【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 場(chǎng)陳列。1跟進(jìn)公司促銷活動(dòng)的執(zhí)行、宣導(dǎo)。1負(fù)責(zé)每月樓層盤點(diǎn)。1定期檢查、抽盤后倉(cāng)貨品。1根據(jù)賣場(chǎng)實(shí)際情況，做適當(dāng)人員調(diào)備。1負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度。1負(fù)責(zé)本樓層物料陳列、道具、管理。1擬定市場(chǎng)調(diào)查工作計(jì)劃及實(shí)施。1對(duì)各專柜按公司制度進(jìn)行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來(lái)處理好雙方的不同意見(jiàn)。1銷售業(yè)績(jī)分析工作。擴(kuò)展資料：藥店?duì)I業(yè)員工作計(jì)劃藥店?duì)I業(yè)員工作計(jì)劃藥店?duì)I業(yè)員工作計(jì)劃1一、熟悉工作環(huán)境熟悉樓層主管的工作職責(zé)，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門。熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況。熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱、具體位置、經(jīng)營(yíng)商品的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)方式及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。二、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問(wèn)題根據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無(wú)法解決的問(wèn)題，是否有需要相關(guān)部門協(xié)助解決而沒(méi)有具體的人和方法來(lái)落實(shí)的問(wèn)題。所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程，是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的39。問(wèn)題，是否按照相應(yīng)的要求來(lái)做好本職工作。了解本樓層專柜經(jīng)營(yíng)中需要解決的問(wèn)題，例如燈光照明、商品陳列、庫(kù)存積壓等等。三、解決當(dāng)前工作中的問(wèn)題完善工作流程與規(guī)章制度，向上級(jí)尋求幫助以解決本部門需要上級(jí)支持才能解決的問(wèn)題，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門協(xié)助才能解決的問(wèn)題。對(duì)本樓層的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備所在崗位必備的能力，并能按公司要求做好本職工作。與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫助解決的問(wèn)題。以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進(jìn)行：管理本樓層銷售工作。清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況。負(fù)責(zé)柜長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范。幫助下屬解決工作上的問(wèn)題。培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果。處理顧客投訴。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司。負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全。按時(shí)更換、檢查賣場(chǎng)陳列。1跟進(jìn)公司促銷活動(dòng)的執(zhí)行、宣導(dǎo)。1負(fù)責(zé)每月樓層盤點(diǎn)。1定期檢查、抽盤后倉(cāng)貨品。1根據(jù)賣場(chǎng)實(shí)際情況，做適當(dāng)人員調(diào)備。1負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度。1負(fù)責(zé)本樓層物料陳列、道具、管理。1擬定市場(chǎng)調(diào)查工作計(jì)劃及實(shí)施。1對(duì)各專柜按公司制度進(jìn)行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來(lái)處理好雙方的不同意見(jiàn)。1銷售業(yè)績(jī)分析工作。藥店?duì)I業(yè)員工作計(jì)劃2公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和支持下，公司已具有初步規(guī)模，為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的全面發(fā)展打下了基礎(chǔ)。尤其是在市場(chǎng)的拓展、新客戶的開(kāi)辟，盛天品牌在國(guó)內(nèi)都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長(zhǎng)、客戶數(shù)額月月增加、市場(chǎng)的占有率已由原來(lái)的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū)，并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。盛天產(chǎn)品銷售和盛天品牌在國(guó)內(nèi)信譽(yù)大大提高，為盛天公司在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素，與總公司的要求尚有相當(dāng)距離。公司在總結(jié)20xx工作基礎(chǔ)上，決心圍繞20xx總公司目標(biāo)，堅(jiān)持以“內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)”的方針，并以“目標(biāo)管理”方式，認(rèn)真扎實(shí)地落實(shí)各項(xiàng)工作。一、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)：創(chuàng)新求實(shí)、開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公司對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場(chǎng)，市場(chǎng)更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、)。因此，上海公司針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)，專門請(qǐng)人給公司作銷售形象設(shè)計(jì)，提高盛天公司在中國(guó)市場(chǎng)的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國(guó)的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。同時(shí)，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)奠定了銷售分點(diǎn)。上海公司擬在3月初招聘78名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)和著力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，灌輸盛天實(shí)施理念。二、目標(biāo)：。利潤(rùn)：100150萬(wàn)元。(同行業(yè))國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率大于10%。%。，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開(kāi)發(fā)任務(wù)。三、實(shí)施要求：銷售市場(chǎng)的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬(wàn)，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實(shí)到人，績(jī)效掛鉤。全國(guó)分78區(qū)域，每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實(shí)績(jī)掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。，要求大力推行代理商制，爭(zhēng)取年內(nèi)開(kāi)辟1520個(gè)省級(jí)城市的銷售代理商。、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制。，力爭(zhēng)上半年在引進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員35人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開(kāi)發(fā)能力，完成總公司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃數(shù)。，提高經(jīng)濟(jì)效益：①財(cái)務(wù)銷售成本：核算是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的關(guān)鍵。進(jìn)、銷、存要清晰，月度要有報(bào)表反映，季度要有考核，力爭(zhēng)銷售達(dá)標(biāo)2500萬(wàn)，成本下降5%。