【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 把關(guān)驗(yàn)收。通過倡導(dǎo)和學(xué)習(xí)，員工創(chuàng)優(yōu)意識(shí)增強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平提高，創(chuàng)優(yōu)工作更加深入。二、加強(qiáng)過程控制，確保工程質(zhì)量我們深知工序質(zhì)量是創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)，各個(gè)工序質(zhì)量控制好了，整個(gè)工程質(zhì)量控制就有了基礎(chǔ)，特別是對(duì)特殊工序的控制。要確保每道工序質(zhì)量一次成優(yōu)，項(xiàng)目部堅(jiān)持“樣板領(lǐng)路”制度，每道工序先做樣板，達(dá)到質(zhì)量要求后，再大面積施工。并在每道工序完成后加強(qiáng)檢測(cè)驗(yàn)收，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，通過分析來評(píng)價(jià)質(zhì)量水平，以此推進(jìn)有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。例如，在本工程的重點(diǎn)及難點(diǎn)部位，，我項(xiàng)目部組織相關(guān)班組學(xué)習(xí)專項(xiàng)施工方案，做詳細(xì)技術(shù)、安全交底，并結(jié)合實(shí)際安排項(xiàng)目管理人員輪班輪崗，堅(jiān)持樣板先行，要求工人嚴(yán)格按照方案施工，責(zé)任落實(shí)到人。完工后，地下室外墻砼、加速器室砼外觀無蜂窩麻面、裂縫等質(zhì)量缺陷，達(dá)到了創(chuàng)優(yōu)要求，并得到了建設(shè)和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。三、安全文明施工侯馬市人民醫(yī)院項(xiàng)目部成立后便組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全管理制度及各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程。為了加強(qiáng)本工程的安全生產(chǎn)管理，保障項(xiàng)目部員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)制定適合項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理辦法，安全施工技術(shù)措施以及各種機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全技術(shù)交底等，消除事故隱患，項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令和分公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案制度。項(xiàng)目部成立以來在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，安全工作有條不紊地進(jìn)行。在現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)部位布置了一系列安全生產(chǎn)警示牌，安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)以醒目標(biāo)志來達(dá)到警示工人在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)的重要性。項(xiàng)目部特別重視對(duì)入場(chǎng)工人的安全教育，經(jīng)常向職工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度和安全知識(shí)、操作技術(shù)教育，對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)操作培訓(xùn)經(jīng)考核合格，領(lǐng)取操作證后方準(zhǔn)獨(dú)立操作，對(duì)新工人、新調(diào)換工種人員在其上崗前進(jìn)行安全教育。定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按三定（定人、定時(shí)間、定措施）進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼絲繩、機(jī)器等的保養(yǎng)及更換情況，用電電路、電箱以及用電設(shè)備的安全措施等危及人身安全的部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查并由專人負(fù)責(zé)；對(duì)所提出問題及時(shí)解決，或按規(guī)定權(quán)限向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出報(bào)告，組織班組安全活動(dòng)，支持安全員工作。做到時(shí)時(shí)講安全，處處講安全，安全無小事，堅(jiān)決做到杜絕一切安全事故隱患。本項(xiàng)目安全事故無四、團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力攻關(guān)侯馬市人民醫(yī)院易地?cái)U(kuò)建工程，由于建設(shè)單位分包給各個(gè)專業(yè)公司 的：如安裝、電梯等。應(yīng)對(duì)如此眾多的分包，我們的做法是：凡是人民醫(yī)院工程總包的分包項(xiàng)目，均納入工程創(chuàng)優(yōu)工作管理之中，并提出“工程質(zhì)量高于規(guī)范”的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工程各參建方來說，盡管他們擔(dān)負(fù)合同約定的不同責(zé)任，但工程把各方聯(lián)系在一起，所以大家的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)應(yīng)是一致的。這就務(wù)必要求大家齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)起來、想方設(shè)法解決問題，互相創(chuàng)造條件，共同搞好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，通過工地每周例會(huì)，提出施工中存在的問題，并及時(shí)整改。五、注重細(xì)部，精益求精，追求卓越工程能否創(chuàng)優(yōu)成功，重點(diǎn)在于細(xì)部處理。項(xiàng)目部組織員工參觀借鑒以往精品工程細(xì)部處理的優(yōu)秀、先進(jìn)做法。在施工過程中，對(duì)各分項(xiàng)工程做到全程跟蹤檢查，并制定了“三檢”和“獎(jiǎng)懲”制度。例如，在主體樓梯砼施工過程中，對(duì)樓梯踏步模板支設(shè)的垂直度及標(biāo)高控制，澆筑砼時(shí)對(duì)踏步面棱角垂直度、平整度反復(fù)整修，直到滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。為了檢查到位，做到不留一個(gè)死角，項(xiàng)目部專門購(gòu)置了手電筒和測(cè)量工具等，保證人手一套，特別對(duì)預(yù)留洞口、梁柱截面尺寸、樓層地面標(biāo)高等認(rèn)真檢查，對(duì)不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的部位，立即整改。通過我們反復(fù)、堅(jiān)持不懈的努力，細(xì)部處理不但細(xì)而且精，觀感效果得到了大家的一致認(rèn)同。