【正文】 護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪。剛開(kāi)始的時(shí)候每天上班都要拖兩三個(gè)小時(shí)的班，還讓導(dǎo)師操心?，F(xiàn)在對(duì)我這半年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。四、工作中的不足與今后努力的方向回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，主要是政治理論水平有待提高，工作方法有待改進(jìn)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還不夠等。，提高實(shí)效 在工作中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題，創(chuàng)新思考，查找解決問(wèn)題的有效途徑，進(jìn)一步提高工作效率。在計(jì)算機(jī)操作水平上也得到前所未有的提高。其次，作為一名培訓(xùn)者，且不說(shuō)達(dá)到所謂的“培訓(xùn)師”檔次，起碼應(yīng)該是一名優(yōu)秀的教師，是一名在教育事業(yè)上有所成就的教師，而不是一個(gè)碌碌無(wú)為、不思進(jìn)取的名義教師。根據(jù)校長(zhǎng)特點(diǎn)，制定嚴(yán)格的、切實(shí)可行的考核辦法、學(xué)員守則和日?？记谥贫龋M建認(rèn)真負(fù)責(zé)的班委并加強(qiáng)溝通聯(lián)系，同時(shí)，密切聯(lián)系后勤處，做好培訓(xùn)班的后勤服務(wù)工作，使得為期一周的集中面授圓滿結(jié)束并取得顯著成績(jī)。赴安陽(yáng)參加第二屆河南課改論壇暨“主體多元，立體育人”殷都模式觀摩研討會(huì)，進(jìn)一步更新教育理念和教育質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，實(shí)行學(xué)生自主管理，彰顯學(xué)生個(gè)性發(fā)展。報(bào)告會(huì)，在眾多同仁的共同努力下，取得圓滿成功。為人師表，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高、完善自己，積極履行崗位職責(zé)，努力做一名優(yōu)秀的培訓(xùn)者。本學(xué)我被授予縣級(jí)先進(jìn)師德個(gè)人光榮稱號(hào)。在補(bǔ)差工作上，對(duì)于后進(jìn)生，我總是給予特殊的照顧，首先是課堂上多提問(wèn)，多巡視，多輔導(dǎo)。六、結(jié)束語(yǔ)2011 年即將過(guò)去，機(jī)電設(shè)備安裝工作已經(jīng)逐漸的進(jìn)入了關(guān)鍵的高峰時(shí)期，我會(huì)更加努力地去開(kāi)展各項(xiàng)的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作，消除以往工作中存在問(wèn)題，用積極的工作方式推動(dòng)安裝的各項(xiàng)工作；同時(shí)，在嶄新和挑戰(zhàn)的2012年，項(xiàng)目面臨著工程設(shè)備采購(gòu)安裝的高潮，任務(wù)繁重，協(xié)調(diào)工作量大，我會(huì)知難而上，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自己的工作能力。(5)配合公司進(jìn)行專業(yè)施工單位的委托，及項(xiàng)目中大小市政、電信、園林、道路等方案的確定，保障工程送水、設(shè)備調(diào)試用電、專業(yè)配套以及市政設(shè)施的完善。改靜態(tài)檢查變動(dòng)態(tài)控制，改事后驗(yàn)收變事先預(yù)防。（12）發(fā)放中標(biāo)、未中標(biāo)通知書(shū)。(4)根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容及范圍要求，提出“工程節(jié)點(diǎn)要貨、要圖、要分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃意見(jiàn)書(shū)”。(6)參加每周的項(xiàng)目部例會(huì)及監(jiān)理會(huì)議。與總包安裝就消防和空調(diào)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行協(xié)商，比較方案報(bào)公司決策參考。8）、。要積極主動(dòng)地與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和物業(yè)充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圖紙。一是做好施工方案的優(yōu)化。其二物資材料的確定，如不能及時(shí)確定，施工方案及工藝也就不能及時(shí)確定，尤其對(duì)于加工周期長(zhǎng)的材料，將嚴(yán)重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個(gè)施工計(jì)劃。（5）、根據(jù)施工階段進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)，根據(jù)辨識(shí)結(jié)果采取預(yù)控措施及防護(hù)措施，嚴(yán)密監(jiān)控重大危險(xiǎn)源、對(duì)一般危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（1）、為確實(shí)做好本項(xiàng)目的安全工作，實(shí)現(xiàn)工程安全生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)施工過(guò)程做到事前控制、事中控制和事后控制，堅(jiān)持勤于現(xiàn)場(chǎng)安全的現(xiàn)場(chǎng)巡檢和關(guān)鍵部位的專檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知監(jiān)理和施工單位，限期整改，并對(duì)整改部分進(jìn)行復(fù)查。