【正文】 格品按三不放過的原則進(jìn)行分析處理 7 負(fù)責(zé)組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作保證各種原始資料的完整性準(zhǔn)確性和可追溯性 8 制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并認(rèn)真貫徹實(shí)施 9 組織好對(duì)本項(xiàng)目部的質(zhì)量教育工作積極開展 QC 小組活動(dòng) 二技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1 認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方現(xiàn)行施工規(guī)范規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及公司技術(shù)工作管理制度滿足工程《施工合同》 的質(zhì)量要求嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程執(zhí)行技術(shù)管理制度負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗(yàn)管理組織實(shí)施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制 2 組織圖紙會(huì)審編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃或?qū)嵤┓桨钢贫P(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)對(duì)跟蹤卡的填寫質(zhì)量和可靠性負(fù)責(zé)主持組織項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或方案的編制實(shí)施主持編制控制進(jìn)度計(jì)劃和月季計(jì)劃組織項(xiàng)目技術(shù)人員學(xué)習(xí)和預(yù)審施工圖參與圖紙會(huì)審接受上級(jí)技術(shù)部門對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)交底重點(diǎn)和特殊部位對(duì)施工員進(jìn)行技術(shù)交底組織安全技術(shù)措施的編制和安全設(shè)施的落實(shí) 3 制訂項(xiàng) 目質(zhì)量管理措施并監(jiān)督執(zhí)行重大質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)公司工程技術(shù)部研究處理組織對(duì)安全事故的調(diào)查和分析并制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和安全計(jì)劃 4 主持工程工序質(zhì)量安全技術(shù)交底主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作主持隱蔽工程驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及交工驗(yàn)收處理技術(shù)核定的內(nèi)容審查交工資料竣工圖參加安全檢查和評(píng)定工作 5 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部編制保管的各種技術(shù)文件資料的質(zhì)量對(duì)由文件差錯(cuò)引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé) 6 參與分包工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收協(xié)調(diào)分包交叉作業(yè)工序搭接技術(shù)工作參加工程質(zhì)量事故的處理對(duì)工程施工過程不合格品的原因責(zé)任和糾 正措施的落實(shí)負(fù)責(zé) 7 檢查督促項(xiàng)目技術(shù)人員辦理收集整理全套技術(shù)資料對(duì)測(cè)量放線復(fù)雜部位施工試驗(yàn)計(jì)量工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)組織質(zhì)量檢查評(píng)定和原材料鑒定審查工程預(yù)決算和內(nèi)業(yè)提出的材料機(jī)具及加工計(jì)劃 8 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院建設(shè)單位監(jiān)理公司及各分包單位的技術(shù)協(xié)調(diào) 9制訂項(xiàng)目技術(shù)工作規(guī)劃負(fù)責(zé)開展 TQC活動(dòng)開展技術(shù)革新改造活動(dòng)推動(dòng)新工藝新技術(shù)新材料的應(yīng)用負(fù)責(zé)檢查工藝的執(zhí)行情況 10 有權(quán)制止不按技術(shù)措施要求和違反技術(shù)安全操作規(guī)程施工和偷工減料的不良行為必要時(shí)應(yīng)停止其施工協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作參加并指導(dǎo)QC 小組活動(dòng) 三主管責(zé)任工長(zhǎng) 崗位職責(zé) 1 主管責(zé)任工長(zhǎng)對(duì)分管的工程質(zhì)量負(fù)責(zé) 2 堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)須在保證質(zhì)量的前提下保證進(jìn)度 3 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序嚴(yán)肅工藝紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行五不準(zhǔn)原則和三檢制對(duì)分管部門人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 4 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好項(xiàng)目部?jī)?nèi)的均衡生產(chǎn)工序管理和協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作 5 組織好分管質(zhì)保體系的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作對(duì)項(xiàng)目指標(biāo)完成負(fù)責(zé) 6 在掌握生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)定期召開質(zhì)量例會(huì)及時(shí)組織不合格品按三不放過的原則進(jìn)行分析處理 7 負(fù)責(zé)組織分管施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作保證 各種原始資料的完整性準(zhǔn)確性和可追溯性 8 制定分管有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并認(rèn)真貫徹實(shí)施 9 組織好分管的質(zhì)量教育工作積極開展 QC 小組活動(dòng) 四項(xiàng)目勞資員崗位職責(zé) 1 按照國(guó)家的法律法規(guī)和《勞動(dòng)法》《合同法》進(jìn)行勞動(dòng)力的調(diào)配組織 