個人年度工作總結(jié)[樣例5](編輯修改稿)
2024-10-17 20:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門進行同溝不同管不同井協(xié)商，既節(jié)約了投資，又滿足相關(guān)規(guī)范的技術(shù)要求，戶型內(nèi)排氣立管必須出屋面、衛(wèi)生間馬桶、洗手盆位置對調(diào)并與設(shè)計溝通解決。(3)初步進行了設(shè)備樣式的選型、確定及考察工作。如了解湖州市交房驗收標準、污水提升器、暖通空調(diào)方案的技術(shù)比較論證工作。如進行了UPVC、PPR、HDPE、鋼塑復(fù)合管、不銹鋼、銅管、給水鑄鐵管管材、管件的初步審查工作。(4)初步統(tǒng)計了給排水、消防、空調(diào)、電纜、配電箱、變壓器、控制柜等設(shè)備的數(shù)量、型號、安裝位置、批價審核、招投標技術(shù)文件等的撰寫工作。(5)針對本項目安裝工程容易造成設(shè)計缺陷以及質(zhì)量通病的進行了總結(jié)編寫，提請施工單位注意。(6)主導(dǎo)作為第一責(zé)任人，參與一期、二期工程專業(yè)承包范圍內(nèi)方案的審核工作，掌握相關(guān)設(shè)計規(guī)范、圖紙設(shè)計的深度、對口專業(yè)廠家提出的技術(shù)方案進行修改、交底、洽談、跟蹤、復(fù)核、深化、優(yōu)化、補充完善等設(shè)計工作，并與相關(guān)專業(yè)配套銜接，負責(zé)小樣的收集保管、做好合同管理、材料審核批價等相關(guān)工作。(6)參加每周的項目部例會及監(jiān)理會議。有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。參加每周一次的監(jiān)理例行會議，會議中聽取了施工方、監(jiān)理方一周的工作進度、工作質(zhì)量、安全狀況的例行檢查及總結(jié)，對提出問題給予解答，協(xié)調(diào)總包、施工單位及監(jiān)理單位的日常工作。（7）對專業(yè)分包單位進場前合同談判，進場后進度、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等工作做到提前布置和安排，解決施工過程中的交叉施工、安全防護，施工順序，協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量檢查等工作。(1)負責(zé)安裝預(yù)算及招標工作。正在完善市政給排水、同程排水、電力、煤氣、安防、電信、有線、無線、太陽能熱水、游泳池設(shè)備等項目的初步技術(shù)方案，招標文件的編寫，消防、通風(fēng)、消防；鍋爐房、空調(diào)機房、地暖、動力箱等專業(yè)的技術(shù)標審核、招投標等工作在進行中。(2)完成了已完工作量的統(tǒng)計和預(yù)算工作，完成了對咨詢單位圖紙答疑工作。(3)配合咨詢公司工作，對安裝主要綜合單價進行分析，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。(4)根據(jù)招標內(nèi)容及范圍要求，提出“工程節(jié)點要貨、要圖、要分包單位進場計劃意見書”。（5）擬發(fā)包單位推薦：根據(jù)以前合作單位情況及領(lǐng)導(dǎo)推薦確定擬發(fā)包單位進行招標。（6）資格預(yù)審：要求擬發(fā)包單位提供相應(yīng)資質(zhì)及近期主要業(yè)績或正在施工項目。（7）根據(jù)“意見書”及施工圖要求編制招標文件，確定技術(shù)、商務(wù)標要求，確定招標日程。（8）發(fā)放招標文件、接收投標文件并做好記錄。（9）明確開標方式，組織標書評定，簽署評標意見。（10）針對評標意見確定是否進行詢標，發(fā)放書面詢標函，確定詢標日程安排，做好詢標記錄。（11）匯總評標意見，以會議形式確定擬發(fā)包單位，報請領(lǐng)導(dǎo)批示。（12）發(fā)放中標、未中標通知書。四、明年工作規(guī)劃及安排(1)明年本項目要求竣工驗收交房，、高效地完成設(shè)備安裝調(diào)試工作，達到銷售部進駐的條件，短時間內(nèi)完成任務(wù)很有難度。（2）、要圍繞項目工期目標，下大力氣抓好現(xiàn)場服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障工作，確保完成年度施工任務(wù)。