【文章內(nèi)容簡介】 、公司對分公司下達(dá)全年HSE指標(biāo)責(zé)任書后，分公司HSE領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，根據(jù)公司的指標(biāo)制定出分公司的HSE計劃指標(biāo)并組織職工學(xué)習(xí)、實施。每周三組織職工安全教育學(xué)習(xí)，職工安全教育覆蓋面達(dá)到100%，并要收到實效。每月月初召開HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對上月安全生產(chǎn)工作進(jìn)行小結(jié)，安排本月安全生產(chǎn)重點工作。如公司有重要會議精神、重要文件或重點安全活動的開展，分公司必須召開HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會議進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá)，制定實施措施。不定期會議，如對違章行為、交通事故、火災(zāi)事故等處理，臨時召開會議，有一起就處理一起，并制定相應(yīng)的防范措施。做好職工事故現(xiàn)場分析會議，舉一反三，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，引以為戒，杜絕同類事故再次發(fā)生。車輛維修保養(yǎng)制度為貫徹公司設(shè)備強制保養(yǎng)之規(guī)定，提高車輛的完好率，制定車輛強制一保、二保的規(guī)定。本規(guī)定規(guī)定車輛的強制一保、二保，以及進(jìn)場保養(yǎng)的順序、保養(yǎng)完畢后的要求等管理內(nèi)容。車輛保養(yǎng)通知單由統(tǒng)計、技術(shù)員按公司規(guī)定及時、準(zhǔn)確的下達(dá)到調(diào)度，由于通知單下達(dá)不及時、不準(zhǔn)確造成的后果由統(tǒng)計員、技術(shù)員負(fù)責(zé)。調(diào)度接到保養(yǎng)通知單后，根據(jù)生產(chǎn)狀況，盡快將保養(yǎng)通知單交付司機，調(diào)整好生產(chǎn)，并停車進(jìn)行保養(yǎng)，司機接到保養(yǎng)通知單應(yīng)主動進(jìn)廠保養(yǎng)，否則造成的損失按單車收入扣相應(yīng)產(chǎn)值，直至車輛保養(yǎng)完畢并檢驗合格后方能安排出車。私自出車路單充公，一切后果自負(fù)。車輛修理完出廠時，由分公司檢驗員出廠檢驗，必須有出廠合格證，并交給調(diào)度，無合格證及未按要求保養(yǎng)的車輛調(diào)度不能安排出車，否則造成的后果由調(diào)度負(fù)責(zé)。由于調(diào)度原因致使車輛保養(yǎng)對號入座率未達(dá)標(biāo)其所造成的后果由調(diào)度負(fù)責(zé)。出廠合格證由調(diào)度統(tǒng)一保管，不得遺失。由于車輛對號入座率不達(dá)標(biāo)造成公司罰款，罰款金額由 相應(yīng)責(zé)任人分?jǐn)?。司機接到保養(yǎng)通知單無故不進(jìn)場，延誤一天罰款200元。10司機在車輛保養(yǎng)完畢后，保養(yǎng)合格證不能及時交付調(diào)度，延誤一天罰款100元。1調(diào)度未見保養(yǎng)合格證而派車，一次罰款100元。1分公司鼓勵司機自行完成一級保養(yǎng)，一級保養(yǎng)自保者保養(yǎng)完經(jīng)技術(shù)員、調(diào)度檢驗合格后，分公司給予核減該單車的一級保養(yǎng)費的成本。1分公司技術(shù)員負(fù)責(zé)車輛的進(jìn)場的檢驗、開施工單，及出廠檢驗、開合格證工作。1管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度的落實、執(zhí)行和考核工作。