【文章內(nèi)容簡介】 他罵著走，決不叫家屬哭著來。堅持做到“五個一”管理，并加強(qiáng)規(guī)程措施學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，讓安全理念進(jìn)班組，人人正規(guī)操作及行為養(yǎng)成習(xí)慣。加強(qiáng)值班人員安全工作布置，落實好值班頭一天深入現(xiàn)場管理制度，做到值班安排底數(shù)清楚、心中有數(shù)；執(zhí)行規(guī)程措施，現(xiàn)場與措施脫節(jié)時，及時匯報重新制定安全技術(shù)措施；強(qiáng)化自保安全意識，加強(qiáng)職工思想教育，切實做到自主保安，不安全不生產(chǎn)，學(xué)習(xí)事故案例，從事故中接受教訓(xùn)，防患未然。牢固樹立安全理念，強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實。進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的使命感和責(zé)任感，切實擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，全面抓好安全工作。項目部管理人員要從法律的高度強(qiáng)化自己的安全責(zé)任意識，用安全法律法規(guī)規(guī)范自己的安全工作行為，依法履行領(lǐng)導(dǎo)安全管理職責(zé)。四、尤其是進(jìn)入6月份安全月以來，為保證安全、生產(chǎn)工作順利有序的開展，我項目部采取了一系列措施：一是成立以項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)巡查小組。本著“寧肯讓員工罵著走，決不叫家屬哭著來”的思想，每周不定時下井檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，并嚴(yán)懲責(zé)任人；二是加強(qiáng)機(jī)電管理，要求井下機(jī)電設(shè)備及安全設(shè)施安排專人定期維修，掛牌管理，使井下所有電器設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，杜絕失爆現(xiàn)象的發(fā)生；三是加強(qiáng)跟班，要求跟班人員必須參加班前會、班后會，盯在重點地區(qū)，與跟班所在區(qū)域職工同上同下；四是每個星期四召開隊長會和每周五召開職工大會，加強(qiáng)安全、業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，并長期堅持，雷打不動。6月份共組織安全大檢查3次，共查出問題 52條，已處理51條，一條問題正在處理中，共計罰款2560元。總之，在下半年的工作中，我項目部有決心在公司黨、政的領(lǐng)導(dǎo)下，用一萬的努力防止萬一的發(fā)生，確保我項目部的施工安全、施工質(zhì)量和施工進(jìn)尺將能上一個新的臺階，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。項目部2012安全工作總結(jié)在過去的一年里，全體員工在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹集團(tuán)公司和項目公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的文件精神，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，深入宣傳“安全責(zé)任重于泰山”的安全理念，時刻把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位。同時在項目部塑造濃厚的安全文化氛圍，持之以恒地抓好抓實，構(gòu)筑安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。確保了在工程施工中做到安全零事故，為打造一一七零工程做出了一定貢獻(xiàn)。在此把一年的安全工作做以下總結(jié)：完善安全管理機(jī)構(gòu)，推動安全管理和諧發(fā)展項目建設(shè)之初，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)小組，設(shè)立了安全辦公室和項目部專職安全員，負(fù)責(zé)日常安全管理事務(wù)。健全了安全規(guī)章制度。強(qiáng)化了各部門安全職責(zé)，部門負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人，實行一崗雙責(zé)，逐級簽訂安全責(zé)任書。安全管理以《安全生產(chǎn)法》和《山東公路施工安全條例》為準(zhǔn)則，做到有法可依，有章可循。建成橫向到邊，縱向到底的安全管理體系，責(zé)任到人，管理到人。制定完善各項規(guī)章制度，多項措施保障安全項目部安全辦公室結(jié)合集團(tuán)公司和項目公司的要求，全面完善了各項規(guī)章制度，明確了各崗位安全職責(zé)和崗位操作規(guī)程，職責(zé)分明、分工明確，杜絕安 全漏洞。項目部根據(jù)集團(tuán)公司和分公司的要求設(shè)立安全資金保障制度。