【文章內(nèi)容簡介】 和擴(kuò)建。完善和改造供水、供暖管網(wǎng)設(shè)備，解決生活區(qū)水暖設(shè)備老化、腐蝕等問題，適時(shí)安排相應(yīng)的檢修，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理。加大生活區(qū)的綠化和管護(hù)力度，不斷擴(kuò)大綠地面積，保證植物成活率。在生活區(qū)燃煤鍋爐全部更換的基礎(chǔ)上，引深環(huán)保工作，鏟除衛(wèi)生死角，凈化和美化生活環(huán)境。鋪設(shè)王村宿舍的煤氣管道，并于煤氣公司聯(lián)系接網(wǎng)，使該區(qū)職工盡早用上管網(wǎng)煤氣，方便職工生活。對(duì)于長風(fēng)宿舍進(jìn)行排水改造，增設(shè)圍欄。通過對(duì)大營盤和長安宿舍進(jìn)行治理和整頓，力爭這兩個(gè)小區(qū)在年內(nèi)向示范住宅小區(qū)邁進(jìn)。在其他領(lǐng)域的各項(xiàng)工作當(dāng)中，物業(yè)公司廣大干部職工以改革為動(dòng)力，以發(fā)展為己任，堅(jiān)持走對(duì)內(nèi)商業(yè)化運(yùn)營的路子，開展了全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。供電賓館圓滿完成了預(yù)期的任務(wù)，接待了公司內(nèi)外十余次大中型會(huì)議，提供了全方位的服務(wù)，受到了廣泛好評(píng)。食堂制訂餐飲計(jì)劃，實(shí)施炊事操作，執(zhí)行衛(wèi)生制度，保證飯菜質(zhì)量，按就餐人數(shù)搭配飯菜品種，并不斷增加新品種，主食量足，副食色、香、味皆好。洗衣房今年上半年洗滌衣物達(dá)8940件之多，物品總值18293元。豆腐坊每月生產(chǎn)豆腐5000斤，豆?jié){1000斤，不但保證了食堂供應(yīng)，還對(duì)廣大職工進(jìn)行零售提供方便。單身公寓管理規(guī)范，衛(wèi)生清潔，為公司單身職工提供了安全、方便的住宿環(huán)境。集體戶口的落戶辦證、審核、注銷、遷出、借用等管理已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)管理，勞保及辦公用品提前合理采購，今年上半年發(fā)放勞保用品29530件、辦公用品一萬多件。三、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)我們遵循以人為本的，不斷強(qiáng)化職工素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)了物業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)。人才是事業(yè)興衰成敗的重要因素，我們把建設(shè)高素質(zhì)的物業(yè)管理隊(duì)伍作為頭等大事來抓，為物業(yè)管理事業(yè)的發(fā)展提供人才保證和智力支持。立足于創(chuàng)一流的服務(wù)水平，不斷加強(qiáng)物業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)，逐步培養(yǎng)出一批熟悉市場(chǎng)規(guī)律。、懂經(jīng)營、善管理的專家。由于我們的工作管錢、管物，政治性和政策性很強(qiáng)，要求我們從事這個(gè)工作的`同志具有默默無聞、淡泊名利的奉獻(xiàn)精神和誠實(shí)守信的道德情操。通過學(xué)習(xí)公司“兩會(huì)”和思想政治工作會(huì)精神，使廣大職工統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“領(lǐng)先工程”當(dāng)中，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)物業(yè)管理工作的改革與發(fā)展，努力做到“態(tài)度好、服務(wù)好、廉政好”。按照公司的有關(guān)安排，結(jié)合我公司的培訓(xùn)教育計(jì)劃，對(duì)各個(gè)崗位的服務(wù)人員進(jìn)行了崗位測(cè)評(píng)和培訓(xùn)，并組織了廚師技能比武，鍛煉了隊(duì)伍，提高了廚藝，提升了服務(wù)質(zhì)量。結(jié)合新的《道路交通安全法》的頒布和實(shí)施，組織全體職工和駕駛員觀看了交通安全展板，全員參加了《交通安全法》的知識(shí)競賽活動(dòng)。四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找準(zhǔn)不足，進(jìn)一步提高服務(wù)與管理水平當(dāng)前，電力后勤改革與發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期。