【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 土方開挖、砼墊層、平面防水、樁承臺(tái)基礎(chǔ)及抗水底板、地下室結(jié)構(gòu)施工、立面防水、土方回填。第二階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段。階段工期：220日。工程內(nèi)容：主體剪力墻結(jié)構(gòu)的墻、暗柱、梁、板、部分圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工及管道、電氣等工程預(yù)埋。第三階段：封閉、裝飾、安裝工程施工階段。階段工期：160日。工程內(nèi)容：封閉，室內(nèi)裝修，水、電等工程的安裝、調(diào)試。第四階段：竣工收尾階段。階段工期：25日。工程內(nèi)容：竣工收尾、驗(yàn)收。工期保證措施 、計(jì)劃保證措施我公司在施工階段前期即編制各分項(xiàng)工程實(shí)施性施工方案，確保盡快完成施工方案的審批工作，充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標(biāo)計(jì)劃，在施工過(guò)程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對(duì)工程特點(diǎn)，采用平行施工與分段流水相結(jié)合的施工組織方法，減少技術(shù)間歇，集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。重視施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化。趙都新城S2地塊1—6樓及地下車庫(kù)工期保證措施施工方案具體包括：施工組織設(shè)計(jì)，安全組織設(shè)計(jì)，安全技術(shù)措施，臨水施工方案，臨電施工方案，應(yīng)急預(yù)案，雨季施工方案，防汛應(yīng)急預(yù)案，土方開挖施工方案，工期保證措施，模板工程施工方案，鋼筋作業(yè)指導(dǎo)書，防水作業(yè)指導(dǎo)書，混凝土工程施工方案。、組織保證以計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)為指導(dǎo)，形成以單位生產(chǎn)經(jīng)理為首的工程進(jìn)度控制小組。由工程項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，工程項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部門協(xié)調(diào)配合，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃、嚴(yán)格管理、認(rèn)真安排。選定各專業(yè)分包并實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)前，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度計(jì)劃編制各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，建立例會(huì)制度，各分包單位參加項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會(huì)，在每周的固定時(shí)間由總包組織召開所有指定分包商參加的工程例會(huì)，在例會(huì)上檢查指定分包商的工程實(shí)際進(jìn)度，并與進(jìn)度計(jì)劃相比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施；每日召開各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題；不定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問(wèn)題；每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的形式和業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、指定分包商一起在現(xiàn)場(chǎng)解決施工中的各種問(wèn)題，加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。把每天存在的問(wèn)題以及需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題落實(shí)解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵工期，則要求其編制追趕計(jì)劃并實(shí)施，必要時(shí)24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。合理組織多工種穿插作業(yè)，特別是設(shè)備、儀器、調(diào)試的盡早插入，有利于節(jié)省工期。以施工工程管理部為主，安排每棟樓1個(gè)樓號(hào)長(zhǎng)，2個(gè)技術(shù)員，生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度情況進(jìn)行管理工作。、經(jīng)濟(jì)保證措施我公司有著雄厚的資本力量，本工程投入啟動(dòng)資金300萬(wàn)，執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。趙都新城S2地塊1—6樓及地下車庫(kù)工期保證措施本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。項(xiàng)目準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過(guò)程的“現(xiàn)金流量表”，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用：以豐補(bǔ)缺，避免資金的無(wú)計(jì)劃管理；考慮到工程前期資金投入量大，為避免資金緊張，采取的預(yù)防措施有：⑴、我公司在材料供應(yīng)方面有長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，另在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，對(duì)合格分包商（供應(yīng)商）中的同意部分支付又相對(duì)資金雄厚的進(jìn)行傾斜。⑵、充分利用工程的影響力，對(duì)材料進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。