【文章內容簡介】 質監(jiān)部：負責現場安全防護、文明施工、工序質量日常監(jiān)督檢查工作。（7）、機物部：負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，認真執(zhí)行限額領料制度、監(jiān)督控制現場各種材料和工具的使用情況等。（8）、財務部：負責工程款的回收、工程成本核算、工程資金管理等。（9）、綜合辦公室：設專人負責接待工程周邊群眾來訪，協(xié)調解決施工擾民問題等事項，負責文件管理，勞資管理，后勤供應及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。、措施；日常養(yǎng)護管理工作嚴格按照招標文件及養(yǎng)護合同所規(guī)定的綠化養(yǎng)護服務標準的工作要求執(zhí)行。綠化養(yǎng)護服務內容包括：園區(qū)喬灌木、草坪類、竹類、花卉類、水生植物等所有室內外植物（不含植物租擺）的修剪、整形調整、澆灌排澇、施肥及土壤改良、病蟲害防治、中耕、除草、補植改植、防護、土壤檢驗檢測、防污染、綠化垃圾清理等；負責對園區(qū)綠化的定期評估，提出補植和改植方案及綠化補植改植實施；負責與園林綠化、環(huán)保、街道辦事處等相關政府機構的接口聯(lián)絡工作等。（1）、考慮到現有施工地狀況，為提高工作效率，使施工現場不產生窩工現象，我公司計劃擬從開工之日起，施工人員及勞動力分批進場：首先由機械、勞力技術施工人員進入場地，進行施工現場先期工作，后集中人員進行綠化養(yǎng)護等相關工作進行施工，有利于縮短施工工期。（2）、組織保證措施組建“精干、高效”的項目經理部，公司授權項目經理全權代表本公司組織、管理本工程實施。在本工程范圍內不論是組織人事，還是物質資金、機械設備和作業(yè)隊伍的調配，項目經理均具有高度的指揮和調整權，從組織上確保項目經理的權威性和暢通性。接到中標通知書后，立即根據本工程投標書中的承諾，在全公司范圍內調集或組建施工隊伍和機械設備，在人、材、機上確保本工程的順利實施。選派組織能力強、施工經驗豐富、年富力強的同志擔任各級生產組織機構及主要部門的負責人，確保各項工作有條不紊地開展。：各分項工程的施工進度嚴格按照工程進度計劃的安排進行施工，對施工的全過程進行經常檢查、對照、分析，及時發(fā)現實施中的偏差，采取有效措施，調整進度計劃，排除干擾，確保工程在合同規(guī)定的工期內完成。加強對全體參戰(zhàn)人員的思想動員和教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想。堅持“圍繞重點，兼顧一般”的原則均衡組織生產。加強重點工程的管理、技術和施工力量，保證機械設備正常使用，同時在整個工期范圍內合理地安排和組織其他項目的實施。制度保證措施，建立健全工期保證崗位責任制，層層簽訂工期包保責任狀。加強和完善計劃的考核兌現落實制度，編制周密、詳盡的施工生產計劃，以天保旬，以旬保月，實行月評比、季考核的生產計劃考核制度，將施工隊伍的工資直接與質量、進度掛鉤。完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。根據工程各項目的具體情況實行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提前工期有獎，延誤工期受罰。在各項目之間開展“勞動競賽”，每半年評比一次，對優(yōu)勝者頒發(fā)競賽活動的“流動紅旗”和在經濟上予以表彰。技術保證措施，以施工圖設計和本施工組織設計為依據，根據現場實際情況和業(yè)主的安排，進一步優(yōu)化和及時編制實施性施工組織設計，落實重點工程及關鍵技術項目的施工方案，科學、合理地調配各種生產資源。在施工過程中，及時詳盡地組織技術交底，闡明設計意圖，細化或示范工藝操作流程；在現場廣泛開展技術革新和科研工作。建立從經理部到各作業(yè)隊的生產調度指揮系統(tǒng)，實行微機動態(tài)網絡管理。全面及時掌握并處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾加強指揮與協(xié)調，對重大關鍵問題超前研究設備物資保證措施，抓關鍵、保重點，加強宏觀控制，重點工程重點突擊。針對本工程的特點，從設備配備上和隊伍的選擇上，都要嚴格挑選。在人員、資金、物資、機械上優(yōu)先保證，作到盡快完成施工任務。作好設備的選型及配件供應工作，設備的選型力求實用、高效、耐用的原則，防止待機誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。調動足夠的機械設備，保證工程施工進度的需要。抓好材料的采購、儲備和供應工作，確保進度和滿足季節(jié)性施工需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現象的出現。后勤保證措施，隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預報。盡量避免災害天氣對施工造成影響。搞好路地關系，取得當地政府和人民群眾對我們的理解和支持。并在交通干擾、車輛通行等方面，采取有效措施，為工程開工和施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，保證施工順利進行。搞好后勤保障工作，做好物資、機具零配件的采購供應，加強現場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工消除后顧之憂。；本工程的質量目標是：確保工程質量達到國家驗收合格標準。但是我們一定要增創(chuàng)優(yōu)良工程。