會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-10-17 21:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ）各種計(jì)算公式的使用方法（二）全面預(yù)算模型的建立 1．建立決策模型 2．輸入問(wèn)題數(shù)據(jù)進(jìn)行求解 3．根據(jù)求解結(jié)果進(jìn)行方案決策四、實(shí)踐報(bào)告（附件）（一）實(shí)驗(yàn)步驟。、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接工資預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算等預(yù)算表，并設(shè)定公式從已生成的工作表上取數(shù)。(一)業(yè)務(wù)預(yù)算(1)銷售預(yù)算(2)生產(chǎn)預(yù)算(3)直接材料預(yù)算(4)直接人工預(yù)算(5)制造費(fèi)用預(yù)算(6)產(chǎn)品單位成本預(yù)算(7)管理費(fèi)用預(yù)算（8）銷售費(fèi)用預(yù)算（9）投資收益及營(yíng)業(yè)外收支預(yù)算(二)專項(xiàng)預(yù)算 資本性支出預(yù)算(三)財(cái)務(wù)預(yù)算(1)現(xiàn)金收支表預(yù)算(2)損益預(yù)表算(3)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算(二)實(shí)驗(yàn)結(jié)果 5．材料消耗定額及采購(gòu)單價(jià)20．管理費(fèi)用及現(xiàn)金支出預(yù)算21．現(xiàn)金預(yù)算22．財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算23．預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表五、實(shí)驗(yàn)心得全面預(yù)算主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算,生產(chǎn)預(yù)算,直接材料預(yù)算,直接人工預(yù)算,制造費(fèi)用預(yù)算,生產(chǎn)成本預(yù)算,，細(xì)心的找材料一不留神丟掉一個(gè)數(shù)字最后的資產(chǎn)負(fù)債表就結(jié)不平。上課的時(shí)候我們小組沒(méi)有做完回去花了一下午的時(shí)間小組討論檢查才找平。盡管最后找出的錯(cuò)誤不是沒(méi)有知識(shí)含量，但告訴我們細(xì)節(jié)決定成敗。我們這次的實(shí)驗(yàn)主要卡在現(xiàn)金收支預(yù)算表上面，它的數(shù)字還得涉及后面一張損益表，財(cái)務(wù)表同時(shí)也結(jié)合損益表來(lái)做。實(shí)踐項(xiàng)目名稱：經(jīng)營(yíng)決策分析 實(shí)踐學(xué)時(shí)： 4 同組學(xué)生姓名： 實(shí)踐地點(diǎn)：7304 實(shí)踐日期： 9周 實(shí)踐成績(jī)： 批改教師： 批改時(shí)間：指導(dǎo)教師評(píng)閱：一、實(shí)踐目的和要求實(shí)踐目的：對(duì)產(chǎn)品品種最佳組合進(jìn)行決策分析，掌握經(jīng)營(yíng)決策的分析方法。實(shí)踐要求：1．根據(jù)事先設(shè)計(jì)好的資料，運(yùn)用EXCEL的工具對(duì)產(chǎn)品品種組合進(jìn)行分析，得出最佳的方案。2．與手工方法下計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行比對(duì)。二、實(shí)踐環(huán)境與條件實(shí)驗(yàn)環(huán)境：機(jī)房、一人一機(jī)軟件要求：office 200LanStar VC xp 三、實(shí)踐內(nèi)容（一）了解EXCEL規(guī)劃求解工具的使用（二）產(chǎn)品品種最合決策分析 1．建立決策模型 2．輸入問(wèn)題數(shù)據(jù)進(jìn)行求解 3．根據(jù)求解結(jié)果進(jìn)行方案決策四、實(shí)踐報(bào)告（附件）（一）實(shí)驗(yàn)步驟將已知數(shù)據(jù)填入模型: 填入公式。(1)部門耗用工時(shí)= 產(chǎn)量*產(chǎn)品單位小時(shí)數(shù)(2)貢獻(xiàn)毛益率=產(chǎn)量*產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)毛益(3)約束條件=部門生產(chǎn)能力(4)規(guī)劃求解: 目標(biāo)單元格:貢獻(xiàn)毛益合計(jì)，最大，可變單元格:A,B產(chǎn)品產(chǎn)量約束:部門耗用工時(shí)合計(jì)s約束條件逐步測(cè)試法: 第一次測(cè)試。