【文章內容簡介】 電位聯接。 鍍鋅圓鋼鍍鋅扁鋼 變配電系統(tǒng) 用電負荷按具體性質分為： 一、二、三 3 個等級 ，手 /自動聯絡。 .聯絡開關設自投自復 /自投不自復 /手動轉換開關。 。 裝置。 XQJC 電纜橋架 2 弱電系統(tǒng) 火災報警及消防聯動控制系統(tǒng) 采用集中 報警系統(tǒng) ,明敷于吊頂內的鋼管應做防火處理。 。 ，需要氣體滅火的重要房間、防火卷簾兩側設溫、煙探測器。 阻燃金屬線槽 , 鍍鋅鋼管 有線電視系統(tǒng) 信號由室外有線電視信號引來。 .各層走廊沿線槽走一 KBG25 管吊頂敷設。 。 鍍鋅鋼管 , KBG 25 管 綜合布線系統(tǒng) 分內、外網， 。 、外網的干線用不同的線槽，分隔一定的距離敷設。 。 金屬線槽 , 鍍鋅鋼管 樓宇自控系統(tǒng) 、水平干線沿金屬線槽吊頂內敷設。 在吊頂內或墻內。 金屬線槽 , 鍍鋅鋼管 公共廣播系統(tǒng) 與火災應急廣播共用 、水平干線沿金屬線槽吊頂內敷設。 。 會議電視系統(tǒng) 預設會議電視系統(tǒng)布線 、水平干線沿金屬線槽吊頂內敷設。 。 金屬線槽 , 鍍鋅鋼管 閉路電視監(jiān)視系統(tǒng) 中心主機系統(tǒng)采用全矩陣系統(tǒng)。所有攝像點可同時錄像、切換、跟蹤錄像。 1. 電纜豎井和水平干線沿金屬線槽吊頂內敷設。 。 金屬線槽 , 鍍鋅鋼管 第一節(jié) 工程特點、重點和難點 (1) 主樓加固工作量大，加固手段多，且經過冬施，是本工程的重點。 (2) 外墻裝飾復雜，采用的材料較多，高低跨施工交叉作業(yè)頻繁，施工安全措施必須得當。 (3) 現代的各類控制系統(tǒng)多而復雜，參加施工的各專業(yè)隊伍多，協調工作量大。 (4) 施工現場場地狹小，施工難度大。 (5) 功能多，裝修量大，電氣安裝專業(yè)系統(tǒng)多，現場交叉施工配合量大；有些系統(tǒng)結構只作預留預埋（細部由專業(yè)二次設計）。 (6) 施工工期短，工序穿插交叉作 業(yè)的協調工作量大。 (7) 圖紙中還有許多需要專業(yè)設計完善的部分，將是影響施工安排和進度的重要因素，必須提前考慮。 針對上述重點和難點部位，施工前我們將認真編制難點、重點部位施工方案，并借鑒以往工程類似施工經驗，采用新材料、新工藝和新技術，精心組織施工，建立質量控制點，確保工程優(yōu)質、高效地完成。 施工部署 本工程工期緊，施工場地狹小，交叉作業(yè)多，施工期內橫跨兩個冬期和一個雨期，為切實保證工程質量和進度，結合工程實際，對本工程的施工進行以下部署。 第一節(jié) 施工目標 一、質量目標 本工程將按照《 ISO9001 程序 文件》要求，實行全方位、全過程質量管理，確保分項工程 合格率 100%，工程質量達到市優(yōu)。 二、安全文明施工目標 確保不發(fā)生重傷事故，輕傷事故頻率控制在 1‰以內，創(chuàng)“北京市安全文明工地”。 三、工期目標 本工程招標單位要求的總工期為 438 日歷天，計劃開工日期為 2020 年 12 月 18 日，計劃竣工日期 2020 年 2 月 28 日 .我單位計劃總工期為 428 日歷天，計劃開工日期為 2020 年12 月 18 日，計劃竣工日期為 2020 年 2 月 18 日。 我單位是采用現代化管理模式的國有大型建筑企業(yè)， 已通過 ISO9001 質量標準體系認證。針對本工程，我公司將以提高工效和工程項目的科技含量為目的 ,促進各項工作的程序化和標準化。在施工過程中對大的關鍵工序實行方案先行 ,嚴格執(zhí)行公司的《質量手冊》和《程序文件》，同時編制適合本項目特點的質量保證措施、安全文明施工措施，以及合理的工期控制措施，以最短的時間、最優(yōu)的質量完成本項工程。 第一節(jié) 施工順序 一、施工總順序 在進行施工準備工作的同時，清理辦公樓內廢棄物；拆除工作從上至下進行，加固和新建工程按先地下后地上，先主體加固后裝修的順序施工。 本工程分為三個施工階段：即拆除階段、主體 加固和新建建筑階段、內外裝修階段；暖衛(wèi)、電氣等設備安裝工程配合以上各施工階段交叉進行。 