【文章內(nèi)容簡介】 金剛、福田驍運四大產(chǎn)品品牌，產(chǎn)品涵蓋微卡、輕卡、中重卡全系列卡車產(chǎn)品，銷服網(wǎng)絡(luò)遍布全國。時代業(yè)務(wù)是福田汽車集團的重要利基業(yè)務(wù)，從1996年起步，伴隨著福田汽車一起成長壯大，逐步發(fā)展成為涵蓋微卡、輕卡、中卡、重卡商用車全系列，累計銷量突破450萬輛，持續(xù)保持市場領(lǐng)先地位。未來產(chǎn)品不斷升級換代，持續(xù)引領(lǐng)市場潮流。近年來，在節(jié)能減排工作上諸城廠區(qū)認真貫徹落實國家的相關(guān)法律法規(guī)及方針政策，堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，加快資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。以提高資源利用率為核心，進一步細化管理措施，構(gòu)建節(jié)能工作指標考核體系，推動了企業(yè)節(jié)能減排工作的不斷發(fā)展。一、耗能情況，較十二五末（2015年），%。超額完成了屬地政府及上級能源主管部門規(guī)定的8988噸標煤節(jié)能目標。二、節(jié)能降耗措施及成果節(jié)電措施及成果諸城廠區(qū)實施了大功率油漆設(shè)備節(jié)電改造項目，通過對大功率風機、水泵等加裝了變頻控制系統(tǒng)，降低電機的運行頻率，實現(xiàn)年節(jié)電196萬千瓦時、節(jié)約蒸汽900立方米，年節(jié)約成本達30萬元。更換前：普通開關(guān) 更換后：變頻控制系統(tǒng)同時利用非生產(chǎn)時間段關(guān)停UF間歇性開啟電泳循環(huán)泵、改善冬季焊機循環(huán)水泵、供漆室階段性停止送風、更換照明燈等方式，、蒸汽900立方米，年可節(jié)約成本70余萬元。更換前：鎢絲燈 更換后：LED燈在冬季供暖方面，諸城廠區(qū)采用自備換熱機組對蒸汽進行換熱循環(huán)的方式，對供暖溫度采用根據(jù)環(huán)境溫度適時控制供暖循環(huán)水溫度的柔性供暖方式，在保證現(xiàn)場舒適的供暖溫度的前提下，降低蒸汽用量節(jié)約成本，年可實現(xiàn)降低供暖成本20余萬元。節(jié)煤（水）措施及成果諸城廠區(qū)實施煤改氣項目，取消了7臺導(dǎo)熱油鍋爐，直接使用天然氣供熱，實現(xiàn)年降低了鍋爐煤的22000噸，降低了SO2等污染物的排放。更換前：導(dǎo)熱油鍋爐 更換后：天然氣供熱模塊在滿足工藝要求的前提下，廠區(qū)通過將純水槽換槽液導(dǎo)入水洗工位、純水機組廢水用做日常保潔用水等措施進行二次利用，年實現(xiàn)節(jié)水5510立方米。車架部再利用。將純水機組制水產(chǎn)生的廢水，年節(jié)水2150立方米。項目建設(shè)情況一是M4超級卡車項目，該項目于2015年7月開工建設(shè)，2016年11月份實現(xiàn)批量投產(chǎn)。是福田汽車按零排放、無接觸、自動化的世界標準，打造的“”卡車全球樣板工廠，主要生產(chǎn)福田汽車自主研發(fā)的中高端輕卡及中卡產(chǎn)品，新增中高端卡車標準產(chǎn)能10萬輛。項目采用綠色前處理技術(shù)、水性漆噴涂、機器換人等工藝降低各工段單耗，%，%，以改造后產(chǎn)量作為基準，；年新增銷售收入150000萬元，年實現(xiàn)工業(yè)增加值為34860萬元。，，“十二五”，項目的實施能夠?qū)档偷胤降娜f元增加值能耗水平做出貢獻，具有較好的經(jīng)濟效益和社會效益，節(jié)能效果顯著。綠色無磷前處理電泳生產(chǎn)線 水性漆噴涂機器人 二是M3平臺工藝優(yōu)化升級項目。，于2016年8月份開工建設(shè)，計劃2017年7月底完工投產(chǎn)。項目建成后主要生產(chǎn)奧鈴、歐馬可系列產(chǎn)品,新增標準產(chǎn)能8萬輛/年，最大產(chǎn)能12萬輛/年。目前，工程主體建筑及內(nèi)部基礎(chǔ)已經(jīng)完成，正在進行設(shè)備安裝階段。項目完成后，%，以改造后產(chǎn)量作為基準，節(jié)能效果顯著。年新增銷售收入40000萬元，年實現(xiàn)工業(yè)增加值為9400萬元。，在增加企業(yè)收入的情況下降低了能源消耗，項目的實施能夠?qū)档偷胤降娜f元增加值能耗水平做出貢獻，具有較好的經(jīng)濟效益和社會效益，節(jié)能效果顯著。