2 按照項(xiàng)目的工作部署和工程進(jìn)度要求對(duì)項(xiàng)目的人力資源進(jìn)行合理的配置 3 對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行勞動(dòng)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和技術(shù)技能的培訓(xùn)為項(xiàng)目輸送合格的優(yōu)良的技術(shù)工人 4 組織開展技術(shù)技能比賽和綜合能力競(jìng)賽 5 按照項(xiàng)目的要求及時(shí)地組織工人進(jìn)場(chǎng)施工 6 配合項(xiàng)目相關(guān)的職能部門和上級(jí)有關(guān)部門的檢查對(duì)提出的問題應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行整改 7 給項(xiàng)目提供科學(xué)的可行的建議和意見 五質(zhì)量檢查員崗位職責(zé) 1 按國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求及時(shí)辦理工程質(zhì)量的實(shí)測(cè)和評(píng)定對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程責(zé)令整改返工 2 協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)的操作班組搞好自檢互檢掌握工程施工質(zhì)量班組操作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)監(jiān)督針對(duì)質(zhì)量事故質(zhì)量隱患制定的糾正預(yù)防措施的實(shí)施 3 堅(jiān)持原則如實(shí)反映質(zhì)量情況堅(jiān)決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限嚴(yán)格檢查搞好工序質(zhì)量控制的監(jiān)督檢查 六內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé) 1 在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下認(rèn)真熟悉圖紙學(xué)習(xí)各種規(guī)程規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)參加圖紙會(huì)審負(fù)責(zé)圖紙資料管理 2 參加三通一平及測(cè)量 放線工作 3 收集保管整理工作技術(shù)資料并及時(shí)校核發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)向有關(guān)部門和人員匯報(bào) 4 參加分部工程的施工驗(yàn)收和評(píng)定工作 5 認(rèn)真填報(bào)各種技術(shù)報(bào)表 6 不斷提高施工質(zhì)量組織班組開展 QC 小組活動(dòng)和 QC 知識(shí)學(xué)習(xí) 七材料員崗位職責(zé) 1 所有材料人員必須經(jīng)過公司或上級(jí)主管部門培訓(xùn)合格后持證上崗認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)物資政策搞好現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)與管理滿足生產(chǎn)要求 2 采購(gòu)材料按計(jì)劃填寫采購(gòu)單抓好各環(huán)節(jié)核算大力降底成本 3 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料的收發(fā)管用規(guī)定不準(zhǔn)非庫(kù)房員代收代發(fā)材料收發(fā)帳目清楚帳物相符做好材料的各種臺(tái)帳記錄報(bào)表需齊全真實(shí)所有資料應(yīng) 按月裝訂成冊(cè)便宜保管和核查 4 嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度做好材料核算工作分部分項(xiàng)完工后應(yīng)隨時(shí)總結(jié)實(shí)耗預(yù)算對(duì)比資料超耗查原因 5 進(jìn)庫(kù)物資要嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)資料齊備防止差錯(cuò)庫(kù)存物資必須分類堆碼整齊分類入庫(kù)隨時(shí)檢查所管內(nèi)物資的情況不得發(fā)生變質(zhì)受潮變形等現(xiàn)象 6 保持庫(kù)房?jī)?nèi)部的整潔工作細(xì)心收發(fā)及時(shí)準(zhǔn)確 7 按規(guī)定及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表數(shù)據(jù)無差錯(cuò) 八預(yù)算員崗位職責(zé) 1 項(xiàng)目預(yù)算員必須經(jīng)過公司或上級(jí)主管部門培訓(xùn)合格后持證上崗 2 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地區(qū)頒發(fā)的價(jià)格政策建安工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)行的工程預(yù)算定額 3 參加工程會(huì)審認(rèn)真熟悉圖紙及時(shí)編制施工圖 預(yù)算認(rèn)真及時(shí)收集有關(guān)資料辦理追加減預(yù)算竣工結(jié)算 4 保證預(yù)算的準(zhǔn)確率達(dá) 95 工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá) 98 結(jié)算損失應(yīng)小于 2 5 參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)對(duì)預(yù)結(jié)算中的問題及時(shí)反饋公司有關(guān)部門商量解決 6 積極努力認(rèn)真學(xué)習(xí)搞好本職工作為企業(yè)盡職盡責(zé) 九安全員崗位職責(zé) 1 安全員必須經(jīng)過公司或上級(jí)主管部門培訓(xùn)持證上崗對(duì)項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查督促整改指導(dǎo)服務(wù) 2 有權(quán)制止三違現(xiàn)象對(duì)嚴(yán)重違章的工程有權(quán)要求停工有權(quán)制止不符合安全生產(chǎn)要求的機(jī)具設(shè)備和防護(hù)設(shè)施的使用認(rèn)真執(zhí)行違章記載做好事故的預(yù)防工作填報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 3 參加施工 組織設(shè)計(jì)方案的講座和審查督促安全技術(shù)交底發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告參加工傷事故調(diào)查處理 4 協(xié)助并督促項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)新進(jìn)工人包括外用工進(jìn)行入場(chǎng)前安全教育 5 