個人年度工作總結(jié)[樣例5]-wenkub
2024-10-17 20 本頁面
【正文】 案的執(zhí)行過程，會直接影響質(zhì)量目標的實現(xiàn)，因此必須嚴格執(zhí)行。l 通過監(jiān)理的日常性見證取樣、對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督跟蹤。建筑產(chǎn)品主要是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。（3）、質(zhì)量管理上，重點確定工程質(zhì)量管理目標、確定工程質(zhì)量預控方案，工程產(chǎn)品形成的過程控制，工程驗收控制，加強現(xiàn)場的溝通協(xié)調(diào)等工作。（4）、做好工程的各項管理工作，認真做好完成了零米以下基礎全部預埋任務，工程的質(zhì)量、安全、進度、成本均達到公司預期目標要求，認真對待項目部在本項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認真落實。工作中，積極主動的開展各項工作，實際工作中做到腳踏實做事，老老實實做人，不怕多做事，不怕做小事，不怕承擔事，努力完成好領導交給的各項業(yè)務工作，在實踐中完善提高自己。兔年快到結(jié)束了，靜心回想這段時間緊張的工作生活，深感收獲頗豐?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：一、工作態(tài)度思想方面嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象。二、現(xiàn)場管理及監(jiān)督檢查工作（1）、甲方項目管理的主要任務就是代表業(yè)主協(xié)調(diào)總包、監(jiān)理、施工單位按照國家和地方政府相關責能部門的要求，根據(jù)公司開發(fā)流程和圖紙要求，通過一系列的經(jīng)營活動將各種資源整合轉(zhuǎn)化成商品的過程。(一)工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作。(4)、參與確定工程質(zhì)量預控方案。首先加強對監(jiān)理工作的檢查和督促，要求監(jiān)理公司必須嚴把原材料質(zhì)量關，對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進行驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，用來檢查到場材料是否符合合同要求。l 對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用。如監(jiān)督檢查《機電安裝施工組織方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況及工程變更情況。分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量各有差異，關鍵在于管理水平的存在差異?！肮こ藤|(zhì)量是企業(yè)的生命”，因此工程的驗收控制更為重要。站在業(yè)主立場對監(jiān)理單位進行督促管理，讓施工方對你信服，積極的配合你的工作，是件很有難度的一件事情，當然各個地方各個項目都是不一樣的。再次，就是要和各個單位做好溝通協(xié)調(diào)工作，更快更好的共同努力完成本項目計劃目標。認真貫徹執(zhí)行國家和湖州市有關安全質(zhì)量的法律、法規(guī)、標準，建立科學的職業(yè)健康安全管理體系，使安全管理工作制度化、科學化和法制化，做到無重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。同時建立相應的事故報告和處理制度，實事求是的報告生產(chǎn)中所發(fā)生的安全事故，積極采取有效的措施進行預防，明確事故處理權限給總包、監(jiān)理，不使事故擴大，保證工程穩(wěn)定有序的進行下去。第三、安全防護設施及用品必須嚴格按照國家、地方或行業(yè)的有關規(guī)范標準規(guī)定設置、配備。(三)工程進度管理及監(jiān)督檢查工作。（2）、在施工進度控制中有兩方面的因素要嚴格控制：其一完善設計的或?qū)I(yè)設計匯總論證，不能根據(jù)現(xiàn)場施工逐步調(diào)整，否則將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善與實施，將會導致施工組織系統(tǒng)執(zhí)行過程中的不確定性，直接影響進度計劃的實施。（1）、首先需要強化項目成本管理觀念，要樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益和個人收入所產(chǎn)生的重要影響關系。（3）、再次要做好工程施工過程中的成本控制。要把好材料采購關，控制好材料質(zhì)量，降低采購成本。五是加強施工變更反索賠工作，強化反索賠意識。（5）、到2011年終，整個一期安裝工程生產(chǎn)完成情況如下： 1）、完成一期工程各單體給排水消防預埋765只防水套管（DN100250）2）、強弱電安裝預埋預留跟隨土建全部完成，并經(jīng)過防雷和隱蔽過程驗收。7）、會所泳池負一層預埋鋼管安裝完成。如組織專業(yè)對一、二期各棟單體的給水排水、消防、強弱電、燃氣鍋爐、空調(diào)機房、10KV開關站、會所等圖紙審核，會同設計院、總包、監(jiān)理分二次進行圖紙會審（零米以上、以下各一次）。主辦與專業(yè)分包廠家進行方案設計征詢工程，審核，優(yōu)化后并與設計溝通確定最終方案報設計管理部批準。如了解湖州市交房驗收標準、污水提升器、暖通空調(diào)方案的技術比較論證工作。(6)主導作為第一責任人，參與一期、二期工程專業(yè)承包范圍內(nèi)方案的審核工作，掌握相關設計規(guī)范、圖紙設計的深度、對口專業(yè)廠家提出的技術方案進行修改、交底、洽談、跟蹤、復核、深化、優(yōu)化、補充完善等設計工作，并與相關專業(yè)配套銜接，負責小樣的收集保管、做好合同管理、材料審核批價等相關工作。（7）對專業(yè)分包單位進場前合同談判，進場后進度、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等工作做到提前布置和安排，解決施工過程中的交叉施工、安全防護，施工順序，協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量檢查等工作。(3)配合咨詢公司工作，對安裝主要綜合單價進行分析，給領導決策提供依據(jù)。（7）根據(jù)“意見書”及施工圖要求編制招標文件，確定技術、商務標要求，確定招標日程。（11）匯總評標意見，以會議形式確定擬發(fā)包單位，報請領導批示。從決策到實施，每個階段，每個環(huán)節(jié)，都要有計劃和要求，在具體操作上，嚴格按計劃方案進行逐項落實。使工程的質(zhì)量、進度、成本、施工管理等各有效地控制，達到預期的控制目標，從現(xiàn)場管理到質(zhì)量、進度、執(zhí)行規(guī)范和有關規(guī)章制度都要嚴格。要落實安全管理責任制，狠抓了總包和各專業(yè)施工隊安全管理體系的運行，發(fā)現(xiàn)問題及時通過監(jiān)理督促施工單位限期整改。(4)做好設備、材料訂貨的技術支持和配合工作，促進設備采購工作的順利進行，擺脫設備訂貨滯后施工的局面。（7）做好項目的規(guī)劃、人防、消防、竣工驗收、水務局檢查及水井交接驗收、移交物業(yè)、業(yè)主驗收工作。（3）室外總體回填土質(zhì)量的好壞，直接影響到各大系統(tǒng)管道的施工質(zhì)量，由于沉降而引起管道滲漏水、漏氣以及建筑物、構筑物由于沉降而產(chǎn)生的裂縫，必須要求土建針對回填土的質(zhì)量提出專項施工方案，監(jiān)理及甲方共同對回填土隱蔽工程質(zhì)量共同驗收，對檢查不合格堅決要求返工，堅持控制好回填土的含水率，每500mm分層夯實，在回填土上鋪設的非鋼管時，管道下必須回填300mm厚砂層，管道段必須采用混凝土塢磅，過馬路預埋大2號鋼管。思想端正，作風正派，服從領導，辦事認真負責。我能認真鉆研新的課程標準，吃透教材，積極開拓教學思路，把一些先進的教學理論、科學的教學方法、先進的現(xiàn)代教學手段
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