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正文內(nèi)容

醫(yī)院創(chuàng)建省級(jí)文明單位工作匯報(bào)5篇(編輯修改稿)

2025-10-17 22:05 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 化管理與監(jiān)督,加大資金投入,改善了病區(qū)環(huán)境。五是重新修訂完善了護(hù)理績效考核方案,細(xì)化內(nèi)容,把護(hù)士工作量、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)度、患者滿意度納入考核,真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬。,通過技能比賽、品管圈成果匯報(bào)、文藝節(jié)目表演等形式,提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能,展示良好精神面貌,激發(fā)工作熱情。(三)藥政方面。按照國家政策,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,做好了2015藥品器械集中招標(biāo)采購工作,召開了藥事管理委員會(huì)會(huì)議,專題研究解決臨床藥品短缺問題,并取得了較好的效果。認(rèn)真落實(shí)了“雙十制度”和抗菌藥物分級(jí)管理制度,使各項(xiàng)指標(biāo)符合“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)加強(qiáng)了藥政人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)能力,完善落實(shí)臨床藥師制度,選拔培養(yǎng)臨床藥師,指導(dǎo)臨床醫(yī)師用藥安全。(四)感染控制。繼續(xù)加強(qiáng)感染工作宣傳與培訓(xùn),強(qiáng)化手衛(wèi)生管理,提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性。持續(xù)開展了環(huán)境衛(wèi)生學(xué)與消毒、滅菌效果監(jiān)測(cè)等工作,對(duì)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)督查。繼續(xù)落實(shí)追蹤整改制度,對(duì)存在隱患和發(fā)現(xiàn)的問題要查找原因,提出措施,限期整改,并實(shí)行責(zé)任追究。繼續(xù)加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)療廢物的分類、運(yùn)送、暫存工作的監(jiān)管,有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染,杜絕交叉感染發(fā)生。(五)質(zhì)控工作。對(duì)全院實(shí)施全方位的質(zhì)量管理,完善了三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)體系,實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理;擴(kuò)大了質(zhì)控考核范圍,做到每周一個(gè)重點(diǎn),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題抓住不放,綜合分析,持續(xù)改進(jìn)。進(jìn)一步做好《信息通報(bào)》、滿意度調(diào)查工作,推動(dòng)全院工作質(zhì)量提升。(六)門診工作。在全院繼續(xù)實(shí)行雙休日及節(jié)假日專家門診坐診,逐步開展了電話預(yù)約掛號(hào),優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)各項(xiàng)流程,重點(diǎn)抓好掛號(hào)、收費(fèi)、藥房、門診、導(dǎo)診等環(huán)節(jié)服務(wù),改善服務(wù)設(shè)施,美化服務(wù)環(huán)境,縮短病人等候時(shí)間。實(shí)施門診“一卡通”,規(guī)范使用電子病歷、電子處方、檢查單。完善醫(yī)療科室分布、科室特色、專家信息、出診時(shí)間、診療流程等醫(yī)療服務(wù)信息,公開醫(yī)藥技項(xiàng)目收費(fèi),使患者就診方便快捷。五、強(qiáng)化醫(yī)院管理,實(shí)現(xiàn)資源整合(一)行政管理。樹立大局意識(shí),消除本位主義,一是修訂完成了績效考核方案,量化工作標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo),注重收入平衡,合理拉開醫(yī)、護(hù)、藥技、行財(cái)后人員收入差距,使績效方案更加合理,易于操作,便于考核。二是制訂了各職能科室、臨床科室、門診科室人員工作標(biāo)準(zhǔn),簡潔易記,便于執(zhí)行,提高工作質(zhì)量。三是制訂了對(duì)行政中層領(lǐng)導(dǎo)的考核方案,以提升服務(wù)臨床一線的能力為核心,以幫助解決臨床一線反映的問題為重點(diǎn)進(jìn)行考核,轉(zhuǎn)變職能科室中層領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)理念,創(chuàng)建服務(wù)型科室。四是改進(jìn)了績效考核工作方法,行政職能科室對(duì)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行考核時(shí)明確目的,注意方式,公正考核。五是加強(qiáng)了制度落實(shí),根據(jù)已制訂的崗位說明書和工作流程、服務(wù)流程,規(guī)范全院工作。