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綠化養(yǎng)護方案精選五篇(編輯修改稿)

2024-10-17 18:39 本頁面
 

【文章內容簡介】 質監(jiān)部:負責現場安全防護、文明施工、工序質量日常監(jiān)督檢查工作。(7)、機物部:負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸,認真執(zhí)行限額領料制度、監(jiān)督控制現場各種材料和工具的使用情況等。(8)、財務部:負責工程款的回收、工程成本核算、工程資金管理等。(9)、綜合辦公室:設專人負責接待工程周邊群眾來訪,協(xié)調解決施工擾民問題等事項,負責文件管理,勞資管理,后勤供應及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。、措施;日常養(yǎng)護管理工作嚴格按照招標文件及養(yǎng)護合同所規(guī)定的綠化養(yǎng)護服務標準的工作要求執(zhí)行。綠化養(yǎng)護服務內容包括:園區(qū)喬灌木、草坪類、竹類、花卉類、水生植物等所有室內外植物(不含植物租擺)的修剪、整形調整、澆灌排澇、施肥及土壤改良、病蟲害防治、中耕、除草、補植改植、防護、土壤檢驗檢測、防污染、綠化垃圾清理等;負責對園區(qū)綠化的定期評估,提出補植和改植方案及綠化補植改植實施;負責與園林綠化、環(huán)保、街道辦事處等相關政府機構的接口聯(lián)絡工作等。(1)、考慮到現有施工地狀況,為提高工作效率,使施工現場不產生窩工現象,我公司計劃擬從開工之日起,施工人員及勞動力分批進場:首先由機械、勞力技術施工人員進入場地,進行施工現場先期工作,后集中人員進行綠化養(yǎng)護等相關工作進行施工,有利于縮短施工工期。(2)、組織保證措施組建“精干、高效”的項目經理部,公司授權項目經理全權代表本公司組織、管理本工程實施。在本工程范圍內不論是組織人事,還是物質資金、機械設備和作業(yè)隊伍的調配,項目經理均具有高度的指揮和調整權,從組織上確保項目經理的權威性和暢通性。接到中標通知書后,立即根據本工程投標書中的承諾,在全公司范圍內調集或組建施工隊伍和機械設備,在人、材、機上確保本工程的順利實施。選派組織能力強、施工經驗豐富、年富力強的同志擔任各級生產組織機構及主要部門的負責人,確保各項工作有條不紊地開展。:各分項工程的施工進度嚴格按照工程進度計劃的安排進行施工,對施工的全過程進行經常檢查、對照、分析,及時發(fā)現實施中的偏差,采取有效措施,調整進度計劃,排除干擾,確保工程在合同規(guī)定的工期內完成。加強對全體參戰(zhàn)人員的思想動員和教育,樹立一個“干”字,立足一個“搶”字,確保一個“好”字,好中求省,好中求快。樹立時間就是效益,進度就是信譽的思想。堅持“圍繞重點,兼顧一般”的原則均衡組織生產。加強重點工程的管理、技術和施工力量,保證機械設備正常使用,同時在整個工期范圍內合理地安排和組織其他項目的實施。制度保證措施,建立健全工期保證崗位責任制,層層簽訂工期包保責任狀。加強和完善計劃的考核兌現落實制度,編制周密、詳盡的施工生產計劃,以天保旬,以旬保月,實行月評比、季考核的生產計劃考核制度,將施工隊伍的工資直接與質量、進度掛鉤。完善獎懲制度,落實好按勞分配的原則。根據工程各項目的具體情況實行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資,充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性,提前工期有獎,延誤工期受罰。在各項目之間開展“勞動競賽”,每半年評比一次,對優(yōu)勝者頒發(fā)競賽活動的“流動紅旗”和在經濟上予以表彰。技術保證措施,以施工圖設計和本施工組織設計為依據,根據現場實際情況和業(yè)主的安排,進一步優(yōu)化和及時編制實施性施工組織設計,落實重點工程及關鍵技術項目的施工方案,科學、合理地調配各種生產資源。在施工過程中,及時詳盡地組織技術交底,闡明設計意圖,細化或示范工藝操作流程;在現場廣泛開展技術革新和科研工作。建立從經理部到各作業(yè)隊的生產調度指揮系統(tǒng),實行微機動態(tài)網絡管理。全面及時掌握并處理影響施工進度的各種問題,對工程交叉和施工干擾加強指揮與協(xié)調,對重大關鍵問題超前研究設備物資保證措施,抓關鍵、保重點,加強宏觀控制,重點工程重點突擊。針對本工程的特點,從設備配備上和隊伍的選擇上,都要嚴格挑選。在人員、資金、物資、機械上優(yōu)先保證,作到盡快完成施工任務。作好設備的選型及配件供應工作,設備的選型力求實用、高效、耐用的原則,防止待機誤工,在施工中要備足易損件,做到隨壞隨修。調動足夠的機械設備,保證工程施工進度的需要。抓好材料的采購、儲備和供應工作,確保進度和滿足季節(jié)性施工需要,同時合理安排施工順序,堅決杜絕返工和窩工現象的出現。后勤保證措施,隨時與氣象部門取得聯(lián)系,掌握好天氣預報。盡量避免災害天氣對施工造成影響。搞好路地關系,取得當地政府和人民群眾對我們的理解和支持。并在交通干擾、車輛通行等方面,采取有效措施,為工程開工和施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境,保證施工順利進行。搞好后勤保障工作,做好物資、機具零配件的采購供應,加強現場生活、衛(wèi)生、治安管理,使參戰(zhàn)職工消除后顧之憂。;本工程的質量目標是:確保工程質量達到國家驗收合格標準。但是我們一定要增創(chuàng)優(yōu)良工程。