六、合理安排生產(chǎn)，確保節(jié)約工程成本為保證工程施工成本的節(jié)約，項(xiàng)目部主要對(duì)材料成本從采購(gòu)過程、施工過程和使用過程三方面進(jìn)行控制：施工過程中，合理安排生產(chǎn)并嚴(yán)格按照施工工序施工，避免返工浪費(fèi)材料；采購(gòu)過程中，項(xiàng)目部根據(jù)施工預(yù)算，認(rèn)真編制施工材料需用量計(jì)劃，材料采購(gòu)按照三比一算原則進(jìn)行采購(gòu)，大宗材料嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行材料采購(gòu)招標(biāo)，從而使材料價(jià)格降低，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化；材料使用中，堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。七、細(xì)化技術(shù)資料整理工作，確保資料與工程同步、真實(shí)、有效 項(xiàng)目部技術(shù)資料由技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，施工員負(fù)責(zé)記錄施工日志，技術(shù)員負(fù)責(zé)試驗(yàn)和管理資料，質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批及質(zhì)量驗(yàn)收資料，收集和整理工作由專職資料員負(fù)責(zé)。每個(gè)人必須做到資料填寫認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范。同時(shí)，分公司每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核和驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改其中的問題和不足。三、施工管理經(jīng)驗(yàn)（1）勞務(wù)管理 勞務(wù)隊(duì)選擇工長(zhǎng)要有話語(yǔ)權(quán)，在支付勞務(wù)隊(duì)人工費(fèi)時(shí)必須經(jīng)過工長(zhǎng)簽字。（2）材料管理 材料的領(lǐng)用需有工長(zhǎng)簽字，寫清使用部位及數(shù)量。（3）成本管理 項(xiàng)目部建立崗位責(zé)任目標(biāo)控制成本，建立詳細(xì)可操作的降低成本措施，認(rèn)真檢查考核，落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，項(xiàng)目部每月28日組織全員參加成本分析會(huì)，要求每個(gè)員工做到精細(xì)化管理，學(xué)習(xí)及掌握“工程項(xiàng)目降低成本的二十條基本措施”四、2012年工作設(shè)想為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：（1）繼續(xù)抓好項(xiàng)目管理工作，爭(zhēng)取再創(chuàng)佳績(jī)；（2）積極搞好項(xiàng)目人員間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；（3）加強(qiáng)項(xiàng)目人員管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；（4）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，強(qiáng)化管理創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)和項(xiàng)目成員進(jìn)行溝通，提高項(xiàng)目成員的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格按照公司要求執(zhí)行。在明年的工作中，項(xiàng)目部會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，通過本工程的創(chuàng)優(yōu)，我項(xiàng)目部成為了一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍，激發(fā)了全體管理人員的工作熱情，同時(shí)也給“想干事、會(huì)干事、干成事”的員工提供展示自我才華的舞臺(tái)。第五篇：項(xiàng)目部管理制度項(xiàng)目管理制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的管理，規(guī)范各班組的管理行為，優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本等各項(xiàng)目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的具體情況和特點(diǎn)，制定本制度。項(xiàng)目部有關(guān)部門及人員應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。本制度適用于本項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理工作。一、會(huì)議制度1)項(xiàng)目部各個(gè)成員，應(yīng)及時(shí)參加各種例會(huì)和其他臨時(shí)會(huì)議，不得遲到、早退和無故缺席。2)遲到、早退按考勤制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，無故缺席每次罰款100元。如有特殊原因需遲到、早退、缺席的，應(yīng)于會(huì)前用口頭或書面形式向會(huì)議主持人或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示并取得批準(zhǔn)。3)項(xiàng)目部每周召開一次生產(chǎn)會(huì)，每半月組織一次安、質(zhì)量、文明施工大檢查，每周組織一次例行檢查，其他時(shí)間需開會(huì)或檢查時(shí)由項(xiàng)目部臨時(shí)通知。4)參加會(huì)議，應(yīng)認(rèn)真聽取別人的發(fā)言，作好記錄。不得“開小會(huì)”和大聲喧嘩，通訊工具應(yīng)關(guān)閉或置于無聲狀態(tài)。二、施工管理制度1)班組施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，接受安全員的監(jiān)督、指導(dǎo)，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，不得野蠻施工。若不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底，造成工傷事故或重大傷亡事故的，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)法及安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例執(zhí)行，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2)項(xiàng)目部施工班組人員，如班組長(zhǎng)、班組帶班員等，必須嚴(yán)格按照施工圖和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工。若不按要求執(zhí)行，盲目施工，造成返工、質(zhì)量缺陷等，要追究相關(guān)人員責(zé)任。對(duì)于造成質(zhì)量事故或其他重大不良后果的，除通報(bào)批評(píng)外還承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，項(xiàng)目部有權(quán)將其（施工班組）辭退。3)根據(jù)項(xiàng)目部施工總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃要求，落實(shí)安排施工工作。三、質(zhì)量管理制度1)工程項(xiàng)