此舉從源頭上保障了安全資金的投入，給施工人員配備了安全防護(hù)用品，確保施工中在安全設(shè)施配置方面得到了有力保障，避免了安全隱患影響施工。制定安全會議制度和培訓(xùn)制度 項目部在施工過程中實行每月召開不低于12次的安全會議制度，在會議上項目部領(lǐng)導(dǎo)和與會人員一起學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全文件精神，并就在施工過程中存在的安全問題及時糾正，及時解決，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行三級培訓(xùn)制度，先后對員工和施工協(xié)作單位進(jìn)行了十余次安全培訓(xùn)，提高了員工的安全意識，增強(qiáng)了防范能力。實行安全檢查制度，落實整改方案項目部安全小組決定結(jié)合“反三違”活動，實行每月不低于兩次的安全大檢查，前后進(jìn)行了不低于20次的檢查活動，查出安全隱患數(shù)十起。安全小組還加大了對重大危險源的檢查和監(jiān)管，對配電房、拌合站控制室、儲油罐等隱患高危區(qū)加大安全管理力度，設(shè)置了警示標(biāo)志、警戒線，配備了消防器材和絕緣器材，油罐上面設(shè)置防曬網(wǎng)，安全規(guī)程上墻并責(zé)任到人。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分析原因，落實整改方案并將落實結(jié)果反饋至安全辦公室予以復(fù)查認(rèn)可。在節(jié)假日期間，由于人員的精力和注意力容易分散并易受外界影響，項目部此時更加注重安全檢查和開展安全教育，避免安全事故的發(fā)生。根據(jù)施工和季節(jié)情況，適時進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練項目部根據(jù)施工情況，利用施工間隙并根據(jù)季節(jié)的特點先后進(jìn)行了交通事故、防洪、電擊、食物中毒、防中暑、火災(zāi)等七套應(yīng)急預(yù)案的演練，通過演練使員工深深認(rèn)識到災(zāi)難的嚴(yán)重性，增強(qiáng)了安全知識，掌握了安全技巧，寓教于樂。在員工中引起了較大反響，得到了廣泛認(rèn)同。開展安全生產(chǎn)月活動，大力營造安全文化氛圍項目部深入學(xué)習(xí)和貫徹了項目公司下達(dá)的開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知精神，供制作安全宣傳標(biāo)語100多個，彩旗2000面，條幅數(shù)十條，查出安全隱患6起，加配滅火器十余個，發(fā)送安全宣傳單頁近千份。和鄰近村委會建立合作機(jī)制，通過廣播和傳單宣傳安全隱患和注意事項。同時項目部安全辦公室組織員工進(jìn)行安全知識答卷，開辟了安全專欄，使員工及時了解安全文件精神并結(jié)合事故案例進(jìn)行安全教育。通過一系列的安全宣傳豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦，使安全理念潛移默化的根植于員工心中，大大提高了員工的安全意識和自我保護(hù)能力。以人為本，把施工一線打造成安全陣地“生產(chǎn)必須安全，安全保障生產(chǎn)”是項目部安全工作的方向。施工一線在哪里，安全工作就做到哪里。由于路面施工使用的機(jī)械設(shè)備數(shù)量大，質(zhì)量參差不齊，項目部安全小組對所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了摸底排查，車況不達(dá)標(biāo)者，堅決予以清退，先后清退車輛六輛。對特種駕駛?cè)藛T實行持證上崗，安全辦公室予以登記備案管理。對駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化了安全意識。安全辦公室制作安全、文明膠貼200多個，保證每輛施工車輛上不低于2個安全文明標(biāo)語，既樹立了形象，又起到了警示作用。在拌合站和施工一線，結(jié)合項目部開展的施工大干60天活動，做到安全標(biāo)語陳列有序，操作規(guī)程醒目擺放，營造了良好的安全施工氛圍。安全小組人員始終堅持在施工一線，做好安全指導(dǎo)和監(jiān)督。安全辦公室則把施工進(jìn)度和安全情況以表格的形式定期通過平臺篇四：項目部2010安全工作總結(jié)項目部2010安全生產(chǎn)工作總結(jié) 1年來，項目部在公司高層和安質(zhì)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“大干180天”勞動競賽為契機(jī)，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過采取一系列行之有效的安全措施，全無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進(jìn)，同時也有力地配合和推動了公司“安全生產(chǎn)年”系列活動的開展。