【正文】 案的執(zhí)行過(guò)程，會(huì)直接影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行。l 通過(guò)監(jiān)理的日常性見(jiàn)證取樣、對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督跟蹤。建筑產(chǎn)品主要是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。（3）、質(zhì)量管理上，重點(diǎn)確定工程質(zhì)量管理目標(biāo)、確定工程質(zhì)量預(yù)控方案，工程產(chǎn)品形成的過(guò)程控制，工程驗(yàn)收控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的溝通協(xié)調(diào)等工作。（4）、做好工程的各項(xiàng)管理工作，認(rèn)真做好完成了零米以下基礎(chǔ)全部預(yù)埋任務(wù)，工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本均達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)要求，認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目部在本項(xiàng)目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)。工作中，積極主動(dòng)的開(kāi)展各項(xiàng)工作，實(shí)際工作中做到腳踏實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，不怕多做事，不怕做小事，不怕承擔(dān)事，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，在實(shí)踐中完善提高自己。兔年快到結(jié)束了，靜心回想這段時(shí)間緊張的工作生活，深感收獲頗豐。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：一、工作態(tài)度思想方面嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。二、現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督檢查工作（1）、甲方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)就是代表業(yè)主協(xié)調(diào)總包、監(jiān)理、施工單位按照國(guó)家和地方政府相關(guān)責(zé)能部門(mén)的要求，根據(jù)公司開(kāi)發(fā)流程和圖紙要求，通過(guò)一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將各種資源整合轉(zhuǎn)化成商品的過(guò)程。(一)工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作。(4)、參與確定工程質(zhì)量預(yù)控方案。首先加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的檢查和督促，要求監(jiān)理公司必須嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，用來(lái)檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。l 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用。如監(jiān)督檢查《機(jī)電安裝施工組織方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況及工程變更情況。分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量各有差異，關(guān)鍵在于管理水平的存在差異。“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”，因此工程的驗(yàn)收控制更為重要。站在業(yè)主立場(chǎng)對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行督促管理，讓施工方對(duì)你信服，積極的配合你的工作，是件很有難度的一件事情，當(dāng)然各個(gè)地方各個(gè)項(xiàng)目都是不一樣的。再次，就是要和各個(gè)單位做好溝通協(xié)調(diào)工作，更快更好的共同努力完成本項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和湖州市有關(guān)安全質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的職業(yè)健康安全管理體系，使安全管理工作制度化、科學(xué)化和法制化，做到無(wú)重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。同時(shí)建立相應(yīng)的事故報(bào)告和處理制度，實(shí)事求是的報(bào)告生產(chǎn)中所發(fā)生的安全事故，積極采取有效的措施進(jìn)行預(yù)防，明確事故處理權(quán)限給總包、監(jiān)理，不使事故擴(kuò)大，保證工程穩(wěn)定有序的進(jìn)行下去。第三、安全防護(hù)設(shè)施及用品必須嚴(yán)格按照國(guó)家、地方或行業(yè)的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)置、配備。(三)工程進(jìn)度管理及監(jiān)督檢查工作。（2）、在施工進(jìn)度控制中有兩方面的因素要嚴(yán)格控制：其一完善設(shè)計(jì)的或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)匯總論證，不能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工逐步調(diào)整，否則將嚴(yán)重影響施工方案及施工工藝的完善與實(shí)施，將會(huì)導(dǎo)致施工組織系統(tǒng)執(zhí)行過(guò)程中的不確定性，直接影響進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。