在施工過程中，牢牢抓住主體加固和室內外裝修這根主線，合理安排新建建筑、 10 層電訊間、地下室集水坑等項目施工時間，及時完成電訊、供暖切換工作。 外圍原附屬建筑拆除完畢后，新建附屬建筑的基礎與主樓加固同時進行土方開挖，然后同時施工主樓177。 以下柱的加固工程、新增鋼筋混凝土剪力墻及附屬建筑基礎，完成后迅速進行回填土施工。 本工程為加固整修工程，首先進行拆除工作，包括門窗拆除、墻體拆除、吊頂拆除、地面拆除、外墻面磚拆除 、室外附屬建筑拆除等。梁、板、柱加固順序為自下而上 3 段同時進行；新增混凝土剪力墻施工由下而上進行；管線敷設、留洞等工序隨土建進行。其次，內墻板安裝抹灰、涂料、頂棚、門窗安裝、油漆、地面等工程按順序進行。屋面保溫、防水工程，外墻面裝飾施工待主樓具備施工條件后再大面積展開。 電氣工程、設備安裝工程隨土建施工進行。具體安排如下： 拆除 → 結構加固 → 隔墻砌筑 → 管線敷設、留洞 → 內墻抹灰 → 地面工程 → 設備安裝工程 → 內墻涂料 → 頂棚 → 門窗安裝 → 油漆工程 → 電氣工程 二、施工進度總計劃 本工程計劃總工期為 428 日歷天，開工時間為 2020 年 12 月 18 日， 2020 年 2 月 18 日全部工程竣工。 各階段工期計劃見表 31 所列 各階段工期計劃 表 31 分部工程 日歷天 起止時間 拆除工作 75 2020 年 12 月 18 日～ 2020 年 3 月 10 日 加固工作 150 2020 年 1 月 28 日～ 2020 年 6 月 30 日 內裝修 102 2020 年 5 月 25 日～ 2020 年 9 月 3 日 五層以下精裝修 185 2020 年 8 月 13 日～ 2020 年 2 月 13 日 外裝修 133 2020 年 7 月 1 日～ 2020 年 11 月 10 日 消防報警與弱電綜合布線 168 2020 年 5 月 26 日～ 2020 年 11 月 9 日 消防報警與弱電安裝調試 100 2020 年 11 月 10 日～ 2020 年 2 月 17 日 動力照明、給排水、暖通系統(tǒng)安裝 270 2020 年 5 月 25 日～ 2020 年 2 月 13 日 電梯安裝調試 77 2020 年 8 月 13 日～ 2020 年 10 月 28 日 通風空調系統(tǒng)安裝調試 133 2020 年 7 月 1 日～ 2020 年 11 月 10 日 1）拆除工程控制在 2020 年 3 月 10 日前完成。 2）加固工程控制在 2020 年 6 月 30 日前完成。 3）砌筑、粗裝修、各種電氣設備管線安裝與結構施工交叉進行。 4）整體工程控制在 2020 年 2 月 18 日前結束。 三、施工流水的劃分 劃分的原則 （ 1）民航總局辦公大樓整體施工劃分按三個自然段Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ段及室外附屬建筑四個區(qū)，流水段主要按層劃分。 （ 2）根據每層的工作量，能夠充分利用施工作業(yè)面和施工工種，形成立體交叉流水施工格局。 （ 3）充分利用不同施工階段的運輸機械、空間和場地。 （ 4）最大限度的 應用施工周轉材料，降低施工成本。 （ 5）區(qū)與區(qū)之間工作量基本平衡。 第一節(jié) 施工組織管理 一、總承包管理 民航總局辦公大樓加固整修工程性質和位置十分重要，招標方如選中我單位作為總包單位，我單位將對招標方指定的分包項目從施工程序、施工場地和臨時設施使用、場內周轉材料使用、場內垂直水平運輸、施工作業(yè)面接口等實施全面協調和服務。我單位已通過 ISO9001 質 量體系認證 ,本工程將采用項目法施工 ,施工中將嚴格按照 ISO9001 質量標準程序運作。在施工過程中對大的關鍵工序實行方案先行 ,優(yōu)先采用新工藝、新材料、新技術。在施工 進度控制、工程預算、財務報表、成本控制等方面采用微機管理 ,促進各項工作的程序化和標準化 ,從而大大提高施工進度、確保施工質量。我單位將嚴格按 ISO9001 標準控制工期、質量及材料等 ,嚴格挑選承包商和分供方 ,以保證工程保質按時地交付使用。 二、組織機構 如我單位中標，本工程將列為我單位重點工程之一，擬成立民航總局辦公樓加固整修工程項目經理部，全面負責民航總局辦公樓加固整修工程的現場施工，確保施工質量和工期。 