根據(jù)形勢(shì)發(fā)展和改革需要，我們總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)比公司給我們物業(yè)管理提出的要求，找出不足與差距，下一步我們將重點(diǎn)抓好幾方面工作：進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)目前公司復(fù)合型管理人才缺乏的實(shí)際，我們將加強(qiáng)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)工作，從專業(yè)知識(shí)、崗位技能、管理手段、服務(wù)能力等幾方面入手全面提高隊(duì)伍素質(zhì)，特別是對(duì)班組長以上管理層人員要加大管理理念、管理方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，提高綜合管理能力。同時(shí)實(shí)行競爭上崗，打破傳統(tǒng)觀念，不拘一格選拔人才。進(jìn)一步拓寬經(jīng)營領(lǐng)域。市場(chǎng)是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，物業(yè)管理作為“朝陽”產(chǎn)業(yè)，工作范圍涉及方方面面，與人們的生活息息相關(guān)，市場(chǎng)潛力巨大，發(fā)展前景廣闊。我們將樹立“大物業(yè)”的觀念，把服務(wù)與創(chuàng)收有機(jī)結(jié)合，眼睛向外，積極爭取外部市場(chǎng)。充分挖掘現(xiàn)有項(xiàng)目的潛力，進(jìn)一步拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，加強(qiáng)市場(chǎng)分析與調(diào)研，抓住每一個(gè)商機(jī)。進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。作為服務(wù)性行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣、服務(wù)水平的高低直接影響著企業(yè)生存和發(fā)展。在今后工作中，我們?cè)趯?duì)客戶、業(yè)主的服務(wù)上做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精”。同時(shí)，按照與市場(chǎng)接軌的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高企業(yè)綜合實(shí)力，鞏固現(xiàn)有成果，通過卓有成效的工作，努力實(shí)現(xiàn)“四無”目標(biāo)，做到安全生產(chǎn)無違章，管理工作無差錯(cuò)，思想工作無盲區(qū)，作風(fēng)建設(shè)無違紀(jì)。中心主任述職報(bào)告2各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：長江路開發(fā)區(qū)土地收購儲(chǔ)備交易中心成立已一年零七個(gè)月，在擔(dān)任收儲(chǔ)中心主任期間，在管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，使我很快適應(yīng)了長江路開發(fā)區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)的工作頻率。在這一年半的工作中，我努力向管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟處室學(xué)習(xí)，使我在客觀上豐富了見識(shí)閱歷，在主觀上增強(qiáng)了管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中提高了領(lǐng)導(dǎo)能力；在黨工委組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)中，使我在政治思想、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)等方面得到了提升。今天我本著向他人學(xué)習(xí)，鍛煉自己，為長江路開發(fā)區(qū)建設(shè)進(jìn)一步發(fā)揮作用的宗旨向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們進(jìn)行述職，匯報(bào)我的思想及工作完成情況。一、擴(kuò)展土地收購儲(chǔ)備的范圍，建立電子儲(chǔ)備庫。在長江路規(guī)劃局的支持下，我們中心多次去現(xiàn)場(chǎng)、測(cè)繪院、規(guī)劃等部門進(jìn)行土地收儲(chǔ)地塊的摸底及調(diào)查。截至目前為止，我們已將寬城區(qū)范圍內(nèi)及長江路區(qū)域范圍內(nèi)的32宗土地進(jìn)行了電子儲(chǔ)備庫的信息儲(chǔ)備，并建立了示意圖及儲(chǔ)備信息表。這個(gè)成果能夠達(dá)到開發(fā)區(qū)各部門信息共享的目的。二、測(cè)算擬定收儲(chǔ)和出讓的地塊成本及前期工作。在規(guī)劃局、國土局、拆遷辦這些兄弟處室的支持配合下，目前已測(cè)算完9宗地的成本，并確定了權(quán)屬性質(zhì)等，為開發(fā)區(qū)大幅度提升土地出讓收益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、完成的土地收儲(chǔ)工作其一是由市收儲(chǔ)中心收購了我區(qū)56萬平方米的工業(yè)用地。