【文章內(nèi)容簡介】 穩(wěn)定的，但是不能掉以輕心，往往因?yàn)橐患∈绿幚聿划?dāng)，都隨時(shí)有可能引發(fā)上訪，這就需要我們時(shí)刻提高警惕。各單位、各部門要做好矛盾糾紛的調(diào)解工作，把隱患消滅在萌芽，把矛盾解決在基層。要落實(shí)責(zé)任，一級抓一級，層層抓落實(shí)，實(shí)行信訪工作“零報(bào)告”制度，堅(jiān)決杜絕群體上訪和越級上訪事件的發(fā)生。同志們，實(shí)行黨建工作績效管理是一項(xiàng)長期的、艱巨的、光榮的任務(wù)，希望大家通過這次會議，一定要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，決不辜負(fù)集團(tuán)黨委和公司黨委的殷切希望，扎扎實(shí)實(shí)地推行好黨委工作績效管理評價(jià)體系，推進(jìn)我們司馬煤業(yè)公司黨建工作再上一個(gè)新臺階，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型、集約高效型、科技創(chuàng)新型、生態(tài)示范型、文明和諧型的代表潞安新形象的最具魅力企業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)！第二篇：煤礦公司黨委書記在黨建工作研討會上的講話今天，我們在這里召開公司黨建工作績效管理研討會，主要目的就是通過相互交流探討、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)共同提高，推動我公司黨建工作績效管理整體上一個(gè)新水平。剛才，聽了四個(gè)自評組、六個(gè)黨支部書記的發(fā)言，我感到大家講得都比較到位，既實(shí)事求是地談了各自比較好的做法，也敢于正視自身存在的問題和不足，這說明大家在推行黨委工作績效管理評價(jià)體系過程中的的確確做了很多工作，動了不少腦筋。你們的好經(jīng)驗(yàn)、好做法也為今天在座的書記、隊(duì)長和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)提供了學(xué)習(xí)和借鑒。會議在大家的精心籌備和共同努力下，開得比較成功，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是體現(xiàn)了創(chuàng)新精神。各單位、各支部交流時(shí)重點(diǎn)突出、特色鮮明，突出了創(chuàng)新，把值得借鑒的做法和經(jīng)驗(yàn)介紹給了大家，使大家從中受到了啟發(fā)。比如，汽車隊(duì)黨支部推行的“三個(gè)六”工作方法以及對信息采集方法的創(chuàng)新，利用先進(jìn)的gps車輛監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛的出行情況，實(shí)現(xiàn)了信息采集的數(shù)字化、動態(tài)化和多樣化，保證了信息采集的及時(shí)性和高質(zhì)量；綜掘一隊(duì)黨支部創(chuàng)新講評的內(nèi)容和方法，采用自評和互評相結(jié)合的方法，第一名和最后一名互講互評，優(yōu)劣對比、同步進(jìn)行，真正使員工從思想上做到了自我反省、自我改進(jìn)。像這樣創(chuàng)新的例子還有很多，在這里我就不一一列舉了。二是內(nèi)容豐富、涉及面廣。這次會議，不僅交流了好的經(jīng)驗(yàn)，而且針對工作中存在的問題進(jìn)行了研討，時(shí)間雖然很短，內(nèi)容卻很豐富。有的突出了“如何制定三書”，有的突出了“如何評價(jià)”，有的突出了“如何規(guī)范”。特別是四個(gè)自評組的發(fā)言非常具有代表性、針對性和指導(dǎo)性，這些做法給我們大家提供了很好的借鑒經(jīng)驗(yàn)。三是解決了一些突出問題。在交流中，大家針對推行工作中存在的問題和不足，提出了很多好的工作思路和解決辦法。會后，績效辦公室要認(rèn)真進(jìn)行收集整理，系統(tǒng)歸類，對好的做法和思路要在全公司進(jìn)行推廣，對存在的問題要逐一進(jìn)行整改，確保時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)和人員落實(shí)。另外，這次研討會的材料要匯編成冊，下發(fā)到各個(gè)支部和政工部門，供大家學(xué)習(xí)交流。同志們，今天我們?yōu)槭裁匆獙ｉT召開這次會議？是公司領(lǐng)導(dǎo)心血來潮嗎？不是！是走過場，做樣子給別人看嗎？更不是！之所以召開這次會議，是由黨建工作績效管理這項(xiàng)工作的重要性和緊迫性所決定的。首先，是黨中央對潞安集團(tuán)黨建工作經(jīng)驗(yàn)給予了充分肯定。3月9日，中共中央政治局常委、國家副主席習(xí)近平對潞安集團(tuán)黨委推行績效管理的經(jīng)驗(yàn)作了專門批示。指出，潞安集團(tuán)黨委適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的需要，對企業(yè)黨建工作實(shí)行績效管理，走出了一條政治優(yōu)勢彰顯，職能作用突出，創(chuàng)新活力增強(qiáng)的國有企業(yè)黨建工作之路，有力地促進(jìn)了企業(yè)的改革和發(fā)展，為探索現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)黨的建設(shè)規(guī)律提供了有益參考。