【文章內(nèi)容簡介】 維修問題無法界定責(zé)任的，由使用單位組織成本優(yōu)化部、招標(biāo)采購部、供貨單位召開會議并明確責(zé)任，最終由各主管副總商議處理結(jié)果。第十章單據(jù)管理第三十八條單據(jù)類別（一）《進(jìn)倉單》、《出倉單》作為庫存物資進(jìn)、出倉憑證?！哆M(jìn)倉單》一式兩聯(lián)：倉庫、財(cái)務(wù)部。（二）《送貨通知單》作為供貨單位的發(fā)貨憑證。一式兩聯(lián)：供貨單位（存根）、招標(biāo)采購部。（三）《收貨單》作為代付代扣貨款的結(jié)算依據(jù)。一式三聯(lián)：財(cái)務(wù)部、使用單位、招標(biāo)采購部。（四）《退貨單》作為公司的退貨憑證。一式三聯(lián)：供貨單位、退貨單位、招標(biāo)采購部。第三十九條單據(jù)由公司負(fù)責(zé)印制。第十一章結(jié)算管理第四十條結(jié)算依據(jù)《陜西瑞德寶爾投資有限公司應(yīng)付對賬單》是公司、供貨單位雙方結(jié)算支付的唯一依據(jù)。第四十一條對賬流程招標(biāo)采購部每月25日與供貨單位結(jié)賬（一個結(jié)賬月為上月26日至本月25日）；每月5日前，完成《應(yīng)付對賬單》審核；12日前，供貨單位提供《應(yīng)付對賬單》于招標(biāo)采購部，雙方核實(shí)并簽字確認(rèn)（供貨單位蓋公章）。第四十二條支付流程每月15日前，根據(jù)雙方確認(rèn)的對賬單填寫《申請使用資金審批表》報(bào)財(cái)務(wù)部于18日前審核完畢后，按權(quán)限報(bào)批；每月2125日由財(cái)務(wù)部根據(jù)已審批的《申請使用資金審批表》按已報(bào)批的資金計(jì)劃支付材料款。第十一章廉潔管理第四十三條體系構(gòu)建實(shí)行部門內(nèi)部自查、審計(jì)部定期業(yè)務(wù)審查、其他部門不定期反饋的多維度、多層次、多級別的廉潔管理體系。第四十四條適用范圍公司物資招標(biāo)采購部及所有對外有業(yè)務(wù)往來部門的人員。第四十五條廉潔13條禁止參加有可能影響公司正常采購業(yè)務(wù)的的宴請和娛樂等消費(fèi)活動禁止向供應(yīng)商及潛在供應(yīng)商索取各種禮品、現(xiàn)金、有價證券、中介費(fèi)、好處費(fèi)和供應(yīng)商的各種福利待遇。禁止接受供應(yīng)商和潛在供應(yīng)商給予的回扣等。禁止在供方單位和當(dāng)事人報(bào)銷應(yīng)由個人支付的任何費(fèi)用。禁止向供應(yīng)商提出與業(yè)務(wù)工作無關(guān)的要求。禁止在開標(biāo)前泄露招標(biāo)相關(guān)信息和采購過程中需保密的事項(xiàng)。禁止利用職權(quán)向供應(yīng)商壓價購買私用商品和賒欠貨款。禁止截留、挪用、私分和擅自處理采購資金。禁止利用職權(quán)向供應(yīng)商借錢和無償占用其財(cái)物。禁止私自經(jīng)商，禁止業(yè)務(wù)員與其直系親屬有采購關(guān)系，在各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體中兼職，在供應(yīng)商單位入股分紅。1禁止與供應(yīng)商惡意串通牟取不正當(dāng)利益。1禁止任何損害公司利益的采購行為。1違反禁止行為規(guī)范的任意一條，公司有權(quán)與之解除勞動合同并處以罰金，情節(jié)嚴(yán)重者交司法機(jī)關(guān)處理。第四十六條廉潔承諾招標(biāo)采購部所有人員，任職前必須簽訂廉潔自律承諾書。所有與我公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商，在簽訂合同前必須同時簽訂供應(yīng)商廉潔自律協(xié)議書。第十二章附則第四十七條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。第四十八條本制度由公司負(fù)責(zé)解釋。第三篇：招標(biāo)采購工作計(jì)劃一、加強(qiáng)招標(biāo)采購的宣傳工作利用提升計(jì)劃布置會、推進(jìn)會、專業(yè)建設(shè)會、協(xié)議供貨布置會等多種契機(jī)，向各學(xué)院主要負(fù)責(zé)人、教學(xué)及行政副院長、專業(yè)負(fù)責(zé)人等反復(fù)介紹招標(biāo)采購各環(huán)節(jié)中相關(guān)部門和單位的職責(zé)范圍，進(jìn)行采購業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一、加強(qiáng)政府采購工作 2015年政府采購項(xiàng)目掃尾工作繼續(xù)推進(jìn)2015年未招標(biāo)的項(xiàng)目，保障科研和教學(xué)工作開展； 對2015年已完成招標(biāo)的項(xiàng)目，繼續(xù)督促項(xiàng)目單位進(jìn)行安裝驗(yàn)收，保證財(cái)政經(jīng)費(fèi)的順利支付。組織實(shí)施2016年政府采購工作。