項目經理部組成 圖 31 項 目 管 理 機 構 框 圖 項目經理部下設三部一室及各施工隊。即： 綜合辦公室、施工技術部、計劃財務部、設備物資部；結構施工隊、裝修施工隊、水電施工隊、工作班、保障班、警衛(wèi)班、醫(yī)務室、測量班等。詳見項目管理機構框圖 31。 ： （ 1）項目經理：制定項目質量目標，明確項目質量職能分工；負責落實開工、竣工、交付和回訪；組織項目質量成本預測、控制、分析和考核；對工程質量優(yōu)劣負全面責任。 （ 2）副經理：根據施工進度和材料、物資采購計劃，組織制定工程款使用計劃，維持資金使用動態(tài)平衡；貫徹執(zhí)行單位財務制度；按工程質量、安全文明施工情況對施工隊進行驗工計價。 （ 3）總工程師：編制施工組織設計、質量計劃；組織技術人員進行圖紙會審和技術交底；推廣應用“四新”技術，提高施工工藝水平；制定施工進度計劃；組織質量檢查、評審、改進；組織不合格品質量分析會；負責組織竣工驗收。 （ 4）綜合辦公室：負責內外關系協調、項目部生活保障、現場文明工地建設、現場保衛(wèi)、外部勞務管理、隊伍培訓及政治思想教育及宣傳鼓動。 （ 5）計劃財務部：負責項目的責任成本控制、合同管理、計劃統(tǒng)計、驗工計價、財務管理，對本項目的工料機費用負直接責任。 （ 6）施工技術部：是工程實施指揮機構和項目經理部與招標單位 、設計和監(jiān)理單位的橋梁，負責工程二次設計、下達施工技術方案、技術交底、資料整理歸檔、材料試驗檢測、計量管理；負責測量放線、工料機的調度、施工任務下達，指揮各工區(qū)、施工隊按進度施工，檢查施工質量，對工程進度、質量負直接責任。 （ 7）設備材料部。是項目施工的機械、材料保障部門，確保本項目所需的物資及時到位并確保其質量，負責機械設備的維修保養(yǎng)，確保處于良好運營狀態(tài)。 施工準備 第一節(jié) 技術準備 （ 1）熟悉圖紙，并配備相關的圖集、規(guī)范、規(guī)程等，各專業(yè)準備會審，查看現場地下是否有市政管線、通信電纜等；拿到施工圖紙后組織土建 、水電專業(yè)仔細審圖，做好記錄 , 由招標單位聯系設計院進行圖紙會審，各專業(yè)一起進行圖紙會審。 （ 2）技術工作使用的儀器儀表（經緯儀、水準儀、激光掃平儀等）到位，并經過檢測部門檢測合格。根據施工需要，項目測量班準備配備經緯儀、水準儀各兩臺。 （ 3）高程的引測與定位，由招標單位聯系測繪院派人到現場進行交樁，在土方開挖前做好引樁工作；高程點以測繪院所做的點為依據，引測至施工現場，做好保護標志。 （ 4）混凝土外加劑等需提前確定的材料盡快確定，提前做試配，以免耽誤工程需要。管理人員及勞務人員進場進行安全及技術培訓，明確 質量目標。 （ 5）方案編制計劃，見圖 41 方案編制計劃 表 41 序號 方案名稱 編制時間 編制負責人 備注 1 臨時設施施工方案 略 2 冬期施工方案 3 土方及護坡施工方案 4 測量放線方案 5 防水工程施工方案 6 鋼筋工程施工方案 7 模板工程施工方案 8 混凝土工程施工方案 9 屋面工程施工方案 10 雨期施工方案 11 外腳手架施工方案 12 裝修施工方案 13 外墻面磚施工方案 14 門窗安裝施工方案 （ 6）試驗計劃，見圖 42 試驗計劃 表 42 序號 試驗內容 取樣批量 取數 樣量 見證部位及數量 1 鋼筋原材 ≤ 60t 1 組 地下結構： 1 次地上結構： 2 次 60t 2 組 2 電渣壓力焊接頭 200 個接頭 3 根拉件 1 次 3 閃光對焊 200 個接頭 6 根試件 1 次 4 混凝土 100 1 組（ 3 塊） 地下結構： 1 次地上結構： 3 次 5 混凝土 抗?jié)B試塊 600 1 組（ 6 塊） 1 次 6 砌筑砂漿 250 1 組（ 6 塊） 3 次 一個樓層 7 防水材料 SBS/5000 1 組 地下結構： 1 次衛(wèi)生間： 1 次 聚氨脂防水涂料 1 組 聚氨脂硬泡體防水保溫板 1 組 8 砌塊 10000 塊 1 組 1 次 9 水泥 200t 12kg 1 次 10 砂石骨料 600t 22kg/40kg 2 次 11 鋼材 60t 5 個