【正文】 安排(1)明年本項(xiàng)目要求竣工驗(yàn)收交房，、高效地完成設(shè)備安裝調(diào)試工作，達(dá)到銷售部進(jìn)駐的條件，短時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)很有難度。根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā)，確定監(jiān)理監(jiān)管的重點(diǎn)項(xiàng)目。按計(jì)劃適時(shí)插入設(shè)備安裝和市政配套工程，解決好各單位、各工序在時(shí)間、平面、空間上的矛盾，為工程竣工、入住創(chuàng)造條件。在今后的工作中，我會認(rèn)真的去總結(jié)、分析問題、用靈活科學(xué)的方法來指導(dǎo)施工和管理，不斷提高自身的思想、素養(yǎng)、個(gè)人技能，遵循敬業(yè)、勤奮、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢S柏精神，為公司的穩(wěn)定發(fā)展壯大做出最大的貢獻(xiàn)，我始終相信自己的努力一定會得到豐厚的回報(bào)。然后是在課堂上對他們的點(diǎn)滴進(jìn)步給予大力的表揚(yáng)，課后多找他們談心、交朋友，使他們懂得老師沒有把他們“看扁”，樹立起他們的信心和激發(fā)他們學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣。撰寫的教學(xué)設(shè)計(jì)《組合圖形的面積》獲省級一等獎(jiǎng)，金無足赤，如教學(xué)語言不夠豐富，學(xué)科科研能力有待加強(qiáng)等。二、項(xiàng)目工作、盡職盡責(zé)2013，在培訓(xùn)處各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，本人組織、參與完成了九項(xiàng)培訓(xùn)工作?！霸u好課”專題通識培訓(xùn)專家報(bào)告會、2013年中小學(xué)語文骨干教師評課技藝專題報(bào)告會、初中生物、化學(xué)教師培訓(xùn)項(xiàng)目專家報(bào)告會和滑縣初中數(shù)學(xué)教師培訓(xùn)專家報(bào)告會，作為項(xiàng)目組工作人員，主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目人做好培訓(xùn)會的會務(wù)、場務(wù)及參會人員的考勤工作，為培訓(xùn)項(xiàng)目的順利完成做出了自己力所能及的工作。歷時(shí)兩天的研討會取得圓滿成功。學(xué)員考勤滿勤率達(dá)50%,%，%，%。并且，這個(gè)教師要不斷學(xué)習(xí)、追求進(jìn)步。沒有好的身體包括精神因素，就不能也不可能全身心地投入到工作中去，更不能高效地工作。如，在校長班集中培訓(xùn)中，人員對不上號，不好考勤，針對學(xué)員均為校長實(shí)際，簽到又不能苛刻要求，點(diǎn)名又不能時(shí)時(shí)進(jìn)行且有其弊端，為此，經(jīng)過思考，準(zhǔn)備在下期校長班培訓(xùn)時(shí)，采用定人定位法考勤，一則，誰在誰不在，一目了然，二則，便于熟悉學(xué)員，認(rèn)識學(xué)員。我將正視自己工作中存在的問題，并在以后的工作學(xué)習(xí)中加以改正。作為一名剛剛走出校園的大學(xué)生，對自己的工作充滿了熱情。一開始總感覺力不從心，自己也不是不努力啊。在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在即將迎來的2017年，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和工作，做好我自己的工作。俗話說，打鐵還需自身硬，在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時(shí)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì)。不過在導(dǎo)師的指導(dǎo)和幫助下讓我們學(xué)到了不少，真的很感謝我的導(dǎo)師為了讓我能更快的掌握和熟悉工作每次下班了還在科室等我干完幫我檢查不足和錯(cuò)誤，正因?yàn)檫@樣才使得我更快的獨(dú)立完成工作。但同時(shí)也存在了諸多的不足之處?；氐疥?duì)上，按照領(lǐng)導(dǎo)安排認(rèn)真完成隊(duì)上安排的各項(xiàng)工作。爭取來年最大限度地彌補(bǔ)不足或縮小差距，以適應(yīng)未來工作的需要。2013年的工作學(xué)習(xí)，也使我的教育理念得以更新，同時(shí)，也使我了解一名教師怎樣追求卓越發(fā)展。即使撞鐘也要撞得響亮些，這樣，才對得起“人民教師”這個(gè)光榮而響亮的稱號，否則，有愧于“教師”的擔(dān)當(dāng)。作為項(xiàng)目組成員、班主任之一，本人嚴(yán)密籌劃、加強(qiáng)管理。最后，于11月7日又成功舉辦康磊智慧力班主任專題報(bào)告會，將這次培訓(xùn)活動(dòng)畫上圓滿的句號。但是，此舉并非易事。嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不遲到、不早退，有事請假。