【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 模式，正在針對(duì)各段落、各社區(qū)具體情況形成自己的一套協(xié)調(diào)管理思路。也存在很多不足，如部分工序存在脫節(jié)情況，影響總體施工進(jìn)度；將過(guò)多的精力投入到施工細(xì)節(jié)中，沒(méi)有形成完善的大局觀，把握工程大方向的能力不足；安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，特別是對(duì)合同管理方面。雖然從項(xiàng)目部經(jīng)理到工程公司班子成員的角色發(fā)生轉(zhuǎn)變，但世園大道為市重點(diǎn)工程中的重點(diǎn)，工期緊、任務(wù)重，施工技術(shù)班底薄弱，周邊社會(huì)環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，這就對(duì)我的工作提出了更為嚴(yán)格的要求，我也將全身心把這幾年所學(xué)知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)全部投入到世園大道建設(shè)中。二、工作業(yè)績(jī)（一）通過(guò)膠州灣拓寬工程收尾工作的磨練，自身修養(yǎng)得到較大程度提高，特別是遇到棘手事情的處理能夠靜下心來(lái)進(jìn)行思考解決辦法，感覺(jué)做事風(fēng)格成熟了許多；另外收尾工作是一個(gè)事無(wú)巨細(xì)的環(huán)節(jié)，某個(gè)細(xì)節(jié)處理不到位，如道板的色差、界石的順直度、成品表面整潔度甚至是與交接單位的溝通等都有可能是制約工程交接的重點(diǎn)，這也是我工作歷程中的重要經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。同時(shí)收尾工作也是細(xì)致活，前期工作中未及時(shí)簽訂的聯(lián)系單、簽證及方案資料都需要逐一理順，整理過(guò)程中，通過(guò)大家努力共計(jì)追回遺漏產(chǎn)值約100多萬(wàn)元。工作中也同時(shí)注意總結(jié)，包括施工過(guò)程中影像資料應(yīng)隨時(shí)儲(chǔ)備、過(guò)程檢測(cè)報(bào)告及時(shí)追要、聯(lián)系單簽證隨做隨簽、質(zhì)檢資料的格式及填寫(xiě)應(yīng)多與市管處及排水管理處溝通等。（二）2011年10月來(lái)到世園大道后，能以最快的速度投入到工作狀態(tài)，從了解圖紙到施工現(xiàn)場(chǎng)只用了兩個(gè)星期時(shí)間。工作中嚴(yán)格以監(jiān)理、甲方認(rèn)可的施工計(jì)劃嚴(yán)密安排施工任務(wù)，能夠身先士卒啃硬骨頭，特別是通過(guò)工藝改進(jìn)，如涵洞主體一次性砼澆筑，熱風(fēng)炮養(yǎng)護(hù)、檢查井預(yù)制等措施，搶在冬季之前將地下構(gòu)筑物施工養(yǎng)護(hù)完成，施工質(zhì)量及工期得以保證。把握工程施工前緊后松原則，對(duì)節(jié)點(diǎn)部位加強(qiáng)設(shè)備、人員投入、加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，將石方集中段落的楊家社區(qū)段作為節(jié)前控制重點(diǎn)，保證完成段落土石工程總量的90%以上，為明年的后續(xù)工作提供充裕時(shí)間。三、工作思路和工作措施強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的重要性及無(wú)條件的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。世園大道工程施工任務(wù)重，項(xiàng)目部堅(jiān)持每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)配合監(jiān)理例會(huì)制度，嚴(yán)密計(jì)劃，狠抓落實(shí)。能夠準(zhǔn)確提前預(yù)估生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，并采用日例會(huì)制度調(diào)動(dòng)每位職工積極性，參與發(fā)言，提供思路，鍛煉職工主動(dòng)思考能力及溝通表達(dá)能力。明年將加強(qiáng)骨干力量的相互協(xié)作能力培養(yǎng)，為專(zhuān)業(yè)化分工奠定基礎(chǔ)。