1調(diào)度、技術(shù)副經(jīng)理如不執(zhí)行本規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。1車進(jìn)場人未進(jìn)場，造成的損失自負(fù)，并罰款50元。1車輛出車前必須檢驗，駕駛員必須在施工單和材料單上簽字，如發(fā)現(xiàn)沒有簽字扣除雙倍修理費并處罰款50元。調(diào)度工作制度職責(zé)：。，做好車輛的協(xié)調(diào)工作。，完成其下達(dá)的任務(wù)。，多方搜集各種信息并及時向上反饋。，并協(xié)調(diào)好生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。、公正的安排好車輛。，抓好分公司的車輛出勤率、里程利用率、保養(yǎng)對號入座率。、分公司的要求填寫好各種資料。做到真實、詳細(xì)、準(zhǔn)確。，調(diào)度應(yīng)針對車輛的正點報到率、服務(wù)態(tài)度等方面存在的問題做出詳細(xì)記錄，使分公司領(lǐng)導(dǎo)能夠及時了解服務(wù)方面的第一手資料，以便及時解決問題。，并做好路單的匯總工作?！斗止韭毠す芾硪?guī)定》執(zhí)行。，按一年中當(dāng)班時的產(chǎn)值收入多少、結(jié)帳率測定系數(shù)進(jìn)行考核。處罰：，用語不當(dāng)?shù)脑斐墒袌鰜G失，經(jīng)分公司調(diào)查落實，情況屬實的罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重的給予下崗處理。，無故不接工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并且情況屬實，按分公司當(dāng)天可出車輛產(chǎn)值的20%罰款，情節(jié)嚴(yán)重的給予下崗處理。如分公司車輛緊張無法接工作必須經(jīng)分公司主管生產(chǎn)的副經(jīng)理同意后防可，違者罰款100元。，如按個人恩怨派車，調(diào)查核實后給予調(diào)度罰款100元，公平、公正、一視同仁，正確處理好工作任務(wù)好干、難干，合理調(diào)整。，發(fā)現(xiàn)少簽路單，路單丟失，根據(jù)路單收入罰款1001000元。、季度資料必須完整，如因資料不全影響分公司考核，出現(xiàn)一次罰款100元。車場（庫）管理制度車輛歸隊后應(yīng)按不同車型的指定車位停放。各類車型應(yīng)保持停車位的環(huán)境衛(wèi)生。車場中心及其他位置禁止擺放車輛。門衛(wèi)及調(diào)度辦公室門前嚴(yán)禁停車，以免發(fā)生防礙車輛的正常進(jìn)出。夏季車庫內(nèi)禁止停車，以免發(fā)生意外難以救急，另外允許客車庫停車，必須做好安全檢查，留出安全通道。車場、車庫內(nèi)配置的消防設(shè)施嚴(yán)禁動用。冬季車庫按生產(chǎn)所需的車輛安排停放，停放車輛必須保持衛(wèi)生清潔，嚴(yán)禁油污落地。不按規(guī)定停放發(fā)生車輛掛撞的負(fù)全部責(zé)任。門衛(wèi)加強車場的檢查，做好車場內(nèi)的“七防”工作。愛護車場內(nèi)的公共財物，保持良好的工作環(huán)境?！叭灰环狻敝贫裙?jié)前加強門衛(wèi)及駕駛員的安全教育工作，認(rèn)真的做好“三交”制度落實。車輛歸隊后門衛(wèi)必須清點車數(shù)，核對證件并做好記錄。門衛(wèi)值班人員必須了解當(dāng)天的車輛動態(tài)，對異常現(xiàn)象及時向值班干部匯報。值班干部做好節(jié)日期間各項工作的檢查監(jiān)督工作。節(jié)前對停駕車輛必須封存并同門衛(wèi)值班人員做好車輛附件的登記記錄，雙方簽字保存，若出現(xiàn)丟失被盜現(xiàn)象追查責(zé)任。車輛回場檢查制度車輛歸隊后，駕駛員必須按照分公司設(shè)備回場檢查表認(rèn)真的對設(shè)備進(jìn)行逐項檢查。