【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 熟練掌握各項(xiàng)臨床操作技能，充分發(fā)揮崗位職能，以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終把“安全第一”放在首位，較好的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。一、在思想政治方面，積極擁護(hù)附院的各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度，以病人為中心，嚴(yán)格按一名優(yōu)秀合格護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在我院完成jci認(rèn)證的過程中，改變了以往做事浮躁的思想，事無巨細(xì)，認(rèn)認(rèn)真真的完整自己的護(hù)理工作。二、在日常工作中，一方面通過積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)提高自身業(yè)務(wù)水平。自成立肛腸科二病區(qū)以來，因二病區(qū)是多學(xué)科病區(qū)，通過護(hù)理乳甲科、疼痛科和皮膚科等科室病人增長(zhǎng)了相關(guān)護(hù)理技能，提高了業(yè)務(wù)水平。另一方面，在工作中嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、盡職盡責(zé)。在過去一年的工作中實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)事故事件和無病陪人投訴事件。在我科進(jìn)行的qcc項(xiàng)目中擔(dān)任協(xié)調(diào)員一職，積極協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)的收集、分析工作，通過認(rèn)真工作，我科的qcc項(xiàng)目獲得了全院第三名的好成績(jī)。在我院進(jìn)行的人本衛(wèi)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房的檢查中，通過負(fù)責(zé)病房管理方面的工作，最終我科榮獲院第四名的好成績(jī)。作為一名科級(jí)護(hù)理培訓(xùn)師，一方面，積極參與并從事本科室人員的全年培訓(xùn)計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)及上報(bào)工作。另一方面，本人積極參加實(shí)習(xí)帶教工作，2015年帶教人次達(dá)50次之多。作為我院糖尿病小組成員之一，積極參加院內(nèi)組織的相關(guān)培訓(xùn)，提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。我努力克服自身的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，戒驕戒躁，不斷完善自己，爭(zhēng)取在新的一年在各方面更上一層樓，取得更加輝煌的業(yè)績(jī)。三、嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)；堅(jiān)持做到不利于肛腸科的事不做。與同事們心往一處想，勁往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把所有工作圓滿完成。在即將過去的一年里，再次感謝科肛腸科主任和護(hù)士長(zhǎng)給予的教育、指導(dǎo)、批評(píng)和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持。在即將迎來的2016年，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去一年中的兢兢業(yè)業(yè)、不怕吃苦的精神，做好自己的本職工作，急病人之所急，想病人之所想。通過努力學(xué)習(xí)取得中級(jí)護(hù)理職稱進(jìn)一步提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。2015年底我科被評(píng)為中醫(yī)示范病房，新的一年里我將積極學(xué)習(xí)中醫(yī)相關(guān)知識(shí)和操作技能，為我科順利實(shí)施各項(xiàng)中醫(yī)項(xiàng)目獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。以院規(guī)章制度鞭策自己不斷前進(jìn)，以南丁格爾精神激勵(lì)我更加努力的工作。第二篇：如何做好肛腸科護(hù)士長(zhǎng)如何做好肛腸科護(hù)士長(zhǎng)科室護(hù)士長(zhǎng)作為醫(yī)院中的基層領(lǐng)導(dǎo)者，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。她接觸廣泛，工作復(fù)雜，在工作中擔(dān)任各種角色。從某種稱多上講，護(hù)士長(zhǎng)的言談舉止，對(duì)護(hù)理管理的成效，人心向背都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。要有高尚的道德情操，自覺獻(xiàn)身事業(yè)的精神。吃苦耐勞，以身作則，在護(hù)理第一線帶頭工作，不計(jì)較個(gè)人得失，淡薄名利，去死奉獻(xiàn)，時(shí)時(shí)事事做出表率，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，把榮譽(yù)然給別人，把困難留給自己。