【文章內(nèi)容簡介】 房區(qū)改造。目前十四巷舊改工作穩(wěn)步推進，中簽約率達(dá)98%。十一街已召開拆遷動員大會，正與住戶簽訂拆遷協(xié)議，簽約工作穩(wěn)步推進。抓“一招”實效，增強發(fā)展后勁。全年引進企業(yè)998家(其中注冊資金500萬以上的65家)。利用外資完成8000萬美元，市級重大項目2個以及1個特別重大項目。(二)樹立“精美望江”理念，全力搞好城市管理工作。全面落實《財富》全球論壇環(huán)境綜合整治任務(wù)，完成了一二環(huán)、香格里拉酒店300米視線范圍內(nèi)2000余平方米的樓頂整治改造工作(南河苑、南河居、時代一百樓頂)。96處2000平方米的違法建設(shè)點位整改拆除工作。新南路、望江路段、科華北路望江段、致民路、致民東路及十二北街商招店招規(guī)范改造工程，保質(zhì)保量地完成了區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的任務(wù)。進一步提升城市綜合管理協(xié)管市場化的效果，按照區(qū)《城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作手冊》標(biāo)準(zhǔn)要求，提升轄區(qū)城市環(huán)境水平。繼續(xù)完善對公司的考評考核，繼續(xù)抓好公司協(xié)管隊伍建設(shè)，建立督查工作長效化管理機制，實行督查工作常態(tài)化管理，制定每月督查計劃，結(jié)合日常督查和專項督查，查找轄區(qū)城市管理存在的問題。繼續(xù)實施老舊居民院落的整治，按照文明院落打造標(biāo)準(zhǔn)對郭家橋正街1號、2號等10個老舊院落進行改造整治，共投入資金120萬元，惠及10個院落、44個單元、761戶、3190人。做好小餐飲示范街打造工作，扎實開展郭家橋橋北街、西街兩條街道的小餐飲整規(guī)工作，成效顯著，獲得區(qū)委、區(qū)府主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定。落實各項整治工作，督促轄區(qū)各社區(qū)、單位加強自管公廁的管理(共計6個，其中旱廁2個民主路、龍江路，水沖2個新南路83號、龍江路21號，獨便2個好望角、一米陽光)。投入14萬元對紅瓦寺街32號的旱廁改造為水沖廁所，解決了群眾入廁難及臭氣困擾的問題。，完成二環(huán)路南一段1號新時空樓盤臨街外立面清洗工作。協(xié)助區(qū)建設(shè)局對二環(huán)路南一段立面整治、致民東路19號南河苑臨河側(cè)雨棚更換、南河苑及時代一百外墻清洗和時代一百空調(diào)外機安裝遮擋罩工作。積極配合區(qū)工商局，對菜市場環(huán)境衛(wèi)生及秩序管理工作進行監(jiān)督管理。加強食品管理，認(rèn)真做好轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場鮮肉及肉制品整頓治理安全工作、各節(jié)日期間食品安全的檢查、校園周邊小食品店和小餐飲店食品安全工作。(三)樹立“精彩望江”理念，切實改善民生。望江街道樹立“精彩望江”理念，切實關(guān)注民意，改善民生。扶貧救助落實到位。按照“應(yīng)保應(yīng)保，應(yīng)退應(yīng)退”的工作要求，對居民最低生活保障實施動態(tài)管理。全面完成了對低保戶的住房公積金、房屋、養(yǎng)老金、車輛和工商等信息的比對和清理工作，對不符合條件的32戶40人取消了低保待遇。為235戶困難家庭申領(lǐng)享受了政府住房保障。為困難群眾發(fā)放醫(yī)療救助費，救助達(dá)423人次，困難群眾重特大疾病醫(yī)療救助覆蓋率達(dá)100%。對轄區(qū)348戶家庭實施了低收入家庭認(rèn)定，協(xié)助轄區(qū)24名60歲以上的低保老人辦理養(yǎng)老保險政府補貼。殘疾人工作扎實推進。順利平穩(wěn)完成街道、社區(qū)殘聯(lián)換屆選舉工作，做好XX市殘疾人基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集工作。街道殘聯(lián)為42名貧困精神殘疾人免費提供藥品和關(guān)愛服務(wù)。協(xié)助54名貧困重度殘疾人及殘疾兒童免費參加居民醫(yī)療保險，對貧困腦癱兒童康孫一鳴納入康復(fù)求助工程。