主管設(shè)備的副經(jīng)理及技術(shù)員負(fù)責(zé)設(shè)備的回場檢查監(jiān)督與落實工作。對查出的問題必須現(xiàn)場整改，對現(xiàn)場不能整改的問題應(yīng)限期整改，到期復(fù)查，對一時不能整改的問題，制定好防范措施，客車每周不少于一次檢查。對影響安全行車的隱患必須停車整改，消除一切不安全因素。對到期沒有整改的駕駛員給予200元的處罰并停車整改。駕駛員要認(rèn)真的填寫設(shè)備回場檢查表項目，主管設(shè)備的副經(jīng)理、技術(shù)員做好資料的保存工作。車輛設(shè)備管理制度做到定員定崗一機一人，從而延長設(shè)備的保養(yǎng)時間，更加便于對設(shè)備的檢查、考核。2對每臺設(shè)備每月進(jìn)行設(shè)備檢查。對檢查設(shè)備分?jǐn)?shù)達(dá)不到85分者按倒數(shù)排名進(jìn)行當(dāng)月講評，年終兌現(xiàn)獎金。根據(jù)每臺設(shè)備的工作性質(zhì)及路況，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，季節(jié)變化時要執(zhí)行換機保養(yǎng)，并對每臺設(shè)備建立保養(yǎng)臺帳和車輛運行記錄，確保設(shè)備良好運行。正常一保司機自行完成，愛護設(shè)備、文明行車。全年維修費用超出單車?yán)麧?0﹪者年終不得獎，人為損壞配件及輪胎者個人全部賠償。在施工生產(chǎn)中使用的機械設(shè)備，應(yīng)保持技術(shù)性能良好、運轉(zhuǎn)正常，安全裝置靈敏、可靠；失修、失保或“帶病”的機械設(shè)備不得投入生產(chǎn)。對違章作業(yè)、失修、失保造成機況嚴(yán)重劣化、費用超支者，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟處罰。6嚴(yán)格控制油料。對每臺設(shè)備每月發(fā)放油料出勤單，要求每月按時返回并和油料發(fā)放登記本上的編號、車號、簽名相對，再根據(jù)月初里程和月末里程對照油料指標(biāo)、公里數(shù)或工作輛核準(zhǔn)油料。連續(xù)三個月超出者停車學(xué)習(xí)，寫出書面材料，年終不得獎。情節(jié)嚴(yán)重者予以除名。第三篇：車輛及駕駛員管理規(guī)定車輛及駕駛員管理規(guī)定 編制目的嚴(yán)格管理、提高效率、節(jié)約成本，杜絕公車私用，確保安全行車。2 適用范圍適用于公司及下屬公司的車輛管理工作。下屬公司也可依據(jù)本規(guī)定制定本單位的車輛、駕駛員管理規(guī)定，報總部批準(zhǔn)后執(zhí)行。3 術(shù)語 公司/總部：物業(yè)管理有限公司 下屬公司：指公司下屬子公司、分公司和有管理權(quán)的合資公司。 行政管理部門：指各單位承擔(dān)行政管理職能的部門。：包括歸屬于公司及各下屬公司名下的車輛、借用地產(chǎn)的車輛、租用的車輛。 私車公用：指歸員工私人車輛，經(jīng)單位批準(zhǔn)用于日常公務(wù)。4 職責(zé) 各單位行政管理部門是車輛管理的歸口部門，負(fù)責(zé)車輛的購置、年檢，使用調(diào)度、維保，車輛費用的預(yù)算、開支、審核、報銷，車輛證照年審及駕駛員管理等工作。 各單位行政管理部門指定專人負(fù)責(zé)車輛的日常管理。其它業(yè)務(wù)部門配備車輛的，應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)車輛管理，并服從行政管理部門的統(tǒng)一管理。5 管理規(guī)程 車輛購置、租用、配備、報廢及檔案管理 購置車輛須依照經(jīng)上級單位審定的固定資產(chǎn)購置計劃進(jìn)行，并在執(zhí)行購置前報上級單位審批，其中總部報地產(chǎn)控股審