（1）、首先需要強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理觀念，要樹(shù)立成本意識(shí)、效益意識(shí)，意識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入所產(chǎn)生的重要影響關(guān)系。（3）、再次要做好工程施工過(guò)程中的成本控制。要把好材料采購(gòu)關(guān)，控制好材料質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。五是加強(qiáng)施工變更反索賠工作，強(qiáng)化反索賠意識(shí)。（5）、到2011年終，整個(gè)一期安裝工程生產(chǎn)完成情況如下： 1）、完成一期工程各單體給排水消防預(yù)埋765只防水套管（DN100250）2）、強(qiáng)弱電安裝預(yù)埋預(yù)留跟隨土建全部完成，并經(jīng)過(guò)防雷和隱蔽過(guò)程驗(yàn)收。7）、會(huì)所泳池負(fù)一層預(yù)埋鋼管安裝完成。如組織專(zhuān)業(yè)對(duì)一、二期各棟單體的給水排水、消防、強(qiáng)弱電、燃?xì)忮仩t、空調(diào)機(jī)房、10KV開(kāi)關(guān)站、會(huì)所等圖紙審核，會(huì)同設(shè)計(jì)院、總包、監(jiān)理分二次進(jìn)行圖紙會(huì)審（零米以上、以下各一次）。主辦與專(zhuān)業(yè)分包廠家進(jìn)行方案設(shè)計(jì)征詢(xún)工程，審核，優(yōu)化后并與設(shè)計(jì)溝通確定最終方案報(bào)設(shè)計(jì)管理部批準(zhǔn)。如了解湖州市交房驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、污水提升器、暖通空調(diào)方案的技術(shù)比較論證工作。(6)主導(dǎo)作為第一責(zé)任人，參與一期、二期工程專(zhuān)業(yè)承包范圍內(nèi)方案的審核工作，掌握相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的深度、對(duì)口專(zhuān)業(yè)廠家提出的技術(shù)方案進(jìn)行修改、交底、洽談、跟蹤、復(fù)核、深化、優(yōu)化、補(bǔ)充完善等設(shè)計(jì)工作，并與相關(guān)專(zhuān)業(yè)配套銜接，負(fù)責(zé)小樣的收集保管、做好合同管理、材料審核批價(jià)等相關(guān)工作。（7）對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)前合同談判，進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)度、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等工作做到提前布置和安排，解決施工過(guò)程中的交叉施工、安全防護(hù)，施工順序，協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量檢查等工作。(3)配合咨詢(xún)公司工作，對(duì)安裝主要綜合單價(jià)進(jìn)行分析，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。（7）根據(jù)“意見(jiàn)書(shū)”及施工圖要求編制招標(biāo)文件，確定技術(shù)、商務(wù)標(biāo)要求，確定招標(biāo)日程。（11）匯總評(píng)標(biāo)意見(jiàn)，以會(huì)議形式確定擬發(fā)包單位，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。從決策到實(shí)施，每個(gè)階段，每個(gè)環(huán)節(jié)，都要有計(jì)劃和要求，在具體操作上，嚴(yán)格按計(jì)劃方案進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)。使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、施工管理等各有效地控制，達(dá)到預(yù)期的控制目標(biāo)，從現(xiàn)場(chǎng)管理到質(zhì)量、進(jìn)度、執(zhí)行規(guī)范和有關(guān)規(guī)章制度都要嚴(yán)格。要落實(shí)安全管理責(zé)任制，狠抓了總包和各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)安全管理體系的運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通過(guò)監(jiān)理督促施工單位限期整改。(4)做好設(shè)備、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作，促進(jìn)設(shè)備采購(gòu)工作的順利進(jìn)行，擺脫設(shè)備訂貨滯后施工的局面。（7）做好項(xiàng)目的規(guī)劃、人防、消防、竣工驗(yàn)收、水務(wù)局檢查及水井交接驗(yàn)收、移交物業(yè)、業(yè)主驗(yàn)收工作。（3）室外總體回填土質(zhì)量的好壞，直接影響到各大系統(tǒng)管道的施工質(zhì)量，由于沉降而引起管道滲漏水、漏氣以及建筑物、構(gòu)筑物由于沉降而產(chǎn)生的裂縫，必須要求土建針對(duì)回填土的質(zhì)量提出專(zhuān)項(xiàng)施工方案，監(jiān)理及甲方共同對(duì)回填土隱蔽工程質(zhì)量共同驗(yàn)收，對(duì)檢查不合格堅(jiān)決要求返工，堅(jiān)持控制好回填土的含水率，每500mm分層夯實(shí)，在回填土上鋪設(shè)的非鋼管時(shí)，管道下必須回填300mm厚砂層，管道段必須采用混凝土塢磅，過(guò)馬路預(yù)埋大2號(hào)鋼管。思想端正，作風(fēng)正派，服從領(lǐng)導(dǎo)，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)。我能認(rèn)真鉆研新的課程標(biāo)準(zhǔn)，吃透教材，積極開(kāi)拓教學(xué)思路，把一些先進(jìn)的教學(xué)理論、科學(xué)的教學(xué)方法、先進(jìn)的現(xiàn)代教學(xué)手段