(二)財(cái)務(wù)工作。完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制,成立了財(cái)務(wù)預(yù)算、內(nèi)部控制、成本管理三個(gè)委員會(huì)和專項(xiàng)資金管理辦公室。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院成本控制,做好醫(yī)院、科室兩級(jí)成本核算,加大了內(nèi)部審計(jì)力度,杜絕跑、冒、滴、漏。嚴(yán)格執(zhí)行了財(cái)經(jīng)紀(jì)律,嚴(yán)把支出關(guān),做好財(cái)務(wù)預(yù)、決算。調(diào)整優(yōu)化財(cái)務(wù)收支結(jié)構(gòu),固定資產(chǎn)(房屋、設(shè)備、儀器類)折舊、設(shè)備租賃費(fèi)等按照國家規(guī)定計(jì)入了科室成本核算。繼續(xù)做好全院績效工資的考核與發(fā)放工作,采取有力措施,實(shí)施了科室績效工資二次分配制度,實(shí)行了工資卡制度,職工工資由銀行代發(fā)。(三)后勤服務(wù)。一是做好了后勤人才隊(duì)伍建設(shè)。采取業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、外出學(xué)習(xí)等多種形式,增強(qiáng)后勤人員專業(yè)技能。二是制訂了后勤部門工作標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化量化后勤人員考核工作,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格管理,核發(fā)績效工資。三是做好了全院水、電、暖的供應(yīng)工作,保證各類設(shè)施功能正常、各類管道暢通,為臨床一線工作開展提供保障。六、以醫(yī)院文化為引領(lǐng),提升醫(yī)院整體形象結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際,繼續(xù)開展醫(yī)院文化建設(shè)活動(dòng)。以多種方式,多種載體,推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)。(一)開展文化建設(shè)。根擾醫(yī)院宗旨,核心理念、院訓(xùn)、院歌、院徽、行為規(guī)范,我院開展了員工行為規(guī)范競(jìng)賽活動(dòng)、醫(yī)歌大家唱等活動(dòng)。同時(shí),按照文化建設(shè)內(nèi)容,對(duì)全院的標(biāo)識(shí)、宣傳版畫全部進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和更換,制作帶有醫(yī)院文化元素的辦公用品,以多種方式,多種載體,推介醫(yī)院文化,融入醫(yī)院工作,擴(kuò)大醫(yī)院影響力。(二)加強(qiáng)新聞宣傳活動(dòng)。圍繞醫(yī)院服務(wù)、學(xué)科建設(shè)、扶貧助困等活動(dòng),樹立先進(jìn)典型,進(jìn)行廣泛宣傳,營造正確的輿論氛圍,掀起了“比服務(wù)、比技能、比學(xué)習(xí)、比奉獻(xiàn)”的熱潮。2015,我院多名同志被評(píng)為市、縣優(yōu)秀工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,救死扶傷,見義勇為,拾金不昧等好人好事不斷涌現(xiàn),收到錦旗12幅,感謝信50余次。在新聞宣傳方面,上報(bào)信息30期,在省、市級(jí)報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)發(fā)稿40余篇。同時(shí)與XX縣電視臺(tái)合作開展了《名醫(yī)訪談》欄目,向人民群眾宣傳健康保健及疾病防治知識(shí)。推介醫(yī)院專家與業(yè)務(wù)。(三)改善行業(yè)作風(fēng)。堅(jiān)持“管行業(yè)必須管作風(fēng)”的原則,實(shí)行糾風(fēng)工作目標(biāo)管理責(zé)任制,做到與業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌兼顧,共同推進(jìn)。2015年,以涉醫(yī)領(lǐng)域落實(shí)主體責(zé)任糾正損害群眾利益突出問題專項(xiàng)治理為抓手,大力推進(jìn)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。醫(yī)院黨委嚴(yán)格履行主體責(zé)任,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),健全工作機(jī)制,強(qiáng)化制度建設(shè),支持查辦案件,推行源頭治理,著力規(guī)范我院醫(yī)療服務(wù)行為和醫(yī)療秩序,XXXXXXXXX,全體醫(yī)務(wù)人員簽署了《拒絕過度檢查、過度醫(yī)療、過度用藥服務(wù)承諾書》、《醫(yī)患雙方不收和不送紅包協(xié)議書》,對(duì)存在問題迅速予以糾正,在全院形成打擊不正之風(fēng)的高壓態(tài)勢(shì)。(四)開展豐富多采的創(chuàng)建活動(dòng)。醫(yī)院黨委把創(chuàng)建活動(dòng)列入重要工作日程,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,在全院開展文明科室、文明個(gè)人、學(xué)習(xí)型單位創(chuàng)建等活動(dòng),開展核心價(jià)值觀教育實(shí)踐,加強(qiáng)醫(yī)院道德建設(shè)、誠信建設(shè)、法治建設(shè)。