護(hù)士長(zhǎng)有本專業(yè)較前面的理論知識(shí)和過硬的操作技能，能解決本專業(yè)的疑難雜癥，否則，護(hù)士會(huì)找一個(gè)高年資、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、能解決實(shí)際問題的護(hù)士，留下一個(gè)權(quán)利因素支撐的護(hù)士長(zhǎng)，使下屬感覺無非也是“管中窺豹，可見一斑”，最終會(huì)被別人所取代。善于思考，勇于創(chuàng)新，有無決斷的魄力是衡量護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)水平和才能的主要標(biāo)志之一。因此，要深入病房，了解病人，掌握第一手資料，對(duì)每一個(gè)病人做到心中有數(shù)，并善于發(fā)現(xiàn)下屬工作中的不足之處，及時(shí)分析予以糾正，從而突出護(hù)士長(zhǎng)良好的決斷魄力。滿足需求，人們的行為時(shí)有需要產(chǎn)生。作為護(hù)士長(zhǎng)，須是每位護(hù)士產(chǎn)生實(shí)效的強(qiáng)烈需求，首先，她們低層次需要，護(hù)士長(zhǎng)理解這一點(diǎn)，需提高護(hù)士進(jìn)取心，就應(yīng)多關(guān)心護(hù)士的生活和思想進(jìn)步，掌握她們的心理需求，并盡量滿足，發(fā)現(xiàn)問題給予實(shí)際幫助。實(shí)際證明，護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)士密切聯(lián)系十分重要，可以縮短二者的心理距離：護(hù)士長(zhǎng)付出情感的多少與護(hù)理人員的護(hù)士長(zhǎng)的凝聚力的大小成正比關(guān)系。這是用來鼓舞人的熱情，提高她的重要的強(qiáng)有力的方法。當(dāng)護(hù)士出色完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)。輕描淡寫，一筆帶過的做法是要不得的。要養(yǎng)成對(duì)護(hù)士的微小進(jìn)步加以贊揚(yáng)的習(xí)慣，要表現(xiàn)出真誠(chéng)的態(tài)度當(dāng)著所有同事及病人的面來慷慨稱贊她，使被贊揚(yáng)者有一種成就感，這樣將會(huì)給管理工作創(chuàng)造意想不到的奇跡。誠(chéng)懇是真誠(chéng)懇切，切合實(shí)際地去稱贊一個(gè)人，而奉承是夸一個(gè)人什么，而不是他做不了什么，表?yè)P(yáng)要針對(duì)某件事，這樣被表?yè)P(yáng)者會(huì)心安理得，旁聽者心服口服。通過公開表?yè)P(yáng)，不僅調(diào)動(dòng)被表?yè)P(yáng)者的工作積極性，而且可以提高全體護(hù)士的工作熱情。用人之長(zhǎng)是一種間接的表?yè)P(yáng)。每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，護(hù)士長(zhǎng)如能發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，那么你就成功了一步。用人之之長(zhǎng)可以激勵(lì)他們的工作熱情，提高工作質(zhì)量。雖然他們的工作任務(wù)多點(diǎn)，但她們依然愉快接受并高質(zhì)量完成。有陳贊指出一個(gè)人的錯(cuò)誤可以將消極的事件轉(zhuǎn)為積極的事件，結(jié)果就不會(huì)損壞她們的自尊心和善心，“好言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。據(jù)調(diào)查90%的護(hù)士不喜歡公開點(diǎn)名,批評(píng)一個(gè)人不是目的,廣泛攝取知識(shí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),依靠個(gè)人魅力提高在護(hù)士心目中地位。一個(gè)合格的管理者其管理技能與知識(shí)比臨床知識(shí)更重要。（1）合理安排。（2）采用適宜的領(lǐng)導(dǎo)方式，分為命令型、民主型自由放縱型3種。如在搶救工作中。時(shí)間緊迫，應(yīng)命令型指導(dǎo)工作，在日常生活中可采用民主參與型，在組織護(hù)理人員討論廣泛聽取意見時(shí)，可發(fā)揮她的主人翁責(zé)任感，采取自由放縱型。醫(yī)生和護(hù)士是幫助病人康復(fù)的兩大主力，兩者應(yīng)密切配合。護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)協(xié)商好醫(yī)護(hù)關(guān)系，對(duì)醫(yī)生宣傳護(hù)理專業(yè)的任務(wù)、職責(zé)范疇，以取得醫(yī)生的理解與支持。護(hù)士長(zhǎng)是個(gè)聯(lián)絡(luò)員的角色，醫(yī)護(hù)雙方有任何建議、意見通過護(hù)士長(zhǎng)得到傳達(dá)、反饋，使病人得到最佳治療。根據(jù)接近性吸引的理論，人際關(guān)系的親密程度與互相往來成成正比。為促進(jìn)人際關(guān)系的建立。護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)每日數(shù)次查房，指導(dǎo)和協(xié)助病人工作，咨詢病人心理、生理問題，給予實(shí)際幫助，這不僅能建立良好的護(hù)患關(guān)系，也可以了解患者及家屬對(duì)護(hù)理工作評(píng)價(jià)?？