信息科長及崗位職責范文合集(編輯修改稿)
2024-10-17 21:29 本頁面
【文章內容簡介】 虛心聽取工作人員和休養(yǎng)人員的意見和建議，發(fā)揚成績，糾正不足，提高服務質量。、入住人員與護工之間的糾紛和矛盾,處理不了，及時報告院領導。，積極完成院領導交辦的其他工作任務。第三篇：材料科長崗位職責材料科長崗位職責負責分公司各項目部材料員的考核管理工作。負責審核分公司各項目部的物資采購供應計劃，按施工進度計劃向現場提供所需物資。監(jiān)督對顧客提供產品的檢驗和驗收，并向有關部門提供所需物資。負責對材料供貨商的考察評價，并建立考評檔案。負責控制材料的收、發(fā)、價格并及時反饋信息。負責設備、工具的報廢、更新和采購的管理工作。負責對分公司各項目部材料員的培訓工作。完成集團公司主管部門和分公司領導交辦的其他工作。材料管理制度一、物資的驗收1．物資在驗收前由材料員依據材料清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，經檢驗合格后，方可填寫材料驗收單。2．對入庫物資核對、清點后，倉庫管理員及時填寫驗收單，經項目經理簽字后，材料員、供貨商各留一聯(lián)。3．因工程急需的物資，材料員要現場核對驗收，并及時填寫“材料驗收單”。4．材料驗收杜絕打白條現象。二、倉庫物資保管1．材料入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到“二 齊、三清、四號定位”。（1）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。（2）三清：材料清、數量清、規(guī)格標識清。（3）四號定位：按區(qū)、按排、按架、．材料員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，．庫存材料信息及時與項目經理溝通，以便及時進購材料避免材料用完影響工程進度。材料員必須對材料的數量、規(guī)格仔細掌握以確保數據的準確性和可靠性。三、物資的領發(fā) 1．保管員根據領料單如實發(fā)放物資，堅持限額領料杜絕材料浪費。2．保管員根據材料進貨時間遵守“先進先出”的原則發(fā)放材料。3．領料人員所需材料倉庫沒庫存，保管員應及時填寫材料采購計劃進行采購避免影響工程進度。4．任何人不辦理領料手續(xù)不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，保管員有權制止和糾正其行為。5．倉庫內的工具在領用時保管員要嚴格落實到人（以及這個人所在的班組），及時記錄以便在一天工作結束后收回工具。（如工人在工具使用的過程中工具損壞一定要把損壞的工具拿回以舊換新）6．任何班組在倉庫領料有剩余時一定要及時收回，避免現場到處都是剩余材料。四、物資的采購，各工地技術人員必須編制一份該單位工程的材料匯總計劃，該計劃要由項目經理及技術負責人簽字審批后交材料科及材料員。材料科根據此計劃采購材料。、工程進度實際需要及庫存情況于每月25日編制一份下月材料采購計劃，計劃要有明確的規(guī)格、型號、數量、質量及進場時間要求，并由項目經理簽字后上報材料科，經科長簽字審查、批準后按此計劃采購材料。，工地技術人員和材料員應及時寫出材料變更計劃交材料科科長審查、批準后改變原采購計劃。（鋼材、木材、水泥、紅磚、白灰、砂子、石子、瓷磚等）由材料科統(tǒng)一購買，其它零星材料或工地急需材料由工地材料員自行采購，但必須到本公司指定分承包方處進行采購?！叭纫凰恪钡脑瓌t，確保材料的質量、數量、努力降低采購成本；不得購進“人情材料”，若發(fā)現有營私舞弊行為，視情節(jié)輕重進行處理。材料保管員崗位職責必須和項目經理、技術員密切配合，熟悉圖紙，了解預算材料含量，按每月的形象進度，分上中下旬，按質按量、價格合理的保證材料供應，作到“貨比三樣，價比三店”，把工程成本降到最低限度。每月月底必須制定出下個月的材料計劃，不能出現無計劃購買機具、原材料等現象，對租賃的機具要及時周轉，對低值易耗的小型工具要和本公司各工地穿插使用，避免額外開支。必須和項目經理密切配合，嚴格按照平面布置圖堆放料具，達到現場文明，真正作到愛廠如家。對丟失的材料工具及浪費材料的行為，必須按章程嚴肅處理，決不能徇私情。工作作風要扎實，倉庫、水泥庫要保持清潔，對使用過的包裝要回收記賬，工程完工后，要向公司領導及材料科長匯報資金去向，要清楚明確，有憑有據。廢品廢料處理時，必須有材料員和保管員同時參加，及時辦理相關手續(xù)，并立即將處理情況通知項目經理，做好相關記錄。每季度要及時對帳，必須做到帳物一一對應，材料記帳要求及時、準確、真實，嚴禁錯帳和假帳。
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