【文章內(nèi)容簡介】 善無軌膠輪車運輸管理流程，加大日常對入井車輛的檢查力度，確保車輛臺臺完好。相關(guān)車輛管理單位要盡快出臺人員降乘點的區(qū)域劃分，進一步明確降乘車地點，促進膠輪車精細化管理工作。（五）嚴格制度落實，創(chuàng)新工作機制，促進安全發(fā)展“三違”人員，活動期間對違章人員按制度予以雙倍處罰，停工一周，加強培訓教育力度，進行過“八關(guān)”，同時，按照聯(lián)保、互保協(xié)議書上簽訂人員追究相關(guān)責任。副科級以上干部必須完成抓“三違”指標不少于1人次，否則，按制度雙倍處罰?；顒悠陂g，舉辦一次“三違”人員座談會，一至五月“三違”人員及家屬參加座談會，敘述違章過程，暢談違章認識，吸取違章教訓，具體時間另行通知。、科隊長跟班、帶班制度，緊盯關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，認真填寫井口安全信息臺賬，加大落實處理力度，實現(xiàn)隱患閉環(huán)。跟班、帶班做到“三走到、三必到和五不走”的同時，要嚴格落實“十到位”，即掌握各作業(yè)現(xiàn)場情況，對有人作業(yè)的地點巡視到位；督查各隊帶班領(lǐng)導(dǎo)到位；將發(fā)現(xiàn)的問題向各隊帶班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場布置交代到位；把當班能夠處理的問題必須處理到位；把當班不能立即處理的問題向下一班帶班領(lǐng)導(dǎo)交代到位；了解掌握生產(chǎn)作業(yè)進度情況并記錄到位；親臨現(xiàn)場并對當班突發(fā)時間處理到位；把當班不能處理的重大問題向分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)匯報到位；及時發(fā)現(xiàn)、認真分析當班進度不正常情況，向作業(yè)隊組反饋信息到位；在交接班時對生產(chǎn)運行情況交接記錄到位。認真執(zhí)行井口臺賬填寫工作，對于填寫的隱患問題要進行落實處理，做到有記錄，有落實，有整改。、特殊工種持證情況的檢查力度，活動期間安全科組織人員對持證情況進行嚴格檢查，對無證人員、特殊工種持證情況、持證崗位與實際崗位不符人員全部按“三違”論處，同時掛鉤相關(guān)責任人。五、活動要求、長治公司針對安全生產(chǎn)月的工種部署，結(jié)合公司“六月安全月”活動內(nèi)容，認真組織開展，充分調(diào)動廣大員工積極參與，保證活動順利開展。，活動辦公室對在活動期間各部門進行嚴格考核，對于組織開展不積極、效果不明顯部門罰款5000元；對組織得力，表現(xiàn)好單位獎勵5000元。同時，各部門要認真總結(jié)，并于7月2日前將書面總結(jié)材料報送安全科，以便考核。第三篇：六月安全月心得體會六月安全月心得體會安全，我不知道大家是怎樣理解這個詞的涵義的，但我知道安全對于一個電力工作者來說是多么地重要。今年6月是第九個全國“安全生產(chǎn)月”，通過參加公司組織的各項“安全生產(chǎn)月”活動，我們加深了對《安全生產(chǎn)法》的理解，進一步熟練掌握了各項安全生產(chǎn)知識，增強了安全意識，“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的主題更是深入我們每個人的心中。安全是我們企業(yè)前進發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，安全應(yīng)該從“心”開始，在開始某項生產(chǎn)作業(yè)時，先用心考慮各種安全隱患和危險點，事先做好預(yù)防措施，作業(yè)中時時處處牢記安全，克服麻痹大意、三心二意、馬馬虎虎的思想，加強對安全的重視，才能實現(xiàn)親人朋友對我們“高高興興上班，安安全全回家”的渴望，才是對自己生命的負責?；馃岬牧戮鸵^去，“安全生產(chǎn)月”活動也告一段落，可是安全生產(chǎn)卻是一個永恒的主題，希望在今后的生產(chǎn)中，我們所有的職工都能以本次“安全生產(chǎn)月”為契機，更加關(guān)注安全，更加關(guān)愛生命，用我們的實際行動為關(guān)心我們，愛護我們的親朋好友交一份滿意的答卷，為公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻一份力量，為實現(xiàn)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全目標而努力奮斗。有人說，安全生產(chǎn)是個圓，沒有起點和終點。這話說得相當準確，一旦這個圓有所斷裂，就有可能付出血的代價。但現(xiàn)實工作中，總有一些人認為，電閘已經(jīng)拉下，就不必要戴絕緣手套、穿絕緣鞋了吧；工作位置離地面僅兩米多高，不系安全帶也沒事；每天重復(fù)的工作，今天也不會有事?！敖窈蟮墓ぷ?，這里一定要注意了！”可是，往往一段時間后，又總是認為那些離我們太遠了。我不會如此倒霉吧？差一點沒關(guān)系的，只要不出事就可以了，漸漸地麻痹思想，慢慢的動搖立場。然而，他們其能體會到事故 快報中那一起起事故案例，正是因為相差了那么一點點就釀成了事故！一個生命的凋零，就意味著一個家庭的痛楚乃至解體。這后果，這悲傷，你能想象到嗎？誠然，他們是不幸的，可話又說回來，這些不幸卻又是那么地讓人心痛?。∵@不幸原是可以避免的，只要稍微注意一下，只要不偷那么一點點的懶，只要按照規(guī)定多做一點點，結(jié)局可能就不大一樣。等等。每天面對同樣的工作、同樣的環(huán)境、同樣的面孔，久而久之思想上就形成了“零概率”、“不可能”的觀念，這種觀念是大多數(shù)事故發(fā)生的根源所在。我們應(yīng)當牢記：安全生產(chǎn)操作規(guī)程不是哪幾個人坐在一起憑空想象出來的，而是付出血的代價換來的。因此，必須在思想上重視安全生產(chǎn)的重要性，徹底摒棄“零概率”、“不可能”的觀念，工作中嚴格按操作規(guī)程去做，時時講安全，事事講安全，安全生產(chǎn)常抓不懈，才能有效地抓好安全生產(chǎn)。最近，在電力報讀了一篇報道，文中引用了這樣一則小故事：國內(nèi)一家公司請美國一名代表進行現(xiàn)場指導(dǎo)，在進入施工現(xiàn)場時，美國代表因未戴安全帽而不肯入內(nèi)，陪同的員工卻勸其說：“就一會時間并且領(lǐng)導(dǎo)又不在現(xiàn)場，就不必戴了”，這位美國代表對此疑惑不解，搖頭說：“我戴安全帽不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，那是為了我自己的安全”！陪同人員無言以對。由此事聯(lián)想到我們?nèi)粘５陌踩芾砉ぷ?。安全和健康，是人類最幸福的事情；安全工作更是供電企業(yè)生存的關(guān)鍵，不僅關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)和效益，還關(guān)