參加項(xiàng)目安全檢查評(píng)定及復(fù)查工作負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)施做好安全基礎(chǔ)工作 6 協(xié)同項(xiàng)目制定并完善項(xiàng)目文明施工標(biāo)準(zhǔn)做好文明工地創(chuàng)建工作 7 做好相關(guān)資料文件的保管及歸檔工作 十班組長(zhǎng)職責(zé) 對(duì)班組生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)組織全組落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排責(zé)任到人保證工期質(zhì)量全面完成生產(chǎn)任務(wù)掌握生產(chǎn)進(jìn)度不斷總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)開展 QC 活動(dòng)不斷提高技術(shù)水平抓好五大員工作完善各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任 制搞好班組管理定期召開班組生產(chǎn)會(huì)召開班組經(jīng)濟(jì)質(zhì)量安全事故分析會(huì)搞好班組兩個(gè)文明建設(shè) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作措施 1 根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子選派思想好業(yè)務(wù)精能力強(qiáng)善合作服務(wù)好的管理人員承擔(dān)項(xiàng)目工作 2 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)權(quán)利使全體管理人員有條不紊忙而有緒地開展工作從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面做到項(xiàng)目整體下活一盤棋充分發(fā)揮每個(gè)棋 子的作用并且決策有的放矢成竹在胸不打無把握之仗無準(zhǔn)備之仗 3 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理工長(zhǎng)內(nèi)業(yè)材料機(jī)械勞資等崗位責(zé)任制由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)督促規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量效率變?nèi)斯芾砣巳硕⑷藶橹贫裙芾砣俗龅巾?xiàng)目管理有章可循執(zhí)法必嚴(yán)違章必糾這樣形成軍令如山賞罰分明的先進(jìn)管理模式 4 在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度并形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好偷工減料弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣讓業(yè)主和用戶放心享受精 品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值 5 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法定期召開項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議檢查工作質(zhì)量對(duì)第一次檢查不合格者批評(píng)第二次檢查不合格者警告第三次檢查不合格者立即調(diào)離本工作崗位 6 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)重點(diǎn)解決項(xiàng)目的施工機(jī)具勞動(dòng)力技術(shù)資金質(zhì)量調(diào)度及總分包協(xié)調(diào)等問題確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn) 7 每天下午由項(xiàng)目經(jīng)理召開碰頭會(huì)對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排 8 建立定期例會(huì)制例會(huì)由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持公司施工質(zhì)安勞動(dòng)力等部門及現(xiàn)場(chǎng)各單位代表參加例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量進(jìn)度施工技術(shù)等問題明 確各項(xiàng)問題的解決辦法并形成會(huì)議紀(jì)要 9 實(shí)行勞動(dòng)用工管理選派組織能力強(qiáng)技術(shù)水平高善打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神確保工期按時(shí)完成 10 開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)提高全員的質(zhì)量意識(shí)以及各崗位的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量達(dá)到我公司投標(biāo)文件承諾的質(zhì)量要求組建 QC小組開展 QC活動(dòng)對(duì)施工難點(diǎn)開展活動(dòng)防止質(zhì)量通病以全過程管理確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良組建鋼筋工程模板工程砼工程裝飾工程的攻關(guān) QC 小組對(duì)工程的重點(diǎn)部位設(shè)立控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控通過 PDCA 循環(huán)進(jìn)行數(shù)理分析大力提高工作質(zhì)量 11 我公司將一如既往地秉承誠(chéng)信敬業(yè)創(chuàng)新溝通的宗旨積極主動(dòng)與業(yè) 主監(jiān)理設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)站等單位溝通聯(lián)系經(jīng)常與相關(guān)單位取得聯(lián)系得到他們的大力支持營(yíng)造良好施工氛圍保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行 總體施工部署 施工指導(dǎo)方針 本工程施工質(zhì)量施工進(jìn)度乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌對(duì)業(yè)主承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義因此我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下 一以企業(yè)精心施工持續(xù)改進(jìn)優(yōu)質(zhì)工程塑企業(yè)品牌的質(zhì)量方針為本工程的質(zhì)量方針嚴(yán)格履行 二以公司自身特有的各種優(yōu)勢(shì)如施工類似工程所積累的經(jīng)驗(yàn)先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià) 