傊?，在新世紀(jì)人才輩出競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)作為技術(shù)單位的基層領(lǐng)導(dǎo)者,已不再局限于以往當(dāng)好一個(gè)”管家婆”就可以了,更重要的是必須有套完整適合自己科室的管理體系非凡的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)高尚的思想品德良好的人際關(guān)系與扎實(shí)的理論基礎(chǔ),只有這樣才能適應(yīng)目前這個(gè)潮流，使自己永立不敗之地護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院基層科室護(hù)理工作的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，護(hù)理工作的好壞，在于綜合因素與護(hù)士長(zhǎng)工作有機(jī)地結(jié)合。如何使一個(gè)護(hù)理單元的成員和設(shè)備都能發(fā)揮最佳潛能，實(shí)現(xiàn)最好的配合，關(guān)鍵在于護(hù)士長(zhǎng)的正確引導(dǎo)，使每個(gè)護(hù)士向著既是組織需要，又是個(gè)人需求的目的前進(jìn)。我個(gè)人認(rèn)為要做好護(hù)士長(zhǎng)工作，以下幾方面是不容忽視的。.良好的心理素質(zhì)。護(hù)士長(zhǎng)既要組織領(lǐng)導(dǎo)病房的護(hù)理工作，又要管理病房的各項(xiàng)行政事務(wù)，協(xié)調(diào)醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患及科室之間的關(guān)系；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)護(hù)人員都會(huì)從不同角度對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作做出評(píng)價(jià)。護(hù)士長(zhǎng)對(duì)來自各方面的評(píng)價(jià)常會(huì)產(chǎn)生這樣或那樣的心理矛盾。在工作得不到領(lǐng)導(dǎo)的理解和認(rèn)可時(shí)最易出現(xiàn)心理失衡，直接影響工作情緒。這時(shí)，作為護(hù)士長(zhǎng)就要學(xué)會(huì)自我心理調(diào)整。首先培養(yǎng)自己具有博大的胸懷，要求自己能聽取各種不同意見，利用職業(yè)角色約束自己的沖動(dòng)情緒，用理智戰(zhàn)勝情感，主動(dòng)、坦誠(chéng)地與領(lǐng)導(dǎo)溝通。其次對(duì)自己的工作學(xué)會(huì)自我評(píng)價(jià)，取得成績(jī)不求表?yè)P(yáng)，對(duì)待批評(píng)要理智，善于克制情緒，變批評(píng)為動(dòng)力，用自我激勵(lì)來代替外界壓力。在護(hù)理工作中遇到各種問題時(shí)，學(xué)會(huì)換位思考。如護(hù)士因個(gè)人某種要求未得到滿足而抱怨時(shí)，不應(yīng)跟著抱怨，也不應(yīng)過于責(zé)怪，而應(yīng)該去理解、體諒、關(guān)心幫助解決實(shí)際困難，并深入溝通交換思想。心理?yè)Q位會(huì)不斷消除心理上的不相容因素，使自己保持一種放松向上的良好心態(tài)面對(duì)一切，適應(yīng)多種角色，并以沉著持重，處變不驚，鎮(zhèn)定自若，贏得護(hù)理人員的信任，使護(hù)士長(zhǎng)成為科室護(hù)理隊(duì)伍的主心骨。.注重知識(shí)積累，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)知識(shí)就是一種力量，它是構(gòu)成影響力的智能因素。一個(gè)具有豐富專業(yè)知識(shí)的護(hù)士長(zhǎng)自然會(huì)得到護(hù)士的崇敬和信賴。護(hù)士長(zhǎng)不僅要掌握本?？频淖o(hù)理學(xué)知識(shí)，還應(yīng)了解臨床醫(yī)學(xué)、倫理學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)、美學(xué)、管理學(xué)等方面的知識(shí)。對(duì)業(yè)務(wù)、技術(shù)的掌握要比一般護(hù)士深一些，尤其對(duì)先進(jìn)技術(shù)的掌握應(yīng)更快一點(diǎn)、更多一點(diǎn)；能解決護(hù)理中的復(fù)雜、疑難問題；能較好地組織本科護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與技術(shù)的提高。不斷總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，了解國(guó)內(nèi)護(hù)理學(xué)的新動(dòng)向、新發(fā)展，在臨床護(hù)理業(yè)務(wù)、教學(xué)、科研活動(dòng)中起帶頭和指導(dǎo)作用。.加強(qiáng)計(jì)劃，制定目標(biāo)，全員參與管理護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著病房業(yè)務(wù)管理、組織管理、護(hù)理教學(xué)及護(hù)理科研等多項(xiàng)任務(wù)。這就要求護(hù)士長(zhǎng)具備較強(qiáng)的組織計(jì)劃、分析、判斷和處理問