【文章內容簡介】 中損耗嚴重，生產成本增加，沒有真正達到有效的均衡生產狀態(tài)，資源整合不到位。工作中安排中沒有把生產產能更好的發(fā)揮出來，部分設備閑置的現象還存在，生產效率沒有得到明顯的提高，設備沒有更好的保養(yǎng)和維護，生產效益沒有得到最大化，企業(yè)沒有得到更大的收益，沒有讓員工工作更輕松。三：2012年工作打算和思路認清工作目標和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求時刻促使我們不斷的學習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質；才能不斷地提高自身的業(yè)務水平和管理水平；才能跟得上公司發(fā)展的步伐。2011年公司成立調度中心以來，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。2012年工作目標任務已經確立，需要認真思考，如何去實現這個目標，調度任務如何去完成。對目標進行分解到月度、每日，為了達成目標每日的目標，需要充分考慮到機臺匹配、產能的發(fā)揮，人員的配制，這樣才能保證目標任務的完成。充分整合資源，確保生產有效均衡。以調度工作目標任務為工作核心，圍繞這個核心工作任務，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，對訂單資源、產能保障發(fā)揮、人力資源進行融合，形成強有力的生產保障供應能力，保障好生產、協(xié)調好生產、指導好生產、監(jiān)督好生產，保證生產、讓公司生產經營工作的順利開展進行。立足本職工作，樹立工作的責任感和使命感。工作就意味著責任，只有工作有責任感的人，才能把工作做好。調度中心作為公司的核心部門，我更應該意識到這個崗位責任重大，事關大局，公司各項工作的直接受到影響，調度工作不作為就意味著我的無能和嚴重失職，工作中要時刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責任感，做一個有強烈責任感的人，這樣才能把調度工作做好。工作中的積極主動性、預測性，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務，工作中出現的問題及時向公司領導請示和匯報，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領導放心、滿意。積極主動的去工作，承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣，項項有落實。圍繞調度工作任務，對工作任務進行明確和細化，將目標和任務分解到位，努力實現公司制定的總體經營目標。對公司領導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來，力求做到工作中不留余地，確保各項工作有目標、有任務，有落實，有檢查，有考核。新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力工作，以公司大局為重，以飽滿的工作熱情，嚴謹的工作態(tài)度，高度的責任心，認真做好自己的本職工作。虛心學習，積極協(xié)調配合公司其他部門開展工作，努力完成2012年的各項工作目標任務。我的述職完畢，謝謝各位領導！第三篇：調度中心主任調度中心主任工作總結我擔任調度中心和采購員已近兩年了，各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的、支持和幫助，在領導指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步，首先感謝公司領導對我的信任，給我這樣的工作平臺和鍛煉自己的機會，現將我2013年的工作情況匯報如下，請各位領導批評指正。2013年的工作，我主要從以下幾個方面談談自己對調度和采購工作的認識采購是公司運轉的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內能夠創(chuàng)造收益的部門，作為一個采購員，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務一直以來采購員的工作是服務于生產，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量、數量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，質量，數量，交貨期就是生產的要求。生產的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買，買多少，何時買，向誰買就是從價格、質量等幾個方面考察，選擇出合適的供應商。一、對調度工作的認識以服務各部門核心思想，積極提高自身的思想認識和工作水平，公司各個部門圍繞銷售和生產任務開展工作，一切工作以銷售和車間生產任務為核心，調度中心作為公司的核心部門，至關重要，這和以往的生產計劃安排完全不是一個概念，調度工作以整合公司所有資源為手段，要達到利益最大化，生產效益的不斷提高，不同于以往的生產計劃安排和對銷售訂單的發(fā)貨，沒有對訂單進行有效的整合，沒有得到最大的發(fā)揮，調度中心在銷售和生產中間起到了一個承上啟下的作用。合理制定調度工作任務計劃，對調度任務進行檢查跟蹤 及時掌握銷售訂單和生產任務，對訂單進行整理，對長短期訂單進行合理采購原材料，合理安排調度工作任務單，保證均衡生產。銷售和生產任務下達后，及時檢查跟蹤銷售和生產任務的完成進度，對于影響銷售和生產任務完成的因素和環(huán)節(jié)，針對性的解決處理，保證調度在執(zhí)行過程中不受到阻礙和影響。及時協(xié)調解決生產過程中出現的問題。工作中必須和各個部門溝通協(xié)調，保障調度任務順利執(zhí)行和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時供應；和質檢、技術人員、緊密結合，對生產中出現的問題，及時協(xié)調解決，保障生產的順利進行。二、工作中存在的不足雖然個人的對調度工作的核心思想有了新的認識和提高，但是個人的工作主動性還相當缺乏，工作是在被動狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒有做到位，對自己設定的目標還存在著很大的差距。在工作過程中銷售訂單沒有準確的發(fā)貨時間，沒有很好的協(xié)調好發(fā)貨，半成品轉運過程中碰壞嚴重，生產成本增加，沒有真正達到有效的安全運輸狀態(tài)，管理不到位。工作中安排中沒有把生產產能更好的發(fā)揮出來，部分設備閑置的現象還存在，生產效率沒有得到明顯的提高，設備沒有更好的保養(yǎng)和維護，生產效益沒有得到最大化。三：2014年工作打算和思路認清工作目標和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求促使我們不斷的學習，不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質；不斷地提高自身的業(yè)務水平和管理水平；這樣才能跟得上公司發(fā)展的步伐。公司成立調度中心以來，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。我會認真總結2013年的不足之處然后去改進。只有不斷完善自己和合理安排手下人員才能保證目標任務的完成。充分準備，確保生產有效均衡。以銷售和生產工作目標為核心，圍繞這個核心工作任務，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，形成強有力的生產保障供應能力，保障好生產、協(xié)調好生產、指導好生產、監(jiān)督好生產，保證生產、讓公司生產經營工作的順利開展進行。立足本職工作，樹立工作的責任感和使命感。工作就意味著責任，只有工作有責任感的人，才能把工作做好。調度中心作為公司的核心部門，我更應該意識到這個崗位責任重大，事關大局，公司各項工作的直接受到影響，調度工作