調(diào)研問卷本站推薦(編輯修改稿)
2024-10-17 19:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 鞋子想要的功能是什么？A透氣B超輕C增高D防水E氣墊F抗震在大學期間，您一般多久購買一次運動鞋?A3個月以下B36個月C 半年以上請問，您一般買運動鞋會從哪里購買？A 大商場B 專賣店C 私人小店D 網(wǎng)上E 其他不在網(wǎng)上買鞋主要的原因?A 不信任，擔心買到假鞋B 不能試穿，擔心不合腳C 算上郵費，并不比去實體店買便宜多少D 其他1您知道凡客誠品嗎？A 沒聽說過B 知道但沒有買過C 購買過D 經(jīng)常購買1您喜歡在凡客購買鞋子嗎?A 不喜歡B 一般C 喜歡D 很喜歡E 非常喜歡1您覺得凡客哪點最吸引你？A 價格B 質量C 款式D 品牌形象E 物流配送14對于以下促銷活動您最愿意接受的是？A 買一贈一B 送鞋的配件C 現(xiàn)金折扣D 優(yōu)惠券1如果凡客誠品開設實體店，您認為應該開在什么地方？A 商場B 超市C 專營店D 私人代理E 其他1您對凡客誠品有哪些提議？對您所提供的協(xié)助，我們表示再次誠摯的感謝！TDS調(diào)研團隊制作第五篇：調(diào)研問卷MES項目文件MES項目調(diào)研問卷MES系統(tǒng)業(yè)務調(diào)研提綱為了深入了解公司MES項目現(xiàn)狀，本文作為MES調(diào)研問卷提綱，指引雙方就關注業(yè)務進行深入了解和探討MES主要的業(yè)務流程，從而為實施MES整體解決方案奠定基礎。同時，在項目調(diào)研的過程中對于需增補的調(diào)研事項，將持續(xù)對此文檔進行修訂。調(diào)研內(nèi)容 生產(chǎn)管理1)生產(chǎn)管理相關的組織架構、管理范圍和管理職能，提供組織架構圖；2)各級別人員的權限設置——層級劃分、職位劃分；3)現(xiàn)場管理的區(qū)域劃分，提供最新的布局圖；4)公司目前有哪些管理軟件？是否用到ERP？5)生產(chǎn)流程總圖；6)公司目前共有幾個車間？每個車間具體完成哪些任務？MES項目文件7)每個車間有幾條生產(chǎn)線？8)車間有沒生產(chǎn)線的分流、匯聚情況？有的話，哪些車間存在？9)每個車間分別有幾個工作中心？10)工作中心的劃分依據(jù)是什么？11)目前有多少種產(chǎn)品？有多少種工藝路線？12)銷售部門如何下發(fā)生產(chǎn)通知單，并由哪些部門相關人員進行審核、批準？13)由誰編制主生產(chǎn)計劃，是否編制月計劃、周計劃、日計劃？需要哪些相關部門審核、批準？MES項目文件14)生產(chǎn)計劃細化到車間還是到每個工位？15)是否有對一些產(chǎn)能瓶頸的工序排產(chǎn)計劃？有多少產(chǎn)能瓶頸的工序？16)新產(chǎn)品的研發(fā)和試制的流程？17)是否有返修、改制訂單，這類訂單如何處理？18)目前的生產(chǎn)模式：是按訂單生產(chǎn)還是按庫存生產(chǎn)，還是其他？19)訂單是怎么生成的，是否有ERP系統(tǒng)生成訂單？20)給MES的生產(chǎn)訂單包括哪些元素？21)車間生產(chǎn)計劃的下達周期、方式和途徑？MES項目文件22)如何控制生產(chǎn)過程的進度？23)產(chǎn)品的各加工環(huán)節(jié)中需要記錄的信息；24)車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行如何追蹤、跟催和考核？25)車間生產(chǎn)計劃變更的原因有哪些及變更后的處理步驟？26)車間員工一次是否可得到多個生產(chǎn)任務？可選任務進行加工生產(chǎn)？27)各車間的產(chǎn)品之間有何關系，是如何流通的？28)各車間的組織架構，提供車間藍圖；MES項目文件29)目前生產(chǎn)線人員是否分班次？若有多個班次，如何進行交接班？30)車間是否存在多工位操作的員工，還是定崗定位操作？31)人員考核方式？按次還是按時間？32)工人薪酬是計時還是計件方式進行結算？33)若按工時計算，工時的標準由哪些部門制定？34)工人工資結算流程；35)是否存在外包？外包工資結算流程MES項目文件36)產(chǎn)品的工藝流程，各加工環(huán)節(jié)中需要記錄的信息有哪些；37)生產(chǎn)車間、機器設備、工作組、生產(chǎn)能力如何核算；38)生產(chǎn)能力如何規(guī)劃？39)目前設備產(chǎn)能對生產(chǎn)的影響為主要因素還是員工為主要因素？40)如何應付生產(chǎn)波動？41)車間排產(chǎn)如何考慮生產(chǎn)能力以及其他的限制？42)車間是否有電子看板，在電子看板上展示什么信息？43)看板管理流程；MES項目文件44)車間5S流程 生產(chǎn)執(zhí)行1)生產(chǎn)準備的流程，需要作哪些工作，這些工作要耗費多少時間，需要哪些人完成，中間流轉的單據(jù)有哪些？2)車間生產(chǎn)訂單下達的方式和途徑，車間員工如何獲取生產(chǎn)任務？3)車間生產(chǎn)的控制、跟蹤和考核方式？4)如何統(tǒng)計在線產(chǎn)品？5)產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝流程圖；提供目前的產(chǎn)品種類，生產(chǎn)線條數(shù)，工藝流程圖；6)在制品的跟蹤是按件還是按批次跟蹤？是否采用條碼跟蹤？如采用批次跟蹤，是否有批次分割或合并的情況？MES項目文件7)產(chǎn)品是否有關鍵件物料，對于關鍵件物料如何標記跟蹤？8)各工序的數(shù)據(jù)收集流程是怎樣的？是否需要采集設備參數(shù)？哪些設備參數(shù)需要采集
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