交通運輸局維穩(wěn)工作預(yù)案(編輯修改稿)
2025-10-17 20:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 蓋，地毯式推進，做到不漏項、不漏面、不漏事、不漏人，對重點人員要超前做好教育、穩(wěn)控工作。制定工作預(yù)案；在遇到突發(fā)事件時，信訪維穩(wěn)小組人員及時趕到現(xiàn)場做好穩(wěn)控工作，并即時進行妥善的處置。確保信息暢通，增強快速反應(yīng)能力；要嚴格執(zhí)行值班考勤制度，保證反應(yīng)迅速，應(yīng)對及時，要全天侯保持通訊暢通，進一步加強信訪維穩(wěn)工作的信息報送，確保吧影響穩(wěn)定的各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。三、健全組織、強化協(xié)調(diào)聯(lián)動與分工合作為切實加強2012年十八大期間信訪維穩(wěn)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導、組織、和協(xié)調(diào)，特成立了《中國果菜》2012年十八大期間信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導小組。其人員名單組成如下：組長：副組長：成員：信訪維穩(wěn)小組辦公室電話：《中國果菜》雜志社二零一二年十一月十三日第四篇：春節(jié)維穩(wěn)工作預(yù)案湖北省廣晟高速公路集團有限公司春節(jié)維穩(wěn)工作預(yù)案一、總則（一）目的和依據(jù)鑒于集團二級公司結(jié)算驗收工作尚未完成，為應(yīng)對可能發(fā)生的堵門、堵路等維穩(wěn)事件影響集團公司的正常營運管理和辦公秩序。確保維穩(wěn)工作迅速、高效、有序開展，最大限度地減少不良影響，維護集團公司和社會穩(wěn)定，根據(jù)《治安管理處罰法》、《信訪條例》等法律、法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合集團公司實際，制定本預(yù)案。（二）工作原則，誰負責；訴訟分離、分類處理。，預(yù)防為主，及時疏導。要建立健全矛盾糾紛，排查處理機制，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決，將矛盾問題控制、化解在萌芽狀態(tài)。，宜解不宜結(jié)，宜順不宜激。做到談清問題、講明政策、解疑釋惑、理順情緒，防止將矛盾激化和失態(tài)擴大。，果斷處理。如群體事件發(fā)生后，各責任單位、責任人應(yīng)做到反應(yīng)快速，應(yīng)對正確，依法按章妥善處置，盡快平息事端。二、組織機構(gòu)為切實做好維穩(wěn)工作，維護集團公司和社會穩(wěn)定，特成立維穩(wěn)工作領(lǐng)導小組，人員組成如下：（一）領(lǐng)導小組組 長：江金星副 組 長：張周榮、童澄波、楊文意、周慧群、林清、羅華偉 成員：李克攻、江暉、喻明峰、曲廣龍、鄔蓉、熊細松、張洪育、林俊譜、陳林、喻翠萍、李行浩、劉鶴龍、劉源（二）各路段公司根據(jù)實際情況，須在1月9日前相應(yīng)成立維穩(wěn)工作領(lǐng)導小組，制定本單位維穩(wěn)工作實施方案，報集團公司備案。三、事件等級根據(jù)信訪維穩(wěn)事件的形成規(guī)模、行為方式和激勵程度，以及可能造成危害的應(yīng)先范圍和事件的可控性等，劃分為四個等級：特大事件（Ⅰ級）、重大事件（Ⅱ級）、較大事件（Ⅲ級）、一般事件（Ⅳ級）。（一）特大信訪維穩(wěn)事件（Ⅰ級）參與人數(shù)在100人（含）以上影響加大的上訪請愿、聚眾鬧事、罷工（市）、示威游行等影響社會穩(wěn)定的事件；20人（含）以上進京上訪和50人（含）以上到省委、省政府、省國資委或廣晟公司上訪的事件。（二）重大信訪維穩(wěn)事件（Ⅱ級）有下列情況之一的，為重大信訪維穩(wěn)事件：，造成惡劣社會影響、引發(fā)媒體炒作或成為社會和網(wǎng)絡(luò)輿論關(guān)注熱點，情況失控的事件。（含）以上影響較大的上訪請愿、聚眾鬧事、罷工（市）、示威游行等影響
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