幫助32名殘疾人實現(xiàn)了就業(yè)。開展了“愛眼日”、“白內(nèi)障篩查”、“助殘日”等活動。協(xié)助省殘聯(lián)呼叫中心在街道陽光家園開展殘疾人的招聘會，近50人名殘疾人參加。同時與學(xué)校聯(lián)系組織60多名學(xué)生參加陽光家園志愿者服務(wù)活動。轄區(qū)文體活動有聲有色。以“歡樂望江”為文化品牌，積極開展了“百姓故事會”“道德講堂”老百姓講身邊故事、“勁舞暖冬”等大型群眾全民健身活動、“歡樂望江第三屆健康跑等主題活動。開展了各類綜合性體育活動21次，文藝活動17次，開展百姓故事會演講60余場，全民讀書活動8次。積極組織街道及6個社區(qū)文化活動站(室)開展全國《公共文化服務(wù)體系建設(shè)》迎檢工作，圓滿完成迎檢。社區(qū)建設(shè)有序推進。深化社區(qū)綜合服務(wù)管理站工作，加強對工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)培育和對工作人員工作作風(fēng)監(jiān)管。深化居民院落民主自治管理工作，繼續(xù)堅持院落考核和院落激勵制度，完成了轄區(qū)內(nèi)9個“三無院落”規(guī)范建立了自治組織。對公共服務(wù)和社會管理專項資金作進一步的規(guī)范和明確，加強對社區(qū)指導(dǎo)和審批環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照民主程序規(guī)范資金使用。積極穩(wěn)妥推進四川大學(xué)望江校區(qū)成立社區(qū)的工作。積極與川大聯(lián)系，在各科室的配合下，做好了前期的情況摸底調(diào)查工作，經(jīng)過多次討論，形成了《關(guān)于四川大學(xué)望江校區(qū)成立社區(qū)的方案》，報送給了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)。物業(yè)管理工作不斷深入。指導(dǎo)萊茵河畔住宅小區(qū)、錦江花園等4個業(yè)主委員會換屆選舉工作。解決了錦江花園因業(yè)主矛盾多年未成立業(yè)委會的問題，按照《四川省物業(yè)管理條例》新規(guī)定，開展了轄區(qū)5家單位物業(yè)公司備案工作，對轄區(qū)各物業(yè)管理小區(qū)房屋維修專項資金“緊急維修預(yù)案”進行初審，切實加強轄區(qū)物業(yè)管理工作，充分發(fā)揮街道、社區(qū)對物業(yè)管理企業(yè)的指導(dǎo)監(jiān)督作用。勞動保障工作成效顯著。切實做好就業(yè)安置工作，積極推進“十五分鐘就業(yè)圈”模式，舉辦各類招聘會7次。有就業(yè)愿望的人員實現(xiàn)就業(yè)1072人，就業(yè)率達(dá)99﹪。就業(yè)困難人員實現(xiàn)就業(yè)593人，就業(yè)率達(dá)99﹪。%以內(nèi)，全面動態(tài)消除了“零就業(yè)家庭”。加強勞動監(jiān)察管理網(wǎng)格化細(xì)化工作，對進入網(wǎng)格化管理的206家用人單位進行勞動保障年檢。受理投訴案件36起，調(diào)解成功率為100%。對轄區(qū)失業(yè)人員、外來務(wù)工農(nóng)民工開展免費職業(yè)技能培訓(xùn)1025人，對11人開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，對創(chuàng)業(yè)人員開展小額貸款目標(biāo)305萬元，建立了小額貸款信譽度、后續(xù)跟蹤等創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作，逐步實現(xiàn)了以能力促創(chuàng)業(yè)、以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)的良性循環(huán)。(四)樹立“精細(xì)望江”的理念，維護轄區(qū)社會穩(wěn)定。望江路街道樹立“精細(xì)望江”的理念，維護轄區(qū)社會穩(wěn)定。街道機關(guān)的全體工作人員分網(wǎng)格定崗定責(zé)參加了綜治安保工作，重點做好了全球《財富》論壇、華商大會、西博會召開等重要時期重點人員、不穩(wěn)定人員的穩(wěn)控。