現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 逐級逐步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制今年，公司把安全生產(chǎn)提升到了一個新的高度，安全工作作為一個重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營中全面展開。自開工伊始，項目部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了“質(zhì)量安全年”安全工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，進(jìn)一步確立了 “體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導(dǎo)思想，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念。為扎實有效推進(jìn)安全工作，項目部及時成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并遵循強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化宣傳、強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化落實和突出預(yù)防為主、突出落實責(zé)任、突出監(jiān)督管理的原則，有組織、有計劃、有步驟地開展安全工作。為推動安全生產(chǎn)責(zé)任制的逐步實施，第一、項目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要切實推行公司指示精神及風(fēng)險控制措施，把危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作切入點。為此，項目部安質(zhì)科于4月中旬對本單位在2010年施工中存在的各類危險源進(jìn)行收集（30大項312小項）并建立《zh14標(biāo) 危險源清單》；同時，對列入清單的危險源進(jìn)行辨識和評價，對確定的8個重大危險源制定了相應(yīng)的《重大危險源管理預(yù)案》和《安全責(zé)任包保一覽表》并在本單位予以公布。第二、除實施正常的三級安全生產(chǎn)責(zé)任制外，項目部也把施工技術(shù)員納入安全責(zé)任人行列并與之簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。每名施工技術(shù)員負(fù)責(zé)一個施工勞務(wù)隊，在進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)的同時，對管段的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，做到人人目標(biāo)明確、責(zé)任清楚。第三、成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核小組，嚴(yán)格按照《公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則》于每月25號對廣大業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核，考核成績直接與獎金發(fā)放掛鉤，很大程度上調(diào)動了廣大業(yè)務(wù)人員安全管理監(jiān)督的積極性和主動性。二、重視安全教育培訓(xùn) 營造濃厚安全文化氛圍安全教育培訓(xùn)工作是搞好安全工作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而項目部的安全教育工作也從未放松。第一、項目部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)堅持每月不定時召開一次由全體業(yè)務(wù)人員參加的安全例會，要求安質(zhì)科負(fù)責(zé)人為大家上安全課，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)年相關(guān)文件精神等，全面提升了管理人員的安全責(zé)任意識和安全監(jiān)管水平。再者，每周日晚由項目經(jīng)理主持召開安全生產(chǎn)總結(jié)大會，要求各施工隊負(fù)責(zé)人全部參加，仔細(xì)總結(jié)評比一周內(nèi)安全工作情況，獎優(yōu)罰劣；認(rèn)真探討下周安全工作重點計劃，制定安全措施。通過不間斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，“人人都是安全員、個個都要保平安”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長壯大，整個項目部形成了“關(guān)愛生命、關(guān)注安全、關(guān)心生產(chǎn)”的安全文化氛圍；同時，也解決了施工安全生產(chǎn)工作中的難點，為下階段施工生產(chǎn)的順利推進(jìn)奠定了良好基礎(chǔ)。