工程科長崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-13 22:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，并積極組織休養(yǎng)人員開展康復(fù)、文化、娛樂活動(dòng)。,安排所屬工作人員的班次、工作任務(wù)，組織政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有計(jì)劃地開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)以及考勤、考評(píng)等工作。，定期召開有關(guān)座談會(huì)，虛心聽取工作人員和休養(yǎng)人員的意見和建議，發(fā)揚(yáng)成績，糾正不足，提高服務(wù)質(zhì)量。、入住人員與護(hù)工之間的糾紛和矛盾,處理不了，及時(shí)報(bào)告院領(lǐng)導(dǎo)。，積極完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第三篇：材料科長崗位職責(zé)材料科長崗位職責(zé)負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)目部材料員的考核管理工作。負(fù)責(zé)審核分公司各項(xiàng)目部的物資采購供應(yīng)計(jì)劃，按施工進(jìn)度計(jì)劃向現(xiàn)場提供所需物資。監(jiān)督對(duì)顧客提供產(chǎn)品的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，并向有關(guān)部門提供所需物資。負(fù)責(zé)對(duì)材料供貨商的考察評(píng)價(jià)，并建立考評(píng)檔案。負(fù)責(zé)控制材料的收、發(fā)、價(jià)格并及時(shí)反饋信息。負(fù)責(zé)設(shè)備、工具的報(bào)廢、更新和采購的管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)分公司各項(xiàng)目部材料員的培訓(xùn)工作。完成集團(tuán)公司主管部門和分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。材料管理制度一、物資的驗(yàn)收1．物資在驗(yàn)收前由材料員依據(jù)材料清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可填寫材料驗(yàn)收單。2．對(duì)入庫物資核對(duì)、清點(diǎn)后，倉庫管理員及時(shí)填寫驗(yàn)收單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，材料員、供貨商各留一聯(lián)。3．因工程急需的物資，材料員要現(xiàn)場核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)填寫“材料驗(yàn)收單”。4．材料驗(yàn)收杜絕打白條現(xiàn)象。二、倉庫物資保管1．材料入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到“二 齊、三清、四號(hào)定位”。（1）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。（2）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。（3）四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、．材料員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，．庫存材料信息及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，以便及時(shí)進(jìn)購材料避免材料用完影響工程進(jìn)度。材料員必須對(duì)材料的數(shù)量、規(guī)格仔細(xì)掌握以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。三、物資的領(lǐng)發(fā) 1．保管員根據(jù)領(lǐng)料單如實(shí)發(fā)放物資，堅(jiān)持限額領(lǐng)料杜絕材料浪費(fèi)。2．保管員根據(jù)材料進(jìn)貨時(shí)間遵守“先進(jìn)先出”的原則發(fā)放材料。3．領(lǐng)料人員所需材料倉庫沒庫存，保管員應(yīng)及時(shí)填寫材料采購計(jì)劃進(jìn)行采購避免影響工程進(jìn)度。4．任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，保管員有權(quán)制止和糾正其行為。5．倉庫內(nèi)的工具在領(lǐng)用時(shí)保管員要嚴(yán)格落實(shí)到人（以及這個(gè)人所在的班組），及時(shí)記錄以便在一天工作結(jié)束后收回工具。（如工人在工具使用的過程中工具損壞一定要把損壞的工具拿回以舊換新）6．任何班組在倉庫領(lǐng)料有剩余時(shí)一定要及時(shí)收回，避免現(xiàn)場到處都是剩余材料。四、物資的采購，各工地技術(shù)人員必須編制一份該單位工程的材料匯總計(jì)劃，該計(jì)劃要由項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字審批后交材料科及材料員。材料科根據(jù)此計(jì)劃采購材料。、工程進(jìn)度實(shí)際需要及庫存情況于每月25日編制一份下月材料采購計(jì)劃，計(jì)劃要有明確的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量及進(jìn)場時(shí)間要求，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后上報(bào)材料科，經(jīng)科長簽字審查、批準(zhǔn)后按此計(jì)劃采購材料。，工地技術(shù)人員和材料員應(yīng)及時(shí)寫出材料變更計(jì)劃交材料科科長審查、批準(zhǔn)后改變?cè)少徲?jì)劃。（鋼材、木材、水泥、紅磚、白灰、砂子、石子、瓷磚等）由材料科統(tǒng)一購買，其它零星材料或工地急需材料由工地材料員自行采購，但必須到本公司指定分承包方處進(jìn)行采購?！叭纫凰恪钡脑瓌t，確保材料的質(zhì)量、數(shù)量、努力降低采購成本；不得購進(jìn)“人情材料”，若發(fā)現(xiàn)有營私舞弊行為，視情節(jié)輕重進(jìn)行處理。材料保管員崗位職責(zé)必須和項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員密切配合，熟悉圖紙，了解預(yù)算材料含量，按每月的形象進(jìn)度，分上中下旬，按質(zhì)按量、價(jià)格合理的保證材料供應(yīng)，作到“貨比三樣，價(jià)比三店”，把工程成本降到最低限度。每月月底必須制定出下個(gè)月的材料計(jì)劃，不能出現(xiàn)無計(jì)劃購買機(jī)具、原材料等現(xiàn)象，對(duì)租賃的機(jī)具要及時(shí)周轉(zhuǎn)，對(duì)低值易耗的小型工具要和本公司各工地穿插使用，避免額外開支。必須和項(xiàng)目經(jīng)理密切配合，嚴(yán)格按照平面布置圖堆放料具，達(dá)到現(xiàn)場文明，真正作到愛廠如家。對(duì)丟失的材料工具及浪費(fèi)材料的行為，必須按章程嚴(yán)肅處理，決不能徇私情。工作作風(fēng)要扎實(shí)，倉庫、水泥庫要保持清潔，對(duì)使用過的包裝要回收記賬，工程完工后，要向公司領(lǐng)導(dǎo)及材料科長匯報(bào)資金去向，要清楚明確，有憑有據(jù)。廢品廢料處理時(shí)，必須有材料員和保管員同時(shí)參加，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，并立即將處理情況
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