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正文內(nèi)容

質(zhì)檢部七月份工作總結(jié)(編輯修改稿)

2024-10-17 19:27 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 通工作,發(fā)揚(yáng)工作熱忱,把檢驗(yàn)工作做好。2)新產(chǎn)品質(zhì)量控制方面質(zhì)檢部能針對(duì)各產(chǎn)品及時(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn),來(lái)保證生產(chǎn)更順利的進(jìn)行。為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。實(shí)行產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠。但由于今年我公司不斷增加新產(chǎn)品,適當(dāng)產(chǎn)品種類和數(shù)量增加,給質(zhì)檢部門的工作帶來(lái)了不少的困難。但質(zhì)檢人員在種種困難面前,迎頭而上,在補(bǔ)位小組的大力幫助下,戰(zhàn)勝困難。3)生產(chǎn)過(guò)程控制方面我們嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)。通過(guò)認(rèn)真檢驗(yàn)多次發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。例如不同型號(hào)產(chǎn)品摻混現(xiàn)象,zwg0109眼罩未按圖紙要求打排氣孔,產(chǎn)品大批量粘模現(xiàn)象,以及0109眼罩噴霜現(xiàn)象。有效的制止了問(wèn)題產(chǎn)品出廠的發(fā)生。4)質(zhì)量管理體系方面 2011年8月份,在各部門的共同努力下順利通過(guò)了gjb9001b2009的認(rèn)證。在人正準(zhǔn)備工作中能積極配合管代和內(nèi)審老師,完成內(nèi)審和管理評(píng)審工作。5)產(chǎn)品包裝方面在保證正常發(fā)貨的情況下和補(bǔ)位小組的幫助下,完成了軍備件產(chǎn)品的包裝工作。在包裝期間,由于任務(wù)量大、時(shí)間緊迫,為保證按時(shí)發(fā)貨,質(zhì)檢部全體人員加班加點(diǎn)。有的員工因孩子放學(xué)后無(wú)人照看,就把孩子帶到公司招其他人照顧,直到加班完畢。像李雪靜同志的孩子小正在哺乳期,但是她仍然每天堅(jiān)持加班2小時(shí),從沒(méi)怨言??傊?,在這期間雖然很累、很辛苦,但是沒(méi)有一個(gè)人退縮、抱怨。二、工作中的不足回顧2011,雖然有一些可喜的成績(jī),但同時(shí)也存在了不少問(wèn)題。1)由于檢驗(yàn)中不夠認(rèn)真仔細(xì),致使帶飛邊產(chǎn)品出廠。2)由于工作不仔細(xì),質(zhì)量意識(shí)差,137廠蓋片產(chǎn)品加蓋批號(hào)不清晰,導(dǎo)致產(chǎn)品出廠后的返工事件。給公司帶來(lái)了不好的影響。3)因有時(shí)提供信息不夠準(zhǔn)確,給生產(chǎn)、市場(chǎng)帶來(lái)了不必要的麻煩。4)在質(zhì)量管理體系中,不能及時(shí)按國(guó)軍標(biāo)的要求組織內(nèi)審、管理評(píng)審工作。四、2010年工作計(jì)劃把好質(zhì)量關(guān),讓質(zhì)量過(guò)硬是我們質(zhì)檢部的主要職責(zé),圍繞這一點(diǎn)我們決定在以后的工作中加強(qiáng)以下幾個(gè)方面。1)進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí),搞好培訓(xùn)。組織好公司內(nèi)部審核工作。2)實(shí)行內(nèi)部考核,以保證質(zhì)檢人員對(duì)質(zhì)檢工作的認(rèn)真程度。以此來(lái)減少漏檢,以及責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題。3)提高質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等要求去做。4)加強(qiáng)信息管理,做到勤統(tǒng)計(jì)、勤查看、勤整理以保賬、物、卡相符。展望明年的工作質(zhì)檢部會(huì)把好公司內(nèi)部最后一道質(zhì)量關(guān)。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,質(zhì)檢部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門,我們更希望在新的一年里公司全員樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),我們質(zhì)檢部也會(huì)更加努力,為使我們的產(chǎn)品讓客戶更加放心而貢獻(xiàn)自己的一份力量。我們堅(jiān)信:新的一年我們部門將會(huì)有一個(gè)新的面貌。最后祝大家在新的一年里工作順利。篇五:質(zhì)檢部工作總結(jié)年度工作總結(jié)質(zhì)檢中心2010年12月28日工作總結(jié)本著“修身、立德、做事”的原則和秉承局“雕筑路橋品牌,鑄就現(xiàn)代文明”的理念,在局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,和在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,質(zhì)檢中心堅(jiān)持實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,在工作中貫徹強(qiáng)化執(zhí)行“精細(xì)化”管理和“質(zhì)量無(wú)缺陷”管理,努力做好本職工作。在生活中,尊重部門員工,關(guān)心員工。在工作作風(fēng)上,踏實(shí)勤懇,務(wù)實(shí)謙遜。一年來(lái)全體部門人員勤勤肯肯,取得了一些成績(jī),主要有以下幾點(diǎn):認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,緊緊圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)大局,為項(xiàng)目各項(xiàng)工作良好開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,以科學(xué)作為生產(chǎn)指導(dǎo),順應(yīng)生產(chǎn)規(guī)律。