【正文】 安全隱患，有針對性地召開專題會議，針對本工程的特點，討論各分部分項施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患和危險源，并研究對策。（2）、安全檢查制度并每周進行安全綜合檢查，根據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條例JGT5999強制性行標和JGJ/T772003推薦性行標的要求，做到有檢查、有布置、有記錄、有整改、有總結。同時建立相應的事故報告和處理制度，實事求是的報告生產(chǎn)中所發(fā)生的安全事故，積極采取有效的措施進行預防，明確事故處理權限給總包、監(jiān)理，不使事故擴大，保證工程穩(wěn)定有序的進行下去。（3）、由于項目部制定了較高的各項具體切實可行的安全方案以及規(guī)章制度，2011年全年安全質(zhì)量較好，未發(fā)生大的安全事故。（4）、安全控制的關鍵：第一、設計方面必須按照國家相關規(guī)范進行設計，不存在施工中無法采取防護措施的設計內(nèi)容。第二、必須保障安全措施費用的有效投入。第三、安全防護設施及用品必須嚴格按照國家、地方或行業(yè)的有關規(guī)范標準規(guī)定設置、配備。（5）、根據(jù)施工階段進行危險源的辨識，根據(jù)辨識結果采取預控措施及防護措施，嚴密監(jiān)控重大危險源、對一般危險源進行動態(tài)管理。加強消防安全、臨時用電、環(huán)境衛(wèi)生、物料堆放、機械安全的管理，消除火災、觸電、物體打擊、機械傷害事故的發(fā)生。加強職工的生活宿舍的用電、消防管理，加強食堂的衛(wèi)生管理，消除中毒及傳染病事件的發(fā)生。(三)工程進度管理及監(jiān)督檢查工作。項目開工以后，我按照公司要求工期，根據(jù)施工進度要求，對總包其具體進度、生產(chǎn)要素提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行進度控制管理，對于關鍵性線路、主要節(jié)點的施工，必須采取加班加人的辦法，調(diào)整人材機資金等資源的重點供應，千方百計保證關鍵線路工期。（1）、進度控制的關鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的確定供應是否及時、機械設備的運行是否完好、施工方案工藝的科學性、可操作性、營造利用合理施工環(huán)境。（2）、在施工進度控制中有兩方面的因素要嚴格控制：其一完善設計的或專業(yè)設計匯總論證，不能根據(jù)現(xiàn)場施工逐步調(diào)整，否則將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善與實施，將會導致施工組織系統(tǒng)執(zhí)行過程中的不確定性，直接影響進度計劃的實施。其二物資材料的確定，如不能及時確定，施工方案及工藝也就不能及時確定，尤其對于加工周期長的材料，將嚴重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個施工計劃。（3）、對于施工現(xiàn)場文明和諧的環(huán)境，將有力促進施工進展，如不和諧，將會造成眾多障礙間接影響施工，施工作業(yè)面施展不開，相互影響，這方面及時檢查溝通處理。(四)工程成本的管理控制工作。（1）、首先需要強化項目成本管理觀念，要樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益和個人收入所產(chǎn)生的重要影響關系。（2）、其次要做好工程前期的成本控制。要求設計體現(xiàn)科學性、合理性，根據(jù)工程目標確定合理的設計建造標準。前期設計合理到位，工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設備及主要構建尺寸、主要的施工工藝的成竹在胸，圖紙清晰，這樣才能控制好前期設計的成本。（3）、再次要做好工程施工過程中的成本控制。一是做好施工方案的優(yōu)化。充分考慮當?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運輸?shù)葪l件，因地制宜地要求總包的施工方案優(yōu)化和再控制。二是材料成本控制方面。要把好材料采購關，控制好材料質(zhì)量，降低采購成本。三是嚴格控制施工質(zhì)量。減少返工，減少設計變更，一次到位。四是強化安全意識，向安全要效益，監(jiān)督指導施工現(xiàn)場做好防護措施，做好安全方面的工作，杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成停工的現(xiàn)象發(fā)生。五是加強施工變更反索賠工作，強化反索賠意識。要積極主動地與監(jiān)理方、設計方和物業(yè)充分協(xié)調(diào)，認真研究合同和施工圖紙。設計變更應堅持“先批準，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場，對施中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯(lián)系單并請設計、監(jiān)理單位、總包簽證工程量及價款。（4）、加強合同管理，使得所有項目管理內(nèi)容納入合同管理的范圍，對合同中價款、安全、進度、質(zhì)量、文明施工等各項管理指標均要有經(jīng)濟條款約束，加強合同價款，主要綜合單價、承包方式進行分析，為今后的合同執(zhí)行提供參考依據(jù)。（5）、到2011年終，整個一期安裝工程生產(chǎn)完成情況如下： 1）、完成一期工程各單體給排水消防預埋765只防水套管（DN100250）2）、強弱電安裝預埋預留跟隨土建全部完成，并經(jīng)過防雷和隱蔽過程驗收。3）、1 、8地庫排水預埋管安裝全部完成。4）、1多層、疊拼6負一層及消防壓力排水管道預埋安裝完成。5）、112聯(lián)排6）、地下一層消防壓力排水管預埋安裝完成。7）、會所泳池負一層預埋鋼管安裝完成。8）、。三、項目的技術管理及協(xié)調(diào)配合工作在安裝項目管理崗位的職責中，做到先熟悉圖紙，參與圖紙會審及設計交底，對專業(yè)問題提出建議；同時參與審查施工單位專業(yè)施工組織設計方案及監(jiān)理交底專業(yè)控制目標；參與編制本專業(yè)項目管理計劃（要貨、要圖、要分包單位進場的三要計劃）、協(xié)助編制項目管理工作流程。(1)設計圖紙的審核、會審工作。如組織專業(yè)對一、二期各棟單體的給水排水、消防、強弱電、燃氣鍋爐、空調(diào)機房、10KV開關站、會所等圖紙審核，會同設計院、總包、監(jiān)理分二次進行圖紙會審（零米以上、以下各一次）。(2)進行圖紙的設計變更工作。如就會所泳池側壁圖紙預留燈位厚度為250mm，而土建池壁厚度只有300mm厚，在將來運行中容易產(chǎn)生滲漏問題，設備層無通風，設備進入口空間的大小不夠等提出疑問；電氣平面圖中標注回路和系統(tǒng)圖對不上，后與設計溝通解決。解決HDPE同層排水管道在降板高度不夠的情況下與設計溝通可以變更成UPVC靜音排水管，這樣既節(jié)約了成本又滿足了降板不夠的情況下做同層排水的問題，且與UPVC透氣管也得到了很好的連接。主辦與專業(yè)分包廠家進行方案設計征詢工程，審核，優(yōu)化后并與設計溝通確定最終方案報設計管理部批準。與總包安裝就消防和空調(diào)設計方案進行協(xié)商，比較方案報公司決策參考。弱電部分（無線、技防、安保、有線、電信）和市政有關