六月安全月演講稿(編輯修改稿)
2024-10-17 21:37 本頁面
【文章內容簡介】 范入手，寫好講演稿，班班進行“講安全”，努力打造一批重安全、有經驗、技能強、善管理、作風硬、講民主的優(yōu)秀班組，充分發(fā)揮班組長現場安全生產第一責任人的責任，建設安全、活力、高效、和諧的一流班組。6月底，各班組長要把講演書面材料，交于安全科，安全科嚴格考核。2．加強崗位學習，進一步深化“兩述”和“對標”活動?；顒悠陂g，各科隊要繼續(xù)加強崗位人員“手指口述”安全確認操作法的學習，完善“危險源辨識”等相關內容。嚴格按照2011年《“手指口述”考評管理辦法》要求，加強對各崗位人員“手指口述”的檢查力度，嚴細考評，并掛鉤包保人員。同時，大力推動“崗位對標”，要從崗位責任不明確、崗位標準不清晰、作業(yè)不規(guī)范人員中抓起，進一步學標、對標、達標，并加強考核。（四）突出重點，認真組織隱患排查治理力度，強化現場管理 《關于進一步引深煤礦安全集中整治專項行動的通知》（長煤局安發(fā)[2012]195號）的精神要求，結合公司近期下發(fā)的《關于加強“雨季三防”工作的安排意見》文件精神，認真組織好每周的安全大檢查及每月地面三次的安全檢查工作，繼續(xù)全面排查井下和地面雨季三防隱患問題，嚴格隱患整改落實，確保雨季安全生產。“一通三防“為重點，搞好各項現場管理工作。嚴格揭露采空區(qū)時有毒有害氣體的檢查，加強日常監(jiān)測，及時全面封閉，防止采空區(qū)異常。嚴格按規(guī)程要求做好火工品管理，嚴格執(zhí)行公司火工品管理制度，領、退火工品要嚴格按照“誰簽字、誰負責”得原則，嚴格檢查爆破母線完好及長度、發(fā)爆器完好，現場嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”及警示警戒管理制度，嚴格按照炮眼布置圖、爆破說明書進行爆破作業(yè)。加強防滅火工作，進行電焊、氣割作業(yè)，必須嚴格執(zhí)行《各類壓縮氣瓶使用管理規(guī)定》中相關規(guī)定，現場負責人、現場操作人、安全員、瓦斯員要全程跟蹤監(jiān)督。3．防治水是公司安全工作的重中之重，進一步貫徹落實省市防治水專項治理文件精神，結合集團公司防治水示范化礦井建設要求，從程序、資料、現場、手段等方面入手，進一步完善細化，嚴格 “探、掘流程”程序管理體系，實現防治水科、探放水隊、掘進隊的日常工作流程化、標準化、規(guī)范化。同時，防治水科要做好現場鉆探的指導，根據實際情況及時補充鉆孔，嚴格檢查、驗收。要做好水泵管路安裝、維護工作，保證備用能力，做好相應安全措施，確保排放水各類設施設備齊全可靠。，確保采、掘正常推進。盡快研究解決綜采面兩端頭頂板臺階造成的漏頂，加強回風巷錨索、錨桿的觀測，準確掌握受力繃斷變化情況，及時采取預防措施，防止頂板事故。提高掘進工作面工程質量驗收標準，堅持使用好超前支護，嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，根據實際情況及時采取注漿措施，確保掘進工作面順利安全通過采空區(qū)。，在質量標準化方面多出亮點，多出精品，鼓勵并獎勵小改小革。各科隊要充分利用群策群力的優(yōu)勢，開動思想，廣泛研究，在質量標準化工作方面多出“金點子”，鼓勵廣大職工積極參與，對于行至有效小改小革，要給予肯定和獎勵。6．設備檢修到位，提高設備檢修質量，縮短和杜絕因設備故障、堵溜煤眼等影響生產時間。嚴格對照設備檢修標準、完好標準進行設備檢修維護工作，全面排查物的不安全狀態(tài)，在設備檢修、維護中提升質量標準化建設，實現動態(tài)達標。7．進一步完善無軌膠輪車運輸管理流程，加大日常對入井車輛的檢查力度，確保車輛臺臺完好。相關車輛管理單位要盡快出臺人員降乘點的區(qū)域劃分，進一步明確降乘車地點，促進膠輪車精細化管理工作。（五）嚴格制度落實，創(chuàng)新工作機制，促進安全發(fā)展“三違”人員，活動期間對違章人員按制度予以雙倍處罰，停工一周，加強培訓教育力度，進行過“八關”，同時，按照聯保、互保協(xié)議書上簽訂人員追究相關責任。副科級以上干部必須完成抓“三違”指標不少于1人次，否則，按制度雙倍處罰?；顒悠陂g，舉辦一次“三違”人員座談會，一至五月“三違”人員及家屬參加座談會，敘述違章過程，暢談違章認識，吸取違章教訓，具體時間另行通知。、科隊長跟班、帶班制度，緊盯關鍵薄弱環(huán)節(jié)，認真填寫井口安全信息臺賬，加大落實處理力度，實現隱患閉環(huán)。跟班、帶班做到“三走到、三必到和五不走”的同時，要嚴格落實“十到位”，即掌握各作業(yè)現場情況，對有人作業(yè)的地點巡視到位；督查各隊帶班領導到位；將發(fā)現的問題向各隊帶班領導現場布置交代到位；把當班能夠處理的問題必須處理到位；把當班不能立即處理的問題向下一班帶班領導交代
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