中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)十二字訣(編輯修改稿)
2024-10-17 21:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。注意的問(wèn)題：①對(duì)于股票上市企業(yè)，企業(yè)的價(jià)值要通過(guò)股票的長(zhǎng)期趨勢(shì)才能反映出來(lái)。②法人股東對(duì)股票價(jià)格最大化目標(biāo)沒(méi)有個(gè)人股東興趣大。③企業(yè)價(jià)值的評(píng)估難以做到客觀準(zhǔn)確。第三篇：中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)—財(cái)務(wù)管理讀書(shū)筆記1中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)—財(cái)務(wù)管理讀書(shū)筆記1一、預(yù)算的編制方法與程序固定預(yù)算編制：一般適用于固定費(fèi)用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項(xiàng)目。缺點(diǎn)：（1）過(guò)于呆板—不論預(yù)算期內(nèi)業(yè)務(wù)量水平的可能發(fā)生哪些變動(dòng)，都只按事先確定的某一個(gè)業(yè)務(wù)量水平作為編制預(yù)算的基礎(chǔ)。（2）可比性差——比如，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售10件產(chǎn)品，預(yù)算費(fèi)用為500元，但是實(shí)際銷(xiāo)售達(dá)到12件產(chǎn)品，但預(yù)算費(fèi)用仍然只有500元。優(yōu)點(diǎn)：無(wú)。彈性預(yù)算編制：按照成本（費(fèi)用）習(xí)性分類(lèi)的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到計(jì)劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生變動(dòng)，編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費(fèi)用預(yù)算，以便分別反映在不同業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)支出的成本費(fèi)用水平。一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本（費(fèi)用）、利潤(rùn)等預(yù)算項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：（1）范圍寬（2）可比性強(qiáng)缺點(diǎn)：無(wú)。方法：（1）公式法：Y=a+bx——y是成本總額——a表示不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的那部分的固定成本——b是單位變動(dòng)成本——x是業(yè)務(wù)量——Y是該項(xiàng)目固定成本總額之和變動(dòng)成本總額之和。優(yōu)點(diǎn)：A、預(yù)算可以隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)B、可比性和適應(yīng)性強(qiáng)C、工作量少；缺點(diǎn)：A、進(jìn)行成本核算麻煩 B、工作量大。（2）列表法：通過(guò)列表方式，將與各種業(yè)務(wù)量對(duì)應(yīng)的預(yù)算數(shù)列示出來(lái)的一種彈性預(yù)算編制方法。優(yōu)點(diǎn)：A、直接、簡(jiǎn)便缺點(diǎn)：A、工作量大 B、彈性仍然不足。第四篇：會(huì)計(jì)職稱(chēng)《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》每日一練會(huì)計(jì)職稱(chēng)《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》每日一練選擇題，期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量一般按下季銷(xiāo)量的10%安排，則第一季度的預(yù)算產(chǎn)量為（）件。正確答案：A答案解析：本題考核生產(chǎn)預(yù)算的編制。第一季度初產(chǎn)成品存貨＝100010%＝100（件），第一季度末產(chǎn)成品存貨＝120010%＝120（件），第一季度預(yù)算產(chǎn)量＝1000＋120－100＝1020（件）。，不正確的是（）。，所以沒(méi)有成本，留存收益的成本計(jì)算與普通
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