同時(shí)加強(qiáng)同項(xiàng)目經(jīng)理、總工的通力合作，將下的工作做細(xì)致，從計(jì)劃著手，加強(qiáng)人材機(jī)的合理使用，實(shí)行月計(jì)劃的每日分解，爭(zhēng)取提前量。生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核。世園大道工程工期緊，存在著工期拖延的情況，如晚上布臵的次日工作不能一早展開(kāi)，有時(shí)磨蹭至下午才開(kāi)展，嚴(yán)重影響施工總體安排。明年施工計(jì)劃安排將制定行之有效的糾偏措施，繼續(xù)完善執(zhí)行計(jì)劃承諾書(shū)模式，成立督查小組對(duì)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)確定的各段落、各工序節(jié)點(diǎn)工期時(shí)時(shí)掌控，加強(qiáng)工程公司二級(jí)管理部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)巡視力度，制定獎(jiǎng)罰措施，在保證質(zhì)量的前提下突出重點(diǎn)保證計(jì)劃順利完成。重點(diǎn)做好安全、文明施工工作。過(guò)去的一年，在安全文明施工工作中投入的精力不足，面對(duì)世園大道工程的創(chuàng)獎(jiǎng)及示范工地目標(biāo)，我能認(rèn)識(shí)到在施工管理過(guò)程中安全文明施工管理的日漸重要，而且必須將這種體會(huì)傳達(dá)至工程公司每位職工心中，明年是世園大道的關(guān)鍵年，“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的創(chuàng)建工作必須做到、做好。加強(qiáng)人才培養(yǎng)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化分工。第三工程公司的年輕力量不少，如何使之迅速成長(zhǎng)，適應(yīng)世園大道后續(xù)專(zhuān)業(yè)化分工及工程公司今后發(fā)展是世園大道磨練隊(duì)伍的重心。實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化分工，才能實(shí)現(xiàn)扁平化管理，這對(duì)人才的培養(yǎng)及快速成長(zhǎng)提出了更高要求，我將以身作則，加強(qiáng)導(dǎo)師帶徒，培養(yǎng)梯隊(duì)。面對(duì)明年施工生產(chǎn)任務(wù)，我將在集團(tuán)及工程公司正確領(lǐng)導(dǎo)下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員以施工安全和質(zhì)量控制為前提，成本管理為核心，生產(chǎn)進(jìn)度為目標(biāo)，帶領(lǐng)全體職工努力完成各項(xiàng)施工及創(chuàng)獎(jiǎng)任務(wù) 以昂揚(yáng)的斗志迎接新一年的挑戰(zhàn)。有不足的地方請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事新春快樂(lè)、工作順利。青島城建集團(tuán)有限公司第三工程公司孫永波 青島城建集團(tuán)第三工程公司2011年述職報(bào)告述職人：孫永波 2011年12月30日第三篇：述職報(bào)告終稿HSE述職報(bào)告HSE體系建設(shè)推進(jìn)工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在直線領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在同事們的幫助下，持續(xù)強(qiáng)化“3351”推進(jìn)模式、持續(xù)強(qiáng)化行為安全、持續(xù)推進(jìn)工藝安全、持續(xù)推進(jìn)HSE審核，HSE管理工作更加體現(xiàn)了“三融入”，深入基層檢查審核113天，指導(dǎo)培訓(xùn)33天，培訓(xùn)股級(jí)干部1727人次，參加集團(tuán)公司體系推進(jìn)等會(huì)議41天，提交推進(jìn)交流材料17篇。較好地完成了HSE推進(jìn)目標(biāo)。一、體系推進(jìn)貢獻(xiàn)——積極貢獻(xiàn)HSE管理思想一是與同事一起完成《HSE管理手冊(cè)》，將HSE推進(jìn)成果3351推進(jìn)方法融入手冊(cè)，沉淀固化。二是《大型石油天然氣鉆探企業(yè)責(zé)任安全管理》研究成果，獲得2011四川石油企業(yè)管理新成果一等獎(jiǎng)、2012全國(guó)石油石化企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。