在長江路領(lǐng)導(dǎo)的安排和帶領(lǐng)下，在市收儲(chǔ)中心的大力支持下，我們收儲(chǔ)中心與長春市收儲(chǔ)中心在10月份簽訂了《收購蘭家工業(yè)用地協(xié)議書》，對(duì)我們長江路蘭家56萬平方米的工業(yè)用地進(jìn)行了收購，用于對(duì)全市各區(qū)拆遷企業(yè)的產(chǎn)權(quán)調(diào)換用地，同時(shí)也達(dá)到了為我區(qū)招商引資。作用該宗土地收儲(chǔ)資金一億三千元，目前第一筆收購款5000萬已打入我們開發(fā)區(qū)。其二是按時(shí)完成了對(duì)凱旋制藥廠地上物的收購和北人民大街道路上的拆遷工作。在管委會(huì)梁主任和蔡主任的親自指揮下、在區(qū)內(nèi)各委辦局的鼎立支持下，在與工廠的談判中，我們采取了“落實(shí)城市規(guī)劃、以政策為主、和諧為本、民生至上、兼顧靈活”的原則，積極穩(wěn)妥的在市里規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成了收購協(xié)議。同時(shí)以最小風(fēng)險(xiǎn)，最低成本，成功的拆除了北人民大街的占道建筑物，雖然在拆除過程中遇到嚴(yán)重暴力抗法事件，但通過全中心工作人員的團(tuán)結(jié)和齊心協(xié)力，最終順利的完成了此項(xiàng)工作，得到市政府、市國土局的好評(píng)。完成此項(xiàng)工作證明了開發(fā)區(qū)研究事、能干好事。其三，除了我的本職工作外，毫無怨言的完成區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。例如對(duì)寬城區(qū)政府的收購。截止目前為止，我們已進(jìn)行完成了拍賣出讓該宗土地的前期工作，已登錄長春日?qǐng)?bào)《拍賣土地使用權(quán)出讓公告》，并于今年3月份與長春市收儲(chǔ)中心簽訂。再如證大房地產(chǎn)土地的拍賣前期手續(xù)等。其四是完成寬城區(qū)行政中心區(qū)域內(nèi)22萬平方米的商住用地預(yù)購給吳中集團(tuán)的收購及拍賣出讓前期工作。為了緩解土地收儲(chǔ)資金緊張的壓力，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，我區(qū)采取“以銷定儲(chǔ)”的原則，在信息儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上，按照“滾動(dòng)開發(fā)，滾動(dòng)投入”的思想進(jìn)行運(yùn)作，因此，我區(qū)只能采用引進(jìn)房地產(chǎn)資金的做法，即采取“先預(yù)購后拆遷，分期付款”的方法，利用競買人的保證金和預(yù)購金實(shí)施征地、拆遷及報(bào)件審批手續(xù)等。依據(jù)寬城區(qū)政府的委托授權(quán)及《框架協(xié)議》，我們收儲(chǔ)中心與吳中集團(tuán)簽定了〈預(yù)購?fù)恋匾庀驎?，該集團(tuán)已交納5000萬元預(yù)購金作為部分拆遷費(fèi)用，并辦理完測(cè)繪、規(guī)劃條件的審批及測(cè)算成本等拍賣土地前期工作，待區(qū)拆遷辦拆成凈地后方可拍賣出讓。四、擬訂了《20xx年長江路經(jīng)營性土地收購計(jì)劃》及《出讓計(jì)劃》；起草《20xx年長江路經(jīng)營性土地收購計(jì)劃》及《出讓計(jì)劃》。在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們擬訂了《20xx年長江路經(jīng)營性土地收購計(jì)劃》及《出讓計(jì)劃》，保障了長江路開發(fā)區(qū)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略儲(chǔ)備庫，為實(shí)現(xiàn)土地收益目標(biāo)作好了戰(zhàn)略儲(chǔ)備。此計(jì)劃待提交辦公會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)審定，各部門提出意見后，報(bào)市收儲(chǔ)中心、市政府批準(zhǔn)。20xx年即將到來，對(duì)于新的一年的`收儲(chǔ)與出讓計(jì)劃也正在起草階段，為的工作提前做好準(zhǔn)備工作。五、土地收儲(chǔ)是政府融資的重要渠道，是突破開發(fā)區(qū)建設(shè)資金瓶頸的有效途徑。如果銀行借貸資金充足，就能具備適當(dāng)延長土地儲(chǔ)備期的資金條件及我區(qū)開發(fā)建設(shè)的周期資金需用量。因此，積極配合財(cái)政局，以收儲(chǔ)中心為載體，努力為我區(qū)做好融資平臺(tái)，我們中心和財(cái)政局經(jīng)過與多個(gè)銀行商談，初步與建行達(dá)成了貸款融資平臺(tái)，待開發(fā)區(qū)把收儲(chǔ)中心資產(chǎn)擴(kuò)充后方可辦理土地收儲(chǔ)貸款，爭取做到“以地建區(qū)、以地養(yǎng)區(qū)、以地興區(qū)”的道路。