安全科長崗位職責(zé)共5篇(編輯修改稿)
2025-10-17 22:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)科長崗位職責(zé)（定稿）安全生產(chǎn)科長崗位職責(zé)安全生產(chǎn)科主要負(fù)責(zé)兩廠的安全、生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修維護(hù)的管理工作安全生產(chǎn)科長負(fù)責(zé)完成總廠生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)總廠設(shè)備技術(shù)管理工作，均衡協(xié)調(diào)各分廠生產(chǎn)進(jìn)度，組織落實(shí)、監(jiān)督檢查各項(xiàng)設(shè)備技術(shù)管理工作，以保證總廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，并解決生產(chǎn)過程中的問題與矛盾。組織安全生產(chǎn)科開展工作，貫徹廠部生產(chǎn)指令，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題。督促各分廠認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，制止和糾正各項(xiàng)違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，在事故檢查中，貫徹“四不放過”原則，督促反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施。組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中各項(xiàng)技術(shù)管理，完成調(diào)度任務(wù)和負(fù)荷曲線，采取有效措施，降低煤耗、廠用及材料消耗，不斷降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。編制總廠年運(yùn)行計(jì)劃，完成總廠環(huán)境、職業(yè)健康及質(zhì)量的制定，大力協(xié)助總工編制大、小修、維修、技術(shù)改造及安措、反措、科技、環(huán)保、節(jié)能等計(jì)劃，完成率達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。檢查各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作，健立健全設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)及其它行之有效的規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行和進(jìn)行考核。具體落實(shí)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)能、環(huán)保、檔案等專業(yè)技術(shù)工作，保證上述工作達(dá)到專業(yè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高專業(yè)管理水平。對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，控制運(yùn)行過程，對(duì)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、不斷降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。在總場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)各分廠安全生產(chǎn)的監(jiān)督考核工作。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、監(jiān)察人身、設(shè)備安全情況及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)情況，制止違章現(xiàn)象，對(duì)違章人員按規(guī)定進(jìn)行處罰。1按照上級(jí)主管部門、環(huán)保部門的要求，按時(shí)完成環(huán)境管理的各項(xiàng)任務(wù)。1組織本部門人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)違章作業(yè)（或操作）進(jìn)行監(jiān)察，定期或不定期總結(jié)分析安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性問題，提出改進(jìn)措施意見。1對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題、隱患、以及文明生產(chǎn)問題及時(shí)提出整改要求，并向各分廠發(fā)出《安全監(jiān)察整改指令通知書》，按“三定”要求限期解決。1負(fù)責(zé)審查各分廠編制的安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)定、重大安全措施。1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分廠安全生產(chǎn)上的關(guān)系，以及與公司等的安全生產(chǎn)匯報(bào)和聯(lián)系工作，保證工作的正常開展。1有權(quán)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場(chǎng)、控制室等檢查和了解安全情況。1參加每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每周的生產(chǎn)工作例會(huì)和其它生產(chǎn)行政會(huì)議，按照總廠安排，布置當(dāng)天的生產(chǎn)工作。1安排好各分廠及各運(yùn)行、檢修崗位值班表，保證總廠生產(chǎn)調(diào)度命令正常工作。1合理安排特殊運(yùn)行方式，迅速處理生產(chǎn)調(diào)度中出現(xiàn)的問題，保證發(fā)電量與運(yùn)行指標(biāo)的完成。深入現(xiàn)場(chǎng)組織技術(shù)力量，進(jìn)行危險(xiǎn)源與環(huán)境因素調(diào)查、評(píng)價(jià)并制定具體措施。2檢查分析各分廠、各崗位出勤率、勞動(dòng)效率及崗位人員的技術(shù)水平。2分析勞動(dòng)組織存在的問題，對(duì)事故、不合格作業(yè)進(jìn)行糾正，并制定預(yù)防措施，總廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。2員工調(diào)入時(shí)，應(yīng)了解業(yè)務(wù)專長和所受教育程度，根據(jù)調(diào)令的要求分配到合適的工作崗位。員工調(diào)出時(shí)要明確調(diào)動(dòng)的原因和工作去向，組織對(duì)員工的工作鑒定并報(bào)送廠部。2根據(jù)工作需求，科長可以在廠內(nèi)調(diào)整員工的工作崗位，但如涉及工種變化和勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的改變時(shí)，應(yīng)事先征得廠部同意，并與調(diào)出、調(diào)入的班組及個(gè)人說明其原因，明確調(diào)動(dòng)時(shí)間。2根據(jù)總廠目標(biāo)責(zé)任制考核批準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，提出對(duì)有關(guān)人員的獎(jiǎng)懲意見，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2控制成本記錄文件，確保準(zhǔn)確有效。2協(xié)調(diào)
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