三是開(kāi)展《川慶公司HSE審核系統(tǒng)研究》，與黨群工作處共同實(shí)施《川慶特色安全文化建設(shè)研究》，與對(duì)外合作和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)處共同實(shí)施《社會(huì)安全管理體系建設(shè)研究》。四是推進(jìn)與企管法規(guī)處開(kāi)展三基工作與HSE體系推進(jìn)融合，共同制定方案和目標(biāo)，開(kāi)展三基工作審核，提出建立公司級(jí)相融合的統(tǒng)一的唯一的基礎(chǔ)管理體系、以建立信息化平臺(tái)為基礎(chǔ)、以質(zhì)量、HSE、1 風(fēng)險(xiǎn)管理等獨(dú)立子系統(tǒng)為支撐，建立基層一套管理資料和崗位一本操作指南（1311管理模式）。五是制定“一圖三標(biāo)”的工藝安全管理推進(jìn)方法，編制《工藝過(guò)程危害分析方法實(shí)施指南》，明確工藝危害分析的九個(gè)步驟，確定工藝安全管理8個(gè)關(guān)鍵要素。二、沉淀推進(jìn)成果——組織參與HSE管理手冊(cè)的編寫(xiě) 一是重塑手冊(cè)架構(gòu)。編制標(biāo)準(zhǔn)要素、程序文件、制度標(biāo)準(zhǔn)、記錄文件對(duì)照表，將程序文件、制度標(biāo)準(zhǔn)、記錄文件進(jìn)行一次系統(tǒng)梳理，建立起系統(tǒng)化的體系文件框架。二是重新梳理制度、流程和程序。在程序文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)上，遵循一事一規(guī)的思想，一件事情，只有一個(gè)規(guī)定，不能一事多規(guī)，法出多頭。程序文件寫(xiě)清楚了的，制度標(biāo)準(zhǔn)就不用寫(xiě)了，制度標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)清楚了的，就可以不再編寫(xiě)程序文件。編寫(xiě)23個(gè)程序文件，梳理制度標(biāo)準(zhǔn)146個(gè)。三是重新規(guī)范責(zé)任。在職責(zé)歸位上，一件事情，只能有一個(gè)歸口管理部門(mén)。即：一個(gè)程序、一個(gè)制度、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)歸口管理部門(mén)，可以有幾個(gè)分管部門(mén)、多個(gè)協(xié)辦部門(mén)。歸口管理部門(mén)：是該要素、程序文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草部門(mén)，在公司層面的職能分配上，是該要素、程序文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)管理內(nèi)容的主管部門(mén)，負(fù)有全面統(tǒng)管、督促其他部門(mén)履行相關(guān)職責(zé)的責(zé)任。歸口管理部門(mén)有且僅有一個(gè)。分管部門(mén)：是該要素、程序文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)管理內(nèi)容的主要承辦部門(mén)之一，承辦其中與本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的部分，通常包括2個(gè) 以上部門(mén)。協(xié)辦部門(mén)：按照“誰(shuí)管工作，誰(shuí)管安全”的直線責(zé)任原則，協(xié)助歸口管理部門(mén)、分管部門(mén)，管理與要素、程序文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)管理內(nèi)容中，與部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的部分。三、傳播推進(jìn)做法——組織HSE培訓(xùn)并講課組織參與培訓(xùn)班33天次，講課33堂，開(kāi)發(fā)課件25個(gè)，培訓(xùn)股科級(jí)以上干部1727人，培訓(xùn)基層員工320人。組織與JMJ公司開(kāi)展無(wú)事故無(wú)傷害理念與實(shí)踐，組織開(kāi)展公司二級(jí)單位安全總監(jiān)到公司對(duì)機(jī)關(guān)人員培訓(xùn)活動(dòng)330人次，參與培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)審核活動(dòng)，取得了較好的成果。