六、制定相關(guān)流程及辦法，開創(chuàng)土地收儲(chǔ)工作新局面。在我們收儲(chǔ)中心工作人員的共同努力下，通過學(xué)習(xí)相關(guān)土地法律法規(guī)及在實(shí)踐中探索，制訂了《土地收儲(chǔ)工作流程》、《土地收儲(chǔ)工作職能》、《工作程序》，結(jié)合開發(fā)區(qū)的實(shí)際形式，經(jīng)律師審改，擬訂了《預(yù)購?fù)恋匾庀驎芳敖o規(guī)劃、土地、拆遷部門的工作聯(lián)絡(luò)單及各項(xiàng)工作辦法。在市收儲(chǔ)中心的指導(dǎo)下，制訂了《國有土地使用權(quán)收購審批表》、《招、拍、掛出讓審批表》、《出讓方案明細(xì)表》、《競買報(bào)價(jià)單》、《預(yù)申請(qǐng)書》等。規(guī)范了收儲(chǔ)中心的基礎(chǔ)工作。七、存在的問題及不足之處。第一，放松了學(xué)習(xí)，不夠嚴(yán)格要求自己。以后我將加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作水平和各方面能力。第二，性格急，工作有時(shí)沒做到細(xì)致分析。因?yàn)殚L江路屬于起步階段，開發(fā)建設(shè)時(shí)間緊，任務(wù)重。很多工作需要在摸索中、實(shí)踐中前進(jìn)，但我們土地收儲(chǔ)中心5月8日成立以來，不是對(duì)每項(xiàng)工作都能做到細(xì)致分析后，再科學(xué)開展工作，而且急于直接深入工作實(shí)踐的過程中。第三，年富力不夠強(qiáng)，勇于探索的精神不夠?？傊?，近半年內(nèi)，在履行我收儲(chǔ)中心崗位職責(zé)中，雖然做了以上這一定的工作，但歸功于管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及領(lǐng)導(dǎo)，部門之間的親密配合和同志們的共同努力。在今后的工作學(xué)習(xí)中，我一定不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重任，以飽滿的工作熱情及高度的責(zé)任心，盡心竭力作好本職工作。中心主任述職報(bào)告3各位領(lǐng)導(dǎo)大家好，我叫張xx，現(xiàn)任新春辦事處x新區(qū)社區(qū)副主任一職。紅旗新區(qū)社區(qū)自建成以來是哈爾濱比較大的社區(qū)之，一共有七十棟樓。我主管46525556共計(jì)33個(gè)單元。一年的光陰就這樣無聲無息而又忙忙碌碌中度過了，通過這一年多種工作的磨練，我在思想和業(yè)務(wù)等方面都有很大的進(jìn)步，當(dāng)然也存在著很多不足。我感謝主任、書記、師傅及同事們對(duì)我的照顧和理解，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的信任，把經(jīng)濟(jì)工作交給我，讓我有一個(gè)實(shí)戰(zhàn)能力的平臺(tái)。我已經(jīng)深深愛上了這份光榮的工作。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們有了私密的空間。入戶調(diào)查和家訪是社區(qū)工作者的一項(xiàng)重要工作，現(xiàn)在通過我不斷地深入片區(qū)，不斷的走訪，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入了居民之中，成為了他們談心、說心里話、訴苦的好朋友，也與好多居民結(jié)下了深厚的友誼和感情。每天工作在他們中間我感到非常親切和快樂，同時(shí)也積累了很多工作經(jīng)驗(yàn)，所以我現(xiàn)在已經(jīng)能夠比較從容的處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在協(xié)調(diào)辦事能力和語言等方面經(jīng)過與居民的接觸也得到了很大的提高，保證了全年未出現(xiàn)明顯的失誤。今年的經(jīng)濟(jì)工作主要有以下幾點(diǎn)：每季度的商戶報(bào)表產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位基本情況報(bào)表社會(huì)涉林產(chǎn)業(yè)社會(huì)報(bào)表黑龍江省科技型中小企業(yè)認(rèn)定信息報(bào)表。以上的報(bào)表通過全體同事的幫助保證了每季度都可以按時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)給經(jīng)濟(jì)科。20xx年8月10日早9點(diǎn)在教育賓館2樓會(huì)議室，我參加了城鄉(xiāng)一體化住戶的調(diào)查啟動(dòng)工作，就這樣長達(dá)5年的城調(diào)工作開始了。這項(xiàng)工作要求調(diào)查員利用工作以外時(shí)間入戶收發(fā)賬本，保證調(diào)查工作的連續(xù)性，遵守統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德，不能向任何人或單位泄露調(diào)查戶的家庭資料和其他私人情況，就這樣同事們起早貪黑的完成了摸底和入戶工作，我非常感謝所有同事們對(duì)我工作的支持。