觀看政治掮客蘇洪波警示教育片有感共五則范文(編輯修改稿)
2024-10-17 19:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動搖，走上不歸路。我們要看到，每一個崗位的獲得，每一項(xiàng)成績的取得，每一級職務(wù)的升遷，除了個人的努力，更多的是組織培養(yǎng)教育和關(guān)懷的結(jié)果。誠如劉伯承元帥講的：“離開黨，像我們這些人，都不會搞出什么名堂來?！蓖浟诉^去，就意味著背叛。因此，我們一定要時刻銘記組織的培育之恩，不忘組織上諄諄教誨的教育之恩，不忘組織上關(guān)心信任的栽培之恩，始終對組織心懷感恩之情，順境的時候，多一分感激之情。逆境的時候，多一分理解之心，用聽黨話、跟黨走的實(shí)際行動回報黨組織的培育之恩。要依靠組織交真心。組織是個人最大的“靠山”。相信組織、依靠組織，是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是對黨員干部的一貫要求。我們每名干部都應(yīng)本著“有話對黨言，組織是靠山”的思想，擯棄一切私心雜念，敞開胸懷，主動向組織匯報思想、工作、學(xué)習(xí)情況，同組織貼心，向組織交心，接受組織的教育和幫助。要服從組織講黨性。黨員干部要自覺服從組織分工安排，任何人都不能向組織討價還價，不服從組織安排，這是已多次強(qiáng)調(diào)的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。每名黨員干部都應(yīng)把自己當(dāng)作組織“電路”的一個“元件”，當(dāng)組織“電流”傳遞時，甘當(dāng)“放大器”，讓組織的決策思路貫通落實(shí)到每一個部位。當(dāng)組織“電流”衰減時，甘當(dāng)“穩(wěn)壓器”，敢于同一切干擾組織決定的思想和行為作斗爭。每名黨員干部在接受組織安排時，可以說明自己的意見，但決沒有討價還價的權(quán)利，切不可強(qiáng)調(diào)客觀，尋找理由，表態(tài)很好，但卻嘴上有微詞、行動有抵觸。如果抱定“不答應(yīng)我的要求我就不服從”的態(tài)度，必將會受到組織的嚴(yán)肅處理。二、正確對待進(jìn)步，常懷知足心，不以級別論成敗秦光榮、白培恩等人主動結(jié)交蘇洪波，說到底是希望利用蘇洪波的影響力為自己的仕途鋪路。這是一種極其錯誤、嚴(yán)重扭曲的價值觀。一個人做官是暫時的，事業(yè)卻是永恒的。陳云同志曾寓意深長地講過：“大家是為革命來的呢，還是為做官來的呢?回答這個問題很容易，起初是干革命來的，以后是革命加做官，后來官越做越大，味道也越來越大，有人就只想做官不想革命了，把革命忘光了?！蔽覀兠棵h員干部都應(yīng)該對照這段話認(rèn)真思考一下，自己是處于“起初”階段，還是“以后”階段，甚至“后來”階段?只有把這個問題思考清楚了，才能真正做到正確看待進(jìn)步與名利。要認(rèn)識到職務(wù)提不提升是組織依法依規(guī)、綜合衡量確定的，不由個人意志做決定。黨員干部想進(jìn)步快一點(diǎn)、職務(wù)再提升一下，為黨的事業(yè)多做點(diǎn)貢獻(xiàn)，這是無可非議的。但職務(wù)不是由個人伸手去要的東西，而是由組織來決定的。我們都知道，職務(wù)調(diào)整受多種因素的制約，既要看個人能力和貢獻(xiàn)，也要看工作需要和班子結(jié)構(gòu)。既有過硬的標(biāo)準(zhǔn)，也有明確的條件，還有恰當(dāng)?shù)臋C(jī)遇等問題。面對調(diào)整換屆，每名同志都應(yīng)自覺降低職務(wù)提升的期望值，走出“進(jìn)檔升級”“自我設(shè)計”的慣性循環(huán)，保持“知識恐慌”“本領(lǐng)恐慌”的壓力動力，聚力強(qiáng)能、盡心履職。只有這樣，才能在機(jī)遇來臨時，拿出良好素質(zhì)和業(yè)績接受組織的挑選。要明白體現(xiàn)個人價值的不是官職的大小，而是貢獻(xiàn)的多少。按正常理解，往“高處”提升職務(wù)是要求進(jìn)步的表現(xiàn)。但我們不能把“高處”片面理解為高職務(wù)，真正的“高處”是高境界、高覺悟、高素質(zhì)。否則，求官之心雖切，謀官之道必歪，職務(wù)也許能升到“高處”，但人格就會跌到“低處”。黨員干部職位高當(dāng)然能夠更好地為黨和人民多做事。但如果由此推斷：要想貢獻(xiàn)大，唯有官位高，就有失偏頗。雷鋒不是個什么官，但能說他貢獻(xiàn)小嗎?有的干部職位不低，但無所作為甚至失責(zé)瀆職、違法亂紀(jì)，你能說他貢獻(xiàn)大嗎?可見，官位與貢獻(xiàn)不能簡單地劃等號，雖然我們可能因客觀原因得不到提升，但貢獻(xiàn)價值的機(jī)會絕不會減少。要學(xué)會以豁達(dá)心態(tài)看待他人進(jìn)步，消除攀比心理、知足常樂?，F(xiàn)實(shí)中，有的黨員干部在素質(zhì)上比短不比長，在職級上比高不比低、比快不比慢，比來比去，老覺得自己虧了，其實(shí)是比的方法、對象不正確。俗話說：“駿馬能歷險、犁田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟?！眲钤诳偨Y(jié)自己為何成功時，對群臣連說三個“吾不如”：策劃謀略不如張良，管理行政不如蕭何，領(lǐng)兵作戰(zhàn)不如韓信。這說明，一個有優(yōu)點(diǎn)的人，肯定也有缺點(diǎn)。反之，有缺點(diǎn)的人，也一定有優(yōu)點(diǎn)。因此，在晉升問題上，如果機(jī)遇沒有光顧自己、組織沒有選擇自己，不妨多拿他人的長處與自己的短處比一比，反思一下自身的素質(zhì)有哪些短板、自己的工作有哪些差距，這樣不僅能幫助我們找到努力方向，而且能使自己見賢思齊、更加清醒成熟。如果總拿自己的長處比別人的短處，只能“人比人，氣死人”，不僅對自己的成長進(jìn)步不利，也會有損自己的身心健康。古人云：“眾人紛紛說不齊，他騎駿馬我騎驢，回頭看見推車漢，比上不足下有余”。我們還要看到：對上比我不如人，對下比人不如我，要知足才能常樂，只有正確的對比，才會“人比人，好做人”，才能寬心、舒心。三、正確看待法紀(jì)，常懷敬畏心，廉潔自律不越矩秦光榮、白培恩等人在與蘇洪波交往過程中，對蘇洪波推薦的人不加辨別、重點(diǎn)關(guān)照，讓蘇洪波成為了“地下組織部長”，這是典型的“有權(quán)任性”，把組織原則、紀(jì)律規(guī)矩當(dāng)擺設(shè)，最終他們也受到了黨紀(jì)國法的審判與制裁。人不以規(guī)矩則廢，黨不以規(guī)矩則亂。作為黨員干部，要時刻繃緊紀(jì)律規(guī)矩之弦，不踩紅線、不越底線、不碰高
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