【文章內(nèi)容簡介】 中損耗嚴(yán)重，生產(chǎn)成本增加，沒有真正達(dá)到有效的均衡生產(chǎn)狀態(tài)，資源整合不到位。工作中安排中沒有把生產(chǎn)產(chǎn)能更好的發(fā)揮出來，部分設(shè)備閑置的現(xiàn)象還存在，生產(chǎn)效率沒有得到明顯的提高，設(shè)備沒有更好的保養(yǎng)和維護(hù)，生產(chǎn)效益沒有得到最大化，企業(yè)沒有得到更大的收益，沒有讓員工工作更輕松。三：2012年工作打算和思路認(rèn)清工作目標(biāo)和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求時(shí)刻促使我們不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷地彌補(bǔ)工作中的不足和提高自身的素質(zhì)；才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平；才能跟得上公司發(fā)展的步伐。2011年公司成立調(diào)度中心以來，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。2012年工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確立，需要認(rèn)真思考，如何去實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，調(diào)度任務(wù)如何去完成。對目標(biāo)進(jìn)行分解到月度、每日，為了達(dá)成目標(biāo)每日的目標(biāo)，需要充分考慮到機(jī)臺匹配、產(chǎn)能的發(fā)揮，人員的配制，這樣才能保證目標(biāo)任務(wù)的完成。充分整合資源，確保生產(chǎn)有效均衡。以調(diào)度工作目標(biāo)任務(wù)為工作核心，圍繞這個核心工作任務(wù)，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，對訂單資源、產(chǎn)能保障發(fā)揮、人力資源進(jìn)行融合，形成強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障供應(yīng)能力，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、讓公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展進(jìn)行。立足本職工作，樹立工作的責(zé)任感和使命感。工作就意味著責(zé)任，只有工作有責(zé)任感的人，才能把工作做好。調(diào)度中心作為公司的核心部門，我更應(yīng)該意識到這個崗位責(zé)任重大，事關(guān)大局，公司各項(xiàng)工作的直接受到影響，調(diào)度工作不作為就意味著我的無能和嚴(yán)重失職，工作中要時(shí)刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責(zé)任感，做一個有強(qiáng)烈責(zé)任感的人，這樣才能把調(diào)度工作做好。工作中的積極主動性、預(yù)測性，不折不扣的完成公司制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)請示和匯報(bào)，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意。積極主動的去工作，承擔(dān)工作責(zé)任。對本職工作一定要做到踏踏實(shí)實(shí)、不折不扣，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。圍繞調(diào)度工作任務(wù)，對工作任務(wù)進(jìn)行明確和細(xì)化，將目標(biāo)和任務(wù)分解到位，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的總體經(jīng)營目標(biāo)。對公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作，也要義不容辭承擔(dān)起來，力求做到工作中不留余地，確保各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有任務(wù)，有落實(shí)，有檢查，有考核。新的一年，面臨新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力工作，以公司大局為重，以飽滿的工作熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責(zé)任心，認(rèn)真做好自己的本職工作。虛心學(xué)習(xí)，積極協(xié)調(diào)配合公司其他部門開展工作，努力完成2012年的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。我的述職完畢，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！第三篇：調(diào)度中心主任調(diào)度中心主任工作總結(jié)我擔(dān)任調(diào)度中心和采購員已近兩年了，各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的、支持和幫助，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我這樣的工作平臺和鍛煉自己的機(jī)會，現(xiàn)將我2013年的工作情況匯報(bào)如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。2013年的工作，我主要從以下幾個方面談?wù)勛约簩φ{(diào)度和采購工作的認(rèn)識采購是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門，作為一個采購員，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務(wù)一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來說就是三項(xiàng)責(zé)任：向誰買，買多少，何時(shí)買，向誰買就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商。一、對調(diào)度工作的認(rèn)識以服務(wù)各部門核心思想，積極提高自身的思想認(rèn)識和工作水平，公司各個部門圍繞銷售和生產(chǎn)任務(wù)開展工作，一切工作以銷售和車間生產(chǎn)任務(wù)為核心，調(diào)度中心作為公司的核心部門，至關(guān)重要，這和以往的生產(chǎn)計(jì)劃安排完全不是一個概念，調(diào)度工作以整合公司所有資源為手段，要達(dá)到利益最大化，生產(chǎn)效益的不斷提高，不同于以往的生產(chǎn)計(jì)劃安排和對銷售訂單的發(fā)貨，沒有對訂單進(jìn)行有效的整合，沒有得到最大的發(fā)揮，調(diào)度中心在銷售和生產(chǎn)中間起到了一個承上啟下的作用。合理制定調(diào)度工作任務(wù)計(jì)劃，對調(diào)度任務(wù)進(jìn)行檢查跟蹤 及時(shí)掌握銷售訂單和生產(chǎn)任務(wù)，對訂單進(jìn)行整理，對長短期訂單進(jìn)行合理采購原材料，合理安排調(diào)度工作任務(wù)單，保證均衡生產(chǎn)。銷售和生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后，及時(shí)檢查跟蹤銷售和生產(chǎn)任務(wù)的完成進(jìn)度，對于影響銷售和生產(chǎn)任務(wù)完成的因素和環(huán)節(jié)，針對性的解決處理，保證調(diào)度在執(zhí)行過程中不受到阻礙和影響。及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。工作中必須和各個部門溝通協(xié)調(diào)，保障調(diào)度任務(wù)順利執(zhí)行和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時(shí)供應(yīng)；和質(zhì)檢、技術(shù)人員、緊密結(jié)合，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、工作中存在的不足雖然個人的對調(diào)度工作的核心思想有了新的認(rèn)識和提高，但是個人的工作主動性還相當(dāng)缺乏，工作是在被動狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒有做到位，對自己設(shè)定的目標(biāo)還存在著很大的差距。在工作過程中銷售訂單沒有準(zhǔn)確的發(fā)貨時(shí)間，沒有很好的協(xié)調(diào)好發(fā)貨，半成品轉(zhuǎn)運(yùn)過程中碰壞嚴(yán)重，生產(chǎn)成本增加，沒有真正達(dá)到有效的安全運(yùn)輸狀態(tài)，管理不到位。工作中安排中沒有把生產(chǎn)產(chǎn)能更好的發(fā)揮出來，部分設(shè)備閑置的現(xiàn)象還存在，生產(chǎn)效率沒有得到明顯的提高，設(shè)備沒有更好的保養(yǎng)和維護(hù)，生產(chǎn)效益沒有得到最大化。三：2014年工作打算和思路認(rèn)清工作目標(biāo)和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求促使我們不斷的學(xué)習(xí)，不斷地彌補(bǔ)工作中的不足和提高自身的素質(zhì)；不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平；這樣才能跟得上公司發(fā)展的步伐。公司成立調(diào)度中心以來，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。我會認(rèn)真總結(jié)2013年的不足之處然后去改進(jìn)。只有不斷完善自己和合理安排手下人員才能保證目標(biāo)任務(wù)的完成。充分準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)有效均衡。以銷售和生產(chǎn)工作目標(biāo)為核心，圍繞這個核心工作任務(wù)，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，形成強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障供應(yīng)能力，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、讓公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展進(jìn)行。立足本職工作，樹立工作的責(zé)任感和使命感。工作就意味著責(zé)任，只有工作有責(zé)任感的人，才能把工作做好。調(diào)度中心作為公司的核心部門，我更應(yīng)該意識到這個崗位責(zé)任重大，事關(guān)大局，公司各項(xiàng)工作的直接受到影響，調(diào)度工作