20xx年醫(yī)務(wù)科重點工作總結(jié)5篇(編輯修改稿)
2025-10-17 20:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識，由經(jīng)驗化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，與時俱進(jìn)。每季度定期召開醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全會議，通報醫(yī)療安全事件及醫(yī)療糾紛的處理情況，總結(jié)經(jīng)驗。聯(lián)合信息科完善電子化臨床路徑、單病種管理，根據(jù)臨床路徑和單病種的實施方案，標(biāo)準(zhǔn)化外科闌尾炎手術(shù)的臨床路徑和婦產(chǎn)科剖宮產(chǎn)手術(shù)的臨床路徑，及時錄入內(nèi)科急性左心力衰竭和社區(qū)獲得性肺炎單病種工作。防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療安全認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和評改細(xì)則，開展管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。加強(qiáng)對重點環(huán)節(jié)、重點科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴(kuò)展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。重點包括：（1）強(qiáng)調(diào)入院告知書、授權(quán)書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫。（2）真實、準(zhǔn)確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班；（3）組織科室加強(qiáng)對診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。（4）加強(qiáng)對診療計劃、用藥安全性的檢查力度。參加病歷質(zhì)控會議，及時掌握最新評分標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)控重點，了解國家最新政策，為我院病歷質(zhì)控和上級要求接軌。二、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點，醫(yī)務(wù)科在年會進(jìn)一步加大對新近人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要分為病歷書寫和三基培訓(xùn)，通過講座的形式進(jìn)行，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控，并做好培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)記錄。選送醫(yī)療骨干參加短期培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以專科知識進(jìn)展為主。鼓勵醫(yī)務(wù)人員外出參加各類學(xué)術(shù)會議。繼續(xù)開展系列教育活動。利用外請專家講學(xué)，邀請上級專家對我院進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)（如內(nèi)科教學(xué)查房，外科、婦產(chǎn)科手術(shù)，心電圖的分析，CT、MR及核磁共振讀片等），提升學(xué)術(shù)氛圍，不斷促進(jìn)我院業(yè)務(wù)水平的提高。三基三嚴(yán)考核次。采取多種形式進(jìn)行“三基三嚴(yán)考核”，比如集中考核，手機(jī)微信考核。三、積極開展科研工作，加強(qiáng)新技術(shù)、努力提高我院診療水平繼續(xù)加強(qiáng)科室科研工作，鼓勵各科積極申報科研項目，提高科研項目的數(shù)量和質(zhì)量。利用第二附屬醫(yī)院、人民醫(yī)院對我院幫扶的大好時機(jī)，在引進(jìn)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面下功夫，四、完成政府各項指令性任務(wù)，做好傳染病防治、慢病管理及突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急等工作，完善120急救站點的建設(shè)。團(tuán)結(jié)協(xié)作，維護(hù)良好的內(nèi)部關(guān)系，處理好與上級的業(yè)務(wù)關(guān)系，努力完成科室日常工作及上級賦予的各項任務(wù)。做好醫(yī)師下鄉(xiāng)管理服務(wù)。完成第周期醫(yī)師定期考核工作?？傊?，醫(yī)務(wù)科的許多工作是離不開各科室的支持與幫助，希望在今后的工作中共同努力，圓滿完成各項醫(yī)療工作任務(wù)。民醫(yī)院醫(yī)務(wù)科201第三篇：醫(yī)務(wù)科工作計劃及主抓重點醫(yī)務(wù)科工作計劃及主抓重點針對我院目前狀況及未來發(fā)展、務(wù)必要抓如下工作：完善醫(yī)療質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)：分三級管理先立會通過，再下發(fā)院紅頭文件，確定人員的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)并制定醫(yī)療質(zhì)量計劃，后由醫(yī)務(wù)科定期檢查、監(jiān)督。⑴院級⑵醫(yī)務(wù)、護(hù)理級⑶科主任、護(hù)士長級 六組工作：1 醫(yī)療質(zhì)量委員會護(hù)理質(zhì)量委員會病案質(zhì)量委員會藥事管理委員會輸血管理委員會院辦感染管理委員會成立院搶救小組（目的是針對急、重、危病人的搶救，同時進(jìn)行評估，病人是入院或轉(zhuǎn)院）突發(fā)事件應(yīng)急予案（是衛(wèi)生局檢查的內(nèi)容之一）患者投訴中心（緩沖醫(yī)療糾紛）檢查12大核心制度的貫徹各科要加強(qiáng)專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（各科室每月至少組織一次打的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)并留存記錄以備檢查）檢查三級醫(yī)師查房制度加強(qiáng)疑難、危重病例及死亡病例的討論加強(qiáng)“三基”的培訓(xùn)及考試（一年至少2次）患者滿意度的調(diào)查（一年至少2次）1依法執(zhí)業(yè)1加強(qiáng)自查及評分，尤其是重點科室的檢查。2009年9月1日醫(yī)務(wù)科：費學(xué)東醫(yī)療質(zhì)量委員會主任：院長副主任：醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部組員：各科主任、護(hù)士長（可分別下設(shè)副組長）護(hù)理質(zhì)量委員會主任：院長副主任：醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部組員：各科主任、護(hù)士長（可分別下設(shè)副組長）病案質(zhì)量委員會主任：院長副主任：醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部組員：各科主任、護(hù)士長（可分別下設(shè)副組長）藥事質(zhì)量管理委員會主任：院長副主任：藥局主任、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部組員：各科主任、護(hù)士長（可分別下設(shè)副組長）輸血質(zhì)量管理委員會主任：院長副主任：化驗室主任、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部 組員：各科主任、護(hù)士長（可分別下設(shè)副組長）院內(nèi)感染質(zhì)量委員會主任：院長副主任：護(hù)理部組員：各科主任、護(hù)士長（可分別下設(shè)副組長）一、高度強(qiáng)調(diào)十二項核心制度：首診負(fù)責(zé)制三級醫(yī)生查房制度疑難病例討論制度會診制度危重患者搶救制度手術(shù)分級管理與重大手術(shù)報告審批制度術(shù)前討論制度死亡病例討論制度查對制度病歷書寫基本規(guī)范與管理制度1交接班制度1臨床用血審核制度二、為提高各科醫(yī)療隊伍的實際醫(yī)療能力及醫(yī)療質(zhì)量（根據(jù)各科負(fù)責(zé)人的反饋意見）建議人員安排做如下調(diào)整：內(nèi)科：門診：3人（2個初級、一個中級）病房：3人（至少一個中級，2個初級，初級指的是有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證、工作經(jīng)驗2至3年的醫(yī)師）X光室：尚需要一個（中或初級）有診斷資格的醫(yī)師化驗室：需技師、技士各一名三、門診夜間院總值人員需院務(wù)會研究決定人員以高級職稱及資深臨床醫(yī)生為主第四篇：2013醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)2013醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)歲月如梭2013年將近尾聲，
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