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正文內(nèi)容

調(diào)研問卷本站推薦(編輯修改稿)

2024-10-17 19:24 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 鞋子想要的功能是什么?A透氣B超輕C增高D防水E氣墊F抗震在大學(xué)期間,您一般多久購買一次運(yùn)動(dòng)鞋?A3個(gè)月以下B36個(gè)月C 半年以上請(qǐng)問,您一般買運(yùn)動(dòng)鞋會(huì)從哪里購買?A 大商場(chǎng)B 專賣店C 私人小店D 網(wǎng)上E 其他不在網(wǎng)上買鞋主要的原因?A 不信任,擔(dān)心買到假鞋B 不能試穿,擔(dān)心不合腳C 算上郵費(fèi),并不比去實(shí)體店買便宜多少D 其他1您知道凡客誠(chéng)品嗎?A 沒聽說過B 知道但沒有買過C 購買過D 經(jīng)常購買1您喜歡在凡客購買鞋子嗎?A 不喜歡B 一般C 喜歡D 很喜歡E 非常喜歡1您覺得凡客哪點(diǎn)最吸引你?A 價(jià)格B 質(zhì)量C 款式D 品牌形象E 物流配送14對(duì)于以下促銷活動(dòng)您最愿意接受的是?A 買一贈(zèng)一B 送鞋的配件C 現(xiàn)金折扣D 優(yōu)惠券1如果凡客誠(chéng)品開設(shè)實(shí)體店,您認(rèn)為應(yīng)該開在什么地方?A 商場(chǎng)B 超市C 專營(yíng)店D 私人代理E 其他1您對(duì)凡客誠(chéng)品有哪些提議?對(duì)您所提供的協(xié)助,我們表示再次誠(chéng)摯的感謝!TDS調(diào)研團(tuán)隊(duì)制作第五篇:調(diào)研問卷MES項(xiàng)目文件MES項(xiàng)目調(diào)研問卷MES系統(tǒng)業(yè)務(wù)調(diào)研提綱為了深入了解公司MES項(xiàng)目現(xiàn)狀,本文作為MES調(diào)研問卷提綱,指引雙方就關(guān)注業(yè)務(wù)進(jìn)行深入了解和探討MES主要的業(yè)務(wù)流程,從而為實(shí)施MES整體解決方案奠定基礎(chǔ)。同時(shí),在項(xiàng)目調(diào)研的過程中對(duì)于需增補(bǔ)的調(diào)研事項(xiàng),將持續(xù)對(duì)此文檔進(jìn)行修訂。調(diào)研內(nèi)容 生產(chǎn)管理1)生產(chǎn)管理相關(guān)的組織架構(gòu)、管理范圍和管理職能,提供組織架構(gòu)圖;2)各級(jí)別人員的權(quán)限設(shè)置——層級(jí)劃分、職位劃分;3)現(xiàn)場(chǎng)管理的區(qū)域劃分,提供最新的布局圖;4)公司目前有哪些管理軟件?是否用到ERP?5)生產(chǎn)流程總圖;6)公司目前共有幾個(gè)車間?每個(gè)車間具體完成哪些任務(wù)?MES項(xiàng)目文件7)每個(gè)車間有幾條生產(chǎn)線?8)車間有沒生產(chǎn)線的分流、匯聚情況?有的話,哪些車間存在?9)每個(gè)車間分別有幾個(gè)工作中心?10)工作中心的劃分依據(jù)是什么?11)目前有多少種產(chǎn)品?有多少種工藝路線?12)銷售部門如何下發(fā)生產(chǎn)通知單,并由哪些部門相關(guān)人員進(jìn)行審核、批準(zhǔn)?13)由誰編制主生產(chǎn)計(jì)劃,是否編制月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃?需要哪些相關(guān)部門審核、批準(zhǔn)?MES項(xiàng)目文件14)生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化到車間還是到每個(gè)工位?15)是否有對(duì)一些產(chǎn)能瓶頸的工序排產(chǎn)計(jì)劃?有多少產(chǎn)能瓶頸的工序?16)新產(chǎn)品的研發(fā)和試制的流程?17)是否有返修、改制訂單,這類訂單如何處理?18)目前的生產(chǎn)模式:是按訂單生產(chǎn)還是按庫存生產(chǎn),還是其他?19)訂單是怎么生成的,是否有ERP系統(tǒng)生成訂單?20)給MES的生產(chǎn)訂單包括哪些元素?21)車間生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)周期、方式和途徑?MES項(xiàng)目文件22)如何控制生產(chǎn)過程的進(jìn)度?23)產(chǎn)品的各加工環(huán)節(jié)中需要記錄的信息;24)車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行如何追蹤、跟催和考核?25)車間生產(chǎn)計(jì)劃變更的原因有哪些及變更后的處理步驟?26)車間員工一次是否可得到多個(gè)生產(chǎn)任務(wù)?可選任務(wù)進(jìn)行加工生產(chǎn)?27)各車間的產(chǎn)品之間有何關(guān)系,是如何流通的?28)各車間的組織架構(gòu),提供車間藍(lán)圖;MES項(xiàng)目文件29)目前生產(chǎn)線人員是否分班次?若有多個(gè)班次,如何進(jìn)行交接班?30)車間是否存在多工位操作的員工,還是定崗定位操作?31)人員考核方式?按次還是按時(shí)間?32)工人薪酬是計(jì)時(shí)還是計(jì)件方式進(jìn)行結(jié)算?33)若按工時(shí)計(jì)算,工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)由哪些部門制定?34)工人工資結(jié)算流程;35)是否存在外包?外包工資結(jié)算流程MES項(xiàng)目文件36)產(chǎn)品的工藝流程,各加工環(huán)節(jié)中需要記錄的信息有哪些;37)生產(chǎn)車間、機(jī)器設(shè)備、工作組、生產(chǎn)能力如何核算;38)生產(chǎn)能力如何規(guī)劃?39)目前設(shè)備產(chǎn)能對(duì)生產(chǎn)的影響為主要因素還是員工為主要因素?40)如何應(yīng)付生產(chǎn)波動(dòng)?41)車間排產(chǎn)如何考慮生產(chǎn)能力以及其他的限制?42)車間是否有電子看板,在電子看板上展示什么信息?43)看板管理流程;MES項(xiàng)目文件44)車間5S流程 生產(chǎn)執(zhí)行1)生產(chǎn)準(zhǔn)備的流程,需要作哪些工作,這些工作要耗費(fèi)多少時(shí)間,需要哪些人完成,中間流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些?2)車間生產(chǎn)訂單下達(dá)的方式和途徑,車間員工如何獲取生產(chǎn)任務(wù)?3)車間生產(chǎn)的控制、跟蹤和考核方式?4)如何統(tǒng)計(jì)在線產(chǎn)品?5)產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝流程圖;提供目前的產(chǎn)品種類,生產(chǎn)線條數(shù),工藝流程圖;6)在制品的跟蹤是按件還是按批次跟蹤?是否采用條碼跟蹤?如采用批次跟蹤,是否有批次分割或合并的情況?MES項(xiàng)目文件7)產(chǎn)品是否有關(guān)鍵件物料,對(duì)于關(guān)鍵件物料如何標(biāo)記跟蹤?8)各工序的數(shù)據(jù)收集流程是怎樣的?是否需要采集設(shè)備參數(shù)?哪些設(shè)備參數(shù)需要采集
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