②人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合上海公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制考核，人盡其才，愛(ài)崗兢業(yè)，每位員工以實(shí)績(jī)體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。③產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用管理。公司還有很多工作需努力開(kāi)展，還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，在20xx中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。藥店?duì)I業(yè)員工作計(jì)劃3一、熟悉工作環(huán)境熟悉樓層主管的工作職責(zé)，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門。熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況。熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱、具體位置、經(jīng)營(yíng)商品的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)方式及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。二、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問(wèn)題根據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無(wú)法解決的問(wèn)題，是否有需要相關(guān)部門協(xié)助解決而沒(méi)有具體的人和方法來(lái)落實(shí)的問(wèn)題。是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問(wèn)題，是否按照相應(yīng)的要求來(lái)做好本職工作。了解本樓層專柜經(jīng)營(yíng)中需要解決的問(wèn)題，例如燈光照明、商品陳列、庫(kù)存積壓等等。三、解決當(dāng)前工作中的問(wèn)題完善工作流程與規(guī)章制度，向上級(jí)尋求幫助以解決本部門需要上級(jí)支持才能解決的問(wèn)題，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門協(xié)助才能解決的問(wèn)題。對(duì)本樓層的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備所在崗位必備的能力，并能按公司要求做好本職工作。與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫助解決的問(wèn)題。以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進(jìn)行：管理本樓層銷售工作。清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況。負(fù)責(zé)柜長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范。幫助下屬解決工作上的問(wèn)題。培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果。處理顧客投訴。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司。負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全。按時(shí)更換、檢查賣場(chǎng)陳列。1跟進(jìn)公司促銷活動(dòng)的執(zhí)行、宣導(dǎo)。1負(fù)責(zé)每月樓層盤點(diǎn)。1定期檢查、抽盤后倉(cāng)貨品。1根據(jù)賣場(chǎng)實(shí)際情況，做適當(dāng)人員調(diào)備。1負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度。1負(fù)責(zé)本樓層物料陳列、道具、管理。1擬定市場(chǎng)調(diào)查工作計(jì)劃及實(shí)施。1對(duì)各專柜按公司制度進(jìn)行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來(lái)處理好雙方的不同意見(jiàn)。1銷售業(yè)績(jī)分析工作。藥店?duì)I業(yè)員工作計(jì)劃4一、熟悉工作環(huán)境熟悉樓層主管的工作職責(zé)，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門。熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況。熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱、具體位置、經(jīng)營(yíng)商品的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)方式及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。二、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問(wèn)題根據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無(wú)法解決的問(wèn)題，是否有需要相關(guān)部門協(xié)助解決而沒(méi)有具體的人和方法來(lái)落實(shí)的問(wèn)題。所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程，是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問(wèn)題，是否按照相應(yīng)的要求來(lái)做好本職工作。了解本樓層專柜經(jīng)營(yíng)中需要解決的問(wèn)題，例如燈光照明、商品陳列、庫(kù)存積壓等等。三、解決當(dāng)前工作中的問(wèn)題完善工作流程與規(guī)章制度，向上級(jí)尋求幫助以解決本部門需要上級(jí)支持才能解決的問(wèn)題，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門協(xié)助才能解決的問(wèn)題。對(duì)本樓層的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備所在崗位必備的`能力，并能按公司要求做好本職工作。與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫助解決的問(wèn)題。以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進(jìn)行：管理本樓層銷售工作。清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況。負(fù)責(zé)柜長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范。幫助下屬解決工作上的問(wèn)題。培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果。處理顧客投訴。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司。負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全。按時(shí)更換、檢查賣場(chǎng)陳列。1跟進(jìn)公司促銷活動(dòng)的執(zhí)行、宣導(dǎo)。1負(fù)責(zé)每月樓層盤點(diǎn)。1定期檢查、抽盤后倉(cāng)貨品。1根據(jù)賣場(chǎng)實(shí)際情況，做適當(dāng)人員調(diào)備。1負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度。1負(fù)責(zé)本樓層物料陳列、道具、管理。1擬定市場(chǎng)調(diào)查工作計(jì)劃及實(shí)施。1對(duì)各專柜按公司制度進(jìn)行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來(lái)處理好雙方的不同意見(jiàn)。1銷售業(yè)績(jī)分析工作藥店?duì)I業(yè)員工作計(jì)劃5一、熟悉工作環(huán)境熟悉樓層主管的工作職責(zé)，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門。熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況。熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱、具體位置、經(jīng)營(yíng)商品的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)方式及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。二、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問(wèn)題根據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無(wú)法解決的問(wèn)題。所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程，是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問(wèn)題，是否按照相應(yīng)的要求來(lái)做好本職工作。了解本樓層專柜經(jīng)營(yíng)中需要解決的問(wèn)題，例如燈光照明、商品陳列、庫(kù)存積壓等等。三、解決當(dāng)前工作中的問(wèn)題完善工作流程與規(guī)章制度，向上級(jí)尋求幫助以解決本部門需要上級(jí)支持才能解決的問(wèn)題，與相關(guān)部門