同時(shí)責(zé)成中央政策研究室黨建局、國務(wù)院國資委黨建局來集團(tuán)公司進(jìn)行調(diào)研，并在5月7日人民日報(bào)第二版頭條位置刊登了題為《國有企業(yè)黨建工作的有益探索》的調(diào)查報(bào)告。6月19號，山西省委又專門召開了省屬國有企業(yè)推廣潞安黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流會，省委書記張寶順作了重要講話，王安民書記作了經(jīng)驗(yàn)介紹，省國資委作出了《關(guān)于在省屬企業(yè)中學(xué)習(xí)推廣潞安黨建工作經(jīng)驗(yàn)的決定》。特別是8月17號，全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議在北京召開，王安民書記作為唯一一個(gè)地方企業(yè)的黨委書記在會上作了經(jīng)驗(yàn)介紹，并受到了習(xí)近平、李源潮、張德江等國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見，這是我們潞安的榮耀，是我們黨務(wù)工作者的榮耀。有一點(diǎn)我想大家一定能夠意識到，那就是隨著集團(tuán)黨建工作績效管理的經(jīng)驗(yàn)在全國的推廣，來集團(tuán)公司參觀學(xué)習(xí)的單位會絡(luò)繹不絕。最近，山西省委組織部長湯濤來集團(tuán)調(diào)研黨建工作時(shí)指出，潞安集團(tuán)黨建工作績效管理的經(jīng)驗(yàn)要在全省進(jìn)行廣泛推廣。我們司馬煤業(yè)公司作為集團(tuán)第一批推行績效管理的單位，決不能拖了集團(tuán)公司的后腿，不能給集團(tuán)抹了黑。如果那樣，我們就是潞安的罪人。所以，我們必須扎扎實(shí)實(shí)地把績效管理評價(jià)體系推行好。其次是6月19號省屬企業(yè)推廣潞安黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流會之后，集團(tuán)黨委先后召開了幾次專題會議，王書記特別強(qiáng)調(diào)，要求基層黨委對前半年的體系推行工作進(jìn)行“回頭看”，要翻箱倒柜，從嚴(yán)過細(xì)，認(rèn)真檢查，看看究竟做得如何，要自我反省，自我改進(jìn)。今天，集團(tuán)公司黨委辦公室王云龍科長一行三人下來，就是要看看我們對集團(tuán)上半年評價(jià)中指出的問題整改得怎么樣，所以，我們想通過這次會議，對前半年體系推行工作進(jìn)行總結(jié)，對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真研討，交流推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)績效管理評價(jià)體系推行工作整體上一個(gè)新的水平。第三層含義是，最近，集團(tuán)公司黨委對基層單位上半年績效管理和推行體系工作進(jìn)行了綜合評價(jià)。通過評價(jià)，暴露出我們工作中存在的一些問題，而且有些問題甚至是比較嚴(yán)重的。第三篇：煤礦公司黨委書記在黨建座談會上的講話同志們：關(guān)于這次調(diào)研，我們這一次來也叫現(xiàn)場會，也就是集團(tuán)公司作為我牽頭的調(diào)研。有的同志提出來應(yīng)該叫現(xiàn)場會，或許是我們下一步考慮的事情。因?yàn)榻裉鞎r(shí)間短，青海、周琦他們兩位及縣區(qū)的同志們介紹的東西，我認(rèn)為僅僅就是歸納總結(jié)，挖掘的還不是很核心。這次的調(diào)研提綱，基本上都是圍繞著黨建工作如何轉(zhuǎn)型問題，我們現(xiàn)在應(yīng)該明確的一個(gè)中心，就是集團(tuán)公司要轉(zhuǎn)型，黨建工作怎么辦？黨建工作如何為集團(tuán)的企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)，企業(yè)要轉(zhuǎn)型，黨建要創(chuàng)新，我們要從黨建工作創(chuàng)新入手。那么創(chuàng)新黨建工作，第一要加強(qiáng)教育培訓(xùn)。黨建系統(tǒng)干部也好，各級領(lǐng)導(dǎo)班子也好，首先要解決政治素質(zhì)的問題，解決黨性修養(yǎng)的問題，職工教育的問題，我想這是首位的，這個(gè)主題不變，這是黨建工作的重中之重，所以首先是從政治素質(zhì)上解決問題。第二個(gè)方面我感覺黨建工作一定要上升到制度層面，沒有制度作保障，黨建工作就上不了層次，上不了檔次。我歷來認(rèn)為黨政一把手配合的好就了不得，但是我們現(xiàn)在要更新觀念，有的經(jīng)理書記之間吵吵鬧鬧，有的之間還有意見，這不是什么大的問題，總比一個(gè)人一個(gè)腦袋考慮問題要好，所以必須有制度保證。再一個(gè)方面，黨建工作一定要創(chuàng)新與實(shí)踐相結(jié)合，一定要與現(xiàn)代社會，現(xiàn)代手段相結(jié)合。從手段上來講，陽城公司就結(jié)合的非常好。第一是通過網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督有了保證。