三是福田汽車集團諸城廠區(qū)為加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)精益制造、自動化、柔性化、模塊化、環(huán)保節(jié)能的目標，擬在2017年開工建設(shè)TM平臺技改、涂裝水性漆改造兩個項目。（1）TM平臺技改項目。，二期預(yù)算為1億元。計劃2017年7月份開工建設(shè)，2018年8月份竣工批產(chǎn)。項目建成后主要生產(chǎn)TM承載式與非承載式產(chǎn)品。新增一期標準產(chǎn)能6萬輛/年，最大產(chǎn)能9萬輛/年；、。目前項目正在建設(shè)規(guī)劃中。（2）涂裝水性漆改造項目。涂裝改造項目投資預(yù)算6億元，對廠區(qū)的3個涂裝車間進行面漆噴涂廢氣治理，采用水性漆工藝，增加噴涂機器人設(shè)備。計劃2017年8月份開工建設(shè)，2018年底將實現(xiàn)竣工投產(chǎn)。目前項目正在建設(shè)規(guī)劃中。以上項目建成投產(chǎn)后諸城廠區(qū)整車產(chǎn)能將達到70萬輛，商用車中高端占比將達到75%以上，將實現(xiàn)微卡、輕卡、中重卡業(yè)務(wù)向中高端的全面升級。第四篇：賓館節(jié)能降耗匯報材料（范文）賓館節(jié)能降耗匯報材料根據(jù)總公司及油田發(fā)出做好節(jié)能減排工作的精神，結(jié)合賓館的具體情況。賓館領(lǐng)導(dǎo)層高度重視節(jié)能工作，成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，由賓館總經(jīng)理掛帥，分管副總牽頭，職能部門工程部具體實施。工程部在工作中明確了各部門節(jié)能節(jié)水職責，增設(shè)了節(jié)能節(jié)水專職人員，制定了節(jié)能挖潛工作計劃，并層層分解指標至各部門。在此基礎(chǔ)上我們建立健全了“管理監(jiān)督，人人參與”的節(jié)能降耗管理體系，對賓館的能源控制進行責任區(qū)劃分，由工程部負責賓館空調(diào)、供電的運行和所有區(qū)域內(nèi)的設(shè)備檢修、維護及技術(shù)改進，起到控制能耗的主導(dǎo)作用；由其他部門負責各自管轄區(qū)域內(nèi)的水、電、氣等設(shè)備設(shè)施的開關(guān)、使用以及報修，在節(jié)能工作中承擔細節(jié)控制。在具體實施過程中，采取了明確目標，責任到人的方法，細化和控制能耗的每一方面。明確目標是指根據(jù)賓館實際情況制定當年的節(jié)能指標，分解到各部門，由各部門具體負責日常的能源控制；責任到人是指劃分各部門的責任區(qū)域，在各區(qū)域中由各部門制定能源控制責任表，將區(qū)域內(nèi)的各項節(jié)能控制點（設(shè)施、設(shè)備、各類開關(guān)等）分配到個人，并將含有操作說明和責任人姓名的卡片放置到分配的責任點上。節(jié)能降耗工作不僅僅是工程部的任務(wù)，在我們賓館是制度嚴明、全員節(jié)能。由工程部和辦公室聯(lián)合做好節(jié)能宣傳工作，在員工區(qū)域張貼各類節(jié)能降耗的宣傳海報并制定了嚴格的制度，營造人人節(jié)能的良好氛圍，所有區(qū)域的燈都有明確的開關(guān)時間和有關(guān)管理規(guī)定，養(yǎng)成人走燈滅、人走水關(guān)、人走空調(diào)停的良好習慣，小到辦公室的用紙問題和員工搭乘電梯都有明確的規(guī)定，一般內(nèi)部倡導(dǎo)無紙化辦公，通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息，內(nèi)部打印紙一律簽單報請使用，員工不得搭乘電梯。全體員工做到了節(jié)能從小事做起，從自己做起。在日常檢查工作中，以勤檢查、抓落實、除隱患為工作宗旨，并逐一落實。工程部的管理人員常常深入賓館各個區(qū)域，不分時間段進行巡檢，看各區(qū)域設(shè)備設(shè)施是否有異狀，聽設(shè)備是否有異常，摸設(shè)備溫度如何、振動如何，觀察各區(qū)域的空調(diào)運行狀況和光源照明及油、水、氣有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕浪費，分析區(qū)域能源消耗情況，找準薄弱環(huán)節(jié)，制定了切實可行的工作措施。對各區(qū)域各階段的水、電、氣用量實行每月抄表記錄，積