【文章內(nèi)容簡介】 ）各種計算公式的使用方法（二）全面預算模型的建立 1．建立決策模型 2．輸入問題數(shù)據(jù)進行求解 3．根據(jù)求解結(jié)果進行方案決策四、實踐報告（附件）（一）實驗步驟。、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接工資預算、制造費用預算、管理費用預算、財務費用預算、銷售費用預算等預算表，并設定公式從已生成的工作表上取數(shù)。(一)業(yè)務預算(1)銷售預算(2)生產(chǎn)預算(3)直接材料預算(4)直接人工預算(5)制造費用預算(6)產(chǎn)品單位成本預算(7)管理費用預算（8）銷售費用預算（9）投資收益及營業(yè)外收支預算(二)專項預算 資本性支出預算(三)財務預算(1)現(xiàn)金收支表預算(2)損益預表算(3)資產(chǎn)負債表預算(二)實驗結(jié)果 5．材料消耗定額及采購單價20．管理費用及現(xiàn)金支出預算21．現(xiàn)金預算22．財務費用預算23．預計資產(chǎn)負債表五、實驗心得全面預算主要包括業(yè)務預算,生產(chǎn)預算,直接材料預算,直接人工預算,制造費用預算,生產(chǎn)成本預算,，細心的找材料一不留神丟掉一個數(shù)字最后的資產(chǎn)負債表就結(jié)不平。上課的時候我們小組沒有做完回去花了一下午的時間小組討論檢查才找平。盡管最后找出的錯誤不是沒有知識含量，但告訴我們細節(jié)決定成敗。我們這次的實驗主要卡在現(xiàn)金收支預算表上面，它的數(shù)字還得涉及后面一張損益表，財務表同時也結(jié)合損益表來做。實踐項目名稱：經(jīng)營決策分析 實踐學時： 4 同組學生姓名： 實踐地點：7304 實踐日期： 9周 實踐成績： 批改教師： 批改時間：指導教師評閱：一、實踐目的和要求實踐目的：對產(chǎn)品品種最佳組合進行決策分析，掌握經(jīng)營決策的分析方法。實踐要求：1．根據(jù)事先設計好的資料，運用EXCEL的工具對產(chǎn)品品種組合進行分析，得出最佳的方案。2．與手工方法下計算的結(jié)果進行比對。二、實踐環(huán)境與條件實驗環(huán)境：機房、一人一機軟件要求：office 200LanStar VC xp 三、實踐內(nèi)容（一）了解EXCEL規(guī)劃求解工具的使用（二）產(chǎn)品品種最合決策分析 1．建立決策模型 2．輸入問題數(shù)據(jù)進行求解 3．根據(jù)求解結(jié)果進行方案決策四、實踐報告（附件）（一）實驗步驟將已知數(shù)據(jù)填入模型: 填入公式。(1)部門耗用工時= 產(chǎn)量*產(chǎn)品單位小時數(shù)(2)貢獻毛益率=產(chǎn)量*產(chǎn)品單位貢獻毛益(3)約束條件=部門生產(chǎn)能力(4)規(guī)劃求解: 目標單元格:貢獻毛益合計，最大，可變單元格:A,B產(chǎn)品產(chǎn)量約束:部門耗用工時合計s約束條件逐步測試法: 第一次測試。假設首先安排A產(chǎn)品生產(chǎn)，各部門生產(chǎn)能力如果有剩余，再用于生產(chǎn)B,看結(jié)果如何，再據(jù)以做進一步整體測試第二次測試。第二次測試首先安排B產(chǎn)品的生產(chǎn)，如果有剩余生產(chǎn)能力再安排A產(chǎn)品生產(chǎn)，看結(jié)果如何，再作調(diào)整測試第三次測試。據(jù)上述測試，進行A、B產(chǎn)品生產(chǎn)的調(diào)增調(diào)減（二）實驗結(jié)果五、實驗心得經(jīng)營決策分析主要了解到規(guī)劃求解法和逐步測試法。這是一項很重要的技能和知識。因為這涉及到產(chǎn)品最優(yōu)組合決策，生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)往往需要考慮如何將有限的生產(chǎn)資源充分利用并合理地在各種產(chǎn)品之間進行分配。企業(yè)的生產(chǎn)受到設備能力，原材料來源，動力供應，生產(chǎn)地的面積，熟練勞動力等多種因素限制，因而必須合理安排生產(chǎn)，使各種產(chǎn)品達到最優(yōu)組合，從而實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。實踐項目名稱：投資決策分析 實踐學時： 4 同組學生姓名： 實踐地點：7304 實踐日期： 10周 實踐成績： 批改教師： 批改時間：指導教師評閱：一、實踐目的和要求實踐目的：對現(xiàn)金流量等項目進行分析，掌握投資決策分析的方法。實踐要求：1．根據(jù)事先設計好的資料，運用EXCEL的工具對固定資產(chǎn)投資進行分析并決策。2．與手工方法下計算的結(jié)果進行比對。二、實踐環(huán)境與條件實驗環(huán)境：機房、一人一機軟件要求：office 200LanStar VC xp 三、實踐內(nèi)容（一）折舊、凈現(xiàn)值等函數(shù)的使用方法（二）固定資產(chǎn)投資的分析 1．建立決策模型 2．輸入問題數(shù)據(jù)進行求解 3．根據(jù)求解結(jié)果進行方案決策四、實踐報告（附件）（一）實驗步驟 。(1)折舊額:SLN(cost,salvage,life),SYD(cost,salvage,life,per)(2)稅前凈利:銷售收入付現(xiàn)成本=折舊額(3)所得稅=稅前凈利*所得稅率(4)稅收凈利=稅前凈利所得稅(5)營業(yè)凈現(xiàn)金流量=稅后凈利+折舊(6)營業(yè)凈現(xiàn)值流量。NPV(rate,value1,value2,(7)差額分析(新設備數(shù)據(jù)舊設備數(shù)據(jù))(8)凈現(xiàn)值差量:NPV(rate,valuel,value2, : 單變量求解:(目標單元格:凈現(xiàn)值差量。目標值:0?？勺儐卧?資金成本率)(二)實驗結(jié)果五、實驗心得投資決策分析則讓我了解到營業(yè)凈現(xiàn)金流量，營業(yè)凈現(xiàn)值流量，差額分析，凈現(xiàn)值差量等步驟，充分對實驗進行分析，看是否值得投資或者設備固定資產(chǎn)等是否需要進行。此次實驗以小組形式，盡管花了我們好長時間的討論和思考