你想想企業(yè)的經(jīng)理、書記天天和職工交流，做什么大家都知道，你說這個(gè)監(jiān)督多全面、多廣泛、多深入，那經(jīng)理書記有點(diǎn)什么事，有的職工就去論壇上公布一下，大家都知道，經(jīng)理和書記就得去回答這個(gè)問題。第二個(gè)職工的民主管理，職工的民主參與有了保證。我們是國有企業(yè)，一個(gè)人當(dāng)家作主想做什么就做什么還叫什么國有企業(yè)？所以這些東西我們下一步一定要學(xué)習(xí)、推廣。這次調(diào)研，我們集團(tuán)公司一定要圍繞這個(gè)主題調(diào)研，明天我們還要聽聽搞行政工作的對黨建工作的意見，完了以后再和晉城分公司基層的書記開個(gè)座談會。我在上午座談會提出了一個(gè)觀點(diǎn)，即：有所作為的問題。有所作為，正確作為，會作為，實(shí)際上是三個(gè)問題。有所作為是解決指導(dǎo)思想的問題，想不想干？怎么干？正確作為就是如何從國有的意志、職工的利益出發(fā)，從理論上升到實(shí)踐來確定意見。第三個(gè)方面是會作為，就是在手段上創(chuàng)新的問題，我們一定要跟上時(shí)代的節(jié)拍學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有生機(jī)。這個(gè)就是我看的體會。接下來我再說一下學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的問題。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀黨委書記是第一責(zé)任人，要負(fù)主要責(zé)任。具體方法步驟集團(tuán)公司已進(jìn)行了安排部署，前一段發(fā)動動員大家搞的很不錯(cuò)，第二個(gè)階段開局也很好，調(diào)研提綱、黨委中心組學(xué)習(xí)也搞了，借這個(gè)機(jī)會我想強(qiáng)調(diào)一下：一是一定要把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動認(rèn)認(rèn)真真組織好；二是要把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動跟我們的工作緊密結(jié)合。不能認(rèn)為是一項(xiàng)簡單的黨務(wù)工作，我們必須緊緊圍繞我們集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研等活動，總結(jié)我們以往的成績和不足，理清我們的發(fā)展思路，推動我們的科學(xué)發(fā)展。我們學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的載體文件都見到了，完善集團(tuán)的體制、突出資源掌控、做實(shí)兩路經(jīng)銷、強(qiáng)化基礎(chǔ)的管理、確保安全生產(chǎn)、促進(jìn)和諧發(fā)展，我們各個(gè)分公司一定要圍繞這個(gè)載體工作，要緊密結(jié)合我們的實(shí)際，緊緊把握好三件事情：一是中心組的學(xué)習(xí)要有成果，學(xué)習(xí)要有的放矢；二是一定要結(jié)合實(shí)際搞好我們的調(diào)研工作，一定要領(lǐng)上題目組織調(diào)研，調(diào)研后要對調(diào)研成果進(jìn)行展示匯編。下一步的重點(diǎn)是要馬上開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀解放思想大討論。集團(tuán)公司現(xiàn)在已開通黨委書記、董事長信箱，在網(wǎng)上也可以建言獻(xiàn)策。我們要圍繞著思想觀念和思維方式轉(zhuǎn)變、發(fā)展思路、體制機(jī)制、制度建設(shè)、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)、基礎(chǔ)管理等一系列問題提出建設(shè)性意見。這個(gè)事情一定要做好。同時(shí)，基層學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀情況要上通下達(dá)，抓好簡報(bào)。今天借這個(gè)機(jī)會做一個(gè)安排布置，請大家認(rèn)真把它抓好。我看我就說這么多，謝謝大家！第四篇：公司黨委書記在工作會上的講話同志們：今天這次大會，就是要通過回顧總結(jié)一年來的工作，大張旗鼓地表彰先進(jìn)，在全公司大力弘揚(yáng)勇于改革、樂于奉獻(xiàn)、敢于領(lǐng)先一步的時(shí)代精神；通過舉行六個(gè)基層車間的經(jīng)營承包合同簽字儀式，促使公司上下、全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心,為開創(chuàng)義翔鋁業(yè)各項(xiàng)工作的全新局面而努力奮斗。剛才，總經(jīng)理焦琳同志作了《強(qiáng)化管理求效益把握機(jī)遇謀發(fā)展為實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷雙贏義翔騰飛”而努力奮斗》的工作報(bào)告，全面總結(jié)了去年以來企業(yè)改革發(fā)展的成績和不足，分析了面臨的形勢，提出了今年企業(yè)改革發(fā)展的新要求，我完全贊成。孫總、趙總、芮總、李總分別就公司《20