組織開(kāi)展處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)3次，組織二級(jí)單位安全總監(jiān)到機(jī)關(guān)上課4次。四、借力推進(jìn)體系——推動(dòng)相關(guān)部門(mén)參與HSE管理 一是推進(jìn)與工程技術(shù)處、裝備處和鉆采院等相關(guān)單位推進(jìn)工藝安全管理、變更管理等工作。策劃工藝安全管理方案，形成“一圖三標(biāo)”的工藝安全管理推進(jìn)方法，確定標(biāo)準(zhǔn)化操作程序編寫(xiě)的四項(xiàng)原則和九項(xiàng)內(nèi)容，編制《工藝過(guò)程危害分析方法實(shí)施指南》，明確工藝危害分析的九個(gè)步驟，確定工藝安全管理8個(gè)關(guān)鍵要素。形成以故障假設(shè)(What if)方法為主，以危險(xiǎn)和可操作性研究（HAZOP）、故障類(lèi)型與影響分析(FMEA)為輔工藝危害分析方法。編制工程錄井、欠平衡鉆進(jìn)等8個(gè)專(zhuān)業(yè)工藝危害分析報(bào)告，完成管理制度標(biāo)準(zhǔn)35個(gè)、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)113個(gè)、操作程序標(biāo)準(zhǔn)242個(gè)，持續(xù)規(guī)范工藝安全管理。二是推進(jìn)與對(duì)外合作和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)HSE分委員會(huì)和對(duì)外合作與市場(chǎng)處具體負(fù)責(zé)承包商管理推進(jìn)工作。開(kāi)展承包商專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估審核，找出 公司承包商HSE管理職責(zé)界面不清晰等6個(gè)方面的問(wèn)題，提出7個(gè)改進(jìn)的措施建議。召開(kāi)承包商管理推進(jìn)專(zhuān)題會(huì)，確定油建公司、蜀渝公司和安檢院作為承包商管理推進(jìn)試點(diǎn)單位，幫助油建公司和蜀渝公司制定了2013年承包商管理推進(jìn)方案。三是各機(jī)關(guān)處室積極參與專(zhuān)項(xiàng)審核。油氣合作辦公室開(kāi)展了地面建設(shè)HSE專(zhuān)項(xiàng)審核，人事處組織開(kāi)展有感領(lǐng)導(dǎo)述職專(zhuān)項(xiàng)審核，對(duì)外合作與市場(chǎng)處開(kāi)展了承包商專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估審核，裝備處開(kāi)展設(shè)備設(shè)施完整性專(zhuān)項(xiàng)審核，勞動(dòng)工資處組織開(kāi)展培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)審核。五、參與體系推進(jìn)——組織川慶公司HSE審核工作一是開(kāi)展兩次HSE管理體系內(nèi)部審核。堅(jiān)持審核與培訓(xùn)相結(jié)合，堅(jiān)持審核與問(wèn)題分析和整改措施制定相結(jié)合，堅(jiān)持審核與管理提升相結(jié)合。對(duì)審核發(fā)現(xiàn)2301問(wèn)題，梳理細(xì)分到各HSE分委員會(huì)、各職能處室，由HSE分委員會(huì)和職能處室負(fù)責(zé)督促二級(jí)單位整改審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，逐一驗(yàn)證銷(xiāo)項(xiàng)。二是整改集團(tuán)公司審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)集團(tuán)公司工程技術(shù)HSE管理體系兩次審核發(fā)現(xiàn)的181個(gè)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定整改運(yùn)行大表，落實(shí)整改責(zé)任，全部整改驗(yàn)證關(guān)閉。三是杜邦公司對(duì)川慶公司進(jìn)行HSE審核評(píng)估，安全文化進(jìn)入嚴(yán)格監(jiān)督階段中后期。六、提煉推進(jìn)成果——編寫(xiě)匯報(bào)材料和撰寫(xiě)論文堅(jiān)持HSE管理知識(shí)技能學(xué)習(xí)和實(shí)踐。閱讀HSE相關(guān)的書(shū)籍102本