充分發(fā)揮大調(diào)解平臺作用，及時處置各類矛盾糾紛。配合區(qū)房管局做好轄區(qū)低洼棚戶區(qū)拆遷住戶維穩(wěn)工作，及時了解這一群體動態(tài)，做好拆遷政策解釋工作。目前十四巷舊改工作穩(wěn)步推進，108戶住戶中簽約率達(dá)98%。十一街已召開拆遷動員大會，正與住戶簽訂拆遷協(xié)議。改造了臨江東路社區(qū)和新生路社區(qū)老舊院落進行技防和物防設(shè)施，完善改造了郭家橋西街5號、7號院等文明院落技防物防設(shè)施，提高了院落技防能力，打造了零發(fā)案院落。按照區(qū)委、區(qū)政府要求，投入130余萬元，全面完成轄區(qū)內(nèi)9個“三無”院落進行了升級改造。(五)樹立“精兵望江”的理念，建好班子帶好隊伍。抓隊伍建設(shè)，促能力素質(zhì)提升。以“中國夢”、“三項教育”、“走基層”等主題教育為抓手進一步統(tǒng)一思想、推動工作。發(fā)揮街道紀(jì)工委作用，落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，以“勤政望江”為主題開展了“五風(fēng)”(春風(fēng)政務(wù)、詩竹廉風(fēng)、暖風(fēng)惠民、清風(fēng)進院落、和風(fēng)共建)活動。嚴(yán)格按照區(qū)委“五強”標(biāo)準(zhǔn)，順利完成了社區(qū)黨組織換屆選舉工作。2014年工作思路2014年，望江路街道工作的總體思路是“以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指引，認(rèn)真貫徹中央、省、市、區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府“一個取向、二個擔(dān)當(dāng)、三個提升、四個翻番”的總體目標(biāo)，和“三主導(dǎo)一特色”區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，以“五個望江”的理念切實做好轄區(qū)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，城市管理全面提升，民生事業(yè)不斷改善，維護社會和諧穩(wěn)定和強化干部隊伍管理等工作，為全面開創(chuàng)“商務(wù)高地、宜居武侯”建設(shè)新局面，建設(shè)“平安和諧幸福的新望江”而努力奮斗。一、以“精耕望江”的理念，推動轄區(qū)經(jīng)濟保持穩(wěn)定發(fā)展。緊緊結(jié)合望江轄區(qū)區(qū)域面積小，可供經(jīng)濟發(fā)展的載體少，納稅企業(yè)大戶少的特點，以精耕細(xì)作的理念來推動轄區(qū)的小空間，大發(fā)展。2014年轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展總體緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府“三主導(dǎo)一產(chǎn)業(yè)”發(fā)展要求，以繼續(xù)抓好“一邊、一改、一招”為著力點(即以進一步推進川大望江校區(qū)周邊開發(fā)，進一步推進轄區(qū)棚戶區(qū)改造，進一步提升招商引資實效。)促進轄區(qū)經(jīng)濟保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。，同比增長12%，同比增長18%，全面完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的其它各項經(jīng)濟目標(biāo)。(一)進一步抓好“一邊”改造，拓展新的發(fā)展空間。，%，并緊鄰科華路、一環(huán)路、望江路幾條重要繁華道路。川大周邊是轄區(qū)最具發(fā)展?jié)摿?，最具產(chǎn)業(yè)價值的一條金邊，抓好川大周邊開發(fā)是望江轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的空白所在，潛力所在。一是要進一步加快“一邊”改造項目的投產(chǎn)使用步伐。2013年川大望江校區(qū)周邊開發(fā)已取得初步成績，四川大學(xué)與新疆天地集團共同開發(fā)的四川大學(xué)學(xué)術(shù)交流中心(五星級酒店)、四川大學(xué)科研綜合樓(甲級寫字樓)已于2013年10月建成封頂，預(yù)計2014年5月將對外營運。