假設(shè)首先安排A產(chǎn)品生產(chǎn)，各部門生產(chǎn)能力如果有剩余，再用于生產(chǎn)B,看結(jié)果如何，再據(jù)以做進(jìn)一步整體測(cè)試第二次測(cè)試。第二次測(cè)試首先安排B產(chǎn)品的生產(chǎn)，如果有剩余生產(chǎn)能力再安排A產(chǎn)品生產(chǎn)，看結(jié)果如何，再作調(diào)整測(cè)試第三次測(cè)試。據(jù)上述測(cè)試，進(jìn)行A、B產(chǎn)品生產(chǎn)的調(diào)增調(diào)減（二）實(shí)驗(yàn)結(jié)果五、實(shí)驗(yàn)心得經(jīng)營(yíng)決策分析主要了解到規(guī)劃求解法和逐步測(cè)試法。這是一項(xiàng)很重要的技能和知識(shí)。因?yàn)檫@涉及到產(chǎn)品最優(yōu)組合決策，生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)往往需要考慮如何將有限的生產(chǎn)資源充分利用并合理地在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。企業(yè)的生產(chǎn)受到設(shè)備能力，原材料來(lái)源，動(dòng)力供應(yīng)，生產(chǎn)地的面積，熟練勞動(dòng)力等多種因素限制，因而必須合理安排生產(chǎn)，使各種產(chǎn)品達(dá)到最優(yōu)組合，從而實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐項(xiàng)目名稱：投資決策分析 實(shí)踐學(xué)時(shí)： 4 同組學(xué)生姓名： 實(shí)踐地點(diǎn)：7304 實(shí)踐日期： 10周 實(shí)踐成績(jī)： 批改教師： 批改時(shí)間：指導(dǎo)教師評(píng)閱：一、實(shí)踐目的和要求實(shí)踐目的：對(duì)現(xiàn)金流量等項(xiàng)目進(jìn)行分析，掌握投資決策分析的方法。實(shí)踐要求：1．根據(jù)事先設(shè)計(jì)好的資料，運(yùn)用EXCEL的工具對(duì)固定資產(chǎn)投資進(jìn)行分析并決策。2．與手工方法下計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行比對(duì)。二、實(shí)踐環(huán)境與條件實(shí)驗(yàn)環(huán)境：機(jī)房、一人一機(jī)軟件要求：office 200LanStar VC xp 三、實(shí)踐內(nèi)容（一）折舊、凈現(xiàn)值等函數(shù)的使用方法（二）固定資產(chǎn)投資的分析 1．建立決策模型 2．輸入問(wèn)題數(shù)據(jù)進(jìn)行求解 3．根據(jù)求解結(jié)果進(jìn)行方案決策四、實(shí)踐報(bào)告（附件）（一）實(shí)驗(yàn)步驟 。(1)折舊額:SLN(cost,salvage,life),SYD(cost,salvage,life,per)(2)稅前凈利:銷售收入付現(xiàn)成本=折舊額(3)所得稅=稅前凈利*所得稅率(4)稅收凈利=稅前凈利所得稅(5)營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量=稅后凈利+折舊(6)營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)值流量。NPV(rate,value1,value2,(7)差額分析(新設(shè)備數(shù)據(jù)舊設(shè)備數(shù)據(jù))(8)凈現(xiàn)值差量:NPV(rate,valuel,value2, : 單變量求解:(目標(biāo)單元格:凈現(xiàn)值差量。目標(biāo)值:0?？勺儐卧?資金成本率)(二)實(shí)驗(yàn)結(jié)果五、實(shí)驗(yàn)心得投資決策分析則讓我了解到營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量，營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)值流量，差額分析，凈現(xiàn)值差量等步驟，充分對(duì)實(shí)驗(yàn)進(jìn)行分析，看是否值得投資或者設(shè)備固定資產(chǎn)等是否需要進(jìn)行。此次實(shí)驗(yàn)以小組形式，盡管花了我們好長(zhǎng)時(shí)間的討論和思考
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