⑶、及時(shí)做好各類材料的供應(yīng)工作，根據(jù)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的材料供應(yīng)計(jì)劃，保證材料供應(yīng)能滿足施工的需要，且按計(jì)劃進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)，做到先用先到現(xiàn)場(chǎng)。⑷、根據(jù)工程特點(diǎn)，由熟悉市場(chǎng)信息的材料員采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料進(jìn)場(chǎng)日期，并將材料供求計(jì)劃及時(shí)反饋給業(yè)主、監(jiān)理。⑸、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，按計(jì)劃及時(shí)組織周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場(chǎng)，并做到堆放整齊，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)散落。加強(qiáng)材料質(zhì)量把關(guān)，不合格材料不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。、施工機(jī)具、設(shè)備保證工程所有機(jī)具、設(shè)備由項(xiàng)目工程部聯(lián)系落實(shí)，在施工工序進(jìn)行前組織進(jìn)場(chǎng)；進(jìn)場(chǎng)之前必須先檢查設(shè)備的各種性能是否滿足工程需要；主要設(shè)備一次到位，設(shè)備調(diào)運(yùn)前應(yīng)先調(diào)試試運(yùn)轉(zhuǎn)，就位后由現(xiàn)場(chǎng)機(jī)務(wù)人員調(diào)試、保養(yǎng)，以確保施工時(shí)所有機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到各分包施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，各種機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作均由項(xiàng)目經(jīng)理親自統(tǒng)籌安排，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。做到有條不紊，既要避免造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，又要避免因準(zhǔn)備不充分、不協(xié)調(diào)而發(fā)生停工、窩工的現(xiàn)象。施工機(jī)械的選擇合適與否直接關(guān)系到本工程是否能高速有效的展開，故我單位對(duì)本工程將配備充足的施工機(jī)械。趙都新城S2地塊1—6樓及地下車庫(kù)工期保證措施為了加快施工進(jìn)度，本項(xiàng)目將投入足夠的機(jī)械設(shè)備如QTZ40塔吊2座、QTZ60塔吊1座、QTZ50塔吊3座、6臺(tái)砼輸送泵，6座施工電梯等用于工程，提高工效，加快施工進(jìn)度。、技術(shù)保證措施⑴、開工前，及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備，認(rèn)真組織圖紙會(huì)審，由項(xiàng)目工程師組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)組織好對(duì)參施職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提前做好材料試驗(yàn)檢測(cè)，施工工藝設(shè)計(jì)，把問(wèn)題解決在開工之前，以免因此延誤時(shí)間。⑵、一旦收到設(shè)計(jì)圖紙我單位技術(shù)人員立即組織編制模板方案，并與業(yè)主、設(shè)計(jì)積極聯(lián)系，人員進(jìn)場(chǎng)后立即組織模板的加工等工作，以加快施工進(jìn)度。⑶、采用竹膠大模板，加快支模速度。⑷、采用砼泵送工藝，加快砼澆筑速度。⑸、充分利用時(shí)間和空間，一般每天兩班制作業(yè)，關(guān)鍵時(shí)刻連續(xù)作業(yè)，主體實(shí)行小節(jié)拍流水，特別是裝修階段與安裝工程，實(shí)行平行流水和交叉作業(yè)加快施工進(jìn)度。⑹、采用過(guò)程控制，施工過(guò)程中全方位、多角度控制施工質(zhì)量，保證一次交驗(yàn)合格，避免因整改返工而影響工期。現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性做好成品保護(hù)，杜絕返工返修現(xiàn)象。⑺、向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)綜合各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。⑻、合理優(yōu)化布置現(xiàn)場(chǎng)總平面，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)二次轉(zhuǎn)運(yùn)，節(jié)省人力、物力，加快施工進(jìn)度。⑼、以土建為龍頭，優(yōu)化安裝網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)土建與安裝，安裝與裝修，及安裝各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，打好主體交叉作業(yè)仗。、人員保證措施我公司針對(duì)本工程精選骨干隊(duì)伍，特別是在主要工種(木工、鋼筋工、防水工、抹灰工、砼工)安排上，全部由操作技能熟練并富有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人組成作業(yè)隊(duì)伍，并有后備力量，以滿足施工進(jìn)度趙都新城S2地塊1—6樓及地下車庫(kù)工期保證措施計(jì)劃所需的勞動(dòng)力。工程開工前，做好勞動(dòng)力及設(shè)備的調(diào)劑工作，以保證施工連續(xù)進(jìn)行。為本工程配備了充足的勞動(dòng)力資源且均用自有隊(duì)伍施工，人員素質(zhì)高，技術(shù)水平穩(wěn)定，技術(shù)等級(jí)構(gòu)成合理，為工程質(zhì)量提供了人力資源保證。如需補(bǔ)充人員從長(zhǎng)期合作的具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司中組織招投標(biāo)，擇優(yōu)選取勞務(wù)層進(jìn)行本項(xiàng)目施工。保證本工程施工隊(duì)伍、人員素質(zhì)高，技術(shù)水平穩(wěn)定，技術(shù)等級(jí)構(gòu)成合理，為工程質(zhì)量提供了人力資源保證。勞務(wù)層一經(jīng)選定，必須按勞動(dòng)計(jì)劃安排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并及時(shí)辦理有