【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識(shí)。 績(jī)效考核。全面了解，評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，考核范圍為公司全體員工?？己嗽瓌t是通過考核全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作 表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上、改善工作的動(dòng)力。使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見?？己四康摹⒖己藢?duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式應(yīng)相匹配。以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合?？己丝刹扇∩霞?jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外部客戶評(píng)議等。 三、外部溝通 政府職能部門溝通。作為公司與政府部門溝通的窗口，我們應(yīng)以熱忱態(tài)度與政府部門建立起真誠(chéng)信任的關(guān)系，端正自己的位置，靈活處理。 第 9 頁(yè) 共 20 頁(yè) 合作 伙伴（客戶）溝通。要注意多方了解與業(yè)務(wù)相關(guān)的事務(wù)，以做到準(zhǔn)確理解對(duì)方的意圖、幫助進(jìn)行有效的溝通與傳達(dá)，但在處理事務(wù)時(shí)注意以公司利益為重。 注重禮尚往來。節(jié)日禮品、賀卡等，在重要的節(jié)日（如圣誕節(jié)、新年、春節(jié)、或重要合作伙伴 [客戶 ]的公司紀(jì)念日等），應(yīng)在征求總經(jīng)理意見之后，以禮品或賀信及時(shí)致意，維護(hù)與合作伙伴（客戶）的友好關(guān)系。在業(yè)務(wù)合作中，適時(shí)提醒總經(jīng)理并根據(jù)總經(jīng)理要求為其安排與合作伙伴的定期溝通活動(dòng)或輕松的就餐，與合作伙伴（客戶）建立經(jīng)常性的溝通。以促進(jìn)彼此的了解與進(jìn)一步的合作。 四 、企業(yè)文化建設(shè)（除特別注明外，企業(yè)文化建設(shè)工作由公司顧問分管負(fù)責(zé)） 核心價(jià)值觀 企業(yè)精神 企業(yè)道德 經(jīng)營(yíng)理念 企業(yè) vi 設(shè)計(jì)（章程、簡(jiǎn)介、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)） 公司大事記（由行政人事部負(fù)責(zé)） 員工行為準(zhǔn)則 /員工手冊(cè) 員工活動(dòng)組織（由行政人事部負(fù)責(zé)） 節(jié)日福利物資組織與發(fā)放（由行政人事部負(fù)責(zé)） 第 10 頁(yè) 共 20 頁(yè) 五、外聯(lián)工作 證照年檢及資質(zhì)審核（如：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、車輛年檢等） 外部事務(wù)辦理 六、行政后勤工作 辦公用品及物資采購(gòu) 辦公用品及物資管理及發(fā)放 管理成本控制 七、突發(fā)事務(wù)處理及其他交辦工作 八、招聘信息發(fā)布工作 備注：例行工作一覽表 以上工作將關(guān)系到公司各部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，希望能遵照上述所列認(rèn)真執(zhí)行，全力以赴做好本職工作。 XX 市長(zhǎng)遠(yuǎn)汽車服務(wù)有限公司（制） 2024 年 10 月 5 日 第五篇：行政部門工作計(jì)劃尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 根據(jù)您公司發(fā)送給 我的《 2024 年度總經(jīng)辦工作計(jì)劃》，結(jié)合自身這幾年從 事行政財(cái)務(wù)工作的一些心得，撰寫了一份《行政部門工作計(jì)劃》，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中審閱以下內(nèi)容，并能給予指正幫助。謝謝。 第 11 頁(yè) 共 20 頁(yè) 行政部門工作計(jì)劃（實(shí)施辦法） 一、 企業(yè)規(guī)章制度建設(shè) ，制訂、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、完善、跟進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度。從實(shí)際發(fā)展情況為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段性情況，對(duì)原有制度進(jìn)行完善、修整，從而將制度和 實(shí)際執(zhí)行適配。形成可持續(xù)的制度完善體系建設(shè)。使管理不留死角和隱患。 、能力培訓(xùn) 培訓(xùn)的形式：外聘講師到公司授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師 進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購(gòu)買先進(jìn)管理科學(xué)圖像教程、軟件包、書籍等資料組織 內(nèi)部培訓(xùn)；爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀 書、工作總結(jié)等方式）等 培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容： 營(yíng)銷管理、品質(zhì)管理、行政管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)知識(shí)、專業(yè)知識(shí) 、采購(gòu) 與談判、心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等 第 12 頁(yè) 共 20 頁(yè) 加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格監(jiān)督考核，保證工作效果。將部門各崗位的工作計(jì)劃對(duì)照崗位職責(zé)，集中管理，嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任制考核工作要求定期對(duì)各崗位工作完成情況進(jìn)行檢查考 核。 完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)工作業(yè)績(jī)顯著的進(jìn)行評(píng)優(yōu)，工作業(yè)績(jī)不佳的要鼓勵(lì)員工傳授知識(shí) 與經(jīng)驗(yàn)來彌補(bǔ)缺失。 通過對(duì)員工進(jìn)行制度及知識(shí)能力方面的培訓(xùn)，使員