【文章內(nèi)容簡介】 修工程施工組織組織裝修作業(yè)隊及其他專業(yè)分包作業(yè)隊根據(jù)結(jié)構(gòu)工程施工進度情況按時插入分層組織同步展開 五機電設(shè)備安裝工程根據(jù)專業(yè)不同分別組織不同專業(yè)作業(yè)隊根據(jù)土建工程進展情況適時插入穿插施工 二施工順序 一施工段的劃分 施工組織以減少材料水平的調(diào)運距離提高機械有效使用率和便于施工管理質(zhì)量控制為原則按總體施工統(tǒng)一管理的原則進行施工配置足夠的周轉(zhuǎn)材料機械設(shè)備 二總體施工順序 三施工步驟 施工按基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)裝飾裝修三個步驟組織施工基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 完成驗收后繼續(xù)施工主體鋼結(jié)構(gòu)隨主體施工插入墻體砌筑 計劃基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收一次主體結(jié)構(gòu)采用分段驗收便于后期工作的結(jié)束后進行主體結(jié)構(gòu)驗收主體驗收后進行室內(nèi)外裝飾裝修 四安裝工程配合施工 本工程安裝管線繁多基礎(chǔ)及主體施工期間安裝工程應(yīng)密切配合土建進度進行預(yù)留預(yù)埋工作主體完成后即可展開系統(tǒng)安裝 三交叉施工原則 1 結(jié)構(gòu)施工與裝飾的交叉施工原則 解決裝飾裝修工期緊張的關(guān)鍵在于必須采取砌體工程和抹灰工程在主框架鋼結(jié)構(gòu)施工的同時提前插入的原則以保證后期裝飾裝修工程有充足的時間按照上述原則結(jié)構(gòu)工程采取分區(qū)塊驗收以便砌筑抹灰以及安 裝工作的及時插入通過采取分階段驗收的方法可保證粗裝修提前插入本工程結(jié)構(gòu)施工與砌體抹灰工程有很多交叉矛盾施工中要注意解決這些矛盾 2 裝飾與安裝之間的交叉施工 裝飾與水電安裝之間的交叉施工歷來是工程中最尖銳的矛盾裝飾與水電安裝交叉工作面大內(nèi)容復(fù)雜如處理不當將會出現(xiàn)相互制約相互破壞相互推卸的不利局面尤其是對本工程安裝復(fù)雜所以要重點解決裝飾與水電安裝的交叉矛盾 3 室內(nèi)外裝飾的交叉施工 進入裝飾階段后室內(nèi)和室外裝飾同樣存在許多交叉但總體遵循的原則為先內(nèi)外交叉內(nèi)裝飾要為外裝飾提供條件和創(chuàng)造工作面在此期間外墻裝飾始終處于總控制計劃中的關(guān)鍵線路上因此一切內(nèi)裝飾施工都要為保證外裝施工進度為前提在施工過程中室內(nèi)裝飾要特別注意對外墻的保護 4 安裝裝飾與室外總平的交叉施工 本工程室外綠化水景道路等雖然由我方施工但一定要確保安裝裝飾與室外總平的交叉施工為保證工程能按期竣工在室外總平施工和工程收尾階段安裝裝飾與室外總平的立體交叉施工處于關(guān)鍵地位因此在場地布置工序安排現(xiàn)場道路臨電臨水等各方面要加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合采取有效的措施為室外總平施工創(chuàng)造條件同時室外總平的施工也要盡量為水電和裝飾提供便利做到相互協(xié)調(diào) 施工協(xié)調(diào)管理措施 一與設(shè)計院的工作協(xié) 調(diào) 一在收到設(shè)計文件后我們即與設(shè)計院聯(lián)系進一步了解設(shè)計意圖及工程要求根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案 二參加施工圖審查協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型 三在施工中及時會同業(yè)主設(shè)計院按照總進度與整體效果要求驗收樣板間進行部位驗收中途質(zhì)量驗收竣工驗收等 四會同設(shè)計院業(yè)主一起參加設(shè)備裝飾材料衛(wèi)生潔具等的選型選材和定貨參加新材料的定樣采購 五協(xié)調(diào)各施工實施單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題協(xié)助設(shè)計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作 二與業(yè)主及監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 一公 司將積極配合業(yè)主監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有職責和權(quán)力 二我公司根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙將施工進度計劃施工組織設(shè)計等文件及時提交給業(yè)主及監(jiān)理工程師批準以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和完備性進行審查并提供所必需的圖紙規(guī)范計算書及其他資料也使業(yè)主能操作維修拆除組裝及調(diào)整所設(shè)計的永久性工程 