協(xié)助后勤管理處做好2016年校園綠化工作；協(xié)助基建處做好實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)大樓進(jìn)度款支付工作；協(xié)助物電及化材學(xué)院完成實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)大樓內(nèi)教學(xué)科研設(shè)備招標(biāo)采購工作，保障兩個學(xué)院搬遷工作；推動并建立通用設(shè)備儲備庫，保障學(xué)校日常辦公教學(xué)應(yīng)急需求；協(xié)助其他單位做好應(yīng)急采購工作；進(jìn)一步理順管理職責(zé)問題，推進(jìn)政府采購工作順利進(jìn)行。二、進(jìn)一步完善校內(nèi)招標(biāo)采購工作提前組織實(shí)施校內(nèi)采購項(xiàng)目編制預(yù)算，重點(diǎn)加強(qiáng)4個自由經(jīng)費(fèi)單位2016年校內(nèi)采購報(bào)送審核，初步擬定上下半年(5月中旬和11月中旬)兩個時間節(jié)點(diǎn)。對各單位提交的采購項(xiàng)目進(jìn)行審核、歸類、整理，在網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告；組織并安排采購項(xiàng)目招標(biāo)、評標(biāo)過程的各類相關(guān)工作； 項(xiàng)目合同的簽訂及后續(xù)驗(yàn)收工作； 對采購總預(yù)算不高或用戶單位急需的設(shè)備采購，做好零星采購工作；完成2015年校內(nèi)招標(biāo)采購材料的歸檔與轉(zhuǎn)交。四、完善采購流程，加強(qiáng)制度建設(shè)為進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購管理工作，建立健全長效工作機(jī)制，全面完成黨的群眾路線教育實(shí)踐活動問題整改落實(shí)工作，開展“招標(biāo)采購規(guī)范化建設(shè)提升年”活動，認(rèn)真對招標(biāo)采購各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)要求，做好相關(guān)工作制度的廢、改、立工作，切實(shí)做到依法行政。如制定《校內(nèi)自行招標(biāo)采購工作實(shí)施細(xì)則（試行）》；認(rèn)真學(xué)習(xí)其他高校經(jīng)驗(yàn)，完善制度設(shè)計(jì)。制定投標(biāo)企業(yè)資信等級考評及二級學(xué)院驗(yàn)收支付管理辦法，對產(chǎn)品供應(yīng)商、項(xiàng)目單位進(jìn)行資信等級考核，建立守信激勵和失信懲戒制度。建立執(zhí)行效率公示制度，對政府采購按時完成的項(xiàng)目，實(shí)行公示。五、扎實(shí)開展招投標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)工作為了保障招投標(biāo)采購工作的規(guī)范和有序進(jìn)行，組織本單位工作人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)進(jìn)修；為了提高工作效率，組織本科室人員到兄弟院校參觀學(xué)習(xí)并交流討論。第四篇：招標(biāo)采購管理制度招標(biāo)采購管理制度一、總則為規(guī)范公司采購行為和招投標(biāo)管理程序，提高公司采購資金的使用效益，維護(hù)公司利益，結(jié)合實(shí)際，特制定本制度。本制度所稱采購，是指以合同方式有償取得貨物、工程和服務(wù)的行為，包括購買、租賃、委托、咨詢、新產(chǎn)品開發(fā)等。本制度所稱物資，是指各種形態(tài)和種類的物品，包括原材料、燃料、設(shè)備、產(chǎn)品、軟件等。本制度所稱工程，是指，新建、改建、擴(kuò)建、裝修、拆除、修繕等建設(shè)工程。本制度所稱服務(wù)，是指除物資和工程以外的其他公司采購對象。公司采購應(yīng)當(dāng)遵循公開透明原則、公平競爭原則、公正原則和誠實(shí)信用原則；性價比最優(yōu)中標(biāo)原則。本制度所述的招標(biāo)方為負(fù)責(zé)招標(biāo)、談判、詢價的總公司資采部、各分公司企業(yè)、公司職能部門；投標(biāo)方為參與投標(biāo)、談判、詢價的供應(yīng)商、服務(wù)商、咨詢、設(shè)計(jì)單位等。本制度適用范圍為總公司及所屬各分公司，各分公司可根據(jù)本制度制訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。公司所用保密材料，不歸屬本制度管理。保密材料名目，由總經(jīng)理確定。二、招投標(biāo)組織公司招投標(biāo)組組成：組長：總經(jīng)理（非必須參加）副組長：采購主管副總（非必須參加）副組長單位：企管部組員單位：總公司資采部、總公司生產(chǎn)部、總公司審計(jì)部、企管部、紀(jì)委、使用部門技術(shù)主管，上述組員單位為必須參加，已經(jīng)確屬需要的其他相關(guān)人員和其他人員(如外聘專家)等組成。使用單位采購負(fù)責(zé)人為召集人。確立招標(biāo)時間后，通知總公司辦公室，轉(zhuǎn)發(fā)各組員單位參加招標(biāo)會。召集人可以根據(jù)招投