四川大學(xué)與中石化川渝西昌公司合作改造的川大加油站已于2013年11月完成投入使用。在望江新成立了川渝望江加油站有限責(zé)任公司，預(yù)計每年將實現(xiàn)稅收500萬元。2014年，重點抓好國際學(xué)術(shù)交流中心和科研綜合樓的招商引資工作，街道將組織專業(yè)團隊與企業(yè)合作，力爭引進一批科技型、總部型、質(zhì)量高、稅收好的企業(yè)入駐。二是要跟進一批項目。2014年街道將與四川大學(xué)周邊開發(fā)牽頭部門川大科產(chǎn)集團緊密配合，按照川大周邊改造規(guī)劃(9個地塊，10個項目，)，緊盯干部培訓(xùn)中心和外事綜合樓兩個改造項目的推進工作。目前該項目已正在啟動立項等準(zhǔn)備工作，力爭這兩個項目2014年能取得實質(zhì)性進展。三是協(xié)助川大科產(chǎn)集團，積極做好其他地塊的招商和項目推進工作，力爭川大周邊開發(fā)項目能加快推進。(二)進一步抓好“一改”工作，提升望江形象。2013年區(qū)委區(qū)政府確定了拆遷攻堅年。啟動了望江轄區(qū)的棚戶區(qū)拆遷改造工作，龍江路十四巷、十五北街、十一街、民主路四個棚戶區(qū)地塊的動遷工作也正在進行之中。2014年是望江街道棚戶區(qū)改造工作的重要之年。一是全面做好四個棚戶區(qū)改造的動遷工作。街道將舉全處之力全力以赴參與棚戶區(qū)地塊的動遷工作。從組織上、人員上、經(jīng)費上給予保證，采取各種方法，確保動遷工作順利推進。二是做好棚戶區(qū)改造地塊的項目引進工作。要緊緊抓住轄區(qū)棚戶區(qū)改造的契機，引進企業(yè)、引進項目。通過棚戶區(qū)改造，形成一批項目和載體，引進企業(yè)，增加稅收。三是積極推進其他棚戶區(qū)地塊的動遷啟動。2014年要按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排，與房管局一道繼續(xù)推動民主路地塊、紅瓦寺11號地塊、致民路29號地塊、33號地塊等幾個棚戶區(qū)地塊的動遷啟動。按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，到2015年完成轄區(qū)的棚戶區(qū)改造工作，通過轄區(qū)棚戶區(qū)的改造，進一步提升轄區(qū)的城市形象，減輕城市管理的壓力，為轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展帶來新的動力。(三)進一步抓好“一招”工作，增添發(fā)展后勁。望江街道能保持轄區(qū)經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，靠的就是招商引資、靠的就是服務(wù)企業(yè)、靠的就是打好“發(fā)展到武侯、服務(wù)看望江”這個品牌，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)聚集企業(yè)，增加稅源，促進轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。2014年要在“一招”的實效上下功夫，使招商引資為轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力。一是用好以商招商。運用重點企業(yè)聯(lián)系走訪等方式，加強與轄區(qū)企業(yè)的聯(lián)系與溝通，捕捉企業(yè)擴張發(fā)展的信息，捕捉企業(yè)家朋友發(fā)展的信息，通過引見、介紹等方式引進企業(yè)。通過以商招商往往能達(dá)到企業(yè)引進得快、存活率高、見稅快，是招商引資取得成效的好辦法。二是用好載體招商。2014年轄區(qū)招商引資的重點一方面是用好四川大學(xué)學(xué)術(shù)交流中心和四川大學(xué)科研綜合樓為載體，組織專門的團隊與企業(yè)相配合，聯(lián)合招商。重點引進科技研發(fā)、企業(yè)總部等發(fā)展前程好，稅收貢獻(xiàn)大的企業(yè)入駐。另一方面，要充分利用全區(qū)的資源載體，尤其是西部智谷，通過這些載體把符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，稅收貢獻(xiàn)大的企業(yè)引進來，落戶武侯，落戶望江。