三以科學(xué)求實(shí)嚴(yán)格的施工管理敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)感動(dòng)上帝而贏得業(yè)主的信任 工程施工目標(biāo) 根據(jù)工程 特點(diǎn)我公司采取有效措施確保實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo) 一質(zhì)量目標(biāo) 本工程我公司將按嚴(yán)格的質(zhì)量要求組織施工實(shí)現(xiàn)過程精品一次性交驗(yàn)合格率 100 確保達(dá)到合格的合同質(zhì)量等級(jí)使該工程成為讓業(yè)主滿意的精品工程 二工期目標(biāo) 結(jié)合本工程的特點(diǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制對(duì)工程施工組織管理進(jìn)行了細(xì)致部署安排和籌劃對(duì)每一道工序的安排做到科學(xué)合理高效緊湊銜接緊密確保合同工期完成 三工程成本造價(jià)控制目標(biāo) 我們將始終站在業(yè)主的角度樹立工程全局觀念通過優(yōu)秀的人才科學(xué)的管理先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝科學(xué)的策劃和部署有效組織管理協(xié) 調(diào)和控制使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制同業(yè)主設(shè)計(jì)院監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力優(yōu)化施工組織和安排使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密高效順利的向前推進(jìn)從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)材料設(shè)備選型專業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面提出行之有效的合理化建議和方案加強(qiáng)過程程序和環(huán)節(jié)控制追求過程精品避免不必要的拆除浪費(fèi)盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果 四安全生產(chǎn)目標(biāo) 采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入通過嚴(yán)密的安全管理 1 保證工程實(shí)體安全度 2 無火災(zāi)無爆炸 3 無中毒 4 杜絕 重傷以上人身事故 5 杜絕死亡及重傷事故輕傷頻率在 5‰以內(nèi) 五文明施工目標(biāo) 達(dá)到四川省《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地》中的要求創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明工地不僅如此而且使該工程成為節(jié)能性環(huán)保型建筑成為既滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格又滿足建筑物使用功能要求的綠色建筑 六服務(wù)目標(biāo) 工程中標(biāo)后全面履行對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾樹立業(yè)主第一和滿意服務(wù)的思想以科學(xué)和先進(jìn)的技術(shù)手段科學(xué)管理嚴(yán)格施工達(dá)到業(yè)主滿意 七環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 根據(jù)本工程實(shí)際情況充分做好施工噪音控制污水排放控制等各方面的具體工作組織好車流人流和現(xiàn)場(chǎng)出入口附近的保潔工作 八治安目標(biāo) 進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行 嚴(yán)格的胸卡制度和登記制度現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理 九技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo) 由于本工程技術(shù)含量較高我公司將制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)用經(jīng)濟(jì)先進(jìn)合理和高效的水準(zhǔn)之上使之真正成為支撐工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效運(yùn)行完善和提高項(xiàng)目管理水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段在實(shí)施過程中計(jì)算機(jī)作為主要管理手段使工程形象進(jìn)度質(zhì)量安全資料信息等完全處于受控狀態(tài)確保項(xiàng)目管理的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn) 施工順序安排 一總體施工部署 一作好前期施工準(zhǔn)備 根據(jù)業(yè)主要求及設(shè)計(jì)文件我公司進(jìn)場(chǎng)將先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃臨設(shè)搭設(shè)和臨時(shí)用水用電布置施工場(chǎng)地平 整勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)各種施工證件的辦理施工進(jìn)度的安排協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地周邊關(guān)系等工作 根據(jù)規(guī)劃水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)我公司對(duì)定位軸線標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)并建立場(chǎng)區(qū)軸線控制網(wǎng)和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量布點(diǎn)同時(shí)對(duì)城市測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行核實(shí) 公司還著手進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施的詳細(xì)規(guī)劃和部署確保在土方施工前完成生產(chǎn)設(shè)施及生活設(shè)施的設(shè)置和所相關(guān)的一切準(zhǔn)備工作 二整個(gè)工程施工組織按先基礎(chǔ)后主體再裝修及室外工程的總體施工順序在總平面上按先低標(biāo)高后高標(biāo)高部分以確?；A(chǔ)穩(wěn)固不被擾動(dòng)原則組織施工 三主體結(jié)構(gòu)施工組織施工過程中及時(shí)插入水電設(shè)備安裝及裝修施工結(jié)構(gòu)分段進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收在驗(yàn)收后內(nèi)裝修全面展開裝修與安裝工程按工種和系統(tǒng)要求依次進(jìn)行 四裝