在全院開展了文明使者志愿服務(wù)活動(dòng),使醫(yī)院文明創(chuàng)建活動(dòng)再上新臺(tái)階。七、以和諧穩(wěn)定為目標(biāo),保證工作開展有序按照上級(jí)要求,結(jié)合工作實(shí)際,我院認(rèn)真做好平安建設(shè)等多項(xiàng)工作。一是把平安建設(shè)、綜合治理、安全生產(chǎn)工作有機(jī)結(jié)合,開展了平安建設(shè)月宣傳活動(dòng),增加監(jiān)控設(shè)備,加強(qiáng)治安防范,開展消防演練,排查生產(chǎn)安全隱患,整體工作情況良好。二是計(jì)劃生育管理到位,定期組織醫(yī)院女職工參加康檢,無計(jì)劃外生育。三是信訪及維穩(wěn)工作到位,特別是在牽涉我院的拆遷問題方面,醫(yī)院黨委及群團(tuán)組織通過走訪、談心,幫助職工解決實(shí)際問題,做好解釋疏導(dǎo)工作,醫(yī)院職工無一人上訪。文明單位創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)全面提高單位整體素質(zhì)的基礎(chǔ)性工作,我們要在已取得成績的基礎(chǔ)上,再接再厲,開拓創(chuàng)新,努力促進(jìn)醫(yī)院精神文明工作再上新的臺(tái)階,為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)!以上匯報(bào),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。二○一五年XXX月XX日第四篇:創(chuàng)建省級(jí)文明單位工作匯報(bào)***二人民醫(yī)院創(chuàng)建文明單位工作匯報(bào)***二人民醫(yī)院始建于1902年,原名“**醫(yī)院”,是***集醫(yī)療、急救、科研、教學(xué)、預(yù)防保健為一體的大型三級(jí)綜合性醫(yī)院,是南華大學(xué)、湖南師范大學(xué)等醫(yī)學(xué)院的教學(xué)基地。***紅十字醫(yī)院、湖南師范大學(xué)附屬**醫(yī)院、***腫瘤醫(yī)院、***120急救中心、中南地區(qū)首家骨質(zhì)疏松診療與研究基地等依托醫(yī)院成立。醫(yī)院現(xiàn)開放病床816張,職工1500余人,衛(wèi)生技術(shù)人員970余人。200多人擁有高級(jí)技術(shù)職稱,醫(yī)院現(xiàn)有博士、碩士研究生80余名,碩士生導(dǎo)師3人,大專以上學(xué)歷1105人, %。醫(yī)院臨床醫(yī)技科室設(shè)置齊全,共有臨床醫(yī)技科室40余個(gè),其中骨科、呼吸內(nèi)科為省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科,腫瘤科、五官科、兒科、婦科、神經(jīng)外科為市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科,神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、腎內(nèi)科、燒傷科等??萍夹g(shù)水平在湘北地區(qū)處于領(lǐng)先水平。年門診50萬余次,出院病人3萬余人次。多年來,通過文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的開展,改善了醫(yī)院的環(huán)境,活躍了職工的生活,增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力,促進(jìn)了醫(yī)療業(yè)務(wù)和醫(yī)療水平穩(wěn)步提高。一、領(lǐng)導(dǎo)班子重視,為文明創(chuàng)建提供保組織障。醫(yī)院黨委高度重視文明單位創(chuàng)建工作,大家深刻認(rèn)識(shí):創(chuàng)建文明單位是提高全院干部職工隊(duì)伍素質(zhì)提升醫(yī)院整體工作水平的需要,是貫徹落實(shí)黨的路線方針政策的需要,同時(shí)也是實(shí)施省委進(jìn)行“四化兩型”建設(shè),市委、市政府“五市一極”發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)召開專門會(huì)議討論文明單位創(chuàng)建工作,制定創(chuàng)建方案和措施,確立了以黨委書記、院長為領(lǐng)導(dǎo)小組組長,其他院領(lǐng)導(dǎo)和各科室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建小組,小組成員堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)和分工協(xié)作、責(zé)任共擔(dān)的雙重原則,明確職責(zé)和任務(wù)。進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)管理,建立考核激勵(lì)機(jī)制,每年年初將文明單位建設(shè)目標(biāo)納入工作目標(biāo),層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書,嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲,明確任務(wù),落實(shí)責(zé)任。各級(jí)基層黨組織建立一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的組織機(jī)制。黨、政、工、團(tuán)責(zé)任到位,黨辦、院辦抓綜合,支部、團(tuán)委抓教育,醫(yī)務(wù)、護(hù)理抓
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