從決策到實施，每個階段，每個環(huán)節(jié)，都要有計劃和要求，在具體操作上，嚴格按計劃方案進行逐項落實。加大現(xiàn)場各項協(xié)調(diào)工作，把現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作作為重點，積極主動地開展各項工作，搞好各專業(yè)工種的配合。對工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，采取先溝通，后協(xié)調(diào)、專題會討論的形式，進一步統(tǒng)一思想，做出決定。(2)充分發(fā)揮監(jiān)理作用，進一步做好項目管理的“三控兩管一協(xié)調(diào)”工作。使工程的質(zhì)量、進度、成本、施工管理等各有效地控制，達到預(yù)期的控制目標，從現(xiàn)場管理到質(zhì)量、進度、執(zhí)行規(guī)范和有關(guān)規(guī)章制度都要嚴格。改靜態(tài)檢查變動態(tài)控制，改事后驗收變事先預(yù)防。根據(jù)工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理監(jiān)管的重點項目。(3)繼續(xù)落實各項規(guī)章制度，完成施工工程任務(wù)。要落實安全管理責(zé)任制，狠抓了總包和各專業(yè)施工隊安全管理體系的運行，發(fā)現(xiàn)問題及時通過監(jiān)理督促施工單位限期整改。其次要繼續(xù)落實質(zhì)量管理體系。加強對圖紙的審核，對施工過程中事中控制和必要的事后控制。最后要嚴格落實公司各項管理制度，按照公司項目規(guī)劃，確保項目高效運行。(4)做好設(shè)備、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作，促進設(shè)備采購工作的順利進行，擺脫設(shè)備訂貨滯后施工的局面。(5)配合公司進行專業(yè)施工單位的委托，及項目中大小市政、電信、園林、道路等方案的確定，保障工程送水、設(shè)備調(diào)試用電、專業(yè)配套以及市政設(shè)施的完善。按計劃適時插入設(shè)備安裝和市政配套工程，解決好各單位、各工序在時間、平面、空間上的矛盾，為工程竣工、入住創(chuàng)造條件。(6)組織好規(guī)劃、人防、消防、暖通等階段驗收工作，并做好竣工驗收、入住交接等準備工作。（7）做好項目的規(guī)劃、人防、消防、竣工驗收、水務(wù)局檢查及水井交接驗收、移交物業(yè)、業(yè)主驗收工作。（8）、做好二期工程開工前臨時電力、給水、排水、道路預(yù)留等工作。五、對項目的建議和要求：(1)本工程明年即將進入關(guān)鍵性的安裝高峰時期，設(shè)備的采購、選型、比價應(yīng)提前進行，到目前為止，會所裝修平面方案未確定，給排水、暖通、空調(diào)、太陽能熱水方案圖紙無法深化進入，土建結(jié)構(gòu)還是按照原圖紙施工，等裝修圖紙出來以后可能出現(xiàn)預(yù)留作廢和修改給排水管線的問題。(2)景觀、圍墻、門衛(wèi)、電力等施工圖紙未出，影響所有綜合管線，檢查井、閥門井、各大市政管線功能井的定位和總平面相交，對九大管線和系統(tǒng)的進出位置無法確定，影響了關(guān)鍵工期。（3）室外總體回填土質(zhì)量的好壞，直接影響到各大系統(tǒng)管道的施工質(zhì)量，由于沉降而引起管道滲漏水、漏氣以及建筑物、構(gòu)筑物由于沉降而產(chǎn)生的裂縫，必須要求土建針對回填土的質(zhì)量提出專項施工方案，監(jiān)理及甲方共同對回填土隱蔽工程質(zhì)量共同驗收，對檢查不合格堅決要求返工，堅持控制好回填土的含水率，每500mm分層夯實，在回填土上鋪設(shè)的非鋼管時，管道下必須回填300mm厚砂層，管道段必須采用混凝土塢磅，過馬路預(yù)埋大2號鋼管。六、結(jié)束語2011 年即將過去，機電設(shè)備安裝工作已經(jīng)逐漸的進入了關(guān)鍵的高峰時期，我會更加努力地去開展各項的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作，消除以往工作中存在問題，用積極的工作方式推動安裝的各項工作；同時，在嶄新和挑戰(zhàn)的2012年，
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