【文章內(nèi)容簡介】 ion scheme of the information construction ofautomobile enterprises, hoping to provide a reference for the enterprises to carry out theconstruction of Words: business management。informatization。automobile making 目錄..........................................................................................................5 .............................................................................................5 .....................................................................................................5..........................................................................................................5 ..........................................................................................................5.................................................................................................................6..............................................................................................6 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致謝......................................................................................................................20信息化的作用涉及到許多方面，包括提高生產(chǎn)管理水平、降低生產(chǎn)成本、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍、提高生產(chǎn)效率和推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新等。信息化管理在具體推行及應(yīng)用過程中，隨著不同經(jīng)濟(jì)階段，在信息化管理理念及其管理模式方面有了深刻改變，在其管理系統(tǒng)及組合結(jié)構(gòu)上也有了創(chuàng)新。因此，在信息化與工業(yè)化深度融合的大環(huán)境下，深入研究中國汽車制造企業(yè)如何有效開展管理信息化建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。信息化是近年來世界各國都非常關(guān)注的并具有深遠(yuǎn)影響的戰(zhàn)略課題。國內(nèi)外相比，國外學(xué)者對(duì)企業(yè)信息化的研究起步較早，并且具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。ChenHL等人認(rèn)為企業(yè)信息化是指企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)和先進(jìn)的管理方法來改善與優(yōu)化產(chǎn)品生命周期，包括需求分析、產(chǎn)品定義、設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)等，信息化建設(shè)的最終目標(biāo)是使制造企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。Jesong和Johnson強(qiáng)調(diào)對(duì)于大型汽車企業(yè)信息化建設(shè)采用高度結(jié)構(gòu)化和階段化實(shí)施方法，項(xiàng)目中的重要議題都要進(jìn)行討論，主要包含項(xiàng)目實(shí)施難度、現(xiàn)階段規(guī)劃與藍(lán)圖、設(shè)計(jì)和配置、模擬測(cè)試、正式上線等。BarbaraFarbey提出大型集團(tuán)性汽車企業(yè)信息化分步實(shí)施的步驟:基礎(chǔ)建設(shè)階段、應(yīng)用集成階段、供應(yīng)鏈信息集成階段、集團(tuán)企業(yè)集成階段。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院侯炳輝教授認(rèn)為，企業(yè)信息化是廣泛利用信息技術(shù)，使企業(yè)在生產(chǎn)、管理等方面實(shí)現(xiàn)信息化。具體可以分為三個(gè)層次。第一層是企業(yè) 在生產(chǎn)當(dāng)中廣泛運(yùn)用電子信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化。第二層是企業(yè)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化、信息化。第三層是更高層次的輔助管理、輔助決策系統(tǒng)。(1)文獻(xiàn)研究法。研究過程中，查閱大量的國內(nèi)外有關(guān)方面的資料，對(duì)涉及汽車制造企業(yè)管理信息化方面的理論進(jìn)行總結(jié)和分析，在充分掌握大量資料基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析和整理，結(jié)合所學(xué)知識(shí)，確定本研究的整體思路和框架。(2)案例分析法。通過對(duì)華晨汽車集團(tuán)管理信息化的現(xiàn)狀研究，分析存在的問題，提出改進(jìn)建議。(1)本文從總結(jié)信息化領(lǐng)域的研究成果入手，深入分析企業(yè)信息化管理的重點(diǎn)內(nèi)容和實(shí)施路徑，從實(shí)際出發(fā)，角度細(xì)化，更貼近具體實(shí)踐，是本文的一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)。(2)本文不僅結(jié)合了國內(nèi)外汽車行業(yè)的比較，并且引入了典型案例的信息化管理系統(tǒng)推廣實(shí)際，豐滿了全文的參考意義，具有創(chuàng)新性。(3)論文的難點(diǎn)在于理論與實(shí)際相結(jié)合。信息化管理系統(tǒng)的具體推行偏重于實(shí)踐操作，而論文本身的框架需要理論支撐，因此如何將實(shí)際案例與理論基礎(chǔ)相結(jié)合是全文的難點(diǎn)。企業(yè)管理信息化是指企業(yè)以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重構(gòu)為基礎(chǔ)，在一定深度和廣度利 用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，控制和集成化管理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) 中的各種信息，使企業(yè)的工作流、資金流、物流與信息流全面集成和整合，實(shí)現(xiàn) 企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過程。企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)是一個(gè)以人為主導(dǎo)，利用計(jì)算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò) 通信設(shè)備以及其他辦公設(shè)備進(jìn)行信息的收集、加工、存儲(chǔ)、更新和維護(hù)，進(jìn)而支持企業(yè)的高層決策、中層控制以及基層運(yùn)作。自從計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理領(lǐng)域以來，企業(yè)管理信息化系統(tǒng)經(jīng)歷了從簡單到復(fù)雜，從單機(jī)到網(wǎng)絡(luò)，從功能單一到功能集成的不斷演化。其發(fā)展歷程按照時(shí)序和特點(diǎn)大致分為電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)三個(gè)階段。國外企業(yè)資源管理及產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理非常普及，國內(nèi)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)應(yīng)用己逐漸的從單項(xiàng)業(yè)務(wù)管理向集成管理轉(zhuǎn)變。特別是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用提供了基礎(chǔ)條件，為企業(yè)管理信息化增添了新的內(nèi)涵。在汽車制造企業(yè)，管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用主要覆蓋從產(chǎn)品生命周期管理到全產(chǎn) 業(yè)鏈運(yùn)營管理的各個(gè)方面，主要包括:(1)研發(fā)數(shù)據(jù)管理信息化(2)生產(chǎn)過程管理信息化(3)企業(yè)經(jīng)營管理信息化建立評(píng)估模型客觀地反應(yīng)企業(yè)管理信息化的現(xiàn)實(shí)狀況，合理地設(shè)立度量指標(biāo)，通過分析各類指標(biāo)要素，明確存在的缺陷，提出需要改進(jìn)的方向，從而使企業(yè)的 管理信息化應(yīng)用不斷接近理想目標(biāo)，達(dá)到不斷提高管理績效和應(yīng)用水平的目的。衡量企業(yè)管理信息化應(yīng)用價(jià)值的兩個(gè)主要指標(biāo):(1)管理信息化應(yīng)用程度。(2)管理信息化應(yīng)用效果()。根據(jù)管理信息化在企業(yè)各個(gè)職能領(lǐng)域完成實(shí)施的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，主 要包括