今年全市以“創(chuàng)三優(yōu)文明城市”為指導(dǎo)目標(biāo)，在辦事處的監(jiān)督指導(dǎo)下，為了創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境，我們每個(gè)委主任每天穿梭在小區(qū)內(nèi)的每個(gè)角落，頂著烈日！不怕嚴(yán)寒！利用自己的休息時(shí)間清理臟亂庭院，通過我們的努力，小區(qū)的環(huán)境得到了很大的`提高。傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，提高社區(qū)工作者素質(zhì)是我們成為深受歡迎的人。在這一年的工作中，我常常感受到居民給予的信任和堅(jiān)強(qiáng)而有力的支持，就是這種信任和支持讓我有了無比信心和力量。我知道只有走到居民之中去才能有真的感受。只有真感受才有真感動(dòng)，只有真感動(dòng)才能真心實(shí)意的為居民做好事。最后祝大家新年快樂、合家歡樂、我會(huì)更加努力的工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與重托。中心主任述職報(bào)告4一、自我評(píng)價(jià)本人進(jìn)入公司以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)，真誠與同事進(jìn)行交流溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下熱情積極性投入工作。感覺缺乏的是，與各部門溝通還不夠到位；對(duì)部門管理的精細(xì)度還需要加強(qiáng)；專業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)性欠佳。二、本人準(zhǔn)備開展工作的方式和方法遵循上下級(jí)關(guān)系進(jìn)行開展工作。接受品質(zhì)部長的指導(dǎo)、指令和監(jiān)督，工作中及時(shí)與副總經(jīng)理進(jìn)行請(qǐng)示、匯報(bào)和溝通，并努力完成品質(zhì)部下達(dá)的工作任務(wù)。細(xì)化品質(zhì)管理部市場(chǎng)投訴的各檢查制度，有時(shí)80%市場(chǎng)投訴的問題不是員工的問題，而是管理上的問題，是制度上完善的問題，我們不怕遇到問題，所有的問題其實(shí)是可以分解成銷售問題、設(shè)計(jì)問題、生產(chǎn)問題、運(yùn)輸問題、安裝問題等等。解決問題，找出問題的根源的才是一個(gè)健康的、一個(gè)充滿活力與朝氣的企業(yè)團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該去做的事情。提升自我工作能力，努力學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的品質(zhì)管理理念，努力和品質(zhì)部人員一起提高我們的工作素養(yǎng)和個(gè)人工作能力。多深入基層隊(duì)伍了解現(xiàn)場(chǎng)操作情況，實(shí)時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)客戶要求的改良措施的執(zhí)行情況。將每月的品質(zhì)檢查工作及報(bào)告整理成有效的`數(shù)據(jù)顯示報(bào)品質(zhì)部審核，主動(dòng)將效勞動(dòng)態(tài)與客戶進(jìn)行分享，并與車間各相關(guān)部門分享。讓客戶感受到質(zhì)量效勞的不斷提升。根據(jù)市場(chǎng)部制定的月銷售情況，品質(zhì)部制定相應(yīng)的預(yù)防措施，努力降低市場(chǎng)投訴次數(shù)。根據(jù)每月統(tǒng)計(jì)的市場(chǎng)質(zhì)量問題月統(tǒng)計(jì)表，制定相應(yīng)的預(yù)防糾正措施，將所有的質(zhì)量問題量化，形成報(bào)表。根據(jù)20xx年的9月到12月份市場(chǎng)投訴次數(shù)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，20xx年11月份產(chǎn)生的市場(chǎng)維護(hù)費(fèi)用為六千多，此后人員質(zhì)量意識(shí)提高，市場(chǎng)質(zhì)量反應(yīng)問題明顯下降。品質(zhì)部會(huì)在20xx年的數(shù)據(jù)顯示根底上制定20xx年的預(yù)防措施方案，努力降低市場(chǎng)投訴率，提高客戶滿意率。我時(shí)刻要求自己每天都需要?dú)w零，歸零后繼續(xù)開始新的改善，改善我們的流程、改善我們的現(xiàn)狀。例如：我是誰。我想做什么。我會(huì)做什么。我還需要做什么。我所在企業(yè)環(huán)境支持允許我做什么。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，改善就是這樣慢慢的表達(dá)的。