工程質量是企業(yè)的形象和生命，也是企業(yè)各項工作的最終反映，因此必須堅持“百年大計，質量第一”的方針，按照市政工程質量管理的特點，制定完善的工程項目質量管理制度，建立有效的質量保證體系，制定工程質量崗位責任制和分項工程質量保證措施。提高施工隊伍的素質和水平，確保工程質量達到優(yōu)良目標。(1)、為保證這一質量目標的實現，我方將派遣有著豐富施工經驗的項目經理和項目班子進行養(yǎng)護，配備經驗豐富的專業(yè)技術人員和技工，確保工程保質保量的完成。由公司總工程師組織有關工程技術人員及各種負責人、主操作人員結合《園林綠化施工規(guī)范》和《質量驗收標準（試行）》，進行全面系統(tǒng)地技術交底。實行目標管理，將工程總目標分解到人，施工流程中分階段，各階段中又分解成各工種專業(yè)的目標，通過目標的層層分解來保證總目標的實現。(2)、本工程項目部內部所有各組圍繞工程質量和工程進度總目標，密切配合，協(xié)同作業(yè)。（3）、本工程項目部內部所有各組圍繞工程質量和工程進度總目標，密切配合，協(xié)同作業(yè)。（4）、建立質量責任制，對建筑工程的施工質量負責。要求項目負責人做好施工現場記錄，將責任劃分到人對各分部分項工程負責。其項目負責人承擔連帶責任。（5）、培訓制度，加強對職工的教育培訓；未經教育培訓或者考核不合格充的人員，不上崗作業(yè)。（6）、程序化、標準化、規(guī)范化工作：要求施工管理和施工操作都要按程序標準、合理、科學地組織施工，達到質量目標。施工管理程序化：審圖、做施工組織設計224。做技術交底、質量標準交底224。做上下道工序交接檢驗224。工程質量評定。施工操作程序化：施工準備、科學安排工序、按工藝要求順序施工，做到邊施工邊自檢、互檢。施工管理標準化：以設計圖紙、招標文件為技術指導依據，進行工程質量目標標準設計，以交通部頒布施工規(guī)范、質量檢驗評定標準為標準，按技術要求選用合格的技術員、技術工人。施工規(guī)范化：按工藝操作規(guī)程，要求施工按交通部頒布施工驗收規(guī)范施工，按質量目標措施及質量管理制度要求施工。夜間施工和雨季施工是本工程又一個重要環(huán)節(jié)。我們除按施工技術規(guī)范嚴格施工外，還將派專人準備好夜間施工和雨季施工所需的設備，確保施工的安全和質量的保證。（7）、質量管理保證體系是以保證和提高工程質量為目標，適用嚴格組織和科學管理制度，把項目各部門、各環(huán)節(jié)的質量管理職能組織起來，形成一個明確任務、具體職責、互相協(xié)調、互相促進的有機整體，使質量管理制度化。單位工程開工前認真編制施工組織設計，經監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工組織設計施工，在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。（8）、工程材料的質量保證項目經理部設質檢組，各施工隊設專職質檢員，班組設兼職質檢員。項目經理部每周一組織一次質量大檢查，施工隊每天進行施工中間檢查。班組堅持“三檢制”自檢合格后，專職質檢員進行全面檢查驗收，再由項目經理部質檢工程師請監(jiān)理工程師檢查簽認。發(fā)現違反施工程序，不按設計圖紙規(guī)范施工，使用不符合質量要求的原材料、成品和設備時各級質檢員有權制止。（9）、施工操作質量保證施工操作者是工程質量的直接責任者，工程質量的好壞，施工操作者是關鍵。施工操作者，必須具有相應操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性質很強的工種工程，操作者必須具有相應的工種崗位的實踐技能，對一些專業(yè)技術工種，必須考核持證上崗。施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度，堅持做到不合格的工序不交工。在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底，工中有檢查，工后有驗收，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化、確保施工質量。（10）、人員素質的質量保證在工程質量管理中“人、機、料、結、環(huán)”這五要素，人是決定因素，施工管理的工程技術人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員素質的好壞，對施工工程質量起著決定性的作用，必須通過培訓學習不斷提高。各專業(yè)人員保持相對穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。（11）正確處理進度與質量的關系進度與質量是對立的統(tǒng)一，沒有質量就沒有進度，進度必須服從質量，嚴格按標準規(guī)范和設計要求組織、指導施工，絕不能因為施工工期而忽視質量。；經常除草、施加除草劑，按園藝方法進行修剪、栽培，需要時經澆水，每年施肥應不少于兩次，及時施用農藥防止病蟲害，經常防范人為破壞，補植枯死、損壞或丟失的樹木花草，經常清掃和清除垃圾、保護表土。具體如下：（1）草坪養(yǎng)護管理草坪成坪后，再生長季節(jié)結合澆水，施二次肥，草坪主要有草坪銹病和冷草越夏問題；冷草越夏注意早期防治。通過修剪使草坪高度維持在5—8公分。若有斑禿，從雨季開始補栽，可作為一項管理措施采用。（2）修剪為提高樹木成活率和保留完美的樹形，減少自然傷害，每年都必須修剪。樹冠修剪量以泥球大小為準則，頂端枝條以15度修剪，以防灰塵積累和病菌繁殖。修剪枝條的同時將破損的樹皮修平，以免病菌侵害，影響成活率。（3）傷口處理修剪完后建議用傷口涂補劑涂刷傷口。可以用刷子式傷