從項(xiàng)目臨建到控制測(cè)量,到路基交驗(yàn),到現(xiàn)場(chǎng)底基層基層面層,特別是泡沫瀝青冷再生的施工,依照公司、項(xiàng)目管理處的施工進(jìn)度和施工技術(shù)要求,認(rèn)真檢測(cè),切實(shí)保證數(shù)據(jù)質(zhì)量,為項(xiàng)目工作走向有序、協(xié)調(diào)和規(guī)范化發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先,數(shù)據(jù)一流的質(zhì)檢理念,踏踏實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)質(zhì)量檢測(cè)工作,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工“零缺陷”貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。個(gè)人從隨岳北項(xiàng)目到西潼改擴(kuò)建項(xiàng)目,不只是項(xiàng)目的變遷,還是從主管測(cè)量兼管質(zhì)檢到主管質(zhì)檢兼管測(cè)量的工作內(nèi)容的變遷,更是從新建項(xiàng)目的簡(jiǎn)單模式化生產(chǎn)到改擴(kuò)建項(xiàng)目復(fù)雜技術(shù)要求的變遷。為此,我利用其他時(shí)間,努力更加提高自己的技術(shù)水平。實(shí)踐和現(xiàn)場(chǎng)是工程技術(shù)人員的最好的工具,圖紙和課本是工程技術(shù)人員最好的老師,測(cè)量和試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果是工程技術(shù)人員最好的考分。質(zhì)檢中心全體成員堅(jiān)持完善質(zhì)檢制度,把貫徹測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢三位一體的質(zhì)量保證制度作為每一位質(zhì)檢工程師的主要工作內(nèi)容,為此,以質(zhì)檢中心為主體,成立了路基交驗(yàn)小組、質(zhì)量巡查小組等,并有詳細(xì)的部門分工,從組織上確實(shí)保證各項(xiàng)日常檢測(cè)工作的良好開(kāi)展,為項(xiàng)目落實(shí)“零缺陷”理念貢獻(xiàn)自己的力量。堅(jiān)持創(chuàng)新,不斷總結(jié),為落實(shí)低成本、零缺陷努力工作??萍家I(lǐng)時(shí)尚、創(chuàng)新改觀世界。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)項(xiàng)目在低成本的情況下實(shí)現(xiàn)零缺陷提出了新的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目有關(guān)泡沫瀝青的課題研究以及改擴(kuò)建拼接段基層、面層的施工和銑刨工作的施工技術(shù)和工法都有待深挖。在涉及到節(jié)約資源,建設(shè)節(jié)約型社會(huì)上還有一些技術(shù)難題,比如,在項(xiàng)目施工段落內(nèi)泡沫瀝青材料使用量相對(duì)于面層銑刨料來(lái)講是少了許多,如何能讓這些多余近60000立方米的面層銑刨料變廢為寶,是質(zhì)檢中心乃至整個(gè)項(xiàng)目甚至整個(gè)公司值得思考的課題。嚴(yán)肅工作作風(fēng),團(tuán)結(jié)員工,圍繞項(xiàng)目施工大局開(kāi)展工作。良好的工作作風(fēng)是工作能夠順利開(kāi)展的有力保障,制度和紀(jì)律則是良好工作作風(fēng)形成的溫床。在工作中,以公司和項(xiàng)目管理制度為根本制度,通過(guò)多種方式,緊密團(tuán)結(jié)項(xiàng)目員工,圍繞項(xiàng)目的各季度施工計(jì)劃開(kāi)展工作,切實(shí)保證施工工作的順利開(kāi)展。當(dāng)然,在各項(xiàng)工作中也存在一定的不足,主要有一些幾點(diǎn):施工技術(shù)掌握的不夠充分、牢固。改擴(kuò)建項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏,可參考的資料較少。對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的掌握還有待深挖。部分工作做得有些不到位,特別是在前期的工作中,沒(méi)有理順工作流程,不能夠保證每個(gè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在項(xiàng)目施工成本控制的管理上,還有待進(jìn)一步提高。修橋鋪路,千秋大業(yè),非表功立碑,非萬(wàn)世矚目,只是求得質(zhì)量過(guò)關(guān),真正的零缺陷工程,真正的精品工程,真正的放心工程。對(duì)于此以及對(duì)于個(gè)人存在的不足,特別是個(gè)人關(guān)鍵技術(shù)深挖的不足,有待在以后的工作中克服。第三篇:質(zhì)檢部年終工作總結(jié)篇一:質(zhì)檢部年終總結(jié) 質(zhì)檢部年終總結(jié)2010年已經(jīng)過(guò)去了,這是繁忙的一年,也是豐收的一年。華中自控在這一年取得了很多成就,公司越來(lái)越壯大。我們質(zhì)檢部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,成功的完成了全年的任務(wù),保證了產(chǎn)品的質(zhì)量?,F(xiàn)將2010年的工作總結(jié)如下。我們質(zhì)檢部的具體職責(zé)是保證產(chǎn)品的質(zhì)量,為公司創(chuàng)造更高的聲譽(yù)和效益。具體工作包括,對(duì)本公司加工車間生產(chǎn)的零件和外協(xié)單位生產(chǎn)的零件進(jìn)行檢測(cè),確保合格率,主要由我們的質(zhì)檢員負(fù)責(zé),然后對(duì)裝配鉗工車間的工作進(jìn)行跟蹤,裝配工藝的編寫(xiě),零件返修,主要由車間技術(shù)員來(lái)負(fù)責(zé)分配給他們的項(xiàng)目,質(zhì)檢部還要對(duì)機(jī)床部裝的檢驗(yàn),總裝后的檢驗(yàn),以及預(yù)驗(yàn)收,售后的質(zhì)量等,我們認(rèn)真的貫徹公司對(duì)質(zhì)量的要求,過(guò)硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線,一切要滿足用
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