【文章內容簡介】 把關驗收。通過倡導和學習，員工創(chuàng)優(yōu)意識增強，業(yè)務水平提高，創(chuàng)優(yōu)工作更加深入。二、加強過程控制，確保工程質量我們深知工序質量是創(chuàng)優(yōu)的基礎，各個工序質量控制好了，整個工程質量控制就有了基礎，特別是對特殊工序的控制。要確保每道工序質量一次成優(yōu)，項目部堅持“樣板領路”制度，每道工序先做樣板，達到質量要求后，再大面積施工。并在每道工序完成后加強檢測驗收，數據統(tǒng)計分析，通過分析來評價質量水平，以此推進有效運行和持續(xù)改進。例如，在本工程的重點及難點部位，，我項目部組織相關班組學習專項施工方案，做詳細技術、安全交底，并結合實際安排項目管理人員輪班輪崗，堅持樣板先行，要求工人嚴格按照方案施工，責任落實到人。完工后，地下室外墻砼、加速器室砼外觀無蜂窩麻面、裂縫等質量缺陷，達到了創(chuàng)優(yōu)要求，并得到了建設和監(jiān)理單位的一致好評。三、安全文明施工侯馬市人民醫(yī)院項目部成立后便組織員工認真學習公司的安全管理制度及各項規(guī)章制度、操作規(guī)程。為了加強本工程的安全生產管理，保障項目部員工生命和財產安全，根據國家有關法律法規(guī)制定適合項目部的安全生產管理辦法，安全施工技術措施以及各種機械設備的安全生產操作規(guī)程，安全技術交底等，消除事故隱患，項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法令和分公司的安全生產責任制度、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應急預案制度。項目部成立以來在項目經理的領導下，安全工作有條不紊地進行。在現場適當部位布置了一系列安全生產警示牌，安全生產標語以醒目標志來達到警示工人在生產過程中安全生產的重要性。項目部特別重視對入場工人的安全教育，經常向職工進行勞動紀律、規(guī)章制度和安全知識、操作技術教育，對特種作業(yè)人員進行專業(yè)操作培訓經考核合格，領取操作證后方準獨立操作，對新工人、新調換工種人員在其上崗前進行安全教育。定期組織施工現場安全生產、文明施工大檢查，發(fā)現隱患按三定（定人、定時間、定措施）進行整改，發(fā)現危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員，特別是對現場鋼絲繩、機器等的保養(yǎng)及更換情況，用電電路、電箱以及用電設備的安全措施等危及人身安全的部位進行重點檢查并由專人負責；對所提出問題及時解決，或按規(guī)定權限向有關領導和部門提出報告，組織班組安全活動，支持安全員工作。做到時時講安全，處處講安全，安全無小事，堅決做到杜絕一切安全事故隱患。本項目安全事故無四、團結協作，努力攻關侯馬市人民醫(yī)院易地擴建工程，由于建設單位分包給各個專業(yè)公司 的：如安裝、電梯等。應對如此眾多的分包，我們的做法是：凡是人民醫(yī)院工程總包的分包項目，均納入工程創(chuàng)優(yōu)工作管理之中，并提出“工程質量高于規(guī)范”的驗收標準。對工程各參建方來說，盡管他們擔負合同約定的不同責任，但工程把各方聯系在一起，所以大家的創(chuàng)優(yōu)目標應是一致的。這就務必要求大家齊心協力、團結起來、想方設法解決問題，互相創(chuàng)造條件，共同搞好質量創(chuàng)優(yōu)工作，通過工地每周例會，提出施工中存在的問題，并及時整改。五、注重細部，精益求精，追求卓越工程能否創(chuàng)優(yōu)成功，重點在于細部處理。項目部組織員工參觀借鑒以往精品工程細部處理的優(yōu)秀、先進做法。在施工過程中，對各分項工程做到全程跟蹤檢查，并制定了“三檢”和“獎懲”制度。例如，在主體樓梯砼施工過程中，對樓梯踏步模板支設的垂直度及標高控制，澆筑砼時對踏步面棱角垂直度、平整度反復整修，直到滿足驗收標準。為了檢查到位，做到不留一個死角，項目部專門購置了手電筒和測量工具等，保證人手一套，特別對預留洞口、梁柱截面尺寸、樓層地面標高等認真檢查，對不符合驗收標準的部位，立即整改。通過我們反復、堅持不懈的努力，細部處理不但細而且精，觀感效果得到了大家的一致認同。