三在施工全過程中嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計進行工程的質(zhì)量管理在施工單位自檢和專檢的基礎(chǔ)上接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的驗收和檢查并按照業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求予以整改杜絕現(xiàn)場施工中不服從業(yè)主 及監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象 四所有進入現(xiàn)場使用的成品半成品設(shè)備材料器具均主動向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料主動遞交檢測結(jié)果報告使所使用的材料設(shè)備不給工程造成浪費 五嚴格執(zhí)行上道工序不合格下道工序不施工的準則使業(yè)主及監(jiān)理工程師能順利開展工作 三協(xié)調(diào)方式 一按總進度計劃制定的各階段時間控制組織協(xié)調(diào)工作會議檢查相應(yīng)階段實施的情況制訂修正調(diào)整實施要求 二由項目經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會每周一進行 三施工單位將會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期半月或不定期地組織對工程節(jié)點工程質(zhì)量現(xiàn) 場標準化安全生產(chǎn)計量狀況工程技術(shù)資料原材料及電器等的檢查并制定必要的獎罰制度獎優(yōu)罰劣直至中止合同 四項目部以月為單位提出工程簡報向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映通報工程進展狀況及需要解決的問題使有關(guān)各方了解工程的進行情況及時解決施工中出現(xiàn)的問題根據(jù)工程進展我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進度 勞動力組織 一建立適度規(guī)模的施工隊伍 根據(jù)施工部署確定各專業(yè)班組的人數(shù)及工作形式并組建相應(yīng)的管理體系配置合理的技術(shù)專業(yè)滿足勞動優(yōu)化組合 對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查施工班組必須 配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)質(zhì)量安全的管理人員 對已進場的隊伍實施動態(tài)管理不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定 1 施工現(xiàn)場做到全盤考慮認真研究施工階段所需投入的人力做到心中有數(shù)以減少盲目性避免造成人力的不足或浪費 2 用人采取競爭上崗制度優(yōu)化組合動態(tài)管理并在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)技術(shù)熟練的職工參加本工程施工以確保上崗人員的質(zhì)量各專業(yè)班組施工人員必須持證上崗 二集結(jié)施工力量組織勞動力進場 按照開工日期和勞動力需用量計劃組織工人進場安排好工人生活并進行安全防火和文明施工等教育 三做好工人入場培訓(xùn)教育工 作 未經(jīng)項目部質(zhì)量安全落手清培訓(xùn)的操作工人不允許上崗抓好人員的上崗培訓(xùn)主要做好以下幾方面的培訓(xùn)一是專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)尤其是特殊工種培訓(xùn)合格各工種做到持證上崗二是加強規(guī)范應(yīng)用培訓(xùn)使施工人員對規(guī)范標準有所了解三是做好規(guī)章制度安全施工操作技術(shù)和精神文明建設(shè)教育培訓(xùn)內(nèi)容包括規(guī)章制度安全施工操作技術(shù)和精神文明教育四個方面 四主要勞動力安排 本工程現(xiàn)場施工人員操作工人均由項目經(jīng)理部負責工種的配備和組織安排根據(jù)項目經(jīng)理部提供的需用計劃隨各階段施工的不同而隨時進行調(diào)整靈活調(diào)動動態(tài)管理在本公司內(nèi)抽調(diào)經(jīng)過嚴格訓(xùn)練的人員作為本工程的主 要施工力量 結(jié)合本工程特點根據(jù)勞動定額和施工進度計劃對本工程施工分基礎(chǔ)部分地上主體結(jié)構(gòu)裝飾裝修三個階段配備勞動力本工程不同施工階段勞動力配置計劃詳見后附表 五勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 主體階段和裝飾裝修收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)為此我們將采取以下幾點措施 1 施工現(xiàn)場應(yīng)做到全盤考慮認真學(xué)習和研究施工圖紙領(lǐng)會設(shè)計意圖擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場什么時間退場做到心中有數(shù)減少盲目性以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象 2 在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度防止 出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生 3 本工程裝飾裝修項目較多標準較高在收尾階段要教育好我們的工人特別重視成品保護防止已完工的部位被損壞和污染組織足夠人員參加保護工作 主要施工機械配備計劃 一大型施工機械的選擇及其技術(shù)性能 本工程主體施工為鋼結(jié)構(gòu)吊裝垂直運輸工具為 50T汽車吊一臺 25T汽車吊二臺 12T 汽車吊二臺若現(xiàn)場需要增加數(shù)量時視情況另行調(diào)配 二鋼筋加工機械 現(xiàn)場設(shè)置鋼筋加工房集中制作本工程鋼筋根據(jù)實際需用量配備一套鋼筋加工設(shè)備 三施工機械設(shè)備需用量計劃詳附表 四機械設(shè)備管理 設(shè)備運行好壞重在管理我公司在配備精良設(shè) 備的同時更配備了強有力的專業(yè)工程技術(shù)人員和專業(yè)的安裝維修隊伍以維護設(shè)備的正常運行為提高施工效率縮短工期做出充分的保障對大型機械設(shè)備實行分區(qū)管理各施工作業(yè)區(qū)由主工長組織專職機電班協(xié)作開展對設(shè)備的選擇安裝驗收等工作避免重大機械事故發(fā)生并在施工中加強設(shè)備的維護保養(yǎng)以保持機械設(shè)備的完好合理組織施工充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用潛力提高機械設(shè)備的使用效率 主要周轉(zhuǎn)材料需用量計劃 根據(jù)本工程的工程特點及工程量按經(jīng)濟實用的原則以施工作業(yè)區(qū)為單位由主管責任工長負責對主要的周轉(zhuǎn)材料提出需求計劃并對進場的周轉(zhuǎn)材料進行統(tǒng)一管理周轉(zhuǎn)材料提 出需求計劃具體詳見附表 各階段材料供應(yīng)重點 1 結(jié)構(gòu)階段 本階段主要提前作好鋼結(jié)構(gòu)材料的生產(chǎn)準備根據(jù)進度及時調(diào)配和供應(yīng) 2 裝修安裝階段 本階段裝飾水暖電氣等材料品種繁多所以要根據(jù)總的施工安排和工序穿插情況及時準確地供應(yīng)相應(yīng)的材料為各個工種各個工序的順利完成提供保證 施工進度計劃及工期安排 施工進度計劃 本工程總工期定為 120 日歷天具體開竣工日期均以開竣工報告令為準進度計劃圖見附表 一主要施工進度安排思路 1177。 0000 以下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)備基礎(chǔ)和預(yù)埋地下管網(wǎng)階段 本工程177。 0000 以下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及設(shè)備基礎(chǔ)階段計劃工期綜合 考慮各方面因素安排于 25 個工作日內(nèi)完成同時進行鋼結(jié)構(gòu)半成品加工基礎(chǔ)回填完畢必須達到半成品進場是控制節(jié)點 2 主體鋼結(jié)構(gòu)階段 確定關(guān)鍵線路在鋼結(jié)構(gòu)階段施工是本工程的關(guān)鍵線路決定著本工程能否按期竣工所以重點圍繞主體來合理安排各道工序的施工順序其它工作為主體的施工創(chuàng)造條件主體鋼結(jié)構(gòu)含圍護墻計劃 80個工作日完成其中主體鋼柱安裝 25天磚砌圍護墻及大型生產(chǎn)設(shè)備吊裝 10 天屋面板安裝 20 天圍護墻板安裝 25 天 3 結(jié)構(gòu)分區(qū)塊驗收保證內(nèi)裝提前插入 1 結(jié)構(gòu)分區(qū)塊驗收是保證內(nèi)裝提前插入的必要條件本工程結(jié)構(gòu)分二次進行驗收即基礎(chǔ)進行一次驗 收主體鋼結(jié)構(gòu)進行一次驗收 2 盡管安排工程結(jié)構(gòu)驗收次數(shù)較多但這樣能搶出很多時間保證砌筑的提前插入為裝飾裝修工程作好時間準備 4 屋面工程 屋面工程為本次施工的重點屋面施工往往受穿出屋面的各種給排水電氣管線設(shè)備基礎(chǔ)等影響為了保證屋面防水質(zhì)量施工上不出現(xiàn)返工在防水施工之前要重點落實各種穿出屋面管線設(shè)備基礎(chǔ)等項的完成時間和施工質(zhì)量屋面防水施工受天氣影響較大所以在施工中要密切注意天氣的變化 