采取的辦法就是多和業(yè)主、施工方溝通，以事實(shí)為依據(jù)，實(shí)事求是的原則，很快的為他們解決現(xiàn)場(chǎng)施工和技術(shù)難題。所以在對(duì)于分包單位的管理上，主要狠抓其質(zhì)量保證體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量保證體系在質(zhì)量管理上的作用，從根本上重視質(zhì)量管理工作。l 安裝材料專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，參與協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。（2）、在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部關(guān)于本崗位的職責(zé)，將崗位職責(zé)制度內(nèi)容納入到自己的實(shí)際工作中。第一篇：個(gè) 人年度工作總結(jié)個(gè)人年度工作總結(jié)時(shí)光飛逝，日月如梭，一轉(zhuǎn)眼加盟豐柏集團(tuán)工作已經(jīng)大半年了，任職期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，同事們的關(guān)心幫助下，依靠自己21年的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)短時(shí)間的適應(yīng)，逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。3）、按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、管理的方法，根據(jù)項(xiàng)目部安裝項(xiàng)目經(jīng)理和工程師的要求，通過(guò)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去實(shí)施，完成了公司階段性開(kāi)發(fā)目標(biāo)計(jì)劃。(5)、參與建筑產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。l 對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)并進(jìn)行處罰。在日常的管理中重點(diǎn)工作是做到經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤。首先要對(duì)工程動(dòng)態(tài)、概況、預(yù)計(jì)會(huì)發(fā)生什么問(wèn)題了如指掌。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，有針對(duì)性地召開(kāi)專題會(huì)議，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，討論各分部分項(xiàng)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全隱患和危險(xiǎn)源，并研究對(duì)策。加強(qiáng)消防安全、臨時(shí)用電、環(huán)境衛(wèi)生、物料堆放、機(jī)械安全的管理，消除火災(zāi)、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害事故的發(fā)生。（3）、對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明和諧的環(huán)境，將有力促進(jìn)施工進(jìn)展，如不和諧，將會(huì)造成眾多障礙間接影響施工，施工作業(yè)面施展不開(kāi)，相互影響，這方面及時(shí)檢查溝通處理。充分考慮當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運(yùn)輸?shù)葪l件，因地制宜地要求總包的施工方案優(yōu)化和再控制。設(shè)計(jì)變更應(yīng)堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施中出現(xiàn)的各種問(wèn)題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、總包簽證工程量及價(jià)款。三、項(xiàng)目的技術(shù)管理及協(xié)調(diào)配合工作在安裝項(xiàng)目管理崗位的職責(zé)中，做到先熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，對(duì)專業(yè)問(wèn)題提出建議；同時(shí)參與審查施工單位專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)方案及監(jiān)理交底專業(yè)控制目標(biāo)；參與編制本專業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃（要貨、要圖、要分包單位進(jìn)場(chǎng)的三要計(jì)劃）、協(xié)助編制項(xiàng)目管理工作流程。弱電部分（無(wú)線、技防、安保、有線、電信）和市政有關(guān)部門(mén)進(jìn)行同溝不同管不同井協(xié)商，既節(jié)約了投資，又滿足相關(guān)規(guī)范的技術(shù)要求，戶型內(nèi)排氣立管必須出屋面、衛(wèi)生間馬桶、洗手盆位置對(duì)調(diào)并與設(shè)計(jì)溝通解決。有效利用工程例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。（5）擬發(fā)包單位推薦：根據(jù)以前合作單位情況及領(lǐng)導(dǎo)推薦確定擬發(fā)包單位進(jìn)行招標(biāo)。四、明年工作規(guī)劃及