工程質量是企業(yè)的形象和生命,也是企業(yè)各項工作的最終反映,因此必須堅持“百年大計,質量第一”的方針,按照市政工程質量管理的特點,制定完善的工程項目質量管理制度,建立有效的質量保證體系,制定工程質量崗位責任制和分項工程質量保證措施。提高施工隊伍的素質和水平,確保工程質量達到優(yōu)良目標。(1)、為保證這一質量目標的實現,我方將派遣有著豐富施工經驗的項目經理和項目班子進行養(yǎng)護,配備經驗豐富的專業(yè)技術人員和技工,確保工程保質保量的完成。由公司總工程師組織有關工程技術人員及各種負責人、主操作人員結合《園林綠化施工規(guī)范》和《質量驗收標準(試行)》,進行全面系統(tǒng)地技術交底。實行目標管理,將工程總目標分解到人,施工流程中分階段,各階段中又分解成各工種專業(yè)的目標,通過目標的層層分解來保證總目標的實現。(2)、本工程項目部內部所有各組圍繞工程質量和工程進度總目標,密切配合,協(xié)同作業(yè)。(3)、本工程項目部內部所有各組圍繞工程質量和工程進度總目標,密切配合,協(xié)同作業(yè)。(4)、建立質量責任制,對建筑工程的施工質量負責。要求項目負責人做好施工現場記錄,將責任劃分到人對各分部分項工程負責。其項目負責人承擔連帶責任。(5)、培訓制度,加強對職工的教育培訓;未經教育培訓或者考核不合格充的人員,不上崗作業(yè)。(6)、程序化、標準化、規(guī)范化工作:要求施工管理和施工操作都要按程序標準、合理、科學地組織施工,達到質量目標。施工管理程序化:審圖、做施工組織設計224。做技術交底、質量標準交底224。做上下道工序交接檢驗224。工程質量評定。施工操作程序化:施工準備、科學安排工序、按工藝要求順序施工,做到邊施工邊自檢、互檢。施工管理標準化:以設計圖紙、招標文件為技術指導依據,進行工程質量目標標準設計,以交通部頒布施工規(guī)范、質量檢驗評定標準為標準,按技術要求選用合格的技術員、技術工人。施工規(guī)范化:按工藝操作規(guī)程,要求施工按交通部頒布施工驗收規(guī)范施工,按質量目標措施及質量管理制度要求施工。夜間施工和雨季施工是本工程又一個重要環(huán)節(jié)。我們除按施工技術規(guī)范嚴格施工外,還將派專人準備好夜間施工和雨季施工所需的設備,確保施工的安全和質量的保證。(7)、質量管理保證體系是以保證和提高工程質量為目標,適用嚴格組織和科學管理制度,把項目各部門、各環(huán)節(jié)的質量管理職能組織起來,形成一個明確任務、具體職責、互相協(xié)調、互相促進的有機整體,使質量管理制度化。單位工程開工前認真編制施工組織設計,經監(jiān)理工程師審批后,嚴格按施工組織設計施工,在施工過程中,經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況,以確保施工生產正常進行。(8)、工程材料的質量保證項目經理部設質檢組,各施工隊設專職質檢員,班組設兼職質檢員。項目經理部每周一組織一次質量大檢查,施工隊每天進行施工中間檢查。班組堅持“三檢制”自檢合格后,專職質檢員進行全面檢查驗收,再由項目經理部質檢工程師請監(jiān)理工程師檢查簽認。發(fā)現違反施工程序,不按設計圖紙規(guī)范施工,使用不符合質量要求的原材料、成品和設備時各級質檢員有權制止。(9)、施工操作質量保證施工操作者是工程質量的直接責任者,工程質量的好壞,施工操作者是關鍵。施工操作者,必須具有相應操作技能,特別是重點部位工程以及專業(yè)性質很強的工種工程,操作者必須具有相應的工種崗位的實踐技能,對一些專業(yè)技術工種,必須考核持證上崗。施工操作中,要堅持自檢、互檢、交接檢制度,堅持做到不合格的工序不交工。在整個施工操作過程中,要貫穿工前有交底,工中有檢查,工后有驗收,做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化、確保施工質量。(10)、人員素質的質量保證在工程質量管理中“人、機、料、結、環(huán)”這五要素,人是決定因素,施工管理的工程技術人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員素質的好壞,對施工工程質量起著決定性的作用,必須通過培訓學習不斷提高。各專業(yè)人員保持相對穩(wěn)定,保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。(11)正確處理進度與質量的關系進度與質量是對立的統(tǒng)一,沒有質量就沒有進度,進度必須服從質量,嚴格按標準規(guī)范和設計要求組織、指導施工,絕不能因為施工工期而忽視質量。;經常除草、施加除草劑,按園藝方法進行修剪、栽培,需要時經澆水,每年施肥應不少于兩次,及時施用農藥防止病蟲害,經常防范人為破壞,補植枯死、損壞或丟失的樹木花草,經常清掃和清除垃圾、保護表土。具體如下:(1)草坪養(yǎng)護管理草坪成坪后,再生長季節(jié)結合澆水,施二次肥,草坪主要有草坪銹病和冷草越夏問題;冷草越夏注意早期防治。通過修剪使草坪高度維持在5—8公分。若有斑禿,從雨季開始補栽,可作為一項管理措施采用。(2)修剪為提高樹木成活率和保留完美的樹形,減少自然傷害,每年都必須修剪。樹冠修剪量以泥球大小為準則,頂端枝條以15度修剪,以防灰塵積累和病菌繁殖。修剪枝條的同時將破損的樹皮修平,以免病菌侵害,影響成活率。(3)傷口處理修剪完后建議用傷口涂補劑涂刷傷口。可以用刷子式傷
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