【文章內容簡介】 待的工作事宜及時完成總經理臨時交辦的任務。根據總經理的指示起草各種文稿制定營銷業(yè)務管理方案。協助總經理執(zhí)行工作計劃安排 協助總經理執(zhí)行日、周、月各部門的工作計劃安排。公司各類文稿校對工作。配合總經理處理外部公共關系業(yè)務來往單位有關事宜負責重要來訪客人的接待。撰寫公司會議、專題研討會等公司會議紀要會議結果的跟蹤、檢查和落實。協助總經理完善公司績效考核制度完善各職能部門的流程體系及相應的規(guī)章制度。1協助總經理進行市場開拓及項目洽談等。1協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議供總經理決策。1協助總經理制定戰(zhàn)略計劃、經營計劃及各階段工作目標分解。1跟蹤公司經營目標達成情況提供分析意見及改進建議。1在公司經營計劃、營銷策略、企業(yè)文化和公司戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃等方面向總經 理提供相關解決方案。外貌氣質良好形象佳語言甜美口齒清晰有較高的素質修養(yǎng)為人誠實可靠、品行端正、具有親和力。力工作塌實自我定位明確理解能力強。3做事理性、果斷極具工作熱情富高度創(chuàng)新精神工作有計劃性 具有主動溝通意識能夠獨立解決問題愿意承擔責任服從規(guī)范管理堅持原則。4愛崗敬業(yè)、勤懇穩(wěn)重、責任心強上進心強、吃苦耐勞、工作主動性強且積極進取具有良好的統(tǒng)籌管理能力分析及洞察能力強做事積極、干練、細致。5具有較強的團隊合作精神思維敏捷處事靈活沉穩(wěn)抗壓能力強。篇四：新上任總經理助理的工作計劃首先感謝總經理提供給了我一個展現以及發(fā)展的機會和平臺。第二，用一個星期的時間來了解清楚公司現狀，包括操作流程，經營范疇，管理架構、人員關系等等第三，在此基礎上我會加強各部門（主管）的熟悉和溝通以及生產和經營方面的了解 第四，前期工作目標和任務：目標：加強培訓制度的管理，提高績效管理的成效任務：熟悉現有的各項制度，加以完善和落實協調好各級關系，把總經理及公司的意思（意圖）變成全體員工的行動員工是企業(yè)的“衣食父母”，加強員工的薪酬、福利管理重點：了解培訓制度與績效管理的實施情況和效果，了解員工的工作狀態(tài)和積極性（工作積極性直接影響到公司的發(fā)展及根本利益）后期工作計劃待定第五，解決當前公司存在的問題（特別是急需解決的問題）第六，加強團隊合作：每一項計劃的實行都需要各部門的支持和緊密配合 2012319 篇五：就任xxxxxxxxxxxx公司總經理助理工作計劃 就任湖南 xxxxx公司總經理助理工作計劃 xx總：您好！很榮幸能成為公司的一員！本人xx，現年37歲，湖南衡陽市人，能為萬事達做一些力所能及的工作，我深感榮幸。我之前在深圳一家港美合資企業(yè)工作，一直擔任深圳瑪皓玩具有限公司總經理助理/人力資源部經理:主要負責公司全面管理工作，采取各種行之有效的管理手段和方法，有效整合各種資源，確保公司人、財、物發(fā)揮最大效用。督導各部門建立各種制度、流程并監(jiān)督執(zhí)行，確保公司有序經營。審定公司各部門之組織架構、人員編制、薪酬標準、管理權責，對部門負責人的甄選、任免、處罰、考評、崗位異動進行裁決。定期向總經理或董事會匯報公司之經營狀況，接受其監(jiān)督。管理沒有標準答案，合適的就是最好的，84000法門皆可成就佛道，不同的時空背景選擇的方法可能不太一樣，一樣的藥，一樣的方法，應用到世界各地，忽略了人種、氣候、地理的因素，那也是不正確的。第一階段 熟悉了解公司現狀（預計完成時間：15天）盡快了解以下內容：認識各部門主要管理人員及工作相關同事，爭取能和每一位管理人員與員工溝通。（1）從公司找出所有管理人員與員工的人事檔案與花名冊，熟悉了解他們的個人狀況；（2）給各部門負責人布置一個作業(yè)：。、瓶頸和困難（一周內完成）。（1）各項人事事務的辦理流程；（2）人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況；（3）教育培訓系統(tǒng)的建設情況及運行狀況；（4）各項規(guī)章制度的實用性和落實情況；◆ 注意﹕ 一個“空降兵”進入新企業(yè)，最常見做法也都是設法盡快取得業(yè)績，以便得到老板的肯定。這也是合乎常理的。畢競每個公司都它固有的企業(yè)文化，不是一天兩天形成的﹐有缺陷是必然的,要進入工作狀態(tài)，其次,再慢慢的改變現狀,或許,你認為不規(guī)范的,恰恰是適合公司的因為中國的特色太多了。先了解需求，尋找不足與缺陷，再擇之以立。我個人認為讓自己盡快融入該文化中并得到同事的認可與支持更為重要。永遠不會忘記“總經理助理”是服務性的職務，要想在這個公司存活下來，就得讓人家感覺到你是在協助、服務他們的人/部門。所以在取得必要的資訊后，在工作開展中，不要一味地站在個人角度去開展工作，而是結合需求有選擇地步步進入。我不會否認之前公司所做的一切，多肯定，再完善。了解每個人的品性﹐特別是老板，老板之所以能做老板，他的很多見解自然能高遠，有時我們自己只能看到問題點，看不到問題的復雜背景。熟悉與了解公司管理現狀：（1）公司清潔衛(wèi)生的維護（2）工程安全工作（3）車輛管理（4）辦公用品管理（5）文檔、資訊安全管理第二階段 總評分析（預計完成時間：15天）第三階段 制訂糾正、改善措施及具體的工作落實計劃（預計完成時間：1個月）規(guī)劃總經辦工作職能、統(tǒng)一布署總經辦工作職責，成立總經辦職能部門，將工作計劃分理順公司的組織機構，劃清各部門的責任范圍。規(guī)范各部門管理，建章建制，對原有規(guī)章制度進行學習、分析、探討、如有需要進行補充修改，徹底貫徹執(zhí)行。加強企業(yè)文化的建設與養(yǎng)成；把湖南萬事達電梯空調工程公司建設成“一支軍隊、一所學校、一座家園”的學習型組織團隊，培育形成自己的企業(yè)文化特色。優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關鍵。為有效推動企業(yè)發(fā)展，必須管好軟數據，具體為發(fā)現優(yōu)勢——因才適用——優(yōu)秀管理者——敬業(yè)員工——忠實客戶——可持續(xù)發(fā)展——實際利潤增長——效益增值，從而達到“公司的使命通過人實現績效提升”。將從各部門人員的態(tài)度、責任為出發(fā)點，進行人才的分層次管理，對經營人才、領導人才、銷售人才、技術人才進行“人才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流動是正常的，培養(yǎng)人、發(fā)展人、向公司輸送人才是各部門應盡的責任，離職的人才也是湖南萬事達電梯空調工程公司免費的宣傳員，是公司形象的代言人。因此，以人為本，不僅體現在招人、用人，同樣也體現在對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上?？偨涋k應該擁有大人才觀念，不僅要用待遇留才，感