甲方第一次工程例會發(fā)言稿(編輯修改稿)
2024-10-17 18:23 本頁面
【文章內容簡介】 施工。、工序報驗、隱蔽驗收等過程資料要求與工程同步；對進場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經施工、監(jiān)理、業(yè)主共同見證，其試驗結果合格方可使用，同時要具備材料合格證及材料檢測報告。施工組織設計須經施工單位總工程師批準，在實施中如要變更也須經總工程師批準并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。7．施工組織設計經監(jiān)理、業(yè)主審核批準后，應嚴格按施工組織設計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔。，所有人員進入施工現(xiàn)場必須要戴好安全帽，凡不戴安全帽，管理人員罰款50元，工人罰款20元，項目經理及安全員要長駐現(xiàn)場，施工區(qū)域要做好圍護，管坑要及時填埋。在施工過程中，除正常的質量安全檢查外，甲方項目部“每周一小檢，每月一大檢”，實行“三定原則”即定整改責任單位、定整改限期、定整改復查單位，確保消除質量安全隱患。要求監(jiān)理單位督促承包單位加強宣傳、張貼教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。承包單位應實行特殊工種“持證上崗”制度，經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作。承包單位應實行“質量安全技術交底”制度，在每道施工工序進行前，由技術負責人、專職質量安全員做書面的質量安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。，如確需更換的應提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質量和工程進度。，由監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、施工單位參加。根據需要邀請設計和相關單位參加。會議時間每周二上午九點，會議地點工地會議室會議內容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。，做好配合工作.第四篇：甲方第一次工地例會發(fā)言稿第一次工地例會甲方發(fā)言稿1業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要組織機構、人員及其分工。2建設單位根據監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權。建設單位介紹工程開工準備情況。承包單位介紹施工準備情況。業(yè)主對施工準備情況提出意見和要求。總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，在以后的施工中應注意的問題。請業(yè)主就監(jiān)理及施工單位提出要求研究確定各方在施工工程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題。一、對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內容如下：要求開工前對進場設備、儀器進行報驗，凡測量和計量儀器均應附法定檢測 單位的鑒定證明。進場施工設備、儀器應與施工技術需要合理匹配。工地管理人員要求到崗到位。開工前應報審施工主要管理人員名單和相關資質上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應落實到人。尤其專職質檢員、安全員必須到位。對進場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗結果方能有效。施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質量和工程進度。施工準備工作應充分。開工前應提交開工申請報告，經監(jiān)理審查批準報業(yè)主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。施工組織設計經監(jiān)理、業(yè)主審核批準后，應嚴格按施工組織設計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔。設計變更必須通過設計單位和建設單位。施工組織設計須經施工單位總工程師批準，在實施中如要變更也須經總工程師批準并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。為保證工程質量，要求
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