一分耕耘，一份收獲。我能認(rèn)真鉆研新的課程標(biāo)準(zhǔn)，吃透教材，積極開拓教學(xué)思路，把一些先進(jìn)的教學(xué)理論、科學(xué)的教學(xué)方法、先進(jìn)的現(xiàn)代教學(xué)手段運(yùn)用于課堂教學(xué)中，努力培養(yǎng)學(xué)生的合作交流、自主探索、勇于創(chuàng)新等能力。（3）室外總體回填土質(zhì)量的好壞，直接影響到各大系統(tǒng)管道的施工質(zhì)量，由于沉降而引起管道滲漏水、漏氣以及建筑物、構(gòu)筑物由于沉降而產(chǎn)生的裂縫，必須要求土建針對回填土的質(zhì)量提出專項(xiàng)施工方案，監(jiān)理及甲方共同對回填土隱蔽工程質(zhì)量共同驗(yàn)收，對檢查不合格堅(jiān)決要求返工，堅(jiān)持控制好回填土的含水率，每500mm分層夯實(shí)，在回填土上鋪設(shè)的非鋼管時(shí)，管道下必須回填300mm厚砂層，管道段必須采用混凝土塢磅，過馬路預(yù)埋大2號鋼管。(4)做好設(shè)備、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作，促進(jìn)設(shè)備采購工作的順利進(jìn)行，擺脫設(shè)備訂貨滯后施工的局面。使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、施工管理等各有效地控制，達(dá)到預(yù)期的控制目標(biāo)，從現(xiàn)場管理到質(zhì)量、進(jìn)度、執(zhí)行規(guī)范和有關(guān)規(guī)章制度都要嚴(yán)格。（11）匯總評標(biāo)意見，以會議形式確定擬發(fā)包單位，報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)批示。(3)配合咨詢公司工作，對安裝主要綜合單價(jià)進(jìn)行分析，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。(6)主導(dǎo)作為第一責(zé)任人，參與一期、二期工程專業(yè)承包范圍內(nèi)方案的審核工作，掌握相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的深度、對口專業(yè)廠家提出的技術(shù)方案進(jìn)行修改、交底、洽談、跟蹤、復(fù)核、深化、優(yōu)化、補(bǔ)充完善等設(shè)計(jì)工作，并與相關(guān)專業(yè)配套銜接，負(fù)責(zé)小樣的收集保管、做好合同管理、材料審核批價(jià)等相關(guān)工作。主辦與專業(yè)分包廠家進(jìn)行方案設(shè)計(jì)征詢工程，審核，優(yōu)化后并與設(shè)計(jì)溝通確定最終方案報(bào)設(shè)計(jì)管理部批準(zhǔn)。7）、會所泳池負(fù)一層預(yù)埋鋼管安裝完成。五是加強(qiáng)施工變更反索賠工作，強(qiáng)化反索賠意識。（3）、再次要做好工程施工過程中的成本控制。（2）、在施工進(jìn)度控制中有兩方面的因素要嚴(yán)格控制：其一完善設(shè)計(jì)的或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)匯總論證，不能根據(jù)現(xiàn)場施工逐步調(diào)整，否則將嚴(yán)重影響施工方案及施工工藝的完善與實(shí)施，將會導(dǎo)致施工組織系統(tǒng)執(zhí)行過程中的不確定性，直接影響進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。第三、安全防護(hù)設(shè)施及用品必須嚴(yán)格按照國家、地方或行業(yè)的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)置、配備。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和湖州市有關(guān)安全質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的職業(yè)健康安全管理體系，使安全管理工作制度化、科學(xué)化和法制化，做到無重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。站在業(yè)主立場對監(jiān)理單位進(jìn)行督促管理，讓施工方對你信服，積極的配合你的工作，是件很有難度的一件事情，當(dāng)然各個(gè)地方各個(gè)項(xiàng)目都是不一樣的。分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量各有差異，關(guān)鍵在于管理水平的存在差異。l 對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用。(4)、參與確定工程質(zhì)量預(yù)控方案。二、現(xiàn)場管理及監(jiān)督檢查工作（1）、甲方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)就是代表業(yè)主協(xié)調(diào)總包、監(jiān)理、