5 裝飾裝修工程 根據(jù)以往的施工經(jīng)驗和本工程的設(shè)計特點和施工要求深化施工圖設(shè)計和材料選型其中裝飾工程是確保完成時間的關(guān)鍵在主體鋼結(jié)構(gòu) 屋面板安裝完畢立即插入裝飾裝修工程必須在總工期進行到 110 天時結(jié)束全部裝飾裝修工程是時間控制節(jié)點 6 安裝工程 安裝工程是結(jié)構(gòu)施工完后又一個關(guān)鍵工程它的施工速度和施工質(zhì)量也直接影響裝修的進行如果有任何一項考慮不完善都可能造成大量改拆和返工也直接影響著工程進度質(zhì)量和工程造價正因為本工程機電工程的復(fù)雜性和特殊性在時間安排上也適當考慮稍有富余在各道工序穿插上也盡量考慮合理和實際同時憑著管理類似工程豐富的經(jīng)驗加大協(xié)調(diào)力度以確保按既定計劃的進行 7 竣工驗收 最后安排 5 天進行清理收尾交工驗收 8 室外總平 室外總平應(yīng)分成兩 個區(qū)塊進行即二期待建廠房區(qū)域先行施工一期施工廠房區(qū)域在主體完工后立即進行施工確保總平和建筑物竣工時間同步 工期管理方法 本工程內(nèi)容較多施工范圍大各專業(yè)施工隊伍多我單位將采用目標管理方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法實現(xiàn)進度控制 一工期目標管理方法 一根據(jù)本章確定的總進度目標階段性目標采取有效的措施確保進度目標的實現(xiàn) 二進度目標的實現(xiàn)需要業(yè)主監(jiān)理單位設(shè)計單位承包單位各專業(yè)施工隊伍當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合協(xié)調(diào)做到全員參與人人有責 三計劃控制部門主要職責 1 對工程的現(xiàn)場條件周圍環(huán)境調(diào)查和考察編制工程項目總進度計 劃報監(jiān)理單位和業(yè)主審批 2 通過圖紙協(xié)調(diào)與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系確保設(shè)計進度能滿足施工要求 3 審核各專業(yè)施工單位及供應(yīng)單位的進度控制計劃并在其實施過程中通過履行我公司職責監(jiān)督檢查控制協(xié)調(diào)各項進度計劃的實施 4 采用實際進度與計劃進度對比的方法以定期檢查為主臨時檢查為輔對進度實施跟蹤控制動態(tài)調(diào)整 5 對階段性進度控制目標的完成情況進度控制中的經(jīng)驗和問題做出總結(jié)分析積累進度控制信息使進度控制水平不斷提高 6 接受監(jiān)理單位業(yè)主的施工進度控制管理 二工期網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計劃為基 礎(chǔ)通過在圖上記錄計劃的實際進度情況以及有關(guān)的計算定量和定性分析確定對計劃完成的影響程序預(yù)測進度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢從而達到控制的目的 一制定施工階段施工總進度計劃見后附網(wǎng)絡(luò)圖 二施工進度的檢查與監(jiān)督貫穿于進度實施控制的始終施工進度的檢查是進度計劃實施情況信息的主要來源又是分析問題采取措施調(diào)整計劃的依據(jù)施工進度的監(jiān)督是保證進度計劃順利實現(xiàn)的有效手段 三跟蹤檢查施工實際進度 檢查的內(nèi)容在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進行比較比較的內(nèi)容包括開始時間結(jié)束時間持續(xù)時間邏輯關(guān)系工作量總計劃網(wǎng)絡(luò)計 劃中的關(guān)鍵線路等 檢查的方式現(xiàn)場專人管理收集進文藝報表資料每周召開進度工作匯報協(xié)調(diào)會 四整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù) 將收集的進度數(shù)據(jù)按計劃控制的工作項目內(nèi)容進行統(tǒng)計以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進度形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù) 五對比分析實際進度和計劃進度 將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分析 本工程采用的比較方法有橫道圖比較法 S 線比較法 六編制進度控制報告 將檢查比較的結(jié)果及有關(guān)施工進度現(xiàn)狀影響因素和發(fā)展趨勢預(yù)防措施以簡明扼要的書面報告形式提供給監(jiān)理單位和業(yè)主作為調(diào)整 進度核實工程進度款的依據(jù) 七施工進度檢查結(jié)