六、合理安排生產，確保節(jié)約工程成本為保證工程施工成本的節(jié)約，項目部主要對材料成本從采購過程、施工過程和使用過程三方面進行控制：施工過程中，合理安排生產并嚴格按照施工工序施工，避免返工浪費材料；采購過程中，項目部根據施工預算，認真編制施工材料需用量計劃，材料采購按照三比一算原則進行采購，大宗材料嚴格按照公司規(guī)定進行材料采購招標，從而使材料價格降低，實現項目利益最大化；材料使用中，堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數量不足則由各班組負責賠償。七、細化技術資料整理工作，確保資料與工程同步、真實、有效 項目部技術資料由技術負責人全面負責，施工員負責記錄施工日志，技術員負責試驗和管理資料，質量員負責檢驗批及質量驗收資料，收集和整理工作由專職資料員負責。每個人必須做到資料填寫認真、及時、規(guī)范。同時，分公司每月對項目部進行考核和驗收，及時發(fā)現并整改其中的問題和不足。三、施工管理經驗（1）勞務管理 勞務隊選擇工長要有話語權，在支付勞務隊人工費時必須經過工長簽字。（2）材料管理 材料的領用需有工長簽字，寫清使用部位及數量。（3）成本管理 項目部建立崗位責任目標控制成本，建立詳細可操作的降低成本措施，認真檢查考核，落實獎罰兌現，項目部每月28日組織全員參加成本分析會，要求每個員工做到精細化管理，學習及掌握“工程項目降低成本的二十條基本措施”四、2012年工作設想為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：（1）繼續(xù)抓好項目管理工作，爭取再創(chuàng)佳績；（2）積極搞好項目人員間的協調，進一步理順關系；（3）加強項目人員管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；（4）加強團隊合作精神，強化管理創(chuàng)新實踐，促進管理水平提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時和項目成員進行溝通，提高項目成員的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格按照公司要求執(zhí)行。在明年的工作中，項目部會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，通過本工程的創(chuàng)優(yōu)，我項目部成為了一支高素質管理隊伍，激發(fā)了全體管理人員的工作熱情，同時也給“想干事、會干事、干成事”的員工提供展示自我才華的舞臺。第五篇：項目部管理制度項目管理制度為了加強項目部的管理，規(guī)范各班組的管理行為，優(yōu)質、高效地實現項目經理部質量、安全、進度、文明施工、成本等各項目標，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益，根據項目經理部的具體情況和特點，制定本制度。項目部有關部門及人員應嚴格遵照執(zhí)行。本制度適用于本項目部的項目管理工作。一、會議制度1)項目部各個成員，應及時參加各種例會和其他臨時會議，不得遲到、早退和無故缺席。2)遲到、早退按考勤制度的相關規(guī)定進行處罰，無故缺席每次罰款100元。如有特殊原因需遲到、早退、缺席的，應于會前用口頭或書面形式向會議主持人或項目部領導請示并取得批準。3)項目部每周召開一次生產會，每半月組織一次安、質量、文明施工大檢查，每周組織一次例行檢查，其他時間需開會或檢查時由項目部臨時通知。4)參加會議，應認真聽取別人的發(fā)言，作好記錄。不得“開小會”和大聲喧嘩，通訊工具應關閉或置于無聲狀態(tài)。二、施工管理制度1)班組施工人員必須嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，接受安全員的監(jiān)督、指導，搞好施工現場安全防護，不得野蠻施工。若不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底，造成工傷事故或重大傷亡事故的，項目部嚴格按照國家相關法律法規(guī)、安全生產法及安全生產管理條例執(zhí)行，并承擔相應的經濟責任。2)項目部施工班組人員，如班組長、班組帶班員等，必須嚴格按照施工圖和規(guī)范、標準的要求進行施工。若不按要求執(zhí)行，盲目施工，造成返工、質量缺陷等，要追究相關人員責任。對于造成質量事故或其他重大不良后果的，除通報批評外還承擔相應經濟責任，項目部有權將其（施工班組）辭退。3)根據項目部施工總進度計劃、月、周進度計劃要求，落實安排施工工作。三、質量管理制度1)工程項