好。同時，基層學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀情況要上通下達(dá)，抓好簡報。今天借這個機(jī)會做一個安排布置，請大家認(rèn)真把它抓好。我看我就說這么多，謝謝大家！第四篇：公司黨委書記在工作會上的講話同志們：今天這次大會，就是要通過回顧總結(jié)一年來的工作，大張旗鼓地表彰先進(jìn)，在全公司大力弘揚(yáng)勇于改革、樂于奉獻(xiàn)、敢于領(lǐng)先一步的時代精神；通過舉行六個基層車間的經(jīng)營承包合同簽字儀式，促使公司上下、全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心,為開創(chuàng)義翔鋁業(yè)各項工作的全新局面而努力奮斗。剛才，總經(jīng)理焦琳同志作了《強(qiáng)化管理求效益把握機(jī)遇謀發(fā)展為實現(xiàn)“產(chǎn)銷雙贏義翔騰飛”而努力奮斗》的工作報告，全面總結(jié)了去年以來企業(yè)改革發(fā)展的成績和不足，分析了面臨的形勢，提出了今年企業(yè)改革發(fā)展的新要求，我完全贊成。孫總、趙總、芮總、李總分別就公司《20