三是用好產(chǎn)業(yè)招商。近幾年來，望江街道在引進礦業(yè)企業(yè)總部和房地產(chǎn)業(yè)方面積累了一些經(jīng)驗，2014年要繼續(xù)通過引進礦業(yè)企業(yè)的龍頭企業(yè)形成一批關(guān)聯(lián)或跟隨企業(yè)的引進。繼續(xù)做好房地產(chǎn)企業(yè)的引進工作，并利用四川大學(xué)科研綜合樓引進科技型、研發(fā)型企業(yè)，形成聚集優(yōu)勢，打造專業(yè)樓宇。2014年，在抓好“一邊、一改、一招”的同時，要進一步抓好轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展運行的監(jiān)控，做好經(jīng)濟運行的研判，繼續(xù)做好對企業(yè)的服務(wù)工作，踐行好對企業(yè)“發(fā)展到武侯、服務(wù)看望江”的承諾，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境，我們多跑腿，讓企業(yè)發(fā)展好，多交稅，為保持轄區(qū)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展做好各項工作。二、以“精美望江”的理念。不斷提升城市環(huán)境綜合治理水平。2014年，望江轄區(qū)的城市管理將按照“整潔、有序、美觀”的要求以打造“精美望江”為目標(biāo)，不斷提升望江轄區(qū)城市管理水平。(一)進一步深化望江城市綜合管理協(xié)管化試點工作望江城市綜合管理協(xié)管化已運行4年了，幾年來，通過政府購買服務(wù)由升陽升成都物管公司負(fù)責(zé)轄區(qū)綜合管理協(xié)管工作，逐步建立起了城市管理的長效管理機制。改變了望江轄區(qū)清掃保潔質(zhì)量不變。出攤占道、流動商販多，城市管理熱點多、難關(guān)多的問題。使望江轄區(qū)的城市管理水平上了一個臺階，但是在市場化運行的過程中，也還存在缺乏競爭激勵、公司管理時好時差。協(xié)管人員流動性大，隊伍不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)不熟悉等問題。2014年將重點在以下幾方面進一步加以完善。，提升管理質(zhì)量。要進一步完善對協(xié)管公司的工作績效考核力度。要根據(jù)委托事項，管理標(biāo)準(zhǔn)制定量化的便于操作的考核辦法，通過加大考核督促公司進一步履職到位，提升管理效果。，共治重點難點。要切實發(fā)揮街道綜合執(zhí)法大隊和公司協(xié)管兩個積極性，完善“聯(lián)動、聯(lián)處”協(xié)調(diào)機制，形成對轄區(qū)城市管理的重點、難點部位進行有效的整治和管控的整體合力，使其發(fā)現(xiàn)一處，處置一處，確保轄區(qū)規(guī)范有序。，增強工作能力。要緊緊結(jié)合城市綜合協(xié)管工作的特點，按照“懂業(yè)務(wù)、方法多、見實效”的要求。督促和指導(dǎo)公司加強協(xié)管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和隊伍管理。不斷增加協(xié)管隊伍參與城市協(xié)管的能力和水平，使其在城市綜合協(xié)管中履職到位發(fā)揮作用。(二)以治理“七亂”為重點，全面抓好城市管理。按照“大城市細(xì)管理”的要求，以治理“七亂”為城市管理的重點，切實抓緊抓好城市管理工作。一是要確保轄區(qū)整潔。按照清掃工作24小時無縫對接的要求，切實做好轄區(qū)清掃保潔和垃圾的及時清運工作，建立24小時保潔的長效運行機制和快速保潔處置機制。既保證大街、也重視背街小巷，使轄區(qū)衛(wèi)生保潔無盲點、無死角并保持良好的常態(tài)化管理。二是要確保轄區(qū)有序。全力做好出攤占道、占道經(jīng)營和流動商販的治理，發(fā)現(xiàn)一起，處置一起，有序規(guī)范非機動車停放，協(xié)助做好機動車停放，確保轄區(qū)規(guī)范有序。三是要確保轄區(qū)規(guī)范。要認(rèn)真執(zhí)行商招店招管理的有關(guān)規(guī)定，切實查處和糾正違反規(guī)定的商招店招。對規(guī)范整治后的商招店招要加大巡查力度，確