第二、針對工程點多線長的實際情況，由項目總工帶隊、安質(zhì)科負(fù)責(zé)人和專職安全員參加，及時對新入場的施工隊伍和勞務(wù)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司的安全規(guī)章制度、本工程計劃及安全目標(biāo)、不同工種安全技術(shù)操作規(guī)程、工人在安全生產(chǎn)中的八項權(quán)利、進(jìn)入工地的十項安全技術(shù)措施及 安全獎罰制度等6個大的方面，力爭做到進(jìn)場一批、培訓(xùn)教育一批、考試一批，通過學(xué)習(xí)教育和考試篩選，成績合格的人員方可進(jìn)行施工作業(yè)。在勞動競賽期間，項目部對新入場的14個施工勞務(wù)隊分批進(jìn)行安全教育24次，受教育人數(shù)多達(dá)600余人次。再者，項目部尤為重視特種機(jī)械操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和持證上崗。對入場作業(yè)的60余名特機(jī)作業(yè)人員共計培訓(xùn)3次，并定期進(jìn)行安全技術(shù)交底。第三、堅持班前講話制度。項目部要求各施工隊（班組）負(fù)責(zé)人進(jìn)行班前講話，講話必須提前準(zhǔn)備且要結(jié)合當(dāng)日生產(chǎn)重點講安全，具有針對性教育提示，同時要求講話內(nèi)容簡短但不空洞，通俗但不無味，切實確保安全措教育落到實處。第四、項目部還組織工人召開以不同時期、不同思路、不同層次命題的座談會開展大討論，如 “誰是安全的受益者”、“安全與家庭”、“安全與效益”等方面的討論，從而使廣大員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，大大激發(fā)了他們在安全生產(chǎn)中的主觀能動性。三、強(qiáng)化安全檢查監(jiān)督、隱患排查整改 認(rèn)真落實各項安保措施按照公司安委會的要求，項目部于4月和5月初分別開展了復(fù)工前安全隱患大排查和特種設(shè)備、食品安全專項自查自糾活動，及時清除了項目中存在的不安全因素，為下半年順利開工做好了準(zhǔn)備工作。自7月份開工以來，項目部嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求每月15日定期開展安全大檢查活動。檢查范圍為全線所有施工區(qū)域的任一環(huán)節(jié)，重點查看人的不安全行為。對于這項工作，項目部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求檢查人員在檢查前有動員、有安排，工作中有記錄，整改有結(jié)果。對于發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起、糾正一起；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就，及時對當(dāng)事人進(jìn)行違章處罰或勒令施工隊（班組）停工整改直至驗收合格，并派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。為了將安全檢查工作做細(xì)、做扎實，安質(zhì)科要求專職安全員放棄乘車徒步穿梭于各工點之間，對每個施工人員、每輛車、每臺機(jī)械、每層操作面等每一細(xì)節(jié)進(jìn)行逐一排查，避免了安全檢查中的走過場，走馬觀花。因工程點多線長面廣，安全管理難度相當(dāng)大，項目部指導(dǎo)思想是：用鐵的制度、鋼的手腕的管理來保證施工生產(chǎn)安全。項目部嚴(yán)格按照“排查要仔細(xì)，治理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的總體要求開展隱患專項整治工作。安質(zhì)科通過加大文明施工、安全資金投入（投入安全資金15萬余元），開辟工地安全隱患、違章通報專欄和實施隱患整改掛牌督辦制度對樁基孔（洞）、深基坑維護(hù)，高空作業(yè)，臨時用電，模板工程和高、陡坡土石方開挖作業(yè)進(jìn)行了專項整治，在很大程度上杜絕了生產(chǎn)安全事故。全，項目部共查出安全生產(chǎn)隱患120余項（個），下發(fā)隱患整改通知書40余份、停工整改通知書4份，對10個施工隊及其違章工人下發(fā)罰款單25份，累計罰款5300余元。通過這種處理個別人，教育一大片的方法，輻射和震懾廣大一線施工人員，為在建工程安全整體工作起到了積極推動作用。此外，項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組考慮到檢查監(jiān)督工作因受面的局限，要想全面監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程是不現(xiàn)實的，只有加大督查頻次、提高督查質(zhì)量才能彌補(bǔ)這一先天不足。因此，安質(zhì)科按照項目部領(lǐng)導(dǎo)要求采取“三個結(jié)合”（白天查與夜晚查相結(jié)合，常規(guī)查和突擊查相結(jié)合，重點部位查和一般部位查相結(jié)合）的方式，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，完善